|
|
маркетинг. Общая характеристика предприятия
Проведем анализ динамики хозяйственного состояния исследуемого объекта на основе анализа баланса организации. В таблице 2 представлены данные для анализа.
Таблица 2 – Аналитический баланс торгового предприятия ООО «ФАСТ ФЭШН» магазин Zolla, тыс. руб.
Показатель
|
2019 г.
|
2020 г.
|
Изменение 2019-
2020 гг.
|
2021 г.
|
Изменение 2020-
2021 гг.
|
Абсолю
тное
|
Темп
роста, %
|
Абсол
ютное
|
Темп
роста, %
|
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
|
Основные средства
|
1 362
|
1 895
|
533
|
139,1
|
1 992
|
97
|
105,1
|
Итого по разделу I
|
1 362
|
1 895
|
533
|
139,1
|
1 992
|
97
|
105,1
|
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
|
Запасы
|
355
|
835
|
480
|
235,2
|
905
|
70
|
108,4
|
Налог на добавленную
стоимость по приобретенным ценностям
|
46
|
108
|
62
|
234,8
|
117
|
9
|
108,3
|
Дебиторская
задолженность
|
189
|
110
|
-59
|
68,8
|
114
|
-16
|
87,7
|
Денежные средства
|
53
|
50
|
-3
|
94,3
|
32
|
-18
|
64,0
|
Прочие оборотные активы
|
7
|
0
|
-7
|
0,0
|
75
|
75
|
х
|
Итого по разделу II
|
650
|
1 123
|
473
|
172,8
|
1 243
|
120
|
110,7
|
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
|
Уставный капитал (складочный капитал,
уставный фонд, вклады товарищей)
|
10
|
10
|
0
|
100,0
|
100
|
270
|
1000,0
|
Нераспределенная прибыль (непокрытый
убыток)
|
78
|
450
|
372
|
576,9
|
1 090
|
640
|
242,2
|
Итого по разделу III
|
108
|
480
|
372
|
444,4
|
1 390
|
910
|
289,6
|
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
|
Итого по разделу IV
|
0
|
0
|
0
|
х
|
0
|
0
|
х
|
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
|
Заемные средства
|
1 702
|
1 488
|
-214
|
87,4
|
624
|
-864
|
41,9
|
Кредиторская
задолженность
|
202
|
1 050
|
848
|
519,8
|
1 221
|
171
|
116,3
|
Итого по разделу V
|
1 904
|
2 538
|
634
|
133,3
|
1 845
|
-693
|
72,7
|
БАЛАНС
|
2 012
|
3 018
|
1 006
|
150,0
|
3 235
|
217
|
107,2
|
Как видно из данных таблицы, валюта баланса исследуемой организации за период 2019-2021 годы увеличивается (рисунок 2) – это обстоятельство является положительной тенденцией, поскольку свидетельствует о росте деятельности торговой организации.
Рисунок 2 – Валюта баланса торгового предприятия ООО «ФАСТ ФЭШН» магазин Zolla
По всем статьям баланса (за исключением краткосрочных обязательств) в исследуемом периоде наблюдается положительная динамика. Наглядно динамику значений разделов баланса можно оценить на рисунке 3.
Рисунок 3 – Разделы баланса торгового предприятия ООО «ФАСТ ФЭШН» магазин Zolla
В таблице 3 представлены данные, позволяющие оценить структуру бухгалтерского баланса торгового предприятия ООО «ФАСТ ФЭШН» магазин Zolla.
