Необходимость определения и анализа экономической устойчивости предприятия
 Скачать 261.09 Kb.
|
Коэффициент оборачиваемости запасовПоказывает отношение выручки от реализации товара к сумме в денежном выражении запасов на предприятии. Величина характеризует скорость продажи материальных и товарных ресурсов, отнесенных к категории склада. Повышение коэффициента говорит об укреплении финансового положения организации. Положительная динамика показателя особенно важна в условиях большой кредиторской задолженности. 33. Социологическая устойчивость предприятия. Сущность и показатели. Критериями социальной устойчивости являются:
В отечественной литературе в виде показателей уровня жизни используются:
Уровень устойчивой социальной стабильностипромышленных предприятия, можно рассчитать с помощью интегрального показателя: Уср=  Кз- задолжность за последние 3 года Кск = 1 -  34. Основные критерии для оценки экономической устойчивости предприятия Экономическая устойчивость предприятия – показатель комплексный и в свою очередь учитывающий технологическую, производственную и организационную устойчивость. Устойчивое развитие предприятия – это состояние предприятия, которое в условиях неопределённости и нестабильности рынка, имеет минимальное отклонение, в совокупности устойчивых равновесий основных показателей при оценке экономической, экологической, управленческой, социальной и технической устойчивости в сравнении с условиями благоприятными, при которых предприятием соблюдается принцип совокупности отдельных, единичных и частных равновесий. 35. Управление качеством для повышения экономической устойчивости предприятия. Потребитель должен быть уверен, что качество продукции будет стабильным и устойчивым. Проблемы системы управления качеством:
Управления качествомможно определить, как целенаправленная деятельность работников предприятия по влиянию на производственный процесс с целью непрерывного повышения качества продукции. Каждое предприятие должно организовать систему управления качеством. При этом должны быть определены цели, задачи, сформирован процесс планирования, снабжения ресурсами для соответствия продукции установленным стандартам. Управление качеством осуществляется на каждом этапе жизненного цикла продукции. Политика в области системы управления качеством включает:
Процесс обеспечения качества состоит из следующих этапов:
Международная стандартизация качества Международная организация по стандартизации определяет качество(стандарт ИСО 8402), как совокупность свойств и характеристик продукции или услуги, которые придают им способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности. Требования к качеству на международном уровне определены стандартом ИСО серии 9000. Стандарты ИСО 9000 установили единый, призванный в мире подход к оценке систем качества и одновременно регламентировали отношения между производителем и потребителем продукции. В настоящее время за рубежом связывают современные методы менеджмента качества с методологией TQM – всеобщим менеджментом качества. Восемь принципов управления качеством (TQM):
Качество фирмы – это качество руководителя и управления. Качество работы включает обоснованность принимаемых управленческих решений, систему планирования. Качество продукции – оценивается качество годной продукции, мнение потребителя, анализируются рекламации. 36. Объектами управления качества продукции являются все элементы, образующие петлю качества. Под петлей качества в соответствии с международнымистандартами ИСО понимают замкнутый в виде кольца жизненный цикл продукции, включающий следующие основные этапы: маркетинг; проектирование и разработку технических требований, разработку продукции; материально-техническое снабжение; подготовку производства и разработку технологии и производственных процессов; производство; контроль, испытания и обследования; упаковку и хранение; реализацию и распределение продукцию; монтаж; эксплуатацию; техническую помощь и обслуживание; утилизация. С помощью петли качества осуществляется взаимосвязь изготовителя продукции с потребителем.  Рис.3.4. Петля качества Управление качеством продукции осуществляется циклически и проходит через определенные этапы, именуемые циклом Деминга. Последовательность этапов цикла Деменга показана на рис. 3.5 и включает: планирование (PLAN); осуществление (DO); контроль (CHECK); управление воздействием (ACTION).  Рис.3.5. Цикл Деминга Основные виды деятельности на протяжении жизненного цикла продукции
Таким образом, при управлении качеством в целях обеспечения системности этого процесса необходимо объединить кольцо качества с циклом (кругом) Деминга, что будет характеризовать основные виды действий на протяжении жизненного цикла продукции. Тогда полнота основных видов деятельности на всем поле полученной матрицы будет характеризовать степень комплексности процесса управления качеством по отдельным видам продукции. 37. Значение контроля в управлении организацией Управленческий контроль - процесс наблюдения и регулирования разных видов деятельности организации с целью облегчения выполнения организационных задач. Значение:Контроль очень важен для успешного функционирования организации, без контроля начинается хаос, и объединить деятельность каких-либо групп становится невозможно. Контроль необходим для обнаружения и разрешения возникающихпроблем раньше, чем они станут слишком серьезными.