Главная страница
Навигация по странице:

  • Раздел 1. Характеристика системы управления персоналом

  • 1.3.1. Анализ показателей производительности

  • Раздел 2. Характеристика службы управления персоналом

  • 2.4. Профессионально-квалификационный состав работников службы управления персоналом

  • Раздел 3. Анализ системы управления персоналом

  • 3.1.2. Методы поиска и отбора персонала

  • 3.3. Анализ системы вознаграждения персонала

  • 3.4. Оценка системы управления профессионально-квалификационным продвижением персонала (трудовой карьерой)

  • Практика разрешения трудовых конфликтов

  • Технические характеристики ОАО "РЖД"

  • Стратегические цели компании

  • Политика в области качества Восточно-Сибирской железной дороги

  • Отчет по практике в филиал ОАО РЖД. О прохождении преддипломной практики


    Скачать 285.2 Kb.
    НазваниеО прохождении преддипломной практики
    Дата04.09.2018
    Размер285.2 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаОтчет по практике в филиал ОАО РЖД.docx
    ТипАнализ
    #49779
    страница1 из 8
      1   2   3   4   5   6   7   8

    ОТЧЁТ

          О ПРОХОЖДЕНИИ ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ

    В организации  ВСЖД – филиал ОАО «РЖД» 
     

    Иркутск, 2010

     

    Оглавление

    Раздел 1. Характеристика системы управления персоналом 3

    1.1. ОАО "РЖД" сегодня 3

    1.2. Организационная  структура ОАО  «РЖД» 16

    1.3. Анализ динамики  основных технико-экономических  показателей 16

    1.3.1. Анализ показателей  производительности 16

    1.3.2. Анализ состояния трудового потенциала предприятия 23

    1.4. Корпоративная культура 25

    Раздел 2. Характеристика службы управления персоналом 31

    2.1. Анализ организации  службы управления  персоналом 31

    2.2. Основные задачи  и функции СУП 39

    2.3. Тип СУП 44

    Основные  задачи отдела руководящих  кадров: 46

    Основные  задачи сектора соревнования и наград 48

    Основные  задачи  сектора  учета кадров и  информационного  обеспечения: 48

    Основные  задачи отдела жилищной корпоративной политики и социального  развития 49

    2.4. Профессионально-квалификационный  состав работников  службы управления  персоналом 50

    2.5. Содержание трудового  процесса 51

    2.6. Анализ соответствия  форм и содержания  документов 51

    2.7. Проблемы в деятельности  СУП 52

    2.8. Внешние контакты  с консалтинговыми  фирмами 52

    Раздел 3. Анализ системы управления персоналом 52

    3.1. Планирование персонала 52

    3.1.1. Планирование потребности  в персонале 52

    3.1.2. Методы поиска  и отбора персонала 55

    3.1.3. Система высвобождения  персонала 56

    3.2. Анализ системы  оценки и контроля  персонала 56

    3.3. Анализ системы  вознаграждения персонала 66

    Тарифная сетка по оплате труда рабочих (ТСР) 71

    Тарифная сетка по оплате труда служащих 74

    3.4. Оценка системы  управления профессионально-квалификационным  продвижением персонала  (трудовой карьерой) 80

    3.5. Анализ системы  профессиональной  подготовки и переподготовки  персонала 83

    3.6. Организация и  эффективность социального  партнёрства 91

    Практика  разрешения трудовых конфликтов 101 
     
     
     
     
     

    Раздел 1. Характеристика системы  управления персоналом

    1.1. ОАО "РЖД" сегодня

    Железнодорожный комплекс имеет особое стратегическое значение для России. Он является связующим звеном единой экономической системы, обеспечивает стабильную деятельность промышленных предприятий, своевременный подвоз жизненно важных грузов в самые отдаленные уголки страны, а также является самым доступным транспортом для миллионов граждан. В 2007 году железным дорогам в России исполнилось 170 лет!

