О корпоративной устойчивости и социальной ответственности

• Название: О корпоративной устойчивости и социальной ответственности
• Дата: 07.11.2022
• Размер: 1 Mb.
• Имя файла: ogk_2_oyp_2007.doc
• Тип: Отчет; #774229
• страница: 5 из 14

3.3. Стратегия повышения акционерной стоимости Компании

Основной прирост акционерной стоимости ОАО «ОГК-2» намерено обеспечить за счет реализации инвестиционной программы, создания новых мощностей и развития действующих, ориентированных на рост текущей и потенциальной доходности бизнеса, а также за счет эффективного взаимодействия с участниками рынка капитала.

Важнейшими направлениями повышения акционерной стоимости являются:

• 
  реализация инвестиционной программы финансово-экономического развития, ориентированной на рост курсовой стоимости;
  
• 
  совершенствование системы корпоративного управления;
  
• 
  разработка и внедрение схем мотивации менеджмента на достижение результатов, отвечающих интересам акционеров;
  
• 
  совершенствование системы коммуникаций с инвесторами и акционерами (IR).
  

В октябре 2007 года состоялось первоначальное публичное предложение акций Компании (IPO) с листингом депозитарных расписок (GDR) на Лондонской фондовой бирже.

Компания полагает, что она может создавать стоимость путем максимального увеличения своего присутствия на свободном рынке и использования возможностей по приобретению и продаже электроэнергии на рынке «на сутки вперед» и на балансирующем рынке в периоды оптимальной цены.

Компания стремится увеличить долю поставок топлива со стороны независимых поставщиков, а также продолжать диверсифицировать топливный баланс посредством введения в эксплуатацию новых энергоблоков, работающих на угле, включая сооружение к 2012 г. новой установленной мощности в 1 320 МВт на Троицкой ГРЭС. Компания полагает, что реализация данной программы позволит снизить риск перебоев со снабжением топливом и сгладить воздействие повышения цен на газ, значительный рост которых ожидается по мере постепенной либерализации российского газового сектора.

Компания полагает, что в результате ожидаемого продолжения либерализации оптового рынка электроэнергии, она сможет получить дополнительные конкурентные преимущества посредством сокращения операционных затрат и выделила ряд направлений своей деятельности, где можно добиться такого сокращения. В ожидании изменений в нормативно-правовом регулировании Компания выделила ряд возможностей по оптимизации своих операционных затрат, включая персонал, затраты на техобслуживание и ремонт.

3.4. Вклад в развитие регионов в связи с реализацией стратегии Компании

ОАО «ОГК-2» оказывает значимое влияние и играет особую роль в обеспечении успешного социально-экономического развития регионов своего присутствия, благополучия населения Северо-Западного, Южного, Уральского федеральных округов. Данное влияние носит разноплановый характер и проявляется в разных сферах. Можно выделить три основных тесно взаимосвязанных аспекта влияния Компании – экономический, социальный и экологический. Являясь крупными предприятиями, станции, входящие в состав ОАО «ОГК-2» выступают в качестве катализаторов региональной экономической активности, обеспечивая население рабочими местами, привлекая сторонние предприятия в качестве подрядчиков, предоставляющих необходимые товары и услуги, обеспечивая бесперебойное энергоснабжение, уплачивая значительные налоги в местные бюджеты. Работа электростанций ОАО «ОГК-2» делает обстановку в регионах стабильной и дает возможность промышленности регионов устойчиво развиваться. Компания обеспечивает рабочими местами тысячи граждан России – как собственных сотрудников, так и сотрудников компаний-подрядчиков.

Комплексное воздействие ОАО «ОГК-2» на социально-экономическую ситуацию в регионах присутствия включает:

• 
  Поддержание социальной стабильности (обеспечение занятости путем создания рабочих мест на станциях и предприятиях, выполняющих подрядные функции, реализация благотворительных программ).
  
• 
  Рынок труда (поддержание достойного уровня оплаты сотрудников);
  
• 
  Рынки продукции и услуг, необходимых для нужд ГРЭС (содействие развитию конкурентной рыночной среды);
  
• 
  Местные бюджеты (уплата налогов в бюджеты разных уровней);
  

ОАО «ОГК-2» придаёт важнейшее значение энергообеспечению регионов, где расположены генерирующие мощности. Компания ставит перед собой цель добиться положительного влияния инвестиционной деятельности ОАО «ОГК-2» на регионы присутствия, что предполагает активное участие Компании в их комплексном развитии.

Основные задачи реализации инвестиционных проектов Компании относительно социально-экономического развития регионов присутствия:

• 
  Увеличение объемов производства и реализации электрической энергии при соблюдении требуемых стандартов качества и надежности энергоснабжения;
  
• 
  Внедрение энергосберегающих технологий производства энергии;
  
• 
  Развитие высокого профессионального уровня сотрудников и формирование качественного рынка труда;
  
• 
  Снижение влияния энергообъектов на окружающую среду.
  

Основные социально-экономические эффекты реализации инвестиционных проектов Компании:

• 
  создание новых рабочих мест;
  
• 
  увеличение размера уплачиваемых налогов в местные бюджеты;
  
• 
  повышение уровня сотрудничества Компании и региональных и местных властей.
  

Серовская ГРЭС. В 2008 году принято решение об отказе от строительства на Серовской ГРЭС двух ПСУ-330 (уголь) в пользу строительства двух ПГУ-400 (газ). Плановый срок ввода указанных энергоблоков в эксплуатацию  2011, 2012г. соответственно.

Результаты реализации проекта:

• 
  снижение экологических рисков и связанных с ними расходов, как следствие – существенное улучшение экологической ситуации в регионе;
  
• 
  дополнительный вклад в ВВП (ВРП) и налоговые поступления в бюджеты разных уровней;
  
• 
  отказ от проекта строительства золоотвала, в связи с решением строить газосжигающие мощности;
  
• 
  обеспечение региона стабильными и достаточными поставками электроэнергии;
  
• 
  создание новых рабочих мест.
  

Троицкая ГРЭС. Строительство двух угольных энергоблоков единичной установленной мощностью 660 МВт. Плановый срок ввода указанных энергоблоков в эксплуатацию  2011, 2012г. соответственно.

Результаты реализации проекта:

• 
  дополнительный вклад в ВВП (ВРП);
  
• 
  дополнительные налоговые поступления в бюджеты разных уровней;
  
• 
  создание новых рабочих мест.
  

Ставропольская ГРЭС. Строительство двух парогазовых энергоблоков единичной установленной мощностью 400 МВт. Плановый срок ввода указанных энергоблоков в эксплуатацию  2010, 2011г. соответственно.

Результаты реализации проекта:

• 
  дополнительный вклад в ВВП (ВРП);
  
• 
  дополнительные налоговые поступления в бюджеты разных уровней;
  
• 
  создание новых рабочих мест
  

Одним из основных условий реализации инвестпроектов Компании является не только снижение экологических рисков, но и существенное улучшение экологической ситуации в регионах присутствия.