Выпускная квалификационная работа. ВКР. Образовательная Содержание
 Скачать 2.02 Mb.
|
|
3.2 Организационный план реализации стратегии Проект реализации мероприятий по выведению нового товара «Морские технологии» на рынок разрабатывается сроком на один год. Начало запуска проекта: 1 октября 2022 г., окончание: 1 октября 2023 г. Рассмотрим резюме проекта (см. таблица 22). Таблица 22 - Резюме проекта реализации мероприятий по выведению нового товара на рынок «Морские технологии»
Разрабатываемые программы включает следующие этапы работы: 1. Заключения договоров с ведущими производителями о закреплении за ООО «Морские технологии» прав использовать их комплектующие в разработке «плавающего дома». 2. Продвижение наименования ООО «Морские технологии» и его нового товара. 3. Реализация подготовки проекта: 3.1. Разработка бизнес-плана. 3.2. Определение потребностей в инвестициях и кредитах. 3.3. Сравнение возможных вариантов объемов продаж. 3.4. Оценивание проектных рисков. 3.5. Оценивание стоимости планируемых мероприятий. 3.6. Осуществление контроля исполнения бизнес-плана. 4. Проведение маркетинговых исследований с целью выявления покупательских предпочтений и поведенческих реакций для оптимизации ассортимента, запасов, поставок. 5. Профессиональная подготовка торгового персонала в целях развития активных продаж ООО «Морские технологии». 6. Расширение глубины и широты ассортимента. 7. Развитие регионов. 8. Проведение финансово – статистического анализа результатов. 9. Подведение итогов, завершение проекта. Построение сетевой модели (структурное планирование) начинается с разбивки проекта на четко определенные работы, для которых определяется продолжительность. Действительные работы рассматриваемого проекта повышения на основании внедрения программы мотивации в компании включают: Этап 1. Инициация проекта. 1.1. Заключение договоров с ведущими производителями комплектующих. Этап 2. Планирование проекта. 2.1. Продвижение наименования ООО «Морские технологии» и его товара. Этап 3. Реализация подготовки проекта. 3.1. Разработка бизнес-плана. 3.2. Определение потребностей в инвестициях и кредитах. 3.3. Сравнение возможных вариантов проекта. 3.4. Оценивание проектных рисков. 3.5. Оценивание стоимости планируемых мероприятий. 3.6. Осуществление контроля исполнения бизнес-плана. Этап 4. Осуществление проекта. 4.1 Проведение маркетинговых исследований с целью выявления покупательских предпочтений и поведенческих реакций для оптимизации характеристик нового товара. 4.2. Профессиональная подготовка торгового персонала в целях развития активных продаж нового товара ООО «Морские технологии». 4.3. Расширение глубины и широты ассортиментных концепций нового товара ООО «Морские технологии». 4.4. Развитие продаж нового товара в регионах. 4.5 Проведение финансово – статистического анализа результатов реализации проекта. 4.6. Подведение итогов, завершение проекта.
Рисунок 9 – Организационный план работ по проекту Таблица 23 - Сетевой график CPM
Таким образом, резюмируем, что период реализации проекта составит 365 дней. Из них инициация проекта составит 28 дней, планирование проекта будет длиться 105 дней. Период реализации составит – 230 дней. На этапе завершения проекта произойдет создание приказа и положения «О внедрении нового вида товара выведения нового товара ООО «Морские технологии», проведение корпоративной встречи для ознакомления с новыми положениями, проведение заключительного собрания (через месяц существования проекта) по подведению итогов, сбора мнений, отзывов и предложений по дальнейшему реформированию, проведение финансово – статистического анализа результатов, подведение итогов. Внедрив предложенные нами направления, предприятие ООО «Морские технологии» сможет повысить уровень прибыльности, а, соответственно, и социально-экономической деятельности на российском рынке, а также получит возможность интегрировать новую продукцию на широкий рынок, что стабилизует рост финансовых результатов и позволит достичь показателей устойчивого развития. Сведем воедино ожидаемые эффекты от предложенного проекта для различных участников (таблица 24). Таблица 24 - Экономический эффект от разработанного проекта компании для различных участников данного проекта
Как видно по результатам исследования, положительная выгода присутствует для всех участников проекта, от акционеров компании до ее клиентов, даже государство от данного проекта получает свои «призовые». Разработанный проект является достаточно привлекательным и способны повысить конкурентоспособность предприятия в будущем. Таким образом, реализация проекта существенно повысит конкурентоспособность предприятия. Итак, сделаем выводы по Главе 3. Стратегическая альтернатива по выведению нового товара на рынок направлена на повышение качества и внедрение инновации, ведь высокое качество кораблей – важное условие существования ООО «Морские технологии» (в соответствии с миссией). Внедрение инновации при оптимистическом прогнозе приведет к сокращению числа конкурентов, расширению доли рынка и завоеванию позиции «лидер рынка». Стратегическая альтернатива по выведению нового товара формирует конкурентное преимущество ООО «Морские технологии», играющего важную роль при обеспечении нормального функционирования предприятия на перспективу. Внедрив предложенный проект выведения нового товара на рынок, предприятие ООО «Морские технологии» сможет повысить эффективность деятельности, и, соответственно, эффективность социально-экономической деятельности на российском рынке, при этом интегрировать продукцию в мировую экономическую систему, что стабилизует рост и позволит достичь показателей устойчивого развития компании. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