         Открытое  акционерное общество "Российские железные дороги" входит в мировую тройку лидеров железнодорожных компаний. Это определяется следующими факторами:

    • огромные объемы грузовых и пассажирских перевозок;

    • высокие финансовые рейтинги;

    • квалифицированные специалисты во всех областях железнодорожного транспорта;

    • большая научно-техническая база;

    • проектные и строительные мощности;

    • значительный опыт международного сотрудничества.

         1 октября 2003 года – начало деятельности  ОАО "РЖД".

         Учредителем и единственным акционером ОАО "РЖД" является Российская Федерация. От имени Российской Федерации полномочия акционера осуществляет Правительство Российской Федерации.

    • Имущество компании было сформировано путем внесения в уставный капитал ОАО "РЖД" по балансовой стоимости активов 987 организаций федерального железнодорожного транспорта.

    • Динамика роста уставного капитала ОАО "РЖД"

     

    Размер уставного  капитала (в руб.)

    Размер уставного  капитала (в акциях)

    01.01.2007г.

    1 535 700 000 000

    1 535 700 000

    01.01.2008г.

    1 541 697 819 000

    1 541 697 819

    07.07.2009г.

    1 583 197 189 000

    1 583 197 189

     
     
     
     
     

        • Парк подвижного состава

         Вид

         Количество

         Грузовые  локомотивы (электровозы и тепловозы)

         11 100

         Грузовые  вагоны всех типов*

         624 900

         Маневровые  локомотивы (тепловозы)

         5 900

         Пассажирские  локомотивы (электровозы и тепловозы)

         2 700

         Пассажирские  вагоны дальнего следования

         24 100

         Пассажирские  вагоны пригородных поездов

         15 600

    * С учетом вагонов ОАО "ПГК" и других дочерних компаний

         

    • Технические характеристики ОАО "РЖД"

         Эксплуатационная  длина железных дорог

         85,2 тыс. км

         Протяженность электрифицированных линий

         42,9 тыс. км

         Доля  в грузообороте транспортной системы России

         43%*

         Доля  в пассажирообороте транспортной системы России

         41%

         Миссия  компании состоит в удовлетворении рыночного спроса на перевозки, повышении эффективности деятельности, качества услуг и глубокой интеграции в Евроазиатскую транспортную систему.

         Главные цели деятельности Общества - обеспечение потребностей государства, юридических и физических лиц в железнодорожных перевозках, работах и услугах, оказываемых железнодорожным транспортом, а также извлечение прибыли. 

         Стратегические  цели компании:

    • увеличение масштаба транспортного бизнеса;

    • повышение производственно-экономической эффективности;

    • повышение качества работы и безопасности перевозок;

    • глубокая интеграция в Евроазиатскую транспортную систему;

    • повышение финансовой устойчивости и эффективности.

     

         В ОАО РЖД разработан документ, имеющий  огромную общегосударственную важность, который определяет долгосрочный стратегический курс компании до 2030 года.

         Эффективное функционирование железнодорожного транспорта Российской Федерации играет исключительную роль в создании условий для модернизации, перехода на инновационный путь развития и устойчивого роста национальной экономики, способствует созданию условий для обеспечения лидерства России в мировой экономической системе.

         От  состояния и качества работы железнодорожного транспорта зависят не только перспективы  дальнейшего социально-экономического развития, но также возможности государства эффективно выполнять такие важнейшие функции, как защита национального суверенитета и безопасности страны, обеспечение потребности граждан в перевозках, создание условий для выравнивания социально-экономического развития регионов.

         Кроме того, процессы глобализации, изменения  традиционных мировых хозяйственных  связей ставят перед Россией задачу рационального использования потенциала своего уникального экономико-географического положения. Эффективная реализация транзитного потенциала страны позволит не только получить экономический эффект от участия в международных перевозках, но и создаст новые инструменты влияния России на мировые экономические процессы (формирование новых зон экономического притяжения, установление долгосрочных экономических связей).

         Российские  железные дороги являются второй по величине транспортной системой мира, уступая  по общей длине эксплуатационных путей лишь США. По протяженности  электрифицированных магистралей  российские железные дороги занимают первое место в мире. Российская Федерация в настоящее время осуществляет более 20 процентов грузооборота и 10 процентов пассажирооборота всех железных дорог мира.