Таблица 3 – Структура бухгалтерского баланса торгового предприятия ООО «ФАСТ ФЭШН» магазин Zolla, %
Показатель
|
2019 г.
|
2020 г.
|
Изменение, (+/-)
2019-2020 гг.
|
2021 г.
|
Изменение, (+/-)
2020-2021 гг.
|
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
|
Основные средства
|
67,69
|
62,79
|
-4,90
|
61,58
|
-1,21
|
Итого по разделу I
|
67,69
|
62,79
|
-4,90
|
61,58
|
-1,21
|
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
|
Запасы
|
17,64
|
27,67
|
10,03
|
27,98
|
0,31
|
Налог на добавленную стоимость по
приобретенным ценностям
|
2,29
|
3,58
|
1,29
|
3,62
|
0,04
|
Дебиторская задолженность
|
9,39
|
4,31
|
-5,08
|
3,52
|
-0,79
|
Денежные средства
|
2,63
|
1,66
|
-0,97
|
0,99
|
-0,67
|
Прочие оборотные активы
|
0,35
|
0,00
|
-0,35
|
2,32
|
2,32
|
Итого по разделу II
|
32,31
|
37,21
|
4,90
|
38,42
|
1,21
|
БАЛАНС
|
100,00
|
100,00
|
0,00
|
100,00
|
0,00
|
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
|
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады
товарищей)
|
1,49
|
0,99
|
-0,50
|
9,27
|
8,28
|
Нераспределенная прибыль
(непокрытый убыток)
|
3,88
|
14,91
|
11,03
|
33,69
|
18,78
|
Итого по разделу III
|
5,37
|
15,90
|
10,53
|
42,97
|
27,07
|
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
|
Итого по разделу IV
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
|
Заемные средства
|
84,59
|
49,10
|
-35,29
|
19,29
|
-10,01
|
Кредиторская задолженность
|
10,04
|
34,79
|
24,75
|
37,74
|
2,95
|
Итого по разделу V
|
94,63
|
84,10
|
-10,53
|
57,03
|
-27,07
|
БАЛАНС
|
100,00
|
100,00
|
0,00
|
100,00
|
0,00
|
Анализ хозяйственной деятельности на основе данных бухгалтерского баланса торгового предприятия показал, что организация активно развивается. Об этом свидетельствует рост валюты баланса в исследуемом периоде, что свидетельствует об увеличении имущества организации. Имущество организации представлено в большей мере основными средствами (62% в 2021 году). Анализ показал, что объем и доля основных средств в структуре имущества снижается, что свидетельствует о росте торговой деятельности организации, поскольку отмечается прирост оборотных средств.
Источники имущества организации представлены собственным капиталом и краткосрочными заемными средствами. Долгосрочных заемных средств организация не имеет. Краткосрочные обязательства покрывают 57% (2021 год) имущества. Вместе с тем следует отметить значительное сокращение доли краткосрочных обязательств в валюте баланса организации за счет увеличения доли капитала и резервов (в основном нераспределенной прибыли), что свидетельствует о развитии организации и формировании ее собственных финансовых ресурсов, формирующих базу ее дальнейшего развития.
Изменения структуры баланса организации свидетельствуют не только о ее развитии, но и об упрочении ее финансового состояния, поскольку в исследуемом периоде отмечается рост более ликвидных активов, что увеличивает ликвидность баланса организации, а также рост собственных средств предприятия.
Заполнить таблицу 3 основных показателей по системе управления персоналом предприятия, сделать выводы.
Таблица 3.
Основные показатели по системе управления персоналом предприятия.
Показатель
|
Рекомендованный уровень (значение)
|
Значение показателя на исследуемом предприятии
|
Уровень соответствия профессионально-квалификационных качеств работников требованиям рабочего места
|
100%
|
100
|
Уровень соответствия деловых и личностных качеств работников
|
100%
|
90
|
Уровень занятости работников в организации
|
100%
|
100
|
Численность работников по категориям и должностям
|
*
|
10
|
Удельный вес работников аппарата управления и руководителей в общей численности персонала
|
20%
|
10%
|
Половозрастная структура
|
|
25-45
|
Образовательная структура
|
|
Высшее, с/с
|
Показатели стажа, т.е. средняя продолжительность работы сотрудников в данной организации
|
|
4
|
Коэффициент текучести кадров
|
0,05
|
0
|
Коэффициент абсентеизма
|
0
|
0
|
Коэффициент внутренней мобильности персонала
|
0,01
|
0
|
Интенсивность продвижения руководителей и специалистов в организации
|
|
нет
|
Количество должностей заполненных с помощью внутренних резервов в общем числе вакантных должностей.
