О корпоративной устойчивости и социальной ответственности
 Скачать 1 Mb.
|
Глава 4. Механизмы корпоративного управления и социальной ответственности4.1. Подход ОАО «ОГК-2» в сфере управления корпоративной социальной ответственности и управления воздействием (на экономику, экологию и общество)Политика Компании в сфере КСО и устойчивого развития является средством регламентации внутри Компании способа управления воздействием Компании (на экономику, экологию и общество), а также определения норм и порядка взаимодействия с заинтересованными сторонами. Взаимодействие с ними Компания готова и намерена поставить на систематическую основу. Реализация Стратегии развития ОАО «ОГК-2» зависит от качества отношений Компании со следующими ключевыми заинтересованными сторонами: Акционеры. Эффективность взаимодействия Компании и акционеров будет зависеть от понимания сторонами взаимных интересов и учета этих интересов в ходе своей деятельности. Формирование легитимного для акционеров источника информации о нас – пула финансовых аналитиков и конструктивный диалог с аналитиками для формирования положительного имиджа является одним из основных направлений деятельности Компании. Инвесторы. Данная категория стейкхолдеров требует особого внимания вследствие грандиозности инвестиционной программы Компании, реализация которой невозможна без привлечения средств сторонних инвесторов. Привлечение необходимого финансирования частично уже осуществлено, частично будет осуществляться собственными и заемными средствами. Обязательства по отношению к инвесторам, обеспечивающие прозрачность Компании, являются неотъемлемой частью политики Компании в отношении КСО. Компания обеспечивает равный доступ к информации для всех инвесторов, не допускает применения политики «сдерживания/сокрытия информации» и исключает любого рода эксклюзивность в доступе к информации. Регуляторы. Компания имеет определенные обязательства по отношению к тем сторонам, которые устанавливают правила функционирования (ФСФР, ФСТ, МЭРТ и т.д.), т.е. быть открытой, публичной Компанией. Экологические организации. Компания понимает и признает ответственность, вызванную использованием в ходе производственной деятельности природных ресурсов и влиянием своей деятельности на окружающую среду. В ОАО «ОГК-2» разработаны и утверждены решением Совета директоров (протокол от 04.02.2008 №97/97): экологическая политика ОАО «Вторая генерирующая компания оптового рынка электроэнергии» основные направления реализации экологической политики ОАО «ОГК-2» на 2008-2015 г.г. программа реализации экологической политики ОАО «ОГК-2» на 2008-2015г.г. Потребители. Компания понимает свою ответственность перед потребителями и стремится обеспечить стабильность выработки электроэнергии, что выражается в поддержании существующих мощностей, а также в реализуемой инвестпрограмме. Одной из основных задач ОАО «ОГК-2» является снижение возможности возникновения аварийных ситуаций. Так, за последние 3 года на станциях Компании не было аварий и пожаров. Статистические данные по аварийности за период с 2005 по 2007 годы
Кроме того, реализация инвестпрограммы ОАО «ОГК-2» позволит индустриальным потребителям, нуждающимся в больших объемах электроэнергии в связи с бурным экономическим развитием, получать достаточное количество производимой Компанией продукции, так как ГРЭС, входящие в состав Компании являются основными поставщиками тепла почти во всех регионах присутствия. Региональные и местные власти. Компания стремится участвовать в развитии регионов, где расположены ГРЭС Компании, учитывая интересы органов местной власти, общественных организаций и населения. Для этих целей служит формирование переговорных площадок под эгидой КСО. Поставщики. Обязательства Компании по отношению к поставщикам (капитала, оборудования, услуг) существуют в форме требований по раскрытию определенного набора информации и соблюдения требований стандарта взаимодействия, гарантирующего справедливый и равный подход к выбору поставщика и взаимодействию сторон в ходе реализации интересов. Сотрудники. Компания испытывает потребность в квалифицированном техническом персонале, особенно с учетом планов Компании по строительству новых мощностей. Сотрудники Компании – это трудновосполнимый ресурс, который необходимо привлекать на рынке или готовить самостоятельно. Компания реализует обязательства перед сотрудниками в части их подготовки и социальному обеспечению во взаимодействии с другими вышеуказанными заинтересованными сторонами. Другие генераторы электроэнергии. В условиях прекращения деятельности РАО «ЕЭС России», перед генерирующими компаниями встают сложные задачи обеспечения эффективных коммуникаций в тех сферах деятельности, которые ранее обеспечивали подразделения РАО «ЕЭС России». Компания осознает, что с учетом новых условий, потребуются совместные усилия по позиционированию генерирующих компаний в диалогах со стейкхолдерами. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||