оценка инвест проекта. «Разработка и оценка инновационных мероприятий по снижению произ. Образовательная программа Цифровая экономика и инженерное предпринимательство к защите допустить
 Скачать 0.76 Mb.
|
СОДЕРЖАНИЕВведение………………………………………………………………...................6 1. Теоретические основы управления инновациями в организации……………………………………………………………………......9 1.1.Понятия процесса управления инновациями в организации…....................9 1.2.Факторы, влияющие на управление инновациями в организации……………………………………………………………………....12 1.3. Управление рисками в инновационной деятельности…………………...16 2. Характеристика инновационной деятельности МУП ПАТП-2 (г. Казань, РФ)……………………………………………………..........................................25 2.1. Организационно – экономическая характеристика МУП ПАТП-2…………………………………………………………………………………...25 2.2. Комплексная характеристика нововведений в МУП ПАТП-2…………..36 2.3. Характеристика нововведений МУП ПАТП-2 по снижению производственных потерь на предприятии…………………………………….49 3. Механизмы совершенствования инновационной деятельности МУП ПАТП-2 по снижению производственных потерь…………………………….53 3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности МУП ПАТП-2 по снижению производственных потерь……...53 3.2. Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности МУП ПАТП-2 по снижению производственных потерь…………………………………………………………………………….66 Заключение………………………………………………………………………70 Список использованных источников…………………………………………..80 ВВЕДЕНИЕ Динамический в плане технического прогресса 20 век, ознаменовался не только прогрессивным развитием классических форм материального производства, но головокружительным ростом такой достаточно молодой сферы человеческой деятельности как информационные технологии. В реалиях динамического развития рыночных отношений, человечеству присуще постоянный поиск, не только инновационного продукта, но и модернизация способов донесения информации о нем конечному потребителю, продажа товара, а также послепродажное сопровождение реализованного актива. Главный постулат рыночных отношений – «максимальный доход при минимальных затратах». Все с этим перед компаниями, лицами занимающихся индивидуальной трудовой деятельностью, встает вопрос не только создания востребованного рынком продукта (услуги), но и разработка механизмов эффективного продвижение такого товара на рынке, донесение как уже говорилось выше информации о последнем потенциальному потребителю данного товара (услуги), получение лояльного отношения непосредственно к себе как производителю, со стороны такого потенциального потребителя, реализация произведенной продукции (услуги), а также послепродажное (при необходимости) сопровождение реализованного товара, поддержание соответствующей коммуникации с потребителем. При этом, с целью получения максимальной доходности (прибыльности) такой экономической деятельности, возникает необходимость в оптимизации бизнес – процессов, таким образом, чтобы соответствующие операционные издержки в т.ч. и на продвижение товара были минимальными, полученный на протяжении жизненного цикла товара доход окупил соответствующие вложения, а также сгенерировал максимальную прибыль. Неопределенность в широком смысле — это неполнота или неточность информации. В количественном отношении неопределенность подразумевает возможность отклонения результата от ожидаемого (или среднего) значения как в меньшую, так и большую сторону. Последствия наступления рискового события — это результат наступления рискового события. Возможны три экономических результата проявления риска: отрицательный, положительный и нулевой. Инновационные риски возникают при внедрении более дешевого метода производства товара или услуги по сравнению с уже использующимися; при создании нового товара или услуги на старом оборудовании; при производстве нового товара или услуги при помощи новой техники и технологии Учитывая экономическую значимость реального сектора для экономики страны, является целесообразным осуществить содержательный анализ рисков инновационной деятельности, что подразумевает характеристику теоретических подходов к анализируемому понятию, анализ прикладных проблем, а также выработку рекомендаций по совершенствованию инновационных мероприятий в условиях конкретного предприятия выступающего объектом анализа, что в купе с вышеизложенным обуславливает актуальность темы исследования Объектом исследования в данной работе – являются современные подходы к инновационной деятельности (на примере МУП ПАТП-2, г. Казань). Предметом исследования в данной работе - являются риски инновационной деятельности предприятия (на примере МУП ПАТП-2, г. Казань). Целью работы – является осуществление содержательного анализа инновационной деятельности при реализации управленческих процессов на примере МУП ПАТП-2, г. Казань). Задачами данной работы являются: - Характеристика теоретических основ управления инновационным организациями; - Характеристика инновационной деятельности МУП ПАТП-2, г. Казань; - Разработка механизмов совершенствования инновационной деятельности предприятия по снижению производственных потерь - Формулировка заключительных выводов, в том числе рекомендательного характера. Теоретической базой работы являются труды Акмаева Р.И., Алексеева А.А., Бусова В. И., и др. Методами исследования, использованными в работе, являются методы синтеза и дедукции. 