|
|
0
|
Коэффициент соответствия фактической численности плановой
|
1,0
|
1,0
|
Количество вакантных мест
|
0
|
0
|
Коэффициент конкурса
|
|
0
|
Коэффициент результативности технологий отбора
|
1,0
|
1,0
|
Степень удовлетворенности работников оплатой труда
|
1,0
|
1,0
|
Средний уровень оплаты труда на одного работника по категориям
|
|
45000
|
Удельный вес оплаты труда в общих издержках предприятия
|
|
22%
|
Коэффициент превышения/экономии затрат на оплату труда
|
1,0
|
1,0
|
Коэффициент соответствия уровня заработной платы региональному уровню
|
1,0
|
1,0
|
Степень социальной защищенности
|
|
100
|
Доля издержек на персонал в общем объеме реализации товаров и услуг
|
|
22%
|
Средняя производительность труда работников после адаптации по сравнению с производительностью труда в период адаптации
|
|
100
|
Средний срок адаптации персонала
|
|
2 недели
|
Доля работников, уволенных по собственному желанию в течение определенного периода времени из числа вновь принятых
|
0
|
0
|
Количество конфликтов у вновь принятых работников с работающими
|
0
|
0
|
Коэффициент результативности обучения персонала предприятия
|
|
0
|
Коэффициент отсева в ходе обучения персонала предприятия
|
|
0
|
Количество учебных программ
|
|
0
|
Частота обучения персонала предприятия
|
|
0
|
Использование внешних и внутренних источников обучения
|
|
0
|
Доля издержек на обучение персонала в общем объеме издержек на персонал
|
|
0
|
Коэффициент успешности применения знаний, полученных в ходе обучения
|
|
0
|
Доля сотрудников, прошедших обучение
|
|
0
|
Ожидаемый результат обучения
|
|
нет
|
Охват работников системой аттестации
|
|
0
|
Доля работников, прошедших аттестацию
|
|
0
|
Использование методов оценки персонала при принятии кадровых решений
|
|
0
|
Количество используемых методов оценки
|
|
0
|
Коэффициент оборота по выбытию
|
|
0
|
Коэффициент ротации кадров общий
|
|
0
|
Коэффициент ротации кадров межструктурный
|
|
0
|
Коэффициент отсева резерва
|
|
0
|
Соответствие профессионально-квалификационных характеристик руководителей требуемым
|
|
90
|
Коэффициент результативности обучения среди руководителей
|
|
0
|
Доля руководителей, прошедших обучение
|
|
0
|
Число внутренних конфликтов в организации
|
|
0
|
Доля работников, удовлетворенных работой в организации
|
|
10
|
Коэффициент соответствия условий труда допустимым нормам
|
|
1,0
|
Коэффициент соответствия техники безопасности условиям труда
|
|
1,0
|
Коэффициент эффективности программ устранения травматизма
|
|
1,0
|
Частота травматизма
|
|
0
|
Наличие профзаболеваний
|
|
0
|
Уровень технической оснащенности
|
|
80%
|
Коэффициент количественной укомплектованности службы управления персоналом
|
|
1,0
|
Коэффициент качественной укомплектованности службы управления персоналом
|
|
1,0
|
Коэффициент качественной укомплектованности линейных руководителей
|
|
1,0
|
Уровень административной нагрузки
|
|
100
|
Степень вовлеченности линейных руководителей в процесс принятия кадровых решений
|
|
80
|
Степень взаимодействия службы управления персоналом с линейными руководителями и другими подразделениями
|
|
100
|
Объем реализации на одного работника и его динамика
|
|
150000
|
Объем прибыли на одного работника и его динамика
|
|
120000
|
Удельный вес брака и его динамика
|
|
0
|
Уровень конфликтности в коллективе
|
|
0
|
Количество жалоб от работников
|
|
0
|
Общие издержки на персонал за период
|
|
25%
|
Таким образом, основные показатели по системе управления персоналом предприятия высокие и в пределах нормы. Можно порекомендовать ввести систему аттестации и обучения персонала.
|
|
|
Скачать 131.11 Kb.