Группы заинтересованных лиц
|
Направления взаимодействия
|
Результаты взаимодействия
|
Акционеры
|
Деятельность по совместному планированию развития компании, формирование единой компании.
|
А) Завершение формирования компании. Присоединение с 01.07.2008 г. к ОАО «ОГК-2» ОАО «ОГК-2 Холдинг», выделенного из ОАО РАО «ЕЭС России».
Б) Утверждение на Совете директоров Компании Стратегии развития ОАО «ОГК-2»
|
Функционирование ОАО «ОГК-2» как публичной компании
|
А) Получение рейтинга корпоративного управления (S&P)
Б) Обращения акций Компании на российских торговых площадках ММВБ, РТС (Котировальный список А2)
В) Начало обращения ГДР ОАО «ОГК-2» на основном рынке Лондонской Фондовой Биржи.
|
Подготовка и реализация инвестиционной программы
|
А) Утверждение на Совете директоров Компании:
1. Инвестиционной программы Компании
2. Графиков реализации проекта строительства новых мощностей на Ставропольской ГРЭС, Серовской ГРЭС и Троицкой ГРЭС.
|
Инвесторы
|
Информирование о деятельности компании.
|
А) Регулярное размещение на сайте информации по всем направлениям деятельности Компании, включая инвестиционную деятельность, корпоративное управление, раскрытие информации о системе управления и системе принятия решений в Компании, конкурсных стандартах и процедурах, результатах хозяйственной деятельности, финансовые результаты, бухгалтерская отчетность, в том числе МСФО;
Б) Регулярное раскрытие информации о деятельности компании в СМИ;
В) Обеспечение регулярной работы с аналитиками
Г) Соблюдение требований кодекса корпоративного управления
Д) Утверждение на СД:
- Регламент работы Конкурсной Комиссии для проведения регламентированных процедур, необходимых для реализации инвестиционных проектов Общества (Протокол от 19.04.2007 №64/64);
- Положение об управлении инвестиционными денежными средствами ОАО «ОГК-2» (Протокол от 31.07.2007 №78/78);
- Регламент формирования пятилетней инвестиционной программы Общества (Протокол от 13.11.2007 №90/90);
- Положение об инвестиционной деятельности Общества в новой редакции (Протокол от 28.11.2007 №91/91);
- Планы-графики реализации инвестиционных проектов на Троицой ГРЭС, Ставропольской ГРЭС и Серовской ГРЭС (Протокол от 13.11.2007 №90/90).
|
Формирование прозрачного механизма контроля инвестиций
|
А) Сформированы комитеты при СД: комитет по стратегии, комитет по аудиту, комитет по оценке, комитет по надежности, комитет по кадрам и вознаграждениям
Б) Ежеквартальные отчеты Генерального директора об итогах финансово-хозяйственной деятельности, в том числе об итогах инвестиционной деятельности.
В) Утверждение на СД:
- Положение о порядке осуществления внутреннего контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества (Протокол от 23.01.2007 №54/54).
|
Регуляторы
|
Приведение инвестиционной программы в соответствие с экономическими целями и социальными ориентирами РФ.
|
А) Согласование инвестиционной программы Компании представителями акционеров.
Б) Согласование Федеральной службой по тарифам (ФСТ) финансовой модели Компании до 2012 года с учетом строительства новых мощностей.
В) Согласование инвестиционной программы Компании с заинтересованными стейкхолдерами (посредством получения одобрения Комитета по стратегии и реформированию).
|
Выполнение инфраструктурной роли для экономики РФ, учет интересов экономики.
|
Рост выработки на 8% по сравнению с планом, установленным для Компании ФСТ.
|
Участие в развитии свободного рынка электроэнергии
|
Эффективное взаимодействие с Системным оператором.
|
Экологические организации
|
Разработка и реализация эффективной экологической политики
|
А) Утверждение экологической политики Компании, основных направлений реализации экологической политики на 2008-2015 г.г., а также Программы реализации экологической политики на 2008-2010 г.г. (Протокол от 04.02.2008 №97/97)
Б) Проведение экологического аудита
|
Потребители
|
Обеспечение бесперебойного снабжения
|
А) Поддержание тепловых сетей в рабочем состоянии.
Б) Реализация тепловой энергии в условиях тарифного регулирования и отсутствия экономической эффективности по двум филиалам.
В) Обеспечение выполнения плана ФСТ и заданий Системного оператора;
С) Обеспечение конкурентоспособности своей продукции по цене;
Д) Учет требований потребителей к качеству продукции.
|
Поставщики
|
Обеспечение честной конкуренции за право работать с ОАО «ОГК-2»
|
А) Утверждение на СД:
- Положение о порядке проведения регламентированных закупок товаров, работ, услуг для нужд Общества в новой редакции (Протокол от 23.01.2007 №54/54);
Б) Проведение конкурсных закупок с размещением предложений на ЭТП (B&B-energo) и сайте Компании;
В) Осуществление Закупок по особо важным направлениям деятельности посредством работы закупочной комиссии при СД Компании;
Г) Сертификация Компании по стандарту ISO 9001.
|
Сотрудники
|
Взаимодействие с профсоюзами.
|
А) Заключение с профсоюзными организациями долгосрочных коллективных договоров.
Б) Текущее взаимодействие с профсоюзными организациями в рамках согласительных комиссий по урегулированию спорных вопросов между коллективом и работодателем на ГРЭС.
|
Социальная политика, обеспечение достойной оплаты труда
|
А) Проведение летней и зимней спартакиады Компании, участие персонала компании в конкурсах по профессиональному мастерству,
Б) Утверждение Правлением Компании программ обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала во всех филиалах Компании.
В) Внедрение системы дополнительных вознаграждений по результатам деятельности;
Г) Утверждение на СД:
- Положение о корпоративном содействии и поддержке работников Общества в улучшении жилищных условий (Протокол от 30.03.2007 №62/62);
Д) Обеспечение отдыха детей сотрудников Компании с частичной оплатой за счет бюджета Компании.
|
Органы власти
|
Взаимодействие на рынке тепла, налоги, поддержание инфраструктуры для горожан
|
А) Одобрение на СД Компании решений об оказании благотворительной помощи по просьбам местным органов власти;
Б) Сохранение рабочих мест (Троицк, Ставрополь) в ходе реформирования электроэнергетики.
В) Участие в поддержании инфраструктуры территорий присутствия.
Г) Выполнение финансовых налоговых обязательств Компании
Д) Проведение регулярных информационных встреч с руководством регионов присутствия Компании.
|
Скачать 1 Mb.