Развитие
|
|
Несоответствие структуры инвестиционной программы и стратегии компании
|
Внедрение современных (передовых) систем управления
Создание понятных и легко реализуемых процедур вовлечения персонала компании в управленческий и инвестиционный процессы
Четкое распределение обязанностей, прав и полномочий между подразделениями или владельцами процессов в компании
Обеспечение эффективного взаимодействия подразделений компании
Постоянный мониторинг изменений во внешней и внутренней среде компании
|
Ошибки инвестиционного проектирования
|
Риски излишнего усложнения/упрощения процедур в области управления проектами
|
Политические:
Несовпадение целей и стратегии развития станций и интересов властей
Изменение отношений со странами ближнего зарубежья, граничащими с территориями присутствия станций ОАО «ОГК-2»
|
Постоянный мониторинг изменений во внешней среде компании
Своевременное внесение изменений в стратегию развития компании
Взаимодействие с лицами и органами, прямо или косвенно связанными с возможными изменениями, в целях своевременного получения информации и/или влияния на развитие ситуации
|
Социальные:
Недостаток квалифицированных кадров
Риски, связанные с текучестью кадров и уровнем образования сотрудников отрасли
|
Разработка программ сотрудничества с профильными ВУЗами
Развитие мотивационных программ для работников
|
Репутационные:
Ухудшение репутации в глазах собственников и других заинтересованных сторон
|
Реализация программ по повышению надежности
Широкое освещение инициатив и результатов
|
Экологические:
Опасность несоответствия выбранной топливной политики экологическим требованиям и их изменениям
|
Постоянный мониторинг изменений требований в области экологии
Обучение персонала и партнеров в области экологии
Проведение экологического аудита
Организация систематического диалога с экологической общественностью
|
Корпоративное управление
|
|
Риски корпоративных конфликтов
|
Соблюдение норм корпоративного законодательства и рекомендаций Кодекса корпоративного поведения
Мониторинг развития ситуации и принятие превентивных мер по предотвращению возникновения и развития корпоративных конфликтов
|
Риск отсутствия единого понимания развития компании между акционерами и менеджментом
|
Обеспечение эффективного взаимодействия (диалога) с акционерами по важнейшим вопросам
Подготовка аналитических и обосновывающих материалов
|
Производственные риски
|
|
Риски выхода оборудования из строя
| |
Риск устаревания производственных технологий
|
Мониторинг развития технологий
Проведение анализа необходимости и возможности применения новых технологий
|
Рыночные риски
|
|
Ошибки в прогнозах роста потребности в электроэнергии в регионах присутствия станций ОАО «ОГК-2»
|
Взаимодействие с СО-ЦДУ
Проведение исследований
|
Ошибки в определении сценариев развития и изменений условий функционирования ОРЭМ
|
Проведение всестороннего анализа и использование системного подхода
|
Информационные технологии
|
|
Риск несоответствия автоматизированных информационных, учетных и аналитических систем потребностям компании
| |
Риск несоответствия средств диспетчерского и технологического управления потребностям компании
|
Риск потери и/или получения третьими лицами информации, составляющей коммерческую тайну
|
Усиление средств защиты
Контроль использования информации
|
Ресурсообеспечение
|
|
Риск несоответствия структуры топливного обеспечения целям и потребностям компании
|
Проведение исследования развития топливного сектора (по источникам)
Прогнозирование сценариев топливообеспечения
Разработка альтернативных вариантов топливообеспечения
|
Риски ограничения поставок топлива
|
Персонал
|
|
| |
Разработка программ сотрудничества с профильными ВУЗами по подготовке специалистов в необходимых областях
Развитие мотивационных программ в компании и на станциях
Разработка программ развития персонала
Разработка механизмов решения конфликтов
|
Риск несоответствия политики найма потребностям компании
|
Риск несоответствия программ развития и обучения потребностям компании
|
Риски внутренних конфликтов
|
Скачать 1 Mb.