Выпускная квалификационная работа. ВКР. Образовательная Содержание
 Скачать 2.02 Mb.
|
|
2.2 Стратегический анализ макроокружения В таблице 4 представлен PEST-анализ компании, который является инструментом для выявления политических и правовых, экономических, социокультурных и технологических аспектов внешней среды. Факторы внешней среды представлены в таблице 4. Таблица 4 - Факторы PEST – анализа
Для объективности анализа факторов внешней среды целесообразно использовать мнение экспертов, задача которых состоит в том, чтобы оценить степень и вероятность влияния факторов. В роли экспертов выступили сотрудники, стаж работы которых на руководящих должностях превышает пять лет. Деятельность экспертов осуществлялась в два этапа. На первом этапе определялась степень влияния внешних факторов на деятельность (по пятибалльной шкале) и заключалась в определении коэффициентов весомости каждого фактора в отдельности (таблица 5). Таблица 5 - Степень влияния внешних факторов на деятельность
По мнению экспертов, наибольшей степенью влияния обладают экономические факторы, а именно: уровень инфляции и величина денежных доходов населения. В то же время наименьшую степень влияния на деятельность оказывают социально-культурные факторы, а именно: система ценностей общества и демографические факторы. В целом степень влияния внешних факторов получила средневзвешенную оценку 3,73, что свидетельствует о значительном влиянии данных факторов на деятельность. На втором этапе экспертам было предложено определить вероятность влияния предложенных внешних факторов на деятельность (таблица 6). Вероятность влияния эксперты определяли по пятибалльной шкале (5 – наибольшее влияние; 1 – наименьшее влияние). Опираясь на результаты экспертных оценок (таблица 13), можно сделать следующие выводы: 1. Наиболее вероятное негативное влияние на деятельность, по мнению экспертов, может быть связано с повышением роли государственного регулирования и усилением контроля деятельности предприятий судостроительной отрасли, то есть политико-правовые факторы. Исполнение новых законодательных и нормативных актов, увеличение перечня контролирующих организаций, сокращение сроков периодичности проверок – все это приведет к отвлечению административных и финансовых ресурсов, которые могли бы быть направлены на повышение качества обслуживания. Таблица 6 - Вероятность влияния внешних факторов на деятельность
2. Наиболее вероятное позитивное влияние на деятельность будет оказываться со стороны экономических факторов. Увеличение среднедушевых денежных доходов населения области будет способствовать увеличению расходов на ремонтные работы/приобретение жилья, что позволит увеличить оборот и, как следствие, прибыль. Умеренная инфляция позволит накапливать финансовые ресурсы и в дальнейшем инвестировать их в развитие предприятия, в том числе на повышение качества обслуживания населения. В целом вероятность влияния внешних факторов на деятельность согласно взвешенной оценке, равной 3,53 находится на уровне выше среднего. Количественная оценка влияния факторов внешней среды на деятельность, базирующаяся на экспертном методе, позволяет сделать вывод, что факторы внешней среды оказывают довольно заметное воздействие на деятельность, но в современных условиях вероятность позитивного влияния факторов превалирует над негативным. Резюмируя все вышесказанное, отметим, что стагнационные процессы, происходящие в отечественной экономике на текущем этапе, оказывают негативное влияние на конкурентоспособность сферы судостроительного бизнеса. Высокие ставки по кредитам, недостаточный объем инвестиций, рост тарифов и цен на энергоресурсы и сырье, существенные геополитические изменения – эти и другие факторы отрицательно влияют на уровень развития. Вместе с тем кризисные условия открывают и новые возможности для развития: возникают новые хозяйственные ниши, получают развитие инновационные направления деятельности, корректируются модели взаимодействия участников деловой среды. Очевидно, что в сложившихся политических и экономических обстоятельствах стратегические планы развития судостроительного бизнеса требуют существенной корректировки. Действуя в условиях рынка, любая по величине компания формируют стратегию своего развития с учетом определенных, свойственных исключительно ей, конкурентных преимуществ. Таким образом, выделим две группы факторов: факторы, стимулирующие развитие кораблестроительного сектора экономики (социальные и технологические) и, факторы, сдерживающие их развитие (политические и экономические). Макросреда сферы кораблестроительного бизнеса представляет собой единую, тесную, взаимосвязанную совокупность политических, экономических, социальных, технологических и прочих факторов, которая подвержена изменениям и требует корректировки в долговременном периоде. Она находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Для этого существует разветвленная система различных связей. В качестве внешних связей следует понимать каналы поступления ресурсов от поставщиков и каналов сбыта продукции клиентам. Существуют связи со смежными предприятиями, конкурентами, союзами, органами государственного управления. Анализ внешней среды помогает получить важные результаты: прогнозировать непредвиденные обстоятельства; разработать меры предупреждения неблагоприятных непредвиденных обстоятельств и угроз; помогает превратить потенциальные угрозы в выгодные возможности. Таким образом, оценка факторов внешней среды имеет важное значение, так как позволяет своевременно реагировать на изменения внешней среды, принимая грамотные управленческие решения, способствует разработке стратегии развития, направленной на повышение качества обслуживания населения. На основании вышеприведенного анализа определим ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе (КФУ) – это те действия по реализации стратегии, конкурентные возможности, результаты деятельности, которые каждая фирма должна обеспечивать (или стремиться к этому), чтобы быть конкурентоспособной и добиваться финансового успеха. Основные типы КФУ представлены в таблице 7. Таблица 7 - Основные типы ключевых факторов успеха
Резюмируя данный раздел работы, отметим, возможными негативными факторами, которые могут повлиять на развитие ООО «Морские технологии» являются: повышение цен на сырье, дефицит и нестабильность поставок сырьевых составляющих, используемых в производстве; повышение активности предприятий – конкурентов; общее снижение экономической активности в стране, ухудшение экономического положения предприятия, инфляция. Перспективными направлениями для развития на рынке в первую очередь должно быть: ответственность перед заказчиком за качество производимых судов с полной гарантией качества; достижение оптимального соотношения цена/качество для заказчиков по сравнению с предприятиями, действующими на рынке; постоянное расширение ассортимента производимых судов; формирование положительного имиджа, как высокотехнологичного и производимого корабли высокого качества предприятия. непрерывное совершенствование организации и технологии работ на основе процессного подхода в соответствии с требованиями рынка. Факторы внешней среды оказывают довольно заметное воздействие на деятельность, но в современных условиях вероятность позитивного влияния факторов превалирует над негативным. Таким образом, оценка факторов внешней среды имеет важное значение, так как позволяет своевременно реагировать на изменения внешней среды, принимая грамотные управленческие решения, способствует разработке стратегии развития. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||