маркетинг. Общая характеристика предприятия
 Скачать 131.11 Kb.
|
7.Индивидуальное заданиеВариант 10. 10.1. Как по профстандарту уволить за нарушение правил заключения трудового договора? В Трудовом кодексе нет основания: «уволить за несоответствие профстандарту». Да и Минтруд разъяснял, что вступление в силу профессиональных стандартов не является основанием для увольнения работников (письмо Минтруда России от 4 апреля 2016 г. № 14–0/10/В-2253). Это вызывает трудности при оформлении увольнений и приводит к спорам. Учреждения начали работать по профессиональным стандартам в 2015 году. Законодательство не регламентирует порядок внедрения, поэтому каждый работодатель определяет его самостоятельно (ст. 8 ТК РФ). Как правило, основные положения профстандарта отражают в должностной инструкции (ст. 57 ТК РФ). Изменить инструкции придется, если работодатель: обязан применять тот или иной профстандарт с учетом требований законодательства; организация решила внедрить профстандарты по собственной инициативе. В рамках процедуры сокращения штата работодатель должен предлагать перевод на имеющиеся вакансии, если они соответствуют квалификации работника. Ссылка на профстандарт как раз может помочь работодателю сузить перечень должностей, которые нужно предлагать для перевода. Возможна ситуация, когда работника приняли на работу, но у него нет документов о наличии специальных знаний. Часто такое бывает в образовательных учреждениях, например в детских садах. Работать в них начинают студенты, но по разным причинам не заканчивают учебное заведение. Ссылки на требования профстандарта, квалификационных справочников позволяют обосновать, почему сотрудника нужно уволить. 10.2. Опишите основные направления взаимодействия вашего предприятия с Федеральной службой по труду и занятости В рамках своей основной деятельности служба занятости осуществляет оказание услуг ООО «ФАСТ ФЭШН» магазин Zolla по следующим направлениям: подбор кандидатов на имеющиеся вакансии; организация ярмарок вакансий и учебных рабочих мест; информирование о положении на рынке труда; оказание консультационной помощи по правовым вопросам сферы занятости населения, в том числе предувольнительные консультации для работников, подлежащих увольнению в связи с ликвидацией организации, либо сокращением численности или штата; организация совещаний и "круглых столов" по актуальным для партнеров вопросам. ООО «ФАСТ ФЭШН» магазин Zolla в рамках совместной деятельности предлагается: Организация общественных работ. Через организацию общественных работ служба занятости не только поддерживает материально безработных граждан, но и сохраняет их профессиональный уровень и поддерживает мотивацию к труду. Организация временных работ для граждан, испытывающих трудности в поиске работы, к которым относятся инвалиды, несовершеннолетние граждане, граждане, предпенсионного возраста, одинокие и многодетные родители, воспитывающие детей, детей-инвалидов и т.д. Организация временного трудоустройства несовершеннолетних граждан в возрасте от 14 до 18 лет в период летних каникул и в свободное от учебы время. Важным результатом сотрудничества службы занятости и ООО «ФАСТ ФЭШН» магазин Zolla является формирование банка вакансий на основе полученных от работодателей сведений о потребности в работниках. Вакансии размещаются на официальных сайтах: на интерактивном портале министерства труда и социального развития; и на информационном федеральном портале "Работа в России", доступ к которому осуществляется по ссылке: http:/trudvsem.ru/. Портал является важным инструментом реализации государственной политики в сфере занятости населения, направленными на стимулирование внутренней трудовой мобильности, сглаживание диспропорций на рынке труда, снижение напряженности на рынке труда. 10.3. Представить решение кейса На крупном текстильном заводе дела шли вполне успешно. Завод был построен в 70-е и реализовывал свою продукцию при советской власти, при перестройке и при активном развитии демократии. Но в связи с активным развитием новейших технологий конкуренты стали вытеснять с рынка эту некогда процветающую компанию. Многие заказчики и постоянные покупатели текстильной продукции ушли к другим производителям. В результате за последние восемь месяцев количество заказов уменьшилось, и в связи с этим появились перебои с поступлением наличных денег. Поэтому руководство решило сократить часть персонала. На совещании совета директоров было принято решение: завершить уже намеченные договорные сделки, а затем из расчета сокращения заявок от потребителей провести расчеты, что и сколько придется урезать. На основе полученных данных вычислить излишек рабочей силы и начать увольнения. По убеждению владельцев завода мера была временной, так как через полгода они планировали занять новую нишу на рынке сбыта, что при хорошем развитии потребовало бы обратной работы с персоналом – набора новых сотрудников. Собственники и руководитель завода рассматривали эту меру как возможность очистить коллектив от устаревших компетенций и влить новую кровь в коллектив. Работникам решили пока ничего не сообщать. Но информация все равно просочилась, и сотрудники начали реагировать. По неизвестным причинам машины перестали работать, красители красить, ткани ткаться, темп работы крайне снизился, многие ушли на больничный, а другие просто не вышли без объяснения причин. Производительность резко упала. Дирекция оказалась в сложном положении, ей была непонятна причина, так как она была уверена, что сотрудники ничего не знают. Она поручила руководителю отдела кадров разрешить ситуацию, переговорить с профсоюзом и наладить обстановку. Вопросы и задания Как Вы оцениваете действия собственников и руководителей компании? Как, по Вашему мнению, нужно было поступить коллективу? Обоснуйте свое решение. Ошибки были совершены и собственниками и коллективом. Собственникам и руководителям компании стоило собрать весь коллектив и объявить о сложившейся ситуации, предложить коллективу сократить расходы компании, и выбрать для начала добровольно, как временную меру: или перейти на 0,5 смены и соответственно на 0,5 ставки или уйти в отпуск за свой счет. Так как через полгода снова потребуется набирать коллектив. При данном развитии ситуации часть работников уволилась бы сама, остальные работали бы по-прежнему без срыва производства. Сотрудникам, после того, как они узнали о сложившейся ситуации, стоило обратиться в профсоюз или непосредственно к руководству с предложением объяснить ситуацию. |