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 ПОНЯТИЯ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯИННОВАЦИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИИ Анализ современного состояния экономики страны и условий функционирования отечественных предприятий, показал необходимость обновления продукции, производственных мощностей, повышение в целом конкурентоспособности предприятий. Преодоление существующих проблем, которые возникли на предприятиях возможно с помощью инноваций, так как показывает зарубежная практика от уровня инновационной деятельности зависит эффективность предприятия и его конкурентоспособность. Инновационная деятельность предприятия направлена на создание и привлечение из внешней среды таких инноваций, способствующих повышению его конкурентоспособности, укреплению рыночных позиций, обеспечивали перспективы развития. Однако возможности различных предприятий по привлечению инноваций существенно отличаются, что обусловлено, прежде всего, существующими ресурсными ограничениями. Следовательно, управление инновационной деятельностью предприятия должна осуществляться, с одной стороны, учитывая потенциальные возможности инновации в формировании конкурентных преимуществ, а с другой - с учетом инвестиционных возможностей предприятия 3 с.97. Как показывает практика, эффективность инновационной деятельности, значительным образом зависит от системы, которая сформировалась на предприятии и контролируется руководством. В научной литературе выделяют несколько типов инновационной системы, а именно: 1. Инновационная система на индивидуальном уровне - инновационное развитие на уровне физического лица. Здесь происходит основной этап развития знаний, а также инвестирование в сферу наукоемких технологий, путем приобретения товаров и услуг, необходимых для обеспечения жизнедеятельности и удовлетворения собственных потребностей. 2. Инновационная система на микроуровне - инновационное развитие, которой осуществляется конкретным предприятием, которое разрабатывает и выпускает наукоемкую продукцию, а также предоставляет услуги по обеспечению инновационного процесса (образование, финансы, юридическое сопровождение, информация и т.д.). 3. Инновационная система на мезоуровне - инновационное развитие, которой осуществляется несколькими предприятиями на уровне холдинговых или корпоративных структур преимущественно в пределах одной страны. 4. Инновационная система на макроуровне - инновационное развитие, которой осуществляется в пределах одной страны или ее части (регион, область, край), институциональную основу которой составляет национальная (государственная) инновационная политика. 5. Инновационная система на гиперуровне - инновационное развитие, которой осуществляется объединенными национальными (государственными) системами (США, ЕС), транснациональными корпорациями. 6. Инновационная система на глобальном уровне - разработка и внедрение новых технологий на уровне мировых групп. Примерами таких групп фундаментальная наука (неформализованная сеть) и информационная сеть Интернет (формализованная сеть) 8 с.34. Учитывая особенности и функции управления инновационной деятельностью и наличие системы управления, можно утверждать, что ни одна из систем не может эффективно функционировать без определенного механизма. Поэтому и управления инновационной деятельностью должно опираться на механизм действующего на предприятии и является элементом общего механизма управления предприятием. На систему управления инновационной деятельностью и его механизм влияет большое количество факторов и рычагов, как внутреннего, так и внешнего характера. Так к основным рычагам внешнего характера можно отнести государство. Внутренние факторы предполагают создание благоприятных стимулирующих условий внутри предприятия с целью развития инновационных способностей работников. Благоприятная для инноваций организация должна поддерживать творческие процессы и обеспечивать возможности для реализации положительно оцененных идей к успешному внедрению их в производство. По мнению Трифиловой А. А. под инновационной активностью понимается интенсивность осуществления экономическими субъектами деятельности по разработке и вовлечению новых технологий или усовершенствующих продуктов в хозяйственный оборот. Согласно подходу Мельникова О. Н., инновационная активность представляет собой созидательную деятельность производителей товара или услуги, выраженную в достижении диктуемых спросом приращениях новизны технико-технологических, экономических, организационных, управленческих, социальных, психологических и других показателей предлагаемых рынку процессов, товаров или услуг, производимых специалистами в конкурентоспособное время 10 с.157. Условия ведения инновационной деятельности зависят от поставленных задач, сроков их выполнения, последовательности выполнения, исполнителей, что иллюстративно можно отобразить следующим образом, а именно:  Рис. 1. Схема управления инновационной организацией 10 с.159. Таким образом, анализируя, выше приведенное, можно утверждать, что инновационная деятельность предприятия является залогом его эффективного функционирования. Однако инновационная деятельность как любая другая, требует системного управления с помощью механизма, который должен быть элементом общего стратегического механизма управления предприятием. 