О корпоративной устойчивости и социальной ответственности
 Скачать 1 Mb.
|
Глава 8. Социальное воздействие8.1. Политика по управлению персоналом и по защите прав человекаУправление персоналом Наличие высокопрофессионального, ориентированного на постоянное развитие персонала – необходимое условие успешного развития бизнеса, являющееся одним из основных конкурентных преимуществ компании в современных условиях. В Обществе используется традиционный для отрасли подход к защите социальных прав работников - поддержание и развитие системы социального партнерства. Это обусловлено спецификой электроэнергетики: необходимостью соблюдения высокой технологической дисциплины, прозрачностью трудовых отношений, вызванной государственным регулированием тарифов на услуги естественных монополий. В 2007 году ОАО «ОГК-2» принято в члены Общероссийского отраслевого объединения работодателей электроэнергетики (объединения РаЭл). Основная цель в области управления персоналом, установленная Стратегией ОАО «ОГК-2», - постоянное развитие кадрового потенциала и эффективное обеспечение Компании персоналом требуемого уровня квалификации. В 2007 году продолжалось построение и развитие единой системы управления персоналом Исполнительного аппарата и филиалов, были успешно внедрены в практическую деятельность методологические документы, регламентирующие процессы работы с персоналом. Осенью 2007 года проведена плановая аттестация работников Исполнительного аппарата и филиалов, результаты которой были использованы при формировании Кадрового резерва, Планов подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников ОАО «ОГК-2» на 2008 год. С целью поддержания высокого профессионального уровня работников, подготовки работников к выполнению сложных производственных функций в современных условиях организации труда, в ОАО «ОГК-2» планомерно проводится работа по обучению и повышению квалификации персонала. Обучение работников в первую очередь связано с соблюдением нормативных требований промышленной безопасности и охраны труда. Руководители и специалисты Компании получают актуальную информацию о современном состоянии и перспективах развития отрасли, посещая профильные семинары. В 2007 году на обучение и повышение квалификации работников было израсходовано 20 472,1 тыс. рублей. Из них 45 % - на обучение руководителей, 21 % - специалистов и служащих, 34 % - на обучение рабочих. Прошли подготовку, переподготовку и повышение квалификации, приняли участие в информационно – консультационных семинарах и конференциях 76,7 % руководителей, 41,4 % специалистов и служащих, 51,9 % рабочих. 12 руководителей направлены на обучение с целью получения дополнительного (к высшему) образования с присвоением квалификации «Мастер делового администрирования» (МВА). Руководство ОАО «ОГК-2» активно использует принцип вовлечения персонала в деятельность и достижение целей Компании путем реализации программ нематериального стимулирования: Представление работников к Государственным, ведомственным, отраслевым наградам и наградам ОАО «ОГК-2»; Проведение общекорпоративных мероприятий. Планомерная работа по созданию комплексной системы управления персоналом позволяет руководству Компании ориентироваться на установление с каждым работником длительных трудовых отношений, что в свою очередь значительно повышает управляемость компании и в конечном итоге должно привести к росту экономических показателей деятельности Компании. Социальная политика Соблюдение прав человека, признание и обеспечение приоритета жизни и здоровья работников по отношению к результатам производственной деятельности является неотъемлемой частью социальной политики ОАО «ОГК-2».
Негосударственное пенсионное обеспечение Программа НПО предусматривает внедрение 2-х пенсионных планов – корпоративного и паритетного. Корпоративный план (классическая форма НПО) - объединяет пенсионные программы, в рамках которых Компания за счет собственных средств организует НПО отдельных категорий работников, в первую очередь имеющих пенсионные основания и приобретающих их в ближайшие годы. Паритетный план - представляет собой разновидность НПО, при котором работник и Компания совместно в определенной пропорции и по определенным правилам финансируют пенсионное обеспечение работника. Охрана труда и здоровья Основным принципом формирования политики в области охраны труда Компании является признание и обеспечение приоритета жизни и здоровья работников по отношению к результатам экономической деятельности. Основная цель политики Компании в области охраны труда - обеспечение безопасных и здоровых условий труда для работников на всех стадиях производственного процесса, создание условий, при которых обеспечивается не только своевременное устранение каких-либо нарушений норм по охране труда, но и предупреждение возможности их возникновения. Реализация политики в области охраны труда, повышения надежности и безопасности работы персонала осуществляется через систему управления охраной труда в Обществе. Основные работы по охране труда в 2007 году: реализация программ улучшения условий труда; обучение и подготовка персонала по безопасной работе; обеспечение работников средствами защиты от воздействия опасных и вредных производственных факторов; обязательное страхование работающих от временной нетрудоспособности вследствие заболевания, от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний; организация систематических (комплексных и целевых) проверок состояния условий и охраны труда на рабочих местах в филиалах; организация «Дней охраны труда и пожарной безопасности»; контроль выполнения предписаний органов государственного надзора, других надзорных органов, общественных инспекторов по охране труда; проведение селекторных совещаний с рассмотрением вопросов состояния условий и охраны труда и хода выполнения мероприятий по охране труда; заслушивание руководителей о состоянии условий труда в структурных подразделениях и на рабочих местах. Цели и задачи на 2008 год в области охраны труда Основной целью работы по охране труда в 2008 году остается недопущение смертельного и общего травматизма, улучшение условий труда персонала и его защищенности от вредных и опасных производственных факторов. Для реализации этой цели в 2008 году по результатам проведенного анализа работы по охране труда в 2007 году необходимо решить следующие задачи: Планомерное посещение рабочих мест руководящим персоналом предприятия с целью выявления недостатков в организации безопасного выполнения работ. Проведение разъяснительной работы о приоритете безопасности работ перед необходимостью их выполнения. Формирование чувства ответственности в каждом работнике за нарушение правил безопасности. Оптимизация системы морального и материального поощрения, как экономическая основа предотвращения травматизма. Использование аналитической информации при планировании направлений работы по снижению травматизма. Принятие мер по замене морально устаревшего оборудования и приведение в порядок блокировочных устройств с соответствующим комплексом мероприятий. Поддержание среднеотраслевого уровня затрат на охрану труда (в том числе на СИЗ) в расчете на одного человека. Сохранение потенциала ИТР и структур, которые занимаются вопросами охраны труда. Усиление работы по обучению персонала, проверке рабочих мест и обеспеченностью средствами защиты. Обеспечение полноты и качества проводимых всех видов инструктажей. Строгое наказание, вплоть до увольнения виновных лиц за любое самовольное отклонение от поставленной задачи, расширение задания или рабочей зоны, не применение СИЗ и электрозащитных средств, даже если это не привело к несчастному случаю (такие меры предусмотрены законодательством). В договорах на выполнение подрядных работ предусматривать ответственность за нарушение требований охраны труда, проверки состояния охраны труда в структурных подразделениях подрядчика, его готовности выполнять работы безопасно, оснащенность СИЗ, ППР. Постоянное повышение квалификации персонала по охране труда и профессиональным навыкам, включая умение правильно оформлять наряды и распоряжения. Аттестация ответственных руководителей и производителей работ по ОТ перед проведением