Организация производства. Организация производства
 Скачать 1.86 Mb.
|
|
2.3. Предметная специализация производственных подразделений При предметной специализации производственные подразделения специализируются на изготовлении одного или нескольких наименований однородных (т. е. сходных по конструктивно-технологи-ческим признакам) изделий при больших программных заданиях по каждому наименованию (типоразмеру). Оборудование подбирается и размещается в пространстве в порядке следования операций технологического процесса (см. рис. 2).  Рис. 2. Схема размещения оборудования на участке предметной специализации Внутрицеховые подразделения (участки) характеризуются различным уровнем предметной специализации. Наиболее высокий уровень достигается в условиях массового производства, когда за участником закрепляется изготовление только одного изделия при большом объеме производства. Это позволяет организовать однопредметные поточные линии (деталь А, см. рис. 2). Если за участком закрепляется два и более наименований деталей, имеющих одинаковые или сходные технологические маршруты, то создаются многопредметные поточные линии. (Деталь А, Б, В, см. рис. 2). Если детали, закрепленные за участком, имеют различные технологические маршруты, но весь цикл обработки каждой из них осуществляется в пределах данного участка, то организуются предметно замкнутые участки. (Детали А, Б, В, Г, см. рис. 2). В организационном и экономическом отношении предметно замкнутые участки имеют ряд преимуществ перед участками технологической специализации: повышается специализация рабочих мест, обеспечивается прямоточность движения предметов труда, сокращается производственный цикл, уменьшается число переналадок оборудования, концентрируется ответственность за выполнение плановых заданий, повышается качество продукции.  2.4. Основные организационно-технические параметры производственных подразделений технологической специализации Организационно-технические параметры рассчитываются по каждой группе технологического оборудования. К ним относятся: 1. Расчетное число единиц оборудования в к-й технологической группе определяется по формуле  , (1)где  – расчетное число единиц оборудования в к-й технологической группе; – суммарная станкоемкость годовой производственной программы по к-й группе оборудования, нормо-ч; Fэф.– годовой эффективный фонд времени работы единицы оборудования, ч;Ni – годовая производственная программа по i-й детали, шт.; tik – норма штучного времени на i-ю деталь при изготовлении на оборудовании к-й технологической группы, мин. 2. Принятое число единиц оборудования  определяется путем округления расчетного числа до целого в сторону увеличения.3. Коэффициент загрузки оборудования  . (2)4. Производственная площадь под оборудование  , (3)где fк – норматив удельной производственной площади для одного станка с учетом дополнительной площади для организации рабочего места, м2. 5. Явочное число рабочих-станочников  , (4)где S – количество рабочих смен; Км.ок – средний коэффициент многостаночного обслуживания по к-й группе оборудования. 6. Списочное число рабочих-станочников  , (5)где Кп.н –коэффициент, учитывающий планируемые неявки рабочих. Численность слесарей определяется исходя из суммарной трудоемкости слесарных работ за год и годового эффективного фонда времени работы одного рабочего с учетом среднего коэффициента выполнения норм. 2.5. Основные организационно-технические параметры производственных подразделений предметной специализации В основе определения организационно - технических параметров лежит расчетный такт производственного процесса. К основным организационно-техническим параметрам производственных подразделений, функционирующих в условиях массового производства, относятся: 1. Расчетный такт производственного процесса  , (6)где Fэф – эффективный фонд времени работы подразделения за определенный период, мин; N– программа запуска изделий за тот же период, шт. 2. Расчетное число единиц оборудования на операциях  , (7) где ti – норма штучного времени наi–й операции, мин. 3. Принятое число единиц оборудования на операциях (Спрi)определяется округлением расчетного числа до целого в сторону увеличения. 4. Коэффициент загрузки оборудования на операциях  . (8)5. Средний коэффициент загрузки оборудованияв процессе  . (9)6. Расчетное явочное число рабочих на операциях  , (10)где  – коэффициент многостаночного обслуживания на i-й операции.7. Явочное принятое число рабочих на операциях (Rя.пр.) определяется путем округления расчетного числа до целого в сторону увеличения. 8. Явочное число рабочих, занятых в производственном процессе,  , (11)где S – количество рабочих смен; m – число операций в процессе. 9. Списочное число рабочих  , (12)где  – коэффициент, учитывающий планируемые неявки рабочих.3. Производственный процесс и его организация во времени Определение и классификация производственных процессов. Принципы рациональной организации производственных процессов. Производственный цикл и его длительность. Виды движения предметов производства. Пути сокращения длительности производственного цикла. 3.1. Определение и классификация производственных процессов Производственный процесс представляет собой совокупность взаимосвязанных трудовых, технологических и естественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в готовое изделие. Таблица 1 Классификация производственных процессов
Основной процесс – процесс изготовления продукции, на которой специализируется предприятие и которая предназначена для реализации на рынке. Вспомогательный процесс – процесс изготовления продукции, потребляемой для собственных нужд предприятия (изготовление технологической оснастки, производство ремонтов, выработка всех видов энергии, изготовление тары и др.). Обслуживающий процесс – процесс, обеспечивающий протекание основных и вспомогательных процессов (транспортировка, складирование и выдача материалов и полуфабрикатов в производство, процессы лабораторных испытаний, контроля точности приборов и др.). Заготовительный процесс – процесс получения заготовок (резкой, штамповкой, ковкой и др.). Обработочный процесс включает процессы механической, термической, химической обработки и др. Сборочный процесс – процесс получения сборочных единиц (узлов), изделий, включает также испытания, консервацию, упаковку. Простой процесс – процесс, состоящий из ряда последовательных операций изготовления определенного предмета производства (изготовление детали, сборка узла, сборка машины и т. п.). Сложный процесс – совокупность координированных во времени простых процессов. Трудовой процесс – процесс, осуществляемый с участием человека. Естественный процесс – процесс, осуществляемый без участия человека (охлаждение отливок, сушка после покрытия поверхностей, естественное старение заготовок). Технологический процесс является составной частью производственного процесса, содержащей целенаправленное действие на изменение предмета производства – его формы, размера, внешнего вида, химического состава, агрегатного состояния. На базе одного и того же технологического процесса можно организовать ряд производственных процессов, имеющих различные организационно-экономические показатели. 