бадамшина (1). Организация процесса снабжения на предприятии
 Скачать 72.18 Kb.
|
|
Содержание Введение……………………………………………………………………...3 Основная часть………………………………………………………………….………....8 Инструктаж по ОТ и ТБ при выполнение работ, предусмотренных программой производственной практики……………… Организационная структура управления снабжением………………………8 Организация процесса снабжения на предприятии……………..…………..10 Построение логистической системы предприятия…………………….…….13 Управление заказами………………………………………………………..…15 Организация транспортного хозяйства ……………………….………....…..17 Оценка функционирование логистической системы…………………….…24 Анализ работы в рамках функциональной области логистической системы ………………………………………………….…..26 Логистические издержки предприятия……………………………………...27 Принципы сокращения логистических издержек………………………… 29 Контроль поставок на предприятии…………………………………………31 Показатели анализ систем складирования и транспортировки……………35 Анализ эффективности логистической системы предприятия……………………………………………………..…40 Заключение…………………………………………………………….……..41 Дневник……………………………………………………………………….. Введения Целью практики является: Организационная структура управления снабжением Организация процесса снабжения на предприятии Построение логистической системы предприятия Управление заказами Организация транспортного хозяйства Оценка функционирование логистической системы Анализ работы в рамках функциональной области логистической системы Логистические издержки предприятия Принципы сокращения логистических издержек Контроль поставок на предприятии Показатели анализ систем складирования и транспортировки Анализ эффективности логистической системы предприятия Место прохождение практики: ООО «Диамант» г. Астрахань Пл. Джона Рида 7 корпус1 Время прохождение практики:Сроки практики с 05.03.2018 по 07.04.2018(5 недели/пн-сб) Характеристика базы практики. Компания «Даймонд-Мед» способствует решению различных вопросов владельца медицинского бизнеса, связанных с оснащением медицинских и стоматологических клиник за счет эффективной организации цепочек поставок товара. Необходимо учитывать большое количество нюансов при подборе продукции для конкретной клиники или кабинета, именно поэтому требуется профессиональная консультация менеджеров и инженеров. Молодая компания «ДАЙМОНД –МЕД» на сегодняшний день осуществляет работу по следующим направлениям: - продажа стоматологического оборудования; - продажа стоматологических расходных материалов; - продажа запчастей для стоматологического оборудования; - продажа оборудования для медицинских учреждений и пунктов первой помощи. Компания является официальным дистрибьютером крупнейших мировых и российских производителей.Наши партнеры работают во всех регионах России и ближнем зарубежье и нам важно, чтобы наши покупатели получали заказ в короткие сроки, поэтому мы разработали и отладили систему доставки товаров в любую точку страны с наименьшими затратами и в предельно короткие сроки. Последовательность прохождения практики, перечень работ, выполненных в процессе практики. Мною было изучено следующие: Инструктаж по ОТ и ТБ при выполнении работ, предусмотренных программой производственной практики: -характеристика ТП/ПМ, -вводный инструктаж, -первичный инструктаж на рабочем месте Организационная структура управления снабжением: -структура подразделения снабжения -основные функции -связь с другим подразделением; Организация процесса снабжения на предприятии: -характеристика поставщиков -анализ договоров поставки -претензионно-исковая работа подразделения; Построение логистической системы предприятия: -характеристика действующей логистической системы -разработка мероприятий по совершенствованию ЛС -управление запасами на предприятии -характеристика действующей модели управления запасами, в том числе на входе и выходе -разработка мероприятий по совершенствованию управлению запасами при изменении структуры спроса; Управление заказами: -характеристика логистического сервиса -разработка мероприятий по расширению услуг логистического сервиса; Организация транспортного хозяйства: -характеристика транспортного хозяйства (собственного/арендованного) -анализ маршрутов, графиков завоза товаров -определение затрат на транспортировку; Оценка функционирование логистической системы Анализ работы в рамках функциональной области логистической системы Логистические издержки предприятия Принципы сокращения логистических издержек Контроль поставок на предприятии: -анализ выполнения условий договоров поставки -приемка товаров по количеству и качеству -актирование несоответствия по качеству/количеству поступивших товаров; Показатели анализ систем складирования и транспортировки: -анализ соблюдения порядка приемки, размещения, укладки товаров -внутрискладское перемещение товаров; Анализ эффективности логистической системы предприятия: -анализ состояния контроллинга на предприятии -система показателей KPI предприятия -анализ системы логистического аудита на предприятии -расчет показателей состояния функционирования логистической системы-расчет показателей эффективности логистики |