1.2. ФАКТОРЫ ВЛИЯЮЩИЕ НА УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИИ Сегодня инновации в мире играют ключевую и решающую роль. Построение эффективной экономики требует развития инновационной политики под влиянием высокой конкуренции усиливается в условиях реализации интеграционных процессов. На инновационную активность организации могут влиять как внутренние, так и внешние факторы. Переоценка ценностей в связи с вызовами внешней среды, вызванными последствиями геополитической и экономической кризиса, должно стать базисом для формирования инновационной экосистемы нового типа и ее региональных инновационных модулей. Реализация политики по целенаправленной информационной, организационной и экономической поддержке со стороны государства, региональной и местной власти должна быть направлена на формирование сетевого взаимодействия участников инновационного процесса на территории, обеспечивать ощутимый синергетический эффект инновационной деятельности и является важным фактором ее экономического развития. В условиях интеграционных вызовов актуализируется механизм решения задачи по повышению статуса инновационной деятельности, который должен иметь два взаимодополняющих направления: внедрение новых методов управления университетами, и внедрение механизмов кооперации, интеграции, партнерских отношений не только на уровне национальной инновационной системы (НИС), но и европейского инновационного пространства. Современное развитие конкурентных отношений доказывает необходимость непрерывного совершенствования деятельности каждого субъекта рынка. Эти инновации могут касаться как отдельных параметров общей стратегии развития, так и формирование новых бизнес-моделей 6 с.114. Организационные инновации обусловливают введение новых организационных методов в деловую практику, трудовой процесс или в внешние связи предприятия. В свою очередь, маркетинговые инновации включают реализацию новых методов маркетинга: изменения в дизайне и упаковке продукта, его продвижении или размещении. Маркетинговые инновации направлены на более полное удовлетворение потребностей потребителей привлечения их большего количества открытия новых рынков сбыта с целью повышения объемов продаж. Таким образом, можно сделать вывод, что «внедрение нетехнологических, в частности маркетинговых, инноваций приобретает особую актуальность в периоды экономической нестабильности, когда предприятия испытывают существенные ресурсные ограничения ... Большинство предприятий вводят маркетинговые инновации с целью увеличить или удержать долю рынка». Вместе с тем, отметим, что для внедрения организационных и маркетинговых инноваций государству необходимо принимать определенные меры, а именно: улучшение инвестиционной привлекательности территорий государства посредством разработки и реализации мероприятий стратегий привлечения инвестиций в рамках программ социально-экономического развития. Важное место здесь может отводиться разработке инвестиционных карт, совершенствованию институциональной среды аккумулирования инвестиций и координации процессов развития предприятий, что иллюстративно, можно отобразить следующим образом, а именно:  Рис.2. Механизм управления инновационным развитием по системообразующим факторам 8 с.29.В современных условиях перед отечественными хозяйствующими субъектами возникают два задача чрезвычайной для них весомости: поиск новых идей и эффективных методов управления и привлечения инвестиций с целью развития хозяйственной деятельности. Бесспорно, что в условиях ограниченности ресурсов именно внутренний потенциал предприятия является «двигателем» его инновационного развития, что обусловливает необходимость поиска новых критериев эффективности его использования. Общепринято под инновационным потенциалом считать совокупность всех имеющихся материальных и нематериальных активов, используемых в процессе осуществления инновационной деятельности. По нашему мнению, инновационный потенциал предприятия определяет его возможности в достижении поставленных целей по разработке или усовершенствования продуктов с целью завоевания лидерских позиций на рынке или технологий для использования в практической деятельности. Реализация этих целей выступает как один из способов получения высокой прибыли, укрепления конкурентных позиций и возможностей, решение проблемы выживания в кризисной ситуации. В общем факторы, определяющие уровень инновационного потенциала можно разделять на следующие группы: 1) факторы инновационного процесса, как непосредственно самостоятельного объекта управления; 2) факторы внешней среды; 3) факторы внутренней среды. К первой группе факторов, которыми определяется инновационный потенциал предприятия относятся: состояние системы управления; уровень развития производства; тип и ориентация организационной структуры; тенденции действующей политики экономической и инновационной политики предприятия; понимание потребностей в изменениях и готовность к ним персонала компании. Влияние внешней среды на уровень инновационного развития предприятия представлен такими факторами, как: система регулирования и координации на уровне государства, отраслью и региона; состояние экономики страны; законодательно-нормативная база; научно - технологический прогресс; политические демографические, природные, культурные и др. факторы. Внутренняя среда, факторы которой влияют на потенциальную возможность производственного предприятия устанавливать и поддерживать успешное сотрудничество с целевыми клиентами, кооперацию и сотрудничество и т.