О корпоративной устойчивости и социальной ответственности
Скачать 1 Mb.
|
3.3. Стратегия повышения акционерной стоимости КомпанииОсновной прирост акционерной стоимости ОАО «ОГК-2» намерено обеспечить за счет реализации инвестиционной программы, создания новых мощностей и развития действующих, ориентированных на рост текущей и потенциальной доходности бизнеса, а также за счет эффективного взаимодействия с участниками рынка капитала. Важнейшими направлениями повышения акционерной стоимости являются: реализация инвестиционной программы финансово-экономического развития, ориентированной на рост курсовой стоимости; совершенствование системы корпоративного управления; разработка и внедрение схем мотивации менеджмента на достижение результатов, отвечающих интересам акционеров; совершенствование системы коммуникаций с инвесторами и акционерами (IR). В октябре 2007 года состоялось первоначальное публичное предложение акций Компании (IPO) с листингом депозитарных расписок (GDR) на Лондонской фондовой бирже. Компания полагает, что она может создавать стоимость путем максимального увеличения своего присутствия на свободном рынке и использования возможностей по приобретению и продаже электроэнергии на рынке «на сутки вперед» и на балансирующем рынке в периоды оптимальной цены. Компания стремится увеличить долю поставок топлива со стороны независимых поставщиков, а также продолжать диверсифицировать топливный баланс посредством введения в эксплуатацию новых энергоблоков, работающих на угле, включая сооружение к 2012 г. новой установленной мощности в 1 320 МВт на Троицкой ГРЭС. Компания полагает, что реализация данной программы позволит снизить риск перебоев со снабжением топливом и сгладить воздействие повышения цен на газ, значительный рост которых ожидается по мере постепенной либерализации российского газового сектора. Компания полагает, что в результате ожидаемого продолжения либерализации оптового рынка электроэнергии, она сможет получить дополнительные конкурентные преимущества посредством сокращения операционных затрат и выделила ряд направлений своей деятельности, где можно добиться такого сокращения. В ожидании изменений в нормативно-правовом регулировании Компания выделила ряд возможностей по оптимизации своих операционных затрат, включая персонал, затраты на техобслуживание и ремонт. 3.4. Вклад в развитие регионов в связи с реализацией стратегии КомпанииОАО «ОГК-2» оказывает значимое влияние и играет особую роль в обеспечении успешного социально-экономического развития регионов своего присутствия, благополучия населения Северо-Западного, Южного, Уральского федеральных округов. Данное влияние носит разноплановый характер и проявляется в разных сферах. Можно выделить три основных тесно взаимосвязанных аспекта влияния Компании – экономический, социальный и экологический. Являясь крупными предприятиями, станции, входящие в состав ОАО «ОГК-2» выступают в качестве катализаторов региональной экономической активности, обеспечивая население рабочими местами, привлекая сторонние предприятия в качестве подрядчиков, предоставляющих необходимые товары и услуги, обеспечивая бесперебойное энергоснабжение, уплачивая значительные налоги в местные бюджеты. Работа электростанций ОАО «ОГК-2» делает обстановку в регионах стабильной и дает возможность промышленности регионов устойчиво развиваться. Компания обеспечивает рабочими местами тысячи граждан России – как собственных сотрудников, так и сотрудников компаний-подрядчиков. Комплексное воздействие ОАО «ОГК-2» на социально-экономическую ситуацию в регионах присутствия включает: Поддержание социальной стабильности (обеспечение занятости путем создания рабочих мест на станциях и предприятиях, выполняющих подрядные функции, реализация благотворительных программ). Рынок труда (поддержание достойного уровня оплаты сотрудников); Рынки продукции и услуг, необходимых для нужд ГРЭС (содействие развитию конкурентной рыночной среды); Местные бюджеты (уплата налогов в бюджеты разных уровней); ОАО «ОГК-2» придаёт важнейшее значение энергообеспечению регионов, где расположены генерирующие мощности. Компания ставит перед собой цель добиться положительного влияния инвестиционной деятельности ОАО «ОГК-2» на регионы присутствия, что предполагает активное участие Компании в их комплексном развитии. Основные задачи реализации инвестиционных проектов Компании относительно социально-экономического развития регионов присутствия: Увеличение объемов производства и реализации электрической энергии при соблюдении требуемых стандартов качества и надежности энергоснабжения; Внедрение энергосберегающих технологий производства энергии; Развитие высокого профессионального уровня сотрудников и формирование качественного рынка труда; Снижение влияния энергообъектов на окружающую среду. Основные социально-экономические эффекты реализации инвестиционных проектов Компании: создание новых рабочих мест; увеличение размера уплачиваемых налогов в местные бюджеты; повышение уровня сотрудничества Компании и региональных и местных властей. Серовская ГРЭС. В 2008 году принято решение об отказе от строительства на Серовской ГРЭС двух ПСУ-330 (уголь) в пользу строительства двух ПГУ-400 (газ). Плановый срок ввода указанных энергоблоков в эксплуатацию 2011, 2012г. соответственно. Результаты реализации проекта: снижение экологических рисков и связанных с ними расходов, как следствие – существенное улучшение экологической ситуации в регионе; дополнительный вклад в ВВП (ВРП) и налоговые поступления в бюджеты разных уровней; отказ от проекта строительства золоотвала, в связи с решением строить газосжигающие мощности; обеспечение региона стабильными и достаточными поставками электроэнергии; создание новых рабочих мест. Троицкая ГРЭС. Строительство двух угольных энергоблоков единичной установленной мощностью 660 МВт. Плановый срок ввода указанных энергоблоков в эксплуатацию 2011, 2012г. соответственно. Результаты реализации проекта: дополнительный вклад в ВВП (ВРП); дополнительные налоговые поступления в бюджеты разных уровней; создание новых рабочих мест. Ставропольская ГРЭС. Строительство двух парогазовых энергоблоков единичной установленной мощностью 400 МВт. Плановый срок ввода указанных энергоблоков в эксплуатацию 2010, 2011г. соответственно. Результаты реализации проекта: дополнительный вклад в ВВП (ВРП); дополнительные налоговые поступления в бюджеты разных уровней; создание новых рабочих мест Одним из основных условий реализации инвестпроектов Компании является не только снижение экологических рисков, но и существенное улучшение экологической ситуации в регионах присутствия. |