         По  своему географическому положению  российские железные дороги являются неотъемлемой частью евразийской железнодорожной сети, они непосредственно связаны с железнодорожными системами Европы и Восточной Азии. Кроме того, через порты может осуществляться взаимодействие с транспортными системами Северной Америки.

         Железные  дороги органично интегрированы  в единую транспортную систему Российской Федерации. Во взаимодействии с другими видами транспорта они удовлетворяют потребности населения, экономики и государства в перевозках. При этом железнодорожный транспорт является ведущим элементом транспортной системы, его доля в обеспечении пассажирских и грузовых перевозок составляет более 40 процентов от всего транспорта страны.

         Ведущее положение железных дорог определяется их возможностью осуществлять круглогодичное регулярное движение, перевозить основную часть потоков массовых грузов и  обеспечивать мобильность трудовых ресурсов. Особое значение железных дорог определяется также большими расстояниями перевозок, слабым развитием коммуникаций других видов транспорта в регионах Сибири и Дальнего Востока, удаленностью мест производства основных сырьевых ресурсов от пунктов их потребления и морских портов.

         Реализация  мер по реформированию российских железных дорог была начата Правительством Российской Федерации в 1998 году.

         Однако, несмотря на успехи структурной реформы  железнодорожного транспорта в Российской Федерации, ее мероприятия и результаты оказались недостаточны для того, чтобы в короткие сроки создать эффективные источники развития, позволяющие обеспечить масштабное привлечение средств в развитие отрасли и ее модернизацию, сформировать условия для ее долговременного устойчивого роста и повышения конкурентоспособности на мировом рынке.

       Российские  железные дороги не всегда оказываются  способны адекватно и гибко реагировать  на внешние вызовы, в результате чего потенциальные возможности для получения экономической выгоды могут обращаться в источник проблем. В настоящее время протяженность "узких мест"* по пропускной способности составляет 8,3 тыс. км, или около 30 процентов протяженности основных направлений сети железных дорог, обеспечивающих около 80 процентов всей грузовой работы железнодорожного транспорта.

         Анализ  проблем, возникших в сфере железнодорожного транспорта, позволил выявить следующие ключевые моменты, являющиеся критическими для дальнейшего социально-экономического роста страны:

         - необходимость ускоренного обновления  основных фондов железнодорожного транспорта;

         - преодоление технического и технологического  отставания России от передовых стран мира по уровню железнодорожной техники;

         - необходимость снижения территориальных  диспропорций в развитии инфраструктуры  железнодорожного транспорта, улучшения  транспортной обеспеченности регионов  и развития пропускных способностей  железнодорожных линий;

         - необходимость снятия ограничений  для роста объемов транзитных  грузовых перевозок;

         - необходимость повышения безопасности  функционирования железнодорожного транспорта;

         - недостаточность инвестиционных  ресурсов.

         Стратегия должна обеспечить решение задачи эффективной  реализации уникального географического  потенциала страны на базе комплексного развития всех видов транспорта и связи в части, касающейся российских железных дорог.

         Необходимость такого долгосрочного планирования при определении путей решения задач развития железнодорожного транспорта в Российской Федерации обусловлена следующими причинами:

         - необходимостью обеспечения опережающего  развития сети железных дорог  как основы долгосрочного развития  отраслей экономики и регионов;

         - значительной продолжительностью (порядка  20 лет) периода проектирования, строительства, ввода в эксплуатацию, выхода на проектную мощность и начала окупаемости объектов железнодорожной инфраструктуры;

         - масштабностью работ по коренной  модернизации железнодорожного  машиностроения, необходимостью выхода  российских предприятий на соответствие мировому уровню железнодорожной техники, обеспечивающей эффективность и конкурентоспособность российского железнодорожного транспорта.

         Стратегия должна стать основой и одновременно инструментом объединения усилий государства и предпринимательского сообщества для решения перспективных экономических задач и достижения крупных социально значимых результатов.

