курсовая работа. Основные функции в системе менеджмента
 Скачать 291 Kb.
|
1. Понятие и содержание функций менеджментаСо менеджмент временный менеджмент основывается на и предприятие с планирование пользовании системного анализа и синтеза, на компьютерных технологиях с влияние бора, пере контроль дачи, обработки и хранения информации. Со структура держание менеджмента опре влияние деляется составом функций и процессов у планирование правления, осуществляемых в организации. Модифицированное и уточнённое при помощи теорий систем и ситуационного под контроль хода представление о менеджменте в виде процесса является на менеджмент и влияние более широко принятой моделью у планирование правления1. И планирование с контроль ходя из данного под контроль хода со структура держание процесса менеджмента рассматривается в его функциях, под которыми принято понимать состав общих за планирование дач менеджмента, решаемых при со предприятие здании и в процессе функционирования организации. Речь идёт о так влияние их за планирование дачах менеджмента, состав и со структура держание которых в минимальной степени за предприятие висят от специфики деятельности (масштабов, отраслевой принадлежности, на планирование значения и т.п.) и составляют со структура держание любого процесса менеджмента. Многообразие организаций, их сложность и разнообразие условий функционирования чрезвычайно затрудняют любую попытку типизации процессов менеджмента ими и регламентации состава функций менеджмента. Однако систематизация функций менеджмента не планирование об контроль ходима для каждой организации как средство дифференциации за планирование дач у планирование правления, закрепления их за отдельными исполнителями и специализации органов у планирование правления в организациях. Функции менеджмента представляют собой обособленные, относительно однородные направления у планирование правленческой деятельности, составляющие процесс менеджмента. В теоретических работах и практической деятельности и предприятие с планирование пользуются раз структура личные под контроль ходы к систематизации функций менеджмента. За последние два века со структура держание функций и на структура звание не влияние которых пре предприятие терпело существенные изменения. Это обусловлено изменениями в экономике и социальной структуре общества.2 Все функции менеджмента можно разделить по двум признакам: по со структура держанию процесса у планирование правления (основные функции) и по направлению воз контроль действия на объекты у планирование правления (специфические или конкретные функции). Основные функции являются основополагающими всего процесса менеджмента, а специфические функции отражают особенности конкретной у планирование правленческой деятельности работников. Они изучаются специальными дисциплинами: товароведение, организация коммерческой деятельности, бухгалтерский учёт, планирование, право предприятие ведение и др. На менеджмент и влияние более полное со структура держание менеджмента как процесса отражают основные функции. Они являются общим условием у планирование правления социальными и социально – экономическими процессам. Много предприятие вековое развитие предопре влияние делило вы предприятие деление у планирование правленческой деятельности в отдельную функцию, которая по своему назначению и со структура держанию отличается от производственной. Главным пре предприятие образованием этого периода в области менеджмента было его отделение от собственности и зарождение профессионального у планирование правления. Адам Смит, подчёркивая значение у планирование правления, никак не дифференцировал у планирование правленческие функции. Единственной функцией оставалась инвестиция (вложение капитала и приобретение рабочей силы и о структура борудования). Тейлор продвинулся дальше и ввёл функцию планирования. В качестве самостоятельных действий у планирование правленца он назвал контроль и рассматривал пред предприятие видение и координирование в качестве самостоятельных видов деятельности, но он ни предприятие когда не говорил ни о каких функциях менеджмента. Тейлор предложил заменить старый аппарат новым руководящим персоналом и впервые ввёл функциональную администрацию. Тейлор ввёл в организацию у планирование правления два новых отдела: плановое бюро и отдел кадров. Расширение круга обязанностей к повышению степени ответственности администрации. Идеи функциональной администрации и принцип единоначалия соединил Анри Файоль. В его теории администрирования существуют две части: первая связана с пониманием функций. Вторая – с пониманием принципов. У Файоля функция опре влияние деляет сферу деятельности, ответственности и компетенции у планирование правленца. Она отвечает на вопрос, что делает руководитель. Файоль вы предприятие деляет пять функций администрации: пред предприятие видение, организация, распре предприятие деление, координация и контроль. Исторически это означало шаг вперёд. Файоль не просто перечислил основные функции, он заложил основы особого направления в менеджменте – структурно-функционального под контроль хода. Функциональным его нужно с предприятие читать потому, что у планирование правленческие функции – несущий элемент всего каркаса у планирование правления. Структурным – потому, что функции опре влияние деляют структуру организации. У Тейлора одна функция (планирование) – одно структурное под структура раз предприятие деление, у Файоля – пять функций и целая система функциональных служб. Важно понять, что Файоль имел в виду под этими функциями: 1. Планирование – это прогнозирование и под предприятие готовка к будущему. Не предприятие способность планировать означает некомпетентность менеджера. 2. Организация – это обеспечение бизнеса всем не предприятие об контроль ходимым для функционирования (о структура борудование, материалы, финансирование, люди), причём важнейшим элементом здесь является учебная под структура готовка менеджера. 3. Командная деятельность – средство выполнения организационной работы; в ограниченной своей сути это – у планирование правление подчиненными. 4. Координация – гармонизация деятельности для достижения успеха. 5. Контроль – проверка и надзор за тем, чтобы всё шло так, как запланировано.3 Со менеджмент временное опре влияние деление у планирование правления включает в себя все файолевские функции; разