Организация, Шакиров. Организация сельскохозяйственного производства

• Название: Организация сельскохозяйственного производства
• Анкор: Организация, Шакиров.doc
• Дата: 14.03.2017
• Размер: 3.02 Mb.
• Имя файла: Организация, Шакиров.doc
• Тип: Документы; #3777
• страница: 28 из 39

Контрольные вопросы

1.Каковы основные формы кормообеспечения хозяйств?

2.Какие существуют виды и группы кормов?

3.Каков порядок составления кормового плана, баланса кормов и зеленого кон­вейера?

4.Какие требования предъявляются к развитию полевого и лугопастбищного кормопроизводства в зависимости от местоположения хозяйства и его финансового состояния?

Глава 21. ОРГАНИЗАЦИЯ ОВОЩЕВОДСТВА

§ 1. Организация овощеводства открытого грунта

Открытый грунт (выращивание овощей в полевых условиях) дает наибольшую часть продукции, которая благодаря хранению, переработке и разным способам консервирования используется для бесперебойного снабжения населения.

Основные площади овощных культур и наибольшее число хо­зяйств, занимающихся их возделыванием, сосредоточены в райо­нах с благоприятными для овощей условиями. Сложились зоны промышленного овощеводства с тем или иным производственным уклоном: пригородные; сырьевые микрорайоны перерабатываю­щих предприятий; глубинные для вывоза ранней продукции в про­мышленные центры и северные области; традиционно специали­зирующиеся на возделывании отдельных товарных культур; семе­новодческие; овоще-бахчеводческие. В каждой зоне работают овощеводческие предприятия, поставляющие основную массу то­варных овощей (до 95 % их централизованных закупок). Товар­ность фермерских хозяйств в этой отрасли пока невысока (1,8 %). Большой объем овощеводческой продукции производится в лич­ных хозяйствах населения (75,2 % общего объема производства).

Тип специализированных овощеводческих предприятий зависит от специфических задач, стоящих перед отраслью. К наиболее важным задачам следует отнести выбор рационального для данной зоны набора культур, правильных пропорций площадей открыто­го и защищенного грунта, соотношения объемов производства с объемами завозимых ранних теплолюбивых овощей из южных районов и емкостью рынков. По производственным типам пред­приятия подразделяют на овощеводческие с преимущественным производством поздней продукции на вывоз и хранение; приго­родные с широким ассортиментом овощных культур; овощевод­ческие по производству сырья для промышленной переработки; семеноводческие; овоще-бахчеводческие.

Овощеводческие предприятия с преимущественным производ­ством поздней продукции созданы во многих районах страны и име­ют наибольшую долю в централизованных закупках продукции. В них выращивают капусту и столовые корнеплоды, а в ряде зон — огурцы, томаты, лук, зеленные культуры. Защищенный грунт ис­пользуют здесь, как правило, для получения рассады, а затем уже овощей. В задачу этих хозяйств входят также длительное хранение и первичная переработка овощей.

Предприятия этого типа возделывают овощные культуры на пойменных и орошаемых землях, имеют крупные размеры, что по­зволяет вводить специализированные севообороты, улучшать аг­ротехнику, повышать механизацию работ, специализировать труд и оплачивать его в зависимости от результатов. Все это способству­ет увеличению выхода продукции, росту производительности тру­да и рентабельности отрасли. Примером могут служить крупные овощеводческие совхозы Московской области, размещенные в поймах рек Москвы, Оки, Яхромы и др.

В большинстве подобных хозяйств главная отрасль сочетается с молочным или молочно-мясным скотоводством. Крупный рога­тый скот обеспечивает овощеводство органическими удобрения­ми и потребляет его отходы. При правильном сочетании этих от­раслей достигаются более полное использование земельных уго­дий, рабочей силы и равномерное в течение года поступление де­нежных средств от реализации продукции.

В ряде овощеводческих хозяйств важной дополнительной от­раслью является картофелеводство. Наиболее приемлемо возде­лывание ранних сортов картофеля, так как при этом рациональнее используется рабочая сила. Картофель — хороший предшествен­ник для овощных культур, но он увеличивает потребность хозяй­ства в органических удобрениях, что должно приниматься во вни­мание при разработке пропорций отраслей.

Высокий уровень интенсивности производства в овоще-молоч-ных и овощекартофелеводческих хозяйствах способствует повы­шению экономической эффективности как овощеводства, так и дополнительных отраслей.

Особый тип представляют пригородные специализированные предприятия с широким ассортиментом овощей. Такие хозяйства, расположенные вблизи городов и курортов, производят главным образом ранние овощи как в открытом грунте, так и в защищен­ном. Значительную долю здесь составляют зеленные, пряные, де­ликатесные и прочие культуры. Важная задача этих предприя­тий — организация длительного хранения продукции, в связи с чем они выращивают также поздние овощи и направляют их по­требителям в течение всей зимы. В защищенном грунте, представ­ленном разными типами сооружений, распространены и эффек­тивны весенние теплицы.

Сочетание защищенного и открытого грунта создает благоприятные условия для интенсификации производства. Овощи откры­того грунта в осеннее время поступают на выгонку и доращивание в теплицы. Хорошая обеспеченность последними гарантирует производство достаточного количества высококачественной рас­сады для грунта и на реализацию.

Зеленные овощи не выдерживают длительных перевозок, по­этому их стремятся реализовывать по схеме сельскохозяйственное предприятие — магазин — покупатель. При этом половина про­дукции реализуется в межсезонный период, с ноября по июнь. При обоснованном ассортименте культур продуктивно использу­ются земля, труд, средства производства.

Овощеводство на этих предприятиях сочетается с молочным жи­вотноводством, а в ряде случаев дополнительной отраслью является свиноводство, которое базируется на привозных кормах и не конку­рирует с главной отраслью в использовании земли и труда.

Наиболее важные проблемы в перспективном развитии пред­приятий этого типа — организация хранения и товарной обработ­ки овощей на современном техническом уровне, рост механиза­ции работ, улучшение реализации продукции, обоснование воз­можности роста прибыльной реализации всех видов овощной про­дукции с помощью маркетинговых мероприятий.

В сырьевых зонах овощеводческие хозяйства специализируют­ся преимущественно на производстве овощей для промышленной пе­реработки. Каждое предприятие производит строго определенный набор овощных культур, отвечающих профилю промышленного комбината, межхозяйственного завода, собственного завода или цеха. Защищенный грунт используется для выращивания рассады. Такие предприятия размещены на юге страны и в других районах, где имеются условия для получения высоких урожаев, концентри­руются вокруг овощеконсервных предприятий, что позволяет бы­стро, без потерь и с меньшими транспортными издержками дос­тавлять продукцию покупателю.

Семеноводческие предприятия существуют в разных районах страны. Однако большинство из них сосредоточено в южных рай­онах, так как здесь можно получить высокие урожаи семян с мень­шими затратами на единицу продукции.

На семеноводстве специализируются предприятия, располага­ющие благоприятными условиями и производственным опытом, имеющие сооружения защищенного грунта для выращивания рас­сады, овощехранилища с активным вентилированием для заклад­ки маточников овощных культур на зимний период, промышлен­ное оборудование для выделения, сушки и товарной подработки семян. Наиболее высоких показателей достигают хозяйства, в ко­торых доля овощных семян в структуре товарной продукции со­ставляет свыше 50 %. Овощное семеноводство удачно сочетается с молочным скотоводством, производством зерна и кормов.

В Поволжье и некоторых южных районах размещены овощебахчеводческие предприятия. В ряде хозяйств бахчеводство развива­ется как ведущая отрасль, обеспечивающая поставку на рынок ар­бузов и дынь разных сроков созревания.

Наряду со специализированными предприятиями во всех зонах товарные овощи выращивают и хозяйства других производствен­ных направлений. В них эта отрасль является дополнительной. Она обеспечивает более полное использование производственных возможностей и получение прибыли. Сочетание с другими отрас­лями определяется зональной специализацией, природными и экономическими факторами, развитием зональных рынков. Чаще всего овощные культуры в таких хозяйствах концентрируют в од­ном из отделений, имеющем благоприятные условия для их выра­щивания.

Овощеводство является дополнительной отраслью и в хозяй­ствах, занимающихся возделыванием одной культуры (лука, мор­кови, капусты и т. д.). Покультурная специализация обеспечивает высокую концентрацию производства, внедрение семейного и ин­дивидуального подрядов, способствует развитию рыночных отно­шений. Предприятия такого типа расположены в районах истори­чески сложившегося (традиционного) овощеводства. Сельскохо­зяйственные предприятия других производственных направлений выращивают овощи для удовлетворения внутрихозяйственных по­требностей: на общественное питание, для детских учреждений, продажи рабочим и служащим. В этих случаях овощеводство явля­ется подсобной отраслью.

Лучших результатов достигают те хозяйства, которые концент­рируют посевы овощных культур на одном земельном массиве (се­вообороте), закрепляя его за специализированной бригадой или зве­ном. При этом создаются условия для проведения всего комплекса агротехнических мероприятий и механизации работ, что обеспе­чивает снижение затрат труда и повышает заинтересованность овощеводов.

Организационно-производственной основой овощеводства яв­ляются специализированные предприятия, обеспечивающие ус­тойчивые хозяйственные результаты. Однако дальнейшее разви­тие отрасли связано с углублением специализации и повышением концентрации. Ускорению этих процессов способствуют межхо­зяйственная кооперация и агропромышленная интеграция. На коопе­ративной основе овощеводческие хозяйства создают совместные узкоспециализированные межхозяйственные предприятия по производству необходимых продуктов (ранних овощей или расса­ды, овощных семян, шампиньонов и т. д.), организуют производ­ственные объединения овощеводческих предприятий, вступают в состав научно-производственных объединений.

Многолетний опыт производственных объединений овощевод­ческих хозяйств Московской, Волгоградской, Омской, Ленин­градской и других областей убедительно показал, что единое руководство производством и другими звеньями хозяйственной дея­тельности позволяет ускорить внедрение новых технологий, цент­рализовать хранение и переработку овощей, совершенствовать за­готовку их на основе прямых связей, внедрять более эффективные формы торговли, полнее использовать возможности рынка. В ре­зультате значительно увеличиваются объемы производства, повы­шается качество продукции, снижаются потери, создаются усло­вия для ликвидации диспропорций в развитии всего комплекса от­раслей объединения.

Агропромышленная интеграция в плодоовощном комплексе, в котором овощеводство занимает ведущее место, развивается в раз­личных направлениях. В специализированных и мелкохозяй­ственных предприятиях создаются цехи по переработке и хранению плодоовощной продукции. Это направление интеграции обусловле­но необходимостью увеличивать объемы производства и позволя­ет применять современные, основанные на промышленных мето­дах способы обработки, хранения и реализации овощей и плодов, сокращать потери продукции и повышать рентабельность отрасли.

В ряде зон с развитым овощеводством и плодоводством специа­лизированные предприятия имеют крупные промышленные про­изводства по переработке овощей и плодов. Комбинированное производство более рационально и строится на основе безотход­ных технологий. На таких предприятиях лучше используются зем­ля, материальные и трудовые ресурсы, выше экономические пока­затели, успешнее решаются социальные вопросы.

Более совершенной формой интеграции сельского хозяйства и промышленности являются агропромышленные объединения, кото­рые включают предприятия по производству, переработке и хра­нению овощей и плодов, организации по их сбыту и торговле в све­жем и переработанном виде, а также автотранспортные, строи­тельные, ремонтные и другие обслуживающие производства. В южных районах некоторые агропромышленные объединения по­мимо указанных структурных подразделений имеют крупные кон­сервные заводы.

Агропромышленная интеграция может быть в форме агрофирм и агропромышленных комбинатов.

На агрофирмах существует четкий производственный цикл: производство сельскохозяйственного сырья — переработка — ре­ализация. Овощеводство на таких комплексах может иметь опре­деляющее или дополнительное значение. На основе агрофирм в пригородных и промышленных зонах создают индустриальные производственные системы по производству и переработке ово­щей в тесной кооперации с предприятиями других направлений и подсобными хозяйствами населения.

Агропромышленные комбинаты осуществляют производство сельскохозяйственной продукции, ее заготовку, переработку, хра­нение и реализацию через собственную торговую сеть и на рынках.

Сельскохозяйственные предприятия, входящие в состав комбина­тов, работают на принципах хозяйственного расчета.