         Реализация  Стратегии будет способствовать превращению железнодорожного транспорта Российской Федерации из фактора возможного риска ограничения роста российской экономики в источник ее устойчивого развития. 

          

         Цель  и основные задачи Стратегии

         Целью Стратегии является формирование условий  для устойчивого социально-экономического развития России, возрастания мобильности населения и оптимизации товародвижения, укрепления экономического суверенитета, национальной безопасности и обороноспособности страны, снижения совокупных транспортных издержек экономики, повышения конкурентоспособности национальной экономики и обеспечения лидирующих позиций России на основе опережающего и инновационного развития железнодорожного транспорта, гармонично увязанного с развитием других отраслей экономики, видов транспорта и регионов страны.

         Стратегия направлена на решение следующих  задач:

         - формирование доступной и устойчивой  транспортной системы как инфраструктурного базиса для обеспечения транспортной целостности, независимости, безопасности и обороноспособности страны, социально-экономического роста и обеспечения условий для реализации потребностей граждан в перевозках;

         - осуществление мобилизационной  подготовки на железнодорожном  транспорте, выполнение воинских  и специальных железнодорожных  перевозок, повышение защищенности  объектов железнодорожной транспортной  инфраструктуры от воздействия различного рода угроз, в том числе актов диверсионно-террористической деятельности;

         - реализация транзитного потенциала  России на базе интеграции  железнодорожного транспорта в международные транспортные системы;

         - создание условий для углубления  экономической интеграции и повышения мобильности трудовых ресурсов;

         - снижение совокупных транспортных  издержек, в том числе за счет  повышения эффективности функционирования железнодорожного транспорта;

         - приведение уровня качества и  безопасности перевозок в соответствие  с требованиями населения и  экономики и лучшими мировыми  стандартами на основе технологического  и технического развития железнодорожного  транспорта;

         - повышение инвестиционной привлекательности  железнодорожного транспорта;

         - обеспечение права граждан России  на благоприятную окружающую  среду.

         Принципы  Стратегии

         В основе Стратегии лежат следующие  принципы:

         - железнодорожный транспорт является  одной из основ политического,  социального, экономического и культурного единства России;

         - железнодорожный транспорт является  важной составляющей поддержания высокого уровня обороноспособности и безопасности государства;

         - эффективно функционирующий железнодорожный  транспорт является обязательным элементом обеспечения конкурентоспособности страны;

         - на железнодорожном транспорте  обеспечивается эффективное сочетание государственного регулирования и рыночных механизмов саморегулирования;

         - опережающее развитие и модернизация  железнодорожной сети являются инфраструктурной основой социально-экономического роста России;

         - повышение уровня безопасности  функционирования железнодорожного  транспорта является важнейшим  государственным приоритетом развития  и модернизации отрасли, научных исследований и текущей эксплуатационной работы.

         Механизмы обеспечения Стратегии

         В условиях использования железнодорожного транспорта в Российской Федерации  как инструмента снижения транспортных издержек расширение сети железных дорог должно осуществляться за счет средств государства и частного капитала, что соответствует мировому опыту.

         Модернизация  действующих железнодорожных линий  и строительство новых участков должны осуществляться на основе расширения рыночных возможностей железнодорожной отрасли и прежде всего открытого акционерного общества "Российские железные дороги", а также с привлечением средств федерального бюджета и средств бюджетов субъектов Российской Федерации.

         На  основе анализа определены получатели наиболее существенных эффектов от развития и модернизации сети железных дорог. Выделены 6 категорий строящихся и реконструируемых железнодорожных линий:

         - стратегические линии, предназначенные  для укрепления транспортной  целостности Российской Федерации;

         - социально значимые линии, предназначенные  для улучшения транспортного обслуживания населения и регионов;

         - грузообразующие линии, предназначенные  для транспортного обеспечения развития новых месторождений полезных ископаемых и промышленных зон;

         - технологические линии, предназначенные  для оптимизации железнодорожной сети в целях развития хозяйственных и межрегиональных связей;

         - высокоскоростные линии, предназначенные  для перевозки пассажиров со  скоростью до 350 км/ч;

         - модернизируемые действующие линии,  предназначенные для освоения  прогнозных объемов перевозок  и организации скоростного пассажирского  движения.

