|
|
Выпускная квалификационная работа. ВКР. Образовательная Содержание
Появление новых конкурентов (2 балла). Для компании ООО «Морские технологии» возникновение новых конкурентов маловероятно, так как существует ряд причин. Во-первых, чтобы соперничать с такой компанией требуется большой объем капитала. Во-вторых, очень сложно создать такой же имидж и репутацию судостроительного бренда. И в-третьих, небольшим компаниям крайне тяжело добиться экономии за счет масштаба.
Соперничество среди компаний, занятых в отрасли (4 балла). Существует достаточное количество конкурентов, поэтому есть необходимость постоянно контролировать данную ситуацию. Как правило, фирмы ведут борьбу за разные сегменты потребителей. У компании «Морские технологии» также существует угроза приобретения конкурентом.
Сила покупателя (5 баллов). Есть большое количество покупателей. Большинство из них – люди, которые приобретают один катер, но некоторые корпорации обычно покупают крупные суда и могут торговаться за более низкие цены. Покупателю легко «переключиться» на другой бренд или начать использовать другой вид транспорта. Покупатели очень чувствительны к цене и их решения часто зависят от стоимости транспортного средства.
Сила поставщиков (3 балла). У компании ООО «Морские технологии» существует большое количество поставщиков, но в принципе от них нет большой зависимости. Некоторые из них довольно крупные, но большинство из них малы.
Товары заменители (1 балл).
В этом случае необходимо постоянно отслеживать ситуацию на рынке, чтобы не подвергаться давлению конкурентов. Таким образом, оценив все вышеперечисленные конкурентные силы, можно сказать, что на данный момент ООО «Морские технологии» не грозит высокий уровень угрозы со стороны поставщиков, потребителей, товаров-заменителей, потенциальных новичков и уровень самой конкурентной борьбы относительно минимален.
Однако все же ООО «Морские технологии» есть над чем работать и к чему стремиться. Оценим угрозу со стороны товаров-заменителей, заполнив следующую таблицу 14:
Параметр оценки
|
Комментарии
|
Оценка параметра
|
3
|
2
|
1
|
Товары-заменители "цена-качество"
|
способные обеспечить тоже самое качество по более низким ценовым предложениям
|
существуют и занимают высокую долю на рынке
|
существуют, но только вошли на рынок и их доля мала
|
не существуют
|
3
|
|
|
ИТОГОВЫЙ БАЛЛ
|
3
|
1 балл
|
низкий уровень угрозы со стороны товаров-заменителей
|
2 балла
|
средний уровень угрозы со стороны товаров-заменителей
|
3 балла
|
высокий уровень угрозы со стороны товаров-заменителей
| Таблица 14 – Оценка уровня угрозы со стороны товаров-заменителей
Таким образом, уровень угрозы со стороны товаров-заменителей достаточно высок. Построим таблицу 15, где представлена оценка уровня внутриотраслевой конкуренции.
Таблица 15 - Оценка уровня внутриотраслевой конкуренции ООО «Морские технологии»
Параметр оценки
|
Комментарии
|
Оценка параметра
|
3
|
2
|
1
|
Количество игроков
|
Чем больше игроков на рынке, тем выше уровень конкуренции и риск потери доли рынка
|
Высокий уровень насыщения рынка
|
Средний уровень насыщения рынка (3-10)
|
Небольшое количество игроков
(1-3)
|
|
2
|
|
Темп роста рынка
|
Чем ниже темп роста рынка, тем выше риск постоянного передела рынка
|
Стагнация или снижение объема рынка
|
Замедляющийся, но растущий
|
Высокий
|
|
2
|
|
Уровень дифференциации продукта на рынке
|
Чем ниже дифференциация продукта, чем выше стандартизация продукта - тем выше риск переключения потребителя между различными компаниями рынка
|
Компании продают стандартизированный товар
|
Товар на рынке стандартизирован по ключевым свойствам, но отличается по дополнительным преимуществам
|
продукты компаний значимо отличаются между собой
|
3
|
|
|
Ограничение в повышении цен
|
Чем меньше возможностей в повышении цен, тем выше риск потери прибыли при постоянном росте затрат
|
Жесткая ценовая конкуренция на рынке, отсутствуют возможности в повышении цен
|
Есть возможность к повышению цен только в рамках покрытия роста затрат
|
Всегда есть возможность к повышению цены для покрытия роста затрат и повышения прибыли
|
|
2
|
|
ИТОГОВЫЙ БАЛЛ
|
9
|
4 балла
|
Низкий уровень внутриотраслевой конкуренции
|
5-8 баллов
|
Средний уровень внутриотраслевой конкуренции
|
9-12 баллов
|
Высокий уровень внутриотраслевой конкуренции
|
У ООО «Морские технологии» высокий уровень внутриотраслевой конкуренции. Рассмотрим таблицу 16, где проведен анализ уровня угрозы входа новых игроков.