п. Подытоживая, можно с уверенностью сказать, что динамика социально-экономического развития отечественного производственного предприятия в современных условиях в первую очередь зависит от технико-технологических сдвигов в производстве, организации и управления его на базе инноваций, умение формировать и эффективно использовать инновационный потенциал. 1.3. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ИННОВАЦИОНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Риски в инновационной деятельности при управлении ими на уровне экономического объекта должно включать: - выявление причин и условий появления риска при организации инновационной деятельности; - оценку вероятности и размера возможного ущерба при реализации инновационных проектов; - разработку мер по предупреждению риска или снижению его негативных последствий; - страхование и другие меры управления рисками при реализации инновационных проектов 15 с.147. Также, не в последнюю очередь, на уровень риска при внедрении инновационных мероприятий оказывает уровень организации управленческого учета на предприятии – как основополагающая система мониторинга за деятельностью последнего как на стратегическом, так и тактическом уровнях. Управленческий учет – это совокупность организационно – аналитических мероприятий в рамках отдельно взятой структуры, направленных на получение обобщение и систематизацию, а также анализ той или иной информации, необходимой для принятия стратегических и тактических решений необходимых для эффективного управления предприятием. Схемы построения управленческого учета различны, и практически индивидуальны для каждого конкретного предприятия, все же следует признать о наличии определенных расхождений в структурах построения, а также в периодах становления управленческого учета в разных странах. Мировой экономический кризис в условиях глобализации общественных и социально-экономических отношений обусловил в мире переориентацию основных ценностей и поиск приемлемой модели экономического развития, которая обеспечивала бы национальную конкурентоспособность и ориентировала бы национальную экономику каждой страны на долгосрочный рост. На инновационном пути развития промышленные предприятия обязательно сталкиваются с проблемами и трудностями, которые вызваны нестабильностью внешней среды (например, непостоянство спроса на изменение цен, валютных курсов, требований потребителей, конъюнктуры, конкуренция, инфляция и др.), а также влиянием внутренних факторов. Усиление степени влияния многих рисковых факторов вносит существенные и растущие элементы неопределенности в планирования и управления предприятием, делает необходимым быструю и адекватную реакцию менеджмента трудности, которые возникают. В свою очередь, неопределенность проявляется в неполноте или неточности имеющейся в менеджменте информации, может привести к ситуациям риска. Они связаны с возникновением при реализации инновационной деятельности определенных событий (условий), в одних случаях, приносящие потери эффекта от инвестиций или даже банкротства компании, а в других случаях, к созданию дополнительных преимуществ, способствуют быстрому росту компании. Важнейшая цель промышленного предприятия – достижение необходимого балансирования между рисками и доходностью инвестиций за счет снижение возможных потерь эффекта от инвестиций и усиление возможностей роста. Достижение этой цели приведет к росту эффективности инвестиций и стоимости компании. Это станет возможным при применении на предприятии интегрированной системы управления инновационными рисками, которая опирается на современные научные теоретико-методические положения. Соответственно, на каждом этапе инновационного процесса возможно возникновения неблагоприятных ситуаций, то есть рисков, снижающих его результативность и обусловленных неопределенностью процесса создания и реализации нововведения. Итак, инновационные риски можно определить, как вероятность обесценивания капитальных вложений от непредвиденных заранее обстоятельств, неблагоприятных ситуаций и последствий, возникающих в результате неполноты и неточности информации об условиях реализации инновационного проекта, в том числе связанных с ними затратах и результатах 16 с.209. Исходя из вышеизложенного, предлагаем следующее определение рисков: риски – это феномен проявления общественных отношений, имеющих экономический характер и базируются на неопределенности и предполагаемом возникновении события в будущем в силу определенных обстоятельств и мотивов, влияния внутренних и внешних факторов на поведение экономического субъекта, при этом последствия реализации этого события формируют неуверенность относительно ожидаемых прогнозов и ожиданий, которые в свою очередь могут принести как отрицательный, так и положительный результат. Аналитическая функция инновационных рисков заключается в необходимости формирования и выбора одного из ряда возможных вариантов решений (выбор структуры портфеля инновационных проектов предприятия, уточнение или изменение параметров инновационных проектов). Для этого инновационный риск-менеджер обрабатывает решение с учетом рисков, при необходимости проводит анализ возможных альтернатив, оценивает и ранжирует их, учитывая при этом отношение к рискам инвесторов. Инновационная функция рисков проявляется в том, что они становятся сверхэффективным