3.2. Принципы рациональной организации производственных процессов В основе построения производственных процессов лежат принципы, как основные исходные положения, в соответствии с которыми он осуществляется. Различными авторами сформулирован ряд принципов, которые, как правило, отражают требования, предъявляемые к производственным процессам, осуществляемым в конкретных условиях: в массовом, серийном, единичном производстве, в подразделениях технологической или предметной специализации, на поточных линиях, в гибких производственных системах и т. п. Неудовлетворенность ряда авторов сложившейся классификацией принципов побуждает их разграничить последние на т.н. определяющие (общие, основные) и локальные (частные). К общим принципам рациональной организации производственных процессов, прежде всего, следует отнести принцип соответствия организации производственного процесса требованиям сохранения здоровья участвующих в нем рабочих. Этот принцип реализуется в различных аспектах: путем создания нормальных санитарно-гигиенических условий труда, применения рациональных режимов труда и отдыха, создания благоприятного психологического климата и т.д Применительно к поточному производству, например, одним из важнейших механизмов реализации этого принципа является установление нормальной напряженности труда рабочих-операторов. Необоснованное регламентирование напряженности труда без учета психофизиологических факторов приводит либо к недоиспользованию производственного потенциала поточной линии, либо к повышенной монотонности и тяжести труда, что вызывает преждевременную усталость рабочего и не позволяет затем восстановить его нормальную работоспособность. Как следствие, это приводит к профессиональным заболеваниям рабочих, а предприятие несет дополнительные убытки из-за допускаемого рабочими производственного брака по причине высокой напряженности труда. К общим принципам рациональной организации производственных процессов относится также принцип альтернативности. Принцип альтернативности является, как известно, одним из основных принципов системного подхода. Он предполагает обязательность проработки нескольких вариантов возможных решений для достижения цели, стоящей перед системой. Применительно к организации многооперациооных производственных процессов принцип альтернативности реализуется на практике при проектировании производственных процессов, но он даже не сформулирован в теории организации производства. Между тем, на базе одного, а, тем более, нескольких приемлемых технологических процессов можно спроектировать сколько угодно вариантов организации производственного процесса для изготовления определенного вида продукции. Эти процессы будут различаться как по организационно-техническим параметрам, так и по экономическим показателям. Таким образом, применительно к производственным процессам принцип альтернативности означает обязательность рассмотрения возможных (альтернативных) вариантов организации производственного процесса, создаваемых на базе одного или нескольких технологических процессов. Логическим завершением решения задачи организации производственного процесса является выбор оптимального варианта из ряда альтернативных. Поэтому наряду с принципом альтернативности в теории организации производства в качестве общего принимается принцип оптимальности. Принцип оптимальности означает, что из всех альтернативных вариантов организации производственного процесса должен быть выбран лучший по заданному критерию с учетом ограничивающих условий. Принцип оптимальности требует, во-первых, создания оптимальной организационно-технической базы производственного процесса и, во-вторых, обеспечения оптимального функционирования этой базы. Создание оптимальной организационно-технической базы, включающей комплекс необходимых средств и разработанный рациональный регламент их функционирования, создает необходимые потенциальные возможности для организации оптимального процесса. Однако негативное воздействие различных производственных факторов может привести к отклонениям от заданного регламента работы. Это обстоятельство вызывает необходимость разграничить следующие понятия: – оптимальная организационно-техническая база производственного процесса; – оптимальное функционирование организационно-технической базы; – оптимальный производственный процесс, в котором объединяются первых два понятия. Критерий оптимальности – это определяющий признак, на основании которого производится сравнительная оценка возможных решений (альтернатив) и выбор наилучшего. Основным критерием оптимальности производственного процесса является его экономичность, которая может быть выражена различными показателями. На выбор варианта могут радикально повлиять ограничивающие условия. Например, принцип соответствия организации производственного процесса требованиям сохранения здоровья участвующих в нем рабочих может выступать как ограничивающее условие, и если в том или ином варианте оно не выполняется, то вариант не принимается. Могут иметь место и другие ограничения, например, по капитальным вложениям, по наличию необходимых производственных площадей и т.п. Что касается локальных принципов, то они должны определяться применительно к конкретным формам и методам организации производства с учетом технико-технологической специфики процесса. Например, для поточного метода массового производства (при организации однопредметной поточной линии) к локальным принципам можно отнести: параллельность, пропорциональность, прямоточность, непрерывность, ритмичность. Параллельность означает одновременность выполнения операций и частей производственного процесса, которая достигается совмещением во времени их выполнения. Пропорциональность – это согласованность всех элементов процесса, и прежде всего по производительности и производственной мощности. Несоблюдение этого принципа приводит к «узким» местам на предприятии. Прямоточность требует расположения производственных подразделений (цехов, участков, рабочих мест) по ходу технологического процесса. Непрерывность означает максимально возможное сокращение времени перерывов между операциями и достижение бесперебойной работы оборудования и рабочих. Ритмичность обеспечивается одинаковым выпуском продукции в равные промежутки времени и соответственно повторением через эти промежутки времени производственного процесса во всех его операциях и фазах. Перечень локальных принципов конкретизируется применительно к каждому производственному процессу с учетом его специфики. |