Выпускная квалификационная работа. ВКР. Образовательная Содержание
 Скачать 2.02 Mb.
|
|
Заключение Компания, не имеющая стратегических целей развития и конкретных планов по их достижению, обречена следить за происходящими событиями с весьма туманным видением. Однако разработка правильного плана стратегического развития требует от руководства высокого уровня компетенций и навыков, так как предполагает не столько расчет показателей эффективности бизнеса, сколько прогнозирование динамики бизнеса с учетом внешних и внутренних рисков и возможностей. в контексте организации. Стратегический план - это план, позволяющий планировать с точки зрения завтрашнего дня - адаптивный процесс, результатом которого является постоянная корректировка принятых управленческих решений и непрерывный контроль за их выполнением. Чтобы стратегическое планирование было эффективным, необходимо четкое видение будущего состояния внешней и внутренней среды организации. С этой целью в крупных организациях создаются информационные системы, которые оценивают свои данные с помощью аналитических систем. Стратегическое планирование - это процесс осуществления планомерной и взаимосвязанной работы, определяющей долгосрочные цели и направления хозяйственной деятельности. Будущее бизнеса напрямую и напрямую зависит от того, насколько его деятельность отвечает потребностям рыночной экономики. Своевременное и правильное реагирование на эти запросы является главной задачей бизнеса и залогом его успеха. На начальном этапе разработки стратегии определена цель деятельности организации: расширение ассортимента выпускаемой продукции и завоевание рынка. Следующим этапом проанализирована внутренняя и внешняя среда предприятия с помощью SWOT - матрицы, позволяющей выявить возможные направления развития организации, и анализа функциональных областей. В данном исследовании был сделан анализ стратегического развития компании «Морские технологии» в г. Калининграде. Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности показал, что предприятие находится в кризисном состоянии. Об этом свидетельствует оценка финансовой устойчивости ООО «Морские технологии». Предприятие наталкивается на сопротивление конкурентов, выражающееся главным образом в снижении цен на производимый товар. Поэтому цены не обеспечивают необходимой основы для прогнозирования доходов от продаж, и при планировании политики в области сбыта, необходимо учитывать характер конкуренции и ее формы. Тщательное ознакомление с теоретической основой менеджмента в первой части дает возможность точно проанализировать деятельность предприятия и разработать целевую комплексную программу внедрения оптимальной стратегии деятельности для более эффективного дальнейшего развития предприятия. В результате проведенного SWOT анализа была разработана одна стратегия, за счет которой предприятие сможет повысить финансовые результаты, улучшить благосостояние персонала и повысить социальную ответственность с минимальными затратами. Это конкурентная стратегия производства и вывода на рынок нового продукта – «плавающего дома». Проведя оценку экономической эффективности ООО «Морские технологии», можно сделать вывод, что после внедрения данной стратегии предприятие будет работать результативнее, что приведет к увеличению финансовых результатов и устойчивости экономического положения. Оценка эффективности проекта показывает, что разработанная стратегия обеспечивает не только прирост основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия, но и повышает эффективность системы стратегического управления в целом. Таким образом, можно сделать вывод, что возможности и необходимость реализации стратегии предопределена объективными предпосылками, а предлагаемая стратегия способствуют достижению цели - повышению конкурентоспособности. Список использованных источников 1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.2018 № 51-ФЗ (ред. от 27.12.2021) // Собрание законодательства РФ. 2018. № 32. Ст.3301. 2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.2019 № 14-ФЗ (ред. от 17.07.2021) // Собрание законодательства РФ. 2019. № 5. Ст.410. 3. Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)" от 26.10.2002 №127-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 2018. №50. Ст.4847. 4. Абрамова М.А., Александрова Л.С. Финансы и кредит: Вопросы и ответы - М.: ИД "Юриспруденция", 2018. - 184 с. 5.А. А. Томпсон, мл., А. Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер с 9-го англ. изд. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 412 с. 6. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление.7-е изд. / Пер. с англ. под ред. С.Г. Божук. - СПб.: Питер, 2019. - 496 с. 7. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. - Мн.: Выш. шк., 2018. - 285 с. 8. Азоев Г.Л., Челенов А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: Типография "Новости", 2018 г. - 523 с. 9. Ансофар И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 2018. - 201 с. 10. Баринов В.А., Харченко В.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2018. - 752 с. 11. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. М.: Финансы и статистика, 2019. - 486 с. 12. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2018. - 296с. 13. Вопросы менеджмента: Сборник научных статей и тезисов/ КГТЭИ. - Красноярск, 2019. - 400с. 14. Виханский, О. С, Наумов, А.И. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2018. - 670 с. 15. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. М.: Омега-Л, 2018. - 312 с. 16. Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: Практикум. - М.: Вузовский учебник, 2020. - 187 с. 17. Глумаков В.Н. Организационное поведение: Учеб. пособие. М.: Финстатинформ, 2018. - 235 с. 18. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учеб. пособие. М.: ЗАО. Бизнес-школа "Интел-синтез", 2018. - 426 с. 19. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. М.: Аспект-Прсесс, 2018. - 385 с. 20. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. - Мн.: Новое знание, 2018. - 635 с. 21. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учеб. пособие М.: Издательско-консалтинговая компания "Дека", 2019. - 304с. 22. Кантер Р. Рубежи менеджмента: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2020. - 119с. 23. Кэмпбел Д. Стратегический менеджмент. М.: Проспект, 2018. - 409с. 24. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 236 с. 25. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2020. - 279 с. 26. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред.М. М. Максимцова и М.А. Комарова. - М.: ЮНИТИ; Единство, 2020. - 398 с. 27. Минцберг Г., Альстранд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. СПб.: Питер, 2020. - 582 с. 28. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА - 2021. - 431 с. 29. М.Х. Мескон, М.А. Альберт и Ф. Хедоури. Основы менеджмента: Пер. с анг. - М.: "Дело", 2018. - 702 с. 30. Овчинников О.В., Самодов А.Т. Основы стратегического менеджмента: Учеб. пособие. Архангельск: Изд. центр СМГУ, 2018. - 437 с. 31. Портер М. Конкуренция: Пер. с англ. СПб.: Вильямс, 2020. - 304 с. 32. Романов А.Н. Маркетинг: Учебник. / А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильников и др.; Под ред.А.Н. Романова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2018. - 560 с. 33. Романов А.П. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А.П. Романов, И.А. Жариков. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2018. - 80с. 34. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятий): Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2021. 35. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: ООО "Новое знание", 2018. - 688 с. 36. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - M.: Аспект Пресс, 2020. - 415 с. 37. Чернов С.Е. Менеджмент: Концепции и методы стратегического управления: Курс лекций. Т.1. Стратегический менеджмент и организационное развитие. М.: ИНЭП, 2018. - 632 с. 38. Чернов С.Е. Менеджмент: Концепции и методы стратегического управления: Курс лекций. Т.2. Стратегия управления персоналом и организационное поведение. М.: ИНЭП, 2018. - 512 с. 39. Экономика предприятия: учебник для ВУЗов/ Под ред. Проф.В.Я. Горфинкеля, проф.В.А. Швандара. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. - 670 с. 40. Технология производства газобетона. - [режим доступа]: http://www.gazobeton.ru. 41.www.marintech/ru ООО «Морские технологии» 42.bmpd.livejournal.com Опубликована Стратегия развития судостроительной промышлеености России до 2035 года 43.zachestnyibiznes.ru ООО Морские технологии, Калининград 44.www.morvesti.ru 22 сентября 2021 года, Санкт-Петербург. Конференция «Транспортный флот России: новые проекты, новые технологии» Приложения Приложение 1. Интерьер «houseboat»     1 |