факторами развития предприятия. Инвестируя средства в рискованные инновационные проекты (по сути, реальные опционы), предприятие в будущем стремится укрепить свои рыночные позиции, добиваясь достижения поставленных стратегических целей. Поэтому, инновационная функция рисков связана и с развитием предприятия, и с достижением их стратегических целей. Инвестиционная функция инновационных рисков проявляется в том, что они становятся факторами получения эффекта от инвестиций в инновационные проекты, увеличивая стоимости предприятия. Инновационные риски коррелируют с доходностью инвестиций. Инвестируя средства в высокодоходные, но при этом и высоко рисковые инновационные проекты (портфели проектов), инвесторы промышленного предприятия стремятся вернуть вложенные средства и получить положительный эффект от осуществленных инвестиций. Регулятивная функция инновационных рисков оказывается в конструктивной и деструктивной формах. Конструктивная форма состоит в усилении экономической активности и создании новых рабочих мест (социальная функция), а также способствует преодолению консерватизма и отсталости, барьеров, препятствующих 19 с.84. Деструктивная форма регулятивной функции проявляется в отрицании принятия необдуманных решений без учета инновационных рисков (игнорирование рисков). Это приводит к авантюризму и волюнтаризма в принятии решений и может закончиться банкротством предприятия. Под ситуацией рисков (ситуацией принятия решений) понимают сочетание различных обстоятельств или условий, в которых предприятие осуществляет свою хозяйственную деятельность. Развитие ситуации в будущем приводит принятия решений субъектом управления, с одной стороны, и влиянием факторов неопределенности, с другой стороны. На стадии подготовки решений любого уровня субъект управления должен учесть неопределенность через категорию инновационных рисков. Инновационные риски являются условием предоставления субъекту управления возможности оценить степень достижения определенных целей и получения экономических результатов путем реализации инновационной деятельности. Факторы инновационных рисков представляют собой причины отклонения от целевого результата, эффекта от инвестиций в инновационные проекты по ожидаемой величине или изменения ситуации принятия решения изменяя уровень инновационных рисков. К факторам инновационных рисков относятся (причины отклонений), которые могут реализоваться при выполнении инновационных проектов и, в отношении которых нельзя с уверенностью сказать состоятся они или нет, будет конкретно определен момент их возникновения. К субъективным факторам относятся те, которые характеризуют непосредственно субъект хозяйствования, который реализует инновационный проект. Указанные группы факторов инновационных рисков имеют общие элементы, тесно взаимодействуют друг с другом, поэтому их следует рассматривать в логической взаимосвязи. Обобщая современные точки зрения на понятие рисков и учитывая основные функции и другие атрибуты инновационных рисков, предлагаем такое определение: Инновационные риски - характеристика инновационной деятельности промышленного предприятия, отражающая вероятность достижения его целевого результата в процессе создания и коммерциализации новшеств. С установлением рыночных механизмов функционирования экономики Российской Федерации, повсеместное становления права собственности, породило, как мы уже говорили ранее, возникновение новых перспективных направлений экономической активности частного капитала. Одним из таких, достаточно перспективных направлений, и стало по сути возникновения «с нуля», рынка корпоративных прав, долговых инструментов, в классическом понимании это термина, который базируется на постулатах рыночной экономики. Во - первых – становление рыночных механизмов в экономики РФ, породили достаточно динамическое развитие в 90-х годах прошлого века развитие малого бизнеса. Во - вторых в Российской Федерации, является достаточным развитым фондовый рынок, а также деятельность институтов совместного инвестирования, а также банковский сектор. Все вышеизложенное, а также транснациональное движение капитала, породило возникновение обращения ценных российских компаний как на отечественных фондовых площадках, так и на международных. Также, отечественные компании, до недавнего времени осуществляли достаточно активные заимствования на международных рынках долгового капитала, с целью внедрение инновационных технологий в собственном производственном цикле. Таким образом, учитывая трансформации корпоративного, а также налогового законодательства Российской Федерации, обусловленные переходом на рыночные механизмы функционирования экономики, обусловили как необходимость перед компаниями формировать те или иные массивы учетной информации, необходимой для подготовки консолидированной финансовой отчетности, налоговой отчетности, отчетности в разного рода внебюджетные фонды, органы, статистики, а также формирования аналитических данных для собственников бизнеса, держателей корпоративных (долговых) прав такого предприятия. Как мы, уже отмечали ранее, построение модели управленческого учета в целом, достаточно индивидуально и определяется масштабами компании, разработанными внутренними критериями для отчетности, и т.д. Иллюстративно, модель построения управленческого учета в бизнес среде Российской Федерации, можно отобразить следующим образом, а именно: |