Дипломная работа. Образовательное учреждение высшего образования сибирский федеральный университет
 Скачать 387.25 Kb.
|
Мероприятия по сокращению автопарка и изменению организационной структуры предприятияСледующим мероприятием, предлагаемым для повышения эффективности деятельности, является списание малоиспользуемых транспортных средств. В состав автопарка ООО «Сервис-Интегратор» входит 86 автомобилей, среди них имеются транспортные средства, часы работ, которых значительно малы по сравнению с остальными, но при этом амортизация на данный вид ТС платится. Проведя анализ использования транспортных средств ООО «Сервис-Интегратор» найден резерв использования машино-часа. Списание некоторого количества транспортных средств позволит снизить затраты на амортизацию. Проведя анализ использования транспортных средств, найден резерв списания транспортных средств, так как «держать» их на балансе предприятия не рационально, то количество машино-часов, которое работают приведенные в таблице 10 транспортные средства, могут выполнять другие, без ущерба раннего физического износа. Экономический эффект от данного мероприятия будет равен 209,96 тыс.руб. в год, такой эффект предприятие получит за счет снижения затрат по статье амортизация оборудования, так как амортизация за вышеперечисленные транспортные средства списываться не будет. Таблица 10 - Перечень транспортных средств на списание
Также предприятие получит дополнительную прибыль с продажи данных транспортных средств. Примерная сумма с продажи всех приведенных в таблице 10 к списанию автомобилей ровна 8830.00 тыс.руб. Продажа транспортных средств на повышение эффективности предприятия. Следующим третьим мероприятием по повышению эффективности предприятия следует назвать изменение организационной структуры предприятия. На данный момент предприятие ООО «Сервис-Интегратор» ориентирован на одного основного потребителя, от работы с которым предприятие получается 98% всей своей прибыли. Предлагается расширить круг заказчиков, что увеличит объем продаж. Для этого предлагается внедрить в организационную структуру предприятия специалистов по продажам возьмет на себя обязанности по поиску потенциальных клиентов и поддержке долгосрочных отношений, как с новыми клиентами, так и уже имеющимися заказчиками. Для того что бы специалисты по продажам работали эффективнее предполагается взять на работу для на чала 2 кандидатов, что бы между ними была конкуренция. От этого специалисты будут работать усерднее и, соответственно, продажи услуг повысится, Кандидат на место специалиста по продажам должен обладать такими качествами как: ответственность, трудолюбие, умение беспрепятственно общаться по телефону и при личной встрече с людьми различных должностей, хорошо знать рынок транспортных услуг в г. Красноярск и близлежащих городов. От коммуникативных способностей специалиста будут зависеть продажи компании. Таким образом, благодаря вышеизложенным мероприятиям повысится экономическая эффективность предприятия ООО «Сервис-Интегратор». За счет внедрения GPS-навигаторов предлагаемого в первом мероприятии снизятся расходы на ГСМ. От внедрения второго мероприятия уменьшаться амортизационные отчисления и единоразово возрастет прибыль предприятия от продажи транспортных средств. И благодаря третьему мероприятию возрастут продажи транспортных услуг с помощью набора в штат организации специалистов по продажам. Посчитаем реальный экономический эффект от внедрения всех вышеизложенных мероприятий. Объем выручки за счет внедрения мероприятий, считается по формуле:
где, ВРм - объем выручки после внедрения мероприятия, тыс.руб. ВРпл - выручка плановая, тыс.руб. ВРм = 20499,9 + 10% = 22549,9 тыс.руб. Среднегодовая стоимость основных средств: Сср.о.ф.м. Сср.о.ф.факт. Сос.ф.спис., (3.5) где, Сср.о.ф.м. - среднегодовая стоимость основных фондов после внедрения мероприятия, тыс.руб. Сср.о.ф. факт - среднегодовая стоимость основных фондов на фактический период, тыс.руб. Сос.ф.спис. - стоимость основных фондов, предложенных на списание, тыс.руб. Сср.о.ф. = 73665,3 - 12102,4 = 61562,9 тыс.руб. Себестоимость после внедрения мероприятий равна:
где Цм - себестоимость услуг после внедрения мероприятия, тыс.руб. Цдомер - себестоимость услуг до внедрения мероприятия, тыс.руб. ЭКэф - экономический эффект от внедрения мероприятия, тыс.руб. в год Рссм - расходы на сотовую связь после внедрения мероприятия, тыс.руб. Цм = 19203,7 - 487,11 - 8,00 = 18708,6 тыс.руб. Прибыль от реализации после внедрения мероприятия считается по следующей формуле:
где ПРм - прибыль от реализации услуг после внедрения мероприятия, тыс.руб. ВРм - объем выручки после внедрения мероприятия, тыс.руб. Цм - себестоимость услуг после внедрения мероприятия, тыс.руб. ПРм = 22549,9 - 18708,6 = 3841,3 тыс.руб. По итогам внедрения всех мероприятий предприятие добьется следующего экономического эффекта: с помощью специалистов по продажам выручка предприятия возрастет в среднем на 10% прибыль повысится на 2545,1 тыс.руб. затраты на ГСМ снизятся на 16% или на 487,11 тыс.руб. затраты на сотовую связь снизятся в среднем на 50% или на 8,00 тыс.руб. в год себестоимость услуг снизится на 495,1 тыс.руб. за счет списания транспортных средств стоимость основных фондов снизится на 12102,4 тыс.руб. Все перечисленные пункты дадут улучшение показателей эффективности деятельности предприятия. Сведем их в одну итоговую таблицу, чтобы увидеть динамику их улучшения от внедрения предлагаемых мероприятий ( таблица 11) Таблица 11 - Эффект от внедрения мероприятий
Согласно данных таблицы 11 внедрение предлагаемых мероприятий значительно повлияет на эффективность деятельности компании ООО «Сервис- Интегратор». Фондоотдача возрастет за счет повышения выручки предприятия и снижения основных фондов на 0.09 пункта. Фондовооруженность снизится, так как основные средства сократятся на 8830.0 тыс.руб. Изменение показателя фондовооруженности составит 45.67 тыс.руб. Рентабельность основных средств после внедрения предлагаемых мероприятий повысится на 4,4% за счет роста прибыли от реализации. Рентабельность продукции изменится в положительную сторону, абсолютное изменение за счет внедрения мероприятий составит 13.36%. Улучшение этих показателей произойдет за счет внедрения предлагаемых автором мероприятий, так как повысится прибыль и снизятся расходы по некоторым статьям бюджета, что приведет к снижению себестоимости. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||