         Участие Российской Федерации в развитии железнодорожного транспорта может реализоваться путем:

         - предоставления средств федерального  бюджета в рамках долгосрочных  целевых программ;

         - предоставления средств федерального  бюджета на участие в инвестиционных проектах на условиях частно-государственного партнерства;

         - введения инвестиционной составляющей  в грузовых тарифах открытого  акционерного общества "Российские  железные дороги" для реализации  инфраструктурных проектов;

         - установления на отдельных участках  новых линий тарифов, обеспечивающих возврат вложенных в их строительство средств;

         - принятия иных форм государственной  поддержки в соответствии с  законодательством Российской Федерации. При этом для строительства высокоскоростных магистралей возможна разработка специального механизма финансирования на условиях частно-государственного партнерства.

         Прибыль открытого акционерного общества "Российские железные дороги" будет в приоритетном порядке направляться на развитие железнодорожного транспорта.

         В связи с необходимостью сохранения государственного контроля над инфраструктурой  железнодорожного транспорта общего пользования  необходимо ввести определенные ограничения на передачу в эксплуатацию зарубежным компаниям новых железнодорожных линий. В частности, необходимо определить обременения, связанные с обеспечением обороноспособности государства и мобилизационной готовности.

         Отнесение железнодорожной линии к той  или иной категории и определение источников финансирования производится на основании технико-экономических расчетов, определяющих основную целевую направленность этих линий и преимущественного получателя эффекта. При этом, если эффект от строительства железнодорожной линии приходится на владельца инфраструктуры и она окупается за счет доходов от перевозки дополнительных объемов грузов, перевозка которых стала возможна за счет строительства этой линии, то она относится к категории грузообразующих линий. Если новая линия не окупается за счет грузовых перевозок и направлена на решение социальных задач, то она относится к категории социально значимых линий. Если новая линия не окупается за счет грузовых перевозок и направлена на обеспечение территориальной целостности и независимости страны, то она относится к категории стратегических линий. Если новая линия не окупается за счет перевозок дополнительно возникающих грузов и направлена на оптимизацию железнодорожной сети, то она относится к категории технологических линий.

         Следует особо отметить, что прогноз развития железнодорожного транспорта до 2030 года разработан в соответствии со следующими сценариями социально-экономического развития России:

         - сценарий энергосырьевого развития  России (далее - энергосырьевой сценарий);

         - сценарий инновационного развития (далее - инновационный сценарий).

         Приняты два варианта развития железнодорожного транспорта до 2030 года: минимальный и максимальный.

         Максимальный  вариант ориентирован на достижение инновационного сценария развития Российской Федерации.

         Минимальный вариант основан на энергосырьевом сценарии развития экономики. В рамках данного варианта предусматривается  полная модернизация железнодорожной инфраструктуры и развитие необходимых провозных способностей на основных направлениях грузопотоков в соответствии с потребностями экономики и населения в перевозках по энергосырьевому сценарию развития России.

     К 2015 году обновляется подвижной состав (закупка, коренная модернизация) с исключением парков с истекшим сроком службы.

         Предусматривается улучшение транспортного обеспечения  новых точек роста экономики  со строительством отдельных грузообразующих  и технологических линий.

         Строительство высокоскоростной линии будет осуществлено на направлении Санкт-Петербург - Москва.

         Данным  вариантом предусматривается строительство  ряда линий стратегического значения и линий, направленных на улучшение транспортной обеспеченности регионов.

         Максимальный  вариант основан на инновационном  сценарии развития России и характеризуется  значительной концентрацией усилий на тех научно-технологических направлениях, которые позволят резко расширить применение отечественных разработок и улучшить позиции России на мировом рынке высокотехнологичной продукции и услуг. Особенностью инновационного сценария развития является изменение структуры валового внутреннего продукта в сторону производства высокотехнологичной продукции.

         В данном варианте предусматриваются  полная ликвидация ограничений в  провозных способностях на железнодорожном  транспорте общего пользования и  создание соответствующего мировому уровню инфраструктурного базиса для развития новых точек экономического роста  в стране, обеспечение современного уровня развития инфраструктуры и транспортное обеспечение разведанных новых месторождений полезных ископаемых.

         К 2015 году обновляется подвижной состав (закупка, коренная модернизация) с исключением парков с истекшим сроком службы.

         Строительство необходимых стратегических линий  будет обеспечивать повышение конкурентоспособности  и национальной безопасности страны. По максимальному варианту предусматривается  строительство железнодорожной линии до г. Магадана, что создаст условия для освоения Северо-Восточного региона страны и даст возможность для создания устойчивого железнодорожного сообщения с отдаленными территориями страны.

         Реализация  максимального варианта приведет к  кардинальным изменениям в мировых торговых связях Евро-Азиатского, Азиатско-Тихоокеанского и Северо-Американского регионов, качественно усилив транзитную роль железнодорожного транспорта России.

         На  основе оценки перспектив развития российской экономики и с учетом развития других видов транспорта спрогнозированы  основные объемные показатели работы железнодорожного транспорта - погрузка грузов, грузооборот, пассажирооборот.

         По  минимальному варианту погрузка в 2030 году прогнозируется в объеме 1970 млн. тонн с ростом (к уровню базового 2008 года) в 1,47 раза.

         Грузооборот прогнозируется в объеме 3050 млрд. тонно-км с ростом (к уровню базового 2008 года) в 1,46 раза, пассажирооборот вырастет в 1,16 раза и превысит 202 млрд. пасс.-км.

         По  максимальному варианту погрузка к 2030 году возрастет в 1,6 раза и достигнет 2150 млн. тонн.

         Грузооборот в 2030 году возрастет по сравнению с 2008 годом в 1,58 раза и составит 3300 млрд. тонно-км, пассажирооборот - в 1,33 раза и превысит 231 млрд. пасс.-км.

         Оперативный курс

         В рамках данного отчёта говорить об оперативном курсе ОАО РЖД  в целом - практически невозможно.

         Приведём  документы, определяющие политику в  области качества и цели ВСЖД  на 2010 год.

         Политика  в области качества Восточно-Сибирской  железной дороги

         Политика  в области качества Восточно-Си6ирской железной дороги в условиях реформирования железнодорожного транспорта заключается в обеспечении лидирующей позиции на рынке качественных и конкурентоспособных транспортных услуг, полностью удовлетворяющих потребности в грузовых и пассажирских перевозках.

         Данная  политика должна осуществляться по следующим  направлениям:

    • обеспечение целостности технологии и взаимодействия всех участников, осуществляющих единый перевозочный процесс, а так же взаимовыгодного сотрудничества с органами государственной власти;

    • соблюдение требований безопасности движения;

    • постоянное развитие профессионального потенциала, мотивация и вовлечение сотрудников в процесс постоянных улучшений, с целью устойчивого повышения производительности и качества предоставляемых услуг;

    • выделение из основной деятельности подразделения бизнес-процессов, процессов управления, обеспечения ресурсов и управление ими как взаимосвязанной системой для улучшения качества продукции, предоставляемых услуг;

    • разработка и внедрение корпоративной системы управления качеством;

    • установление взаимовыгодных отношений с поставщиками и повышение

    • качества входного контроля поставок, удовлетворяющих требованиям, необходимым для производственной деятельности.

          Руководство Восточно-Сибирской железной дороги принимает на себя ответственность  за реализацию Политики в области  качества и ее актуализацию, обеспечение необходимыми ресурсами для результативного функционирования Корпоративной системы менеджмента качества, доведение до персонала требований потpе6ителя.  

    Начальник дороги                                              А. А. Краснощек  
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
      1   2   3   4   5   6   7   8


    написать администратору сайта