О корпоративной устойчивости и социальной ответственности
 Скачать 1 Mb.
|
Глава 3. Стратегия ОАО «ОГК-2»3.1. Видение, миссия и стратегические цели КомпанииВидение Стать лидером в области производства и сбыта электроэнергии среди генерирующих компаний, образованных на основе тепловых электростанций, используя передовые технологии менеджмента и производства. Миссия Быть компанией, избранной акционерами, потребителями, работниками и партнерами. Цель Повышение капитализации компании не менее чем в два раза к 2010 году, привлечение инвесторов за счет существенного повышения эффективности бизнеса, формирование стабильного положительного тренда развития на среднесрочную и долгосрочную перспективу. Стратегия развития и задачи Реализуемая модель реформирования электроэнергетики России предусматривает поэтапную либерализацию оптового и розничного рынков электрической энергии. Планируется последовательное снижение зоны государственного регулирования тарифов на электроэнергию, развитие конкурентного сектора со свободным ценообразованием. Стратегия развития Компании направлена на поддержание высокого уровня конкурентоспособности, обеспечение требуемого объема доступных рабочих мощностей с высоким уровнем эффективности и надежности, увеличение стоимости компании. Развитие ОАО «ОГК-2» также происходит за счет внедрения передовых технологий производства электро - и теплоэнергии и эффективных управленческих решений. Стратегией Компании предусмотрена реализация комплекса мер по сохранению и совершенствованию социальных гарантий для сотрудников ОАО «ОГК-2». Корпоративная стратегия нацелена на обеспечение продуктивного взаимодействия между Компанией, потребителями, акционерами и государством. Реализация стратегии развития Компании опирается на комплексный предварительный анализ и рассмотрение нескольких сценариев развития рынка, учитывающих изменение топливного баланса. Это позволяет осуществить обоснованный выбор стратегии развития. Предварительный анализ направлен на анализ рынка (прогноз развития спроса, установленных мощностей, динамики цен на топливо и энергию/мощность, основные параметры реформы), анализ ОАО «ОГК-2» (конкурентное положение, КИУМ, степень износа, потенциал развития мощностей, сети, топливоподача, спрос), а также изучение потребностей потенциальных стратегических и финансовых инвесторов. При определении возможных сценариев развития рынка учитываются темпы либерализации энергетического рынка, динамика роста цен на топливо и объемы доступного топлива. Определение предпочтительной стратегии не исключает возможность корректировки «тактики» в процессе реализации. Задачи: Обеспечение надежности работы станций ОАО «ОГК-2», Повышение эффективности работы станций ОАО «ОГК-2», Увеличение стоимости ОАО «ОГК-2», Увеличение прибыли ОАО «ОГК-2», Расширение участия на рынке электроэнергии и тепла. 3.2. Ключевые элементы стратегииСтратегия Компании состоит из набора конкретных стратегий: производственная, топливообеспечения и энергосбытовая, корпоративная, IT-стратегия и др. А. Производственная стратегия Цель производственного блока – обеспечение требуемого объема доступных рабочих мощностей с высоким уровнем эффективности и надежности для выполнения плана по выработке энергии. Задачи развития Существующие мощности: повышение надежности; повышение эффективности; обеспечение необходимой топливной инфраструктуры; Новые мощности выполнение графика строительства реализация целевых показателей эффективности непревышение целевых значений инвестиционного бюджета Общая стратегическая установка ОАО «ОГК-2» ориентирована на замещение старых производственных мощностей Компании, которая состоит в замещении наименее экономичного, выработавшего свой ресурс оборудования, имеющего наименьшую надежность, наибольший удельный расход топлива и, следовательно, наибольший уровень выбросов загрязняющих веществ. В ОАО «ОГК-2» реализуется программа повышения надежности и эффективности действующих мощностей и, утвержденная государством и РАО «ЕЭС России», инвестиционная программа по строительству новых генерирующих мощностей к 2012 году. Проекты строительства новых мощностей: Троицкая ГРЭС 2011 г. – ПСУ-660 МВт 2012 г. – ПСУ-660 МВт Ставропольская ГРЭС 2010 г. – ПГУ-400 МВт 2011 г. – ПГУ-400 МВт Серовская ГРЭС (по данным на октябрь 2008 г.) 2011 г. – ПГУ-400 МВт 2012 г. – ПГУ-400 МВт Оптимальная комбинация ввода новых мощностей с точки зрения Технических данных ГРЭС Спроса и потенциала КИУМ Надежности топливообеспечения Экономической эффективности Риска реализации Экологической безопасности Целью реализации программы является повышение экономичности и надежности работы станций, входящих в состав ОАО «ОГК-2», снижение возможности возникновения аварийных ситуаций, повышение экологической безопасности энергосистемы. Б. Стратегия топливообеспечения Цель стратегии – обеспечение стабильных поставок топлива для существующих и новых мощностей в долгосрочной перспективе в достаточном объеме и по приемлемым ценам Задачи: Обеспечение стабильных и бесперебойных поставок топлива в достаточном объеме в рамках целевого топливного баланса для существующих мощностей с учетом их дозагрузки и для новых мощностей; Долгосрочное планирование потребности и увеличение доли долгосрочных договоров на поставку топлива; Обеспечение приемлемого уровня закупочных цен на топливо; Использование синергетических эффектов использования попутного газа на Сургутской ГРЭС-1. В. Энергосбытовая стратегия Цель стратегии – обеспечение целевых показателей по выручке ОАО «ОГК-2» с приемлемым для Компании уровнем риска и рентабельности Задачи: обеспечение целевых объемов сбыта и оборота; привлечение новых промышленных клиентов на Урале; увеличение доли и снижение возможного оттока существующих ключевых клиентов на Урале; диверсификация рисков за счет привлечения новых клиентов на Юге и Северо-западе; развитие компетенции в трейдинге и получение дополнительной доходности на рынке спот; выход на розничный рынок электроэнергии. При общей ясности базовых предпосылок функционирования энергорынков (оптового и розничного) начальная стадия их формирования оставляет неопределенность в количественной оценке рисков. Для принятия обоснованных сбытовых решений необходим новый управленческий инструмент - эффективная система риск-менеджмента. ОАО «ОГК-2» рассматривает возможность выхода в розничный сегмент рынка. Исходя из оценки текущей рентабельности, существует потенциал роста стоимости Компании за счет сбыта. |