ремонтной компании 2008 года. Контроль выполнение перспективного Плана мероприятий по охране труда и предупреждения профессиональных заболеваний на 2008-2010 годы. Организация внедрения в ОАО «ОГК-2» системы менеджмента здоровья и безопасности на производстве OHSAS 18001:2007. В 2007 г. на электростанциях Компании аварий, пожаров, смертельных и групповых несчастных случаев на производстве не было. В Компании проводится большая работа по охране здоровья и профилактике заболеваний. Проводятся предварительные и ежегодные профилактические медицинские осмотры, которые позволяют своевременно выявить заболевания и при необходимости направить работников на обследование в специализированные лечебно-профилактические учреждения. Все работники компании обеспечены страховыми полисами ОМС (по программе государственных гарантий оказания гражданам Российской Федерации бесплатной медицинской помощи). В Компании разработана и утверждена Программа страховой защиты для работников Исполнительного аппарата и Филиалов. В рамках этой программы проведена диспансеризация работников исполнительного аппарата, заключены договоры по Добровольному медицинскому страхованию работников. Для работников компании в рамках диспансеризации (октябрь-ноябрь проводится ежегодная вакцинация от гриппа) способствует формированию иммунитета к вирусным болезням, составляющим основную долю трудопотерь. Сотрудники Компании имеют возможность направляться в медицинские учреждения, оказывающие высококвалифицированную медицинскую помощь медицинскую помощь. Глава 9. Общественные слушания новой редакции Экологической политики ОАО «ОГК-2» 9.1. Общественные слушания новой редакции Экологической политики ОАО «ОГК-2» Очередные общественные слушания по экологической тематике ОАО «ОГК-2» состоялись 16 мая 2008 года в головном офисе компании. Участникам были представлены следующие документы: Программа мероприятия Презентация Экологической политики ОАО «ОГК-2» Социальный отчет ОАО «ОГК-2» за 2007 г. Основные замечания и предложения представителей заинтересованных сторон. Участники отметили существенные улучшения в коммуникации компании с заинтересованными сторонами по вопросам экологической и природоохранной деятельности. Также они зафиксировали, что внимательное отношение со стороны руководства ОАО «ОГК-2» к замечаниям, высказанными в рамках общественного диалога «Воздействие ОАО «ОГК-2» на окружающую среду: состояние дел, управление, пути сотрудничества с заинтересованными сторонами», который состоялся 24 июля 2007 года позволило компании разработать прозрачную и адаптированную к пожеланиям органов власти и общественности в регионах присутствия экологическую политику. Участники высоко оценили уровень соответствия экологическим требованиям технологий, как уже применяемых на станциях ОАО «ОГК-2», так и предполагаемых в рамках реализации инвестиционных проектов по введению новых генерирующих мощностей. В ходе дискуссии были высказаны следующие предложения: 1. От органов государственной власти и местного самоуправления и РАО «ЕЭС России»: Директор ЗАО «Агентство прогнозирования по балансу электроэнергии» ОАО РАО «ЕЭС России» И. С. Кожуховский выделил два основных направления, на которые должно обратить внимание ОАО «ОГК-2», как и другие ОГК. «Первое – это увеличение стоимости по выбросам всех видов загрязняющих веществ. Второе – стоимость СО2, который сейчас ничего не стоит, но в ближайшем будущем будет стоить. Нужно ориентироваться на ужесточение в будущем экологических норм и готовиться к этому заранее». Он отметил, что новые акционеры ОАО «ОГК-2» («Газпром», СУЭК) активным образом поддерживают политику сохранения общесистемного видения в электроэнергетике: поддержание статистики, поддержание балансов, сохранение системы экологической работы, и выразил надежду, что стремление ОАО «ОГК-2» совершенствовать соответствие экологическим нормам будет поддержано новыми акционерами. 2. От научных и общественных организаций, консалтинговых компаний: Представитель Энергетического института им. Кржижановского М. И. Сапаров внес предложение продолжить совершенствование презентации экологической политики, изменив последовательность подачи материала и уточнив используемую терминологию, чтобы избежать недопонимания. М.И.