ООО Логистик отчет практики. Краткий отчет. Основная цель практики состоит в том, чтобы
 Скачать 175.77 Kb.
|
|
Краткий отчет о практике Преддипломная практика связана с тем, что является важнейшей составной частью учебного процесса по подготовке квалифицированных специалистов. Практика имеет своей задачей закрепление теоретических знаний, полученных мной в процессе обучения, на основе глубокого изучения опыта работы на выбранном мной предприятии. Основная цель практики состоит в том, чтобы: обеспечить системное единство теоретических знаний, усвоенных в процессе обучения, с навыками практической работы; углубить знания по моей специальности; приобрести самостоятельные навыки в коллективной работе. Основные задачи производственной практики: В ходе преддипломной практики я должна получить общее представление о направлениях в деятельности выбранного предприятия, изучить его структуру и основные функции. Понимать сущность и социальную значимость своей будущей профессии, проявлять к ней устойчивый интерес. Организацией, которая будет рассматриваться в данной работе, является ООО «Согласие». Аптечная сеть Вита. В основе концепции Адизеса утверждение, что все компании, как и люди, проходят разные этапы своего развития – от младенчества до смерти. Жизненный цикл компании – это совокупность всех этапов развития, которые организация последовательно проживает за свой срок существования. А модель этого процесса – описание особенностей каждого этапа, какие в период развития возникают проблемы и как их преодолеть. Наличие проблем как раз и свидетельствует о том, что компания растет, а не мертва. Их так и называют «болезнями роста» или нормальными проблемами, которые характерны для каждой фазы цикла. Основная функция владельца компании – своевременно решать проблемы, и не стараться их избежать. Адизес выделяет два основных параметра, которые присутствуют в руководстве предприятием – гибкость и контроль. В идеале они должны находиться в равновесии. С возрастом контролирующие функции становятся более жесткими, компания теряет былую гибкость. Все происходит по аналогии с человеческим организмом. Задача руководителя – поддерживать правильное соотношение между функциями гибкость-контроль, тогда организация будет очень долго находиться в фазе расцвета. При использовании в управлении модели Адизеса нужно придерживаться таких советов автора: наличие проблем – это нормально и даже хорошо, значит компания в фазе развития. После преодоления текущих затруднений сразу же появляются новые. Чем быстрее растет предприятие, тем больше возникает проблем, причем они становятся сложнее; руководитель должен быстро выявлять проблемы, и находить пути их решения; решайте в первую очередь аномальные или «патологические» проблемы, нехарактерные для текущей жизненной фазы компании. Нормальные трудности могут просто исчезнуть в процессе работы самостоятельно; используйте в управлении готовую модель, не ищите сложных путей. Допустим, компания переживает сложный этап жизненного цикла – переход между этапами своего роста. Вы можете снизить негативные воздействия этого периода, если будете использовать методы управления, оптимальные для перехода; возраст компании по Адизесу не зависит от реального времени ее создания, а характеризуется соотношением между такими функциями как гибкость и контроль. В отличие от человека, компания будет жить вечно, если поддерживать баланс гибкость-контроль на уровне расцвета бизнеса. В теории управления рассматривается жизненный цикл продуктов, рынков и организаций. Нас интересует модель жизни организации, но нельзя рассматривать ее в полной изоляции от жизни отрасли, в которой она находится. Эти модели взаимосвязаны. Компания не может развиваться вне своего рынка и его процессов. История сети «Аптека Вита» началась с нескольких аптечных пунктов, открытых в разных районах города в 1995 году. Уже тогда культура и качество обслуживания были поставлены на первое место, что послужило быстрому росту доверия покупателей и, как следствие, - развитию компании. Наиболее активное развитие компании начинается с 2000 года. Именно с этого времени открываются аптеки большего формата. 