Контроль используется для стимулирования успешной деятельности. Контроль необходим для борьбы с неопределенной ситуацией как внутренней, так и внешней. Неопределенность: изменение законов, социальных ценностей, технологии, условий конкуренции и др.Контроль предупреждает возникновение кризисных ситуаций Цели контроля: - Обеспечить эффективное функционирование, устойчивость и максимальное развитие организации в условиях конкуренции - Сохранить и эффективно использовать ресурсы и потенциал организации - Своевременно выявить и минимизировать коммерческие, финансовые и иные риски в управлении организацией - Сформировать адекватную современным условиям систему информационного обеспечения всех уровней управления - Своевременная адаптация организации к изменениям во внутренней и внешней среде Задачи 1) соответствие деятельности организации принятому курсу действий (т.е. целевым установкам и ориентирам) и стратегии; 2) устойчивость организации с финансово-экономической, рыночной и правовой точек зрения; 3) сохранность ресурсов и потенциала организации; 4) должный уровень полноты и точности первичных документов и качества первичной информации для успешного руководства и принятия эффективных управленческих решений; 5) показатели безошибочности регистрации и обработки финансово-хозяйственных операций организации – наличие, полнота, арифметическая точность, разноска по счетам, формальная разрешенность, временная определенность, представление и раскрытие данных в отчетности; 6) рациональное и экономное использование всех видов ресурсов; 7) соблюдение работниками организации установленных администрацией требований, правил и процедур, должностных инструкций, планов документации и иных приказов и распоряжений; 8) соблюдение требований федеральных законов и подзаконных актов, изданных органами власти и ее субъектов, а также полномочными органами местного самоуправления. Эти и многие другие задачи обусловливают создание в организации эффективной контрольной системы. Доход предприятия - это то, ради чего то или иное юридическое лицо вообще занимается своей деятельностью, общая выгода компании, результат ее работы. Результат и основных, и вспомогательных видов деятельности (реализация акций, проценты по банковскому депозиту) Благодаря этому показателю появляется возможность расширятся, платить заработную плату, приобретать новое оборудование, закупать материалы, оплачивать услуги сторонних организаций и так далее. Расход предприятия - затраты в процессе хозяйственной деятельности, приводящие к уменьшению средств предприятия или увеличению его долговых обязательств. Расходы предприятия включают затраты, связанные с ресурсным обеспечением производства, оплатой труда, ремонтом оборудования, выплатой процентов по кредитам, арендной платой, уплатой налогов. (все то, что подтверждено и является рациональным для предприятия) Каждое предприятие должно внедрять внутренний контроль –систематически организованную проверку( что все доходы и расходы действительно учтены) Внутренние аудиторы обеспечивают защиту от ошибок злоупотреблений, определяют зону риска и возможности устранения будущих недостатков или недостач, помогают идентифицировать или усилить слабые места в системах управления и найти те принципы управления, которые были нарушены. Внутренний аудит – это регламентируемая внутренними документам организации деятельность по контролю звеньев правления и различных аспектов функционирования организации, осуществляемая представителями специального подразделения в рамках помощи органам управления (Совету директоров, исполнительному органу и общему собранию и т.д.) Предметом проверки являются - законность получения и расходования сумм доходов, в том числе получаемых от оказания платных услуг. Основные цели контроля расходов: – эффективное расходование ресурсов, использование потенциала компании; – обеспечение финансовой устойчивости предприятия с его развитием в условиях жесткой конкуренции; – своевременная адаптация к изменениям. Другой целью контроля расходов становится поддержание должного объема расходов, разумной экономии. Субъекты контроля, наделенные соответствующими полномочиями, предпринимают для этого следующие действия: – определение фактического либо прогнозного размера трат; – сравнение полученных результатов с запланированными согласно принципам рациональности; – выявление причин отклонений; – оценка отклонений, степени их влияния на деятельность предприятия; – внесение корректировок. Внутренний контроль, как правило, осуществляют а) органы управления экономического субъекта; б) ревизионная комиссия (ревизор) экономического субъекта; в) главный бухгалтер или иное должностное лицо экономического субъекта, на которое возлагается ведение бухгалтерского учета (физическое или юридическое лицо, с которым экономический субъект заключил договор об оказании услуг по ведению бухучета); г) внутренний аудитор (служба внутреннего аудита) экономического субъекта; д) специальные должностные лица, специальное подразделение экономического субъекта, ответственные за соблюдение правил внутреннего контроля, предусмотренного иными федеральными законами; е) другой персонал и подразделения экономического субъекта. Назначается ответственный за организацию контроля. |