Большое значение для развития овощеводства имеют научно-производственные объединения. Например, в Астраханской области на базе Научно-исследовательского института овощного хозяй­ства действует такое объединение. В его составе опытное хозяй­ство, лучшие специализированные овощеводческие предприятия, расположенные в Ахтубинской пойме Волги, машиноиспытатель­ная станция, конструкторское бюро и другие подразделения. Объединение разрабатывает индустриальные технологии, выво­дит новые продуктивные сорта и гибриды овощных культур, апро­бирует их и организует семеноводство. В единый комплекс увязы­ваются разработка и внедрение в производство достижений науки и передового опыта.

Структура посевных площадей овощных культур устанавливает­ся в соответствии с планами хозяйств по продаже овощей, потреб­ностью в этой продукции самого предприятия, специализацией, обеспеченностью хозяйства рабочей силой и средствами произ­водства, качеством земли и другими факторами. В пригородных овощеводческих предприятиях возделывают, как правило, широ­кий ассортимент ранних культур (лук на зелень, редис, капусту, зеленные культуры) для реализации в весенний и летний периоды.

Капусту и столовые корнеплоды возделывают на больших пло­щадях в хозяйствах северо-западных, западных и центральных районов страны, на Урале и в Сибири. В южных районах сосредо­точено производство помидоров, перца, баклажанов и других теп­лолюбивых овощей. Наиболее распространенной овощной куль­турой в стране является белокочанная капуста, на которую прихо­дится свыше 1/4 всех посевов. Остальные культуры по площади располагаются в следующем порядке: помидоры, морковь, свекла, огурцы, репчатый лук, зеленные и т. д. В последние годы наблюда­ется тенденция к снижению доли белокочанной капусты и кор­неплодов и увеличению доли огурцов, помидоров, бобовых, зелен­ных и пряных овощей.

Овощи — скоропортящийся продукт, и чем быстрее они будут доставлены на перерабатывающие предприятия, тем лучше сохра­нятся их пищевые качества, поэтому сырьевые зоны должны рас­полагаться вокруг перерабатывающего предприятия в радиусе, обеспечивающем наименьшие потери продукции и минимум рас­ходов на транспорт.

При обосновании структуры овощных посевов составляют не­сколько вариантов и оценивают их по совокупности организаци­онных и экономических показателей. Для хозяйства выбирают наиболее приемлемый вариант.

В районах глубинного овощеводства наибольшую долю в посе­вах имеют две-три товарные культуры. Сложились крупные райо­ны по производству теплолюбивых и ранних овощей: в Волгоградской, Астраханской (Волго-Ахтубинская пойма) и других южных областях страны.

Целесообразность выделения глубинных зон определяется эко­номическими соображениями, так как теплолюбивые овощные культуры (помидоры, огурцы, баклажаны и т. д.) могут выращи­ваться в них с меньшими затратами, чем в пригородных зонах и более северных районах. Важным экономическим критерием оп­тимальности сочетания выращивания овощей в северных областях с завозом их из южных служат производственные и транспортные издержки.

Овощные севообороты — неотъемлемая часть системы севообо­ротов хозяйства. С ними неразрывно связаны рациональное ис­пользование земли, рабочей силы и техники, повышение урожай­ности и экономических показателей отрасли. Их разрабатывают и внедряют в соответствии с принятой структурой посевов, соблю­дая необходимые технологические и организационно-экономи­ческие требования.

Овощные культуры характеризуются повышенной требова­тельностью к плодородию почвы и влаге, поэтому севообороты располагают на высокоплодородных пойменных землях и осушен­ных торфяниках, а при их отсутствии — на хорошо окультуренных полевых участках. Овощные культуры могут быть размещены в кормовых и других специальных севооборотах, однако требования при этом те же — высокое плодородие земли, возможность полива и механизации.

В пригородных районах севообороты могут состоять только из овощных культур, как правило, короткой ротации (4—6-польные). В ряде пригородных хозяйств для эффективного использования пашни и получения за сезон двух-трех урожаев на отдельных полях севооборотов культуры возделывают повторно.

Зерновые, кормовые культуры и многолетние травы включают в овощные севообороты (6—9-польные) с целью создания устой­чивой кормовой базы или повышения плодородия почвы. При этом пласт многолетних трав и оборот его отводят под наиболее ценные культуры.