Таблица 16 - Оценка уровня угрозы входа новых игроков
Параметр оценки
|
Комментарии
|
Оценка параметра
|
3
|
2
|
1
|
Экономия на масштабе при производстве товара или услуги
|
Чем больше объем производства, тем ниже стоимость закупки материалов для производства товара, тем в меньшей степени постоянные издержки производства влияют на единицу продукции
|
отсутствует
|
существует только у нескольких игроков рынка
|
значимая
|
|
2
|
|
Сильные марки с высоким уровнем знания и лояльности
|
Чем сильнее чувствуют себя существующие торговые марки в отрасли, тем сложнее новым игрокам в нее вступить.
|
отсутствуют крупные игроки
|
2-3 крупных игрока держат около 50% рынка
|
2-3 крупных игрока держат более 80% рынка
|
|
2
|
|
Дифференциация продукта
|
Чем выше разнообразие товаров и услуг в отрасли, тем сложнее новым игрокам вступить на рынок и занять свободную нишу
|
низкий уровень разнообразия товара
|
существуют микро-ниши
|
все возможные ниши заняты игроками
|
|
2
|
|
Уровень инвестиций и затрат для входа в отрасль
|
Чем выше начальный уровень инвестиций для вступления в отрасль, тем сложнее войти в отрасль новым игрокам.
|
низкий (окупается за 1-3 месяца работы)
|
средний (окупается за 6-12 месяцев работы)
|
высокий (окупается более чем за 1 год работы)
|
|
|
1
|
Доступ к каналам распределения
|
Чем сложнее добраться до целевой аудитории на рынке, тем ниже привлекательность отрасли
|
доступ к каналам распределения полностью открыт
|
доступ к каналам распределения требует умеренных инвестиций
|
доступ к каналам распределения ограничен
|
|
2
|
|
Политика правительства
|
Правительство может лимитировать и закрыть возможность входа в отрасль с помощью лицензирования, ограничения доступа другим важным ресурсам, регламентирования уровня цен
|
нет ограничивающих актов со стороны государства
|
государство вмешивается в деятельность отрасли, но на низком уровне
|
государство полностью регламентирует отрасль и устанавливает ограничения
|
|
2
|
|
Готовность существующих игроков к снижению цен
|
Если игроки могут снизить цены для сохранения доли рынка - это значимый барьер для входа новых игроков
|
игроки не пойдут на снижение цен
|
крупные игроки не пойдут на снижение цен
|
при любой попытке ввода более дешевого предложения существующие игроки снижают цены
|
|
2
|
|
Темп роста отрасли
|
Чем выше темп роста отрасли, тем охотнее новые игроки желают войти на рынок
|
высокий и растущий
|
замедляющийся
|
стагнация или падение
|
|
2
|
|
ИТОГОВЫЙ БАЛЛ
|
15
|
8 баллов
|
Низкий уровень угрозы входа новых игроков
|
9-16 баллов
|
Средний уровень угрозы входа новых игроков
|
17-24 балла
|
Высокий уровень угрозы входа новых игроков
| |
|
|
Скачать 2.02 Mb.