Сапаров предложил расширить раздел презентации «Риски» и смоделировать в нем несколько вариантов развития событий в разных условиях, в том числе и более жестких, чем представленные. Он отметил, что в большей степени это касается Псковской и Троицкой ГРЭС. Также он указал на необходимость демонстрации таблицы сравнительных показателей, в которую включить соответствие современным европейским технологиям, нормам и показателям на основе НДТ. 3. От экологических организаций: Координатор программы по экологической политике нефтегазового сектора Всемирного фонда дикой природы А. Ю. Книжников напомнил о планируемом в начале июня 2008 года подписании рамочного соглашения между заинтересованными сторонами и компаниями энергетической отрасли по экологической безопасности энергетики. Он предложил ОАО «ОГК-2» присоединиться к соглашению. В результате обсуждения предложений выработаны следующие рекомендации: Оценить будущие инвестиционные проекты с точки зрения наиболее жестких экологических требований и рассмотреть возможности применения новых технологий в сфере хранения и утилизации. Показать объемы выбросов парниковых газов, мероприятия по снижению выбросов и возможности продажи неиспользуемой квоты. Конкретизировать отдельные технические показатели (NOx) во избежание разночтений. Дополнить исследованиями и моделями независимых научных организаций Обозначить место экологической политики ОАО «ОГК-2» в более глобальных экологических стратегиях – отрасли, государства, на международном уровне (учитывая экологическую политику Казахстана). Давать показатели в абсолютных значениях. Отразить в следующем отчете возможность использования возобновляемых ресурсов. Изменить отображение целевых показателей на поэтапное, чтобы дать возможность оценки эффективности мероприятий. Изменить представление показателя для газомазутных станций с кг/т.у.т. на долю валовых выбросов. Рассмотреть возможность внедрения зарубежных наработок как наилучших существующих технологий (НСТ) в формировании механизма платы. Указать объемы нормативных и сверхнормативных платежей за выбросы. ПРИЛОЖЕНИЕ Планы и обязательства Компании. I. Стратегия развития и корпоративная социальная ответственность Компания продолжит на регулярной основе готовить ежегодный нефинансовый Отчет по вопросам социальной ответственности и корпоративной устойчивости. II. Механизмы реализации корпоративной социальной ответственности До конца 2009 года Компания разработает и утвердит на Совете директоров ОАО «ОГК-2» «Политику Общества по вопросам взаимодействия с заинтересованными сторонами». В течение месяца после публикации Отчета за 2007 год Компания выпустит приказ о мониторинге исполнения планов и обязательств, зафиксированных в настоящем Отчете. III. Влияние деятельности Компании на окружающую среду Компания обязуется не реализовывать инвестиционные проекты по строительству новых энергетических мощностей, если они не соответствуют требованиям природоохранного законодательства РФ. При подготовке и реализации инвестиционных проектов Компания в обязательном порядке будет проводить общественные слушания по оценке воздействия на окружающую среду (ОВОС) как средство взаимодействия со стейкхолдерами, куда, в том числе, будет приглашать для участия представителей местных (региональных) общественных экологических организаций. При реализации инвестиционных проектов Компания будет особое внимание уделять экологической ответственности привлекаемых подрядчиков и разъяснительной работе с местным населением регионов присутствия относительно экологических последствий реализации инвестиционных проектов Компании. Компании организует постоянное информационное взаимодействие между ОАО «ОГК-2» и органами местного самоуправления регионов присутствия по широкому кругу вопросов экологической направленности, в том числе: относительно планов ввода энергомощностей Компании, а также социальных и экологических последствий (рисков) такого решения; относительно планов и осуществляемых мероприятия по обеспечению защиты от экологически вредных выбросов на Троицкой ГРЭС. IV. Вклад Компании в социальное развитие До конца 2008 года Компания сформулирует перспективную потребность в персонале в зависимости от уровня квалификации и региона присутствия, и совместно с администрациями регионов присутствия разработает программу по подготовке сотрудников для компании на базе местных организаций профессионального образования. Компания рассмотрит вопросы оказания благотворительной помощи. Контактная информация
Будем признательны за отзывы, комментарии и обратную связь. Ваше мнение и предложения по вопросам корпоративной социальной ответственности и развития электроэнергетики помогут улучшить работу ОАО «ОГК-2». | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||