В зонах перерабатывающих предприятий посевы помидоров, перца, баклажанов, зеленого горошка размещают в специальных пропашных и частично полевых севооборотах. Ведущая культура в овощном севообороте занимает не менее двух полей.

В хозяйствах, производящих семена, вводят специальные сево­обороты на участках, где обеспечивается проведение работ в ран­ние сроки. Семена отдельных культур и маточники выращивают в обычных овощных севооборотах.

Разрабатывают овощные севообороты в такой последователь­ности: подготовка исходных материалов, проектирование, орга­низационно-экономическое обоснование, составление плана пе­рехода к новому севообороту и перенесение на местность.

К исходным материалам относят: подробные све­дения о земельном участке и природных условиях; выводы из ана­лиза развития овощеводства в хозяйстве; обобщенные данные на­уки и передового опыта по технике, технологии и организации производства; основные показатели перспективного развития от­расли.
Общая схема проектирования севооборота сводится к следующему:

• 
  устанавливают состав овощных культур и площади под ними в соответствии с планом производства и продажи продукции госу­дарству, по другим каналам;
  
• 
  определяют число полей под главные культуры и средний раз­мер поля;
  
• 
  подбирают сопутствующие культуры с учетом агротехнических и экономических требований;
  
• 
  окончательно определяют чередование культур;
  
• 
  исчисляют общую площадь земельного участка.
  

Запроектированные овощные севообороты подвергают ор­ганизационно-экономическому обоснова­нию. При этом проводят сравнительную оценку севооборотов с соблюдением следующих условий: однотипности (например, овощные или семеноводческие), расчета показателей на одну и ту же выделенную площадь пашни, одинаковых по составу и урожай­ности основных культур.

Показатели оценки севооборотов можно подразделить на орга­низационные и экономические. К первым относят соответствие принятых севооборотов специализации хозяйства, долю ведущих культур, сезонность использования труда и средств производства, выполнение плана по продаже продукции, обеспечение условий для рационального использования техники, удобство перевозок и снижение транспортных расходов; ко вторым — выход валовой продукции с единицы площади, производительность труда, себе­стоимость продукции, уровень рентабельности отдельных культур и всей их совокупности, сроки окупаемости капитальных вложе­ний. На основе этих показателей делают выбор наиболее приемле­мого для данного хозяйства севооборота.

При разработке плана перехода к новому се­вообороту и уточнении введенного используют разные схе­мы чередования культур, отвечающие агротехническим и органи­зационным требованиям. В ряде случаев ранее перенесенные на местность севообороты удается сохранить по числу и размерам по­лей, внеся коррективы в порядок смены культур в соответствии с новыми хозяйственными требованиями.

Овощные культуры размещают на едином земельном массиве, где возможно введение одного или нескольких севооборотов. Од­нако на предприятиях, возделывающих эти культуры на больших площадях, и в хозяйствах, где под них отводят разные по механическому составу, плодородию, рельефу и расположению участки пашни, вполне обоснованно размещать их на нескольких крупных массивах. На плодородных пойменных землях вводят межхозяй­ственные овощные севообороты.

Севообороты, расположенные на легких почвах, южных скло­нах, высоких местах, лучше отвечают требованиям ранних и теп­лолюбивых культур.

Для успешного осуществления механизации поля севооборотов должны быть крупными, желательно прямоугольной формы, с от­ношением сторон, обеспечивающим возможность осуществления прогрессивных способов посева и посадки культур.

Организацию овощного севооборота строят в строгой увязке с системой орошения. При поливе способом дождевания ширина полей должна быть кратной рабочему захвату агрегата. На юге, где распространен полив по бороздам, границы полей проходят по по­стоянным оросительным каналам.

В связи с большим объемом транспортных работ участки, отво­димые под овощные севообороты, должны иметь густую сеть до­рог, хорошие подъезды к производственным центрам, водным ис­точникам, пунктам сдачи продукции. Полевые дороги располага­ют, как правило, по границам полей севооборотов с учетом распо­ложения оросительной сети.

Основу организации овощеводства на специализированном овощеводческом предприятии составляет производственная про­грамма, определяющая состав и объем выпускаемой продукции, технологию производства, условия труда и финансовые результа­ты деятельности.

Разработка производственной программы осуществляется на основе системы планирования, предусматривают разработку пер­спективных, годовых и оперативных планов.

В годовом плане производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия развитие овощеводства от­крытого и защищенного грунта отражается только в общих показа­телях. Более детально оно приводится в приложении «Дополни­тельные таблицы по овощеводству», разрабатываемом специалис­тами отрасли совместно с экономистом хозяйства. Все показатели приложения увязывают с соответствующими разделами годового плана и вместе с ним утверждают.

На основе плана и дополнительных таблиц разрабатывают хоз­расчетные задания овощеводческим бригадам. При этом урожай­ность, производственные затраты, себестоимость продукции, опла­ту труда и другие показатели дифференцируют по бригадам и под­разделениям в зависимости от структуры посевов, типа и состояния сооружений защищенного грунта, применяемого агротехнического комплекса, уровня механизации работ и других условий.

При составлении дополнительных таблиц и заданий специали­зированным бригадам важно предусмотреть практические мероприятия, обеспечивающие получение запланированной урожайно­сти, механизацию работ, сокращение затрат труда на единицу про­дукции и снижение ее себестоимости. Эти мероприятия учитыва­ют при разработке технологических карт.

В овощеводстве открытого грунта технологические карты раз­рабатывают по культурам. При резком различии в условиях и агро­технике выращивания одной и той же культуры карты подготавли­вают по бригадам, севооборотам, отделениям. На основе карт оп­ределяют потребность в рабочей силе, машинах и оборотных сред­ствах по периодам года.

Производственная проверка механизированных технологий производства капусты, столовых корнеплодов, томата, лука и опыт передовых овощеводческих хозяйств разных зон показали, что ос­воение их гарантирует увеличение урожайности, снижение затрат труда и себестоимости продукции.

Возделывание овощных культур механизировано не полнос­тью, поэтому уровень затрат труда и их распределение по месяцам года остаются наиболее характерными особенностями отрасли, которые учитываются при обосновании организации и оплаты труда.

В овощеводстве применяют различные формы организации труда, но наибольшее распространение получили специализиро­ванные овощеводческие бригады. Необходимость сосредоточения в них овощного производства обусловливается разнообразием куль­тур, большой трудоемкостью возделывания, специальной техно­логией. За каждой бригадой такого типа закрепляют севооборот или определенную площадь овощных культур в крупном севообо­роте, необходимые постройки, рабочий скот, сельскохозяйствен­ный инвентарь и транспортные средства. Механизированные ра­боты самостоятельно выполняют тракторные бригады, которые специализируются только на обслуживании овощеводческих под­разделений.

В специализированных предприятиях, где состав и площади овощных культур позволяют более полно использовать тракторы и машины, организуют тракторно-овощеводческие бригады. Это бо­лее совершенная форма организации труда, обеспечивающая еди­ное руководство всеми видами работ. Ликвидируется обезличка в использовании земли и техники, повышается ответственность за конечные результаты производства. Такие коллективы чаще всего работают на подряде.

В овощеводстве важным организационно-производственным показателем является нагрузка посевов на постоянного члена бри­гады. Научно-исследовательскими учреждениями рекомендованы примерные нормы нагрузки площади на одного работника в зави­симости от соотношения овощных культур, уровня механизации основных процессов и зональных особенностей. Однако в некото­рых хозяйствах эти нормы следует корректировать с учетом местных условий. Необходимо, чтобы расчетная величина нагрузки не превышала максимальную, установленную по вариантам соотно­шения овощных культур в севообороте. При несоблюдении этого условия бригады вынуждены привлекать больше дополнительных рабочих.

В крупных специализированных хозяйствах при современном уровне механизации и прочих благоприятных условиях за тракторно-овощеводческими бригадами закрепляют от 100 до 200 га овощных культур, а число членов подрядной бригады определяют в соответствии с нормами нагрузки посевов. За каждой бригадой закрепляют определенный состав тракторов и сельскохозяйствен­ной техники, обеспечивающий выполнение агротехнического комплекса работ в оптимальные сроки с наименьшими затратами ручного труда. Число тракторов и специальных машин определяют по технологическим картам и графикам их сезонного использова­ния.

В орошаемом овощеводстве южных районов при укрупнении специализированных бригад предусматривают повышение уровня механизации работ и обеспечение производительного использова­ния техники. За каждой бригадой закрепляют крупные поливные участки, на которых вводят севообороты.