2007 год стал для сети «Аптека Вита» самым рекордным по количеству открытий. Свои двери раскрыло 6 новых аптечных маркетов. Тогда же компания закончила работу над своим новым брендом и приступила к ребрендингу. Цель, которую преследовало руководство «Аптеки Вита», создавая новый бренд - доступно и лаконично изложить принципы работы компании, ценности, на которые она опирается в своей работе, сделать аптеки сети более удобными и современными. Его своеобразным «ноу-хау» стал лицензированный центр, в котором предоставлен широкий ассортимент продукции по уходу за домашними питомцами (Центр ветеринарии). Сегодня сеть «Аптека Вита» - это открытый друг, с которым очень легко общаться и на профессионализм которого всегда можно рассчитывать. Это: пятнадцать просторных, удобных и красивых аптек в Щелково, аптека-маркет и аптечный пункт в Ивантеевке. сплоченная команда профессионалов, главным делом которой является оказание высококвалифицированной лекарственной помощи жителям и гостям нашего города. современные аптечные технологии, широкий ассортимент, доступные цены, профессионализм и высокое качество обслуживания - Ваше Здоровье, Красота, Уверенность и Успех! Аптеки «Вита» - это аптеки низких цен фармацевтической компании «Вита», образованной в городе Москва 17 февраля 1993 г. Первая аптека под брендом Вита открылась в 1997 году, к началу 2003 года компания объединяла 38 аптек, в том числе - аптеку нового формата самообслуживания, лучшую аптеку России (премия Платиновая Унция 2000). Аптеки «ВИТА» - это: Широкий ассортимент медикаментов и парафармацевтических товаров, косметики; сопутствующего ассортимента; Высокое качество товара, гарантированное наличием отдела контроля качества, современного складского комплекса, собственного транспортного парка и прямых поставок от производителя; Выгодная бонусная программа, позволяющая сэкономить, оплачивая бонусами до 80% покупки; Профессионализм и высокий стандарт обслуживания покупателей; Современный сайт и собственная справочная служба, позволяющая получить своевременную консультацию и заказать товар, не выходя из дома по выгодным ценам. Контроль качества. Компания «Вита» пристально следит за качеством реализуемых лекарственных средств. В компании «Вита» имеется свой отдел контроля качества, который принимает целый ряд мер, исключающий возможность попадания в наши аптеки фальсифицированных лекарств и лекарств ненадлежащего качества. Весь товар, который продается в аптеках «Вита», закупается либо у крупных национальных дистрибьютеров, либо по прямым контрактам у производителей, что значительно снижает риск появления некачественной продукции. Наш отдел контроля качества лекарственных средств проводит полный входной контроль всего поступающего в аптеки «Вита» товара. Затем при поступлении препаратов на склад средняя проба сдаётся в Центр сертификации и контроля качества лекарственных средств Московской области для регистрации препарата в Московской области. То есть, препараты проходят двойной и тройной контроль. Помимо лекарственных средств, отдел контроля качества компании «Вита» контролирует качество БАД, предметов гигиены, парфюмерии и лечебной косметики. Неукоснительное соблюдение Правил сертификации лекарственных средств, Федерального законодательства в области единой государственной политики по обеспечению населения лекарственными средствами и других нормативных документов, даёт гарантию качества всей продукции, предлагаемой покупателю. Таблица 1 - Перечень услуг аптечной сети
Анализ ассортиментной политики любой организации - основополагающее звено для выявления всех проблем и особенностей маркетинговой политики. С этих позиций, рассмотрим ассортимент аптечной сети по глубине и ширине. Для этого обратимся к таблице 2. Данная аптечная сеть владеет следующими типами ассортиментной линейки (таблица 2). Таблица 2 – Анализ ассортиментного ряда аптечной сети Вита: ширина и глубина ассортимента
Как видно из таблицы 2, рассматриваемая аптечная сеть владеет обширным ассортиментным рядом. Это не только лекарственные средства различного назначения, но и биологически активные добавки к пище, косметика, медицинские приборы и изделия. Важно отметить, что отличительной особенностью является наличие указанных позиций в каждой аптечной сети. Это, несомненно, говорит о хорошей маркетинговой политике и сбытовой деятельности. Для того, чтобы еще глубже изучить рассматриваемый бренд, важно провести комплексный SWOT-анализ сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей аптек «Вита». Обратимся к таблице 3. |