Организационные особенности реализации крупных проектов на терри. Организационные особенности реализации крупных проектов на территории рф (на реальном примере)

• Название: Организационные особенности реализации крупных проектов на территории рф (на реальном примере)
• Дата: 20.07.2022
• Размер: 234.83 Kb.
• Имя файла: Организационные особенности реализации крупных проектов на терри.docx
• Тип: Курсовая; #633742
• страница: 4 из 6

2 Совершенствование реализации инфраструктурных проектов в Санкт-Петербурге

2.1 Анализ тендерной сферы как наиболее эффективного способа выбора поставщика

С каждым годом современный бизнес становится все более гибким и изменчивым. То, что было эффективно и оптимально год назад, уже сегодня может быть далеким от идеала. В связи с этим, существует необходимость работать не только тактически, но и стратегически. Сегодня наибольшую эффективность возможно достигнуть не столько с использованием наработанных контактов, сколько с использованием различных рыночных механизмов.

Автор выбрал в качестве места прохождения производственной практики тендерную организацию ООО «Черный Феникс», так как сегодня широко применяется конкурентный метод выбора поставщика в процессе осуществления инфраструктурных проектов. Это было нами подробно отражено в главе 2. Задействовать всевозможные ресурсы и силы необходимо не только для достижения успеха при конкурентной борьбе, но также и для выживания организации, участвующей в крупном механизме, нацеленном на осуществление инфраструктурного проекта.

Как показал анализ тендерной сфера, современная тендерная система позволяет компании-заказчику достигнуть значительной экономии - в среднем 10-15% от предполагаемой стоимости контракта. На основании анализа тендерной организации, можно выделить 10 показателей результатов деятельности и финансового положения организации, которые имеют исключительно положительные значения:

• 
  чистые активы превышают уставный капитал, при этом за анализируемый период наблюдалось увеличение чистых активов;
  
• 
  показатели, характеризующие платежеспособность (коэффициенты текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами), укладываются в норму;
  
• 
  абсолютная финансовая устойчивость по величине излишка собственных оборотных средств;
  
• 
  сбалансированное соотношение обязательств по сроку погашения и активов по степени ликвидности;
  
• 
  коэффициент общей ликвидности полностью соответствует нормативному значению;
  
• 
  коэффициент промежуточной ликвидности вполне соответствует общепринятому значению;
  
• 
  коэффициент абсолютной ликвидности вполне соответствует общепринятому значению;
  
• 
  положительные результаты финансовой деятельности можно проследить в таблице о финансовом результате.
  

Также, с позитивной стороны финансовое положение и результаты деятельности характеризуют следующие показатели:

• 
  любой выигранный тендер с заранее заложенной прибылью покрывает риск безубыточности;
  
• 
  при негативном исходе и проигранном тендере затраты на подготовку заявки и согласования работ минимальна;
  
• 
  за отчетный период получена прибыль от продаж стабильно увеличивается на 1,27 % в год;
  
• 
  качественный и ответственный подход к выполнению проектов создает положительный авторитет и влияет на победу в следующих торгах у того же заказчика.
  

Тендерная система при правильном ее использовании остается одним из самых эффективных инструментов выбора оптимального поставщика. Благодаря ей не только достигается значительная экономия ресурсов, но и увеличивается контроль над проведением закупок. Это подтверждает, как зарубежная практика, так и опыт передовых отечественных компаний и ряда государственных заказчиков.

Таким образом, тендерная система является наиболее оптимальной и эффективно при реализации различной степени сложности инфраструктурных проектов с государственным участием в управлении. В качестве результата по пройденной практике, мною были выработаны некоторые рекомендации по деятельности предприятий, заинтересованных в торгах, касающихся крупных инфраструктурных проектов по государственному заказу:

1. 
   Ресурсы, которые выделяются на решение проблем по обеспечению качества выполнения заказа, должны быть распределены так, чтобы система управления регулировала текущие операции и не допускала возникновения проблем.
   
2. 
   Негативным аспектом является обращение в специализированные фирм при заполнении тендерных предложений, так как повышается вероятность утечки информации о содержании тендерных заявок.
   

Возможно специалисты окажутся недостаточно компетентными и опытными.

3. 
   Возможна проблема с уровнем подготовки кадров, квалификация которых осталась на прежнем уровне после смены основных средств, что привело к неэффективному использованию дорогостоящей высокопроизводительной техники.
   

В свою очередь, это не позволило добиться увеличения качества оказываемых услуг.

4. 
   Стоит предусмотреть сезонную нестабильность заказов и деятельности различных предприятий.
   

Это проявляется в сокращении объемов выполняемых работ в зимний период времени.

5. 
   Необходимо ввести в штат сотрудников должность менеджера по подготовке тендерных предложений, либо старшего менеджера. Данное нововведение позволит предприятию точнее, своевременно, правильно заполнять необходимую тендерную документацию и увеличить процент допуска к участию в закупках.
   
6. 
   Необходимо повышение технической квалификации работников. Это обусловлено необходимостью работы со сложными процессами в процессе выполнения заказов с целью повышения конкурентоспособности предприятия.
   
7. 
   Важно применять систему электронного мониторинга. Создание подобной системы обусловлено необходимостью улучшения механизма выполнения работ, развития конкурсных способов выполнения заказа, использования возможностей современных информационных технологий.
   

Следовательно, тендерная система является неотъемлемым элементом создания, поддержания и функционирования инфраструктурных проектов, как с государственным участием, так и без него.

Таким образом, тендерная сфера обладает огромным количеством преимуществ и позволяет грамотно выбрать заказчика для исполнителя крупных инфраструктурных проектов. На уровне государства эта система активно развита в Европе и США, в Россию данная схема пришла недавно, но уже успела завоевать свои позиции и использоваться при строительстве крупных проектов.