В хозяйствах, где состав возделываемых овощных культур не обеспечивает равномерной загрузки рабочей силы или они разме­щаются в других севооборотах (полевых, кормовых), создают сме­шанные бригады или звенья, а для выполнения механизированных работ закрепляют на весь вегетационный период специальные тракторные агрегаты с набором соответствующих машин и ору­дий. При определении набора культур для смешанных бригад пла­нируют такие, по которым напряженные периоды не совпадают.

Наиболее распространенной формой внутрибригадной органи­зации труда в овощеводстве являются звенья. Раньше они создава­лись для посадки рассады вручную. С ростом уровня механизации претерпела изменение и эта форма организации труда, так как вы­сокопроизводительное использование машин возможно лишь при обслуживании их постоянными рабочими. Чаще создают звенья из 10—12 человек.

За звеньями закрепляют овощные культуры, разные по трудо­емкости и срокам ухода, чтобы обеспечить более равномерное ис­пользование труда в вегетационный период и исключить перевод рабочих с одного участка на другой. Во избежание дробления посе­вов культуры, занимающие небольшие площади (лук на перо, цветная капуста, зеленные), выращивают отдельные звенья.

Рациональные размеры площадей, закрепленных за механи­зированными звеньями, специализирующимися на производстве отдельных групп овощных культур, при выращивании рассады находятся в пределах от 65 до 70 га, столовых корнеплодов — от 60 до 80, зеленных и тыквенных культур — от 40 до 45 га в зависимости от соотношения площадей и достигнутого уровня урожай­ности.

Площади овощных культур, закрепляемых за механизирован­ными звеньями, увязывают с сезонной выработкой основных аг­регатов по периодам выращивания и уборки овощей с помощью планов-графиков. Численность работников в подрядном коллек­тиве не должна превышать 10—15, а при освобожденном руково­дителе — 15—20 человек. В пригородном овощеводстве необходи­мо сочетать деятельность постоянных подрядных коллективов (бригад, звеньев) с трудовыми формированиями, работающими на принципах семейного подряда и аренды.

В ряде овощеводческих хозяйств создают механизированные от­ряды для выполнения определенных комплексов работ: по защите рас­тений от сорняков, вредителей и болезней; заготовке и вывозу на поля органических удобрений и извести; эксплуатации ороситель­ной сети и проведению поливов.

Отряды создают на период выполнения соответствующих ра­бот. За ними закрепляют технику, транспортные средства, высо­коквалифицированных механизаторов. Каждый подрядный отряд работает по плану-графику под руководством специалиста соот­ветствующего профиля.

В отрядах создают механизированные звенья с учетом характера работ. Члены отрядов материально заинтересованы в высоком ка­честве и эффективности выполняемых работ, так как их труд по­ощряется по конечным результатам деятельности овощеводческих бригад, которые они обслуживают.

Каждое предприятие разрабатывает свое положение об оплате труда совместно с профсоюзным комитетом на основе законода­тельных и уставных положений и местных условий.

Наибольшее распространение в овощеводстве получила оплата по расценкам за 1 ц произведенной продукции или 100 руб. ее сто­имости в денежном выражении на условиях коллективного, се­мейного или личного подряда.

Практически оплата труда за продукцию осуществляется на ос­нове внутрихозяйственного расчета. Ежегодно бригадам или другим подразделениям доводят задания по объему производства, уста­навливают лимиты по труду и заработной плате, расходам на удоб­рения, семена, нефтепродукты и другие материалы. При сопостав­лении плановых и фактических показателей выявляют результаты и возможности для материального поощрения работников по по­казателям премирования, разработанным в хозяйстве.

Оплата труда овощеводов от валового дохода производится на основе типовых рекомендаций для отраслей растениеводства. При этом бригады и звенья берут обязательства вырастить высокий урожай на закрепленной площади, а хозяйство обеспечивает необ­ходимые производственные ресурсы и оплату труда за произве­денную продукцию с учетом ее объема, ассортимента, качества и сроков реализации. В ряде сельскохозяйственных предприятий работникам отрасли, а также другим гражданам, принимающим участие в уборке овощей и бахчевых культур, частично в счет зара­ботной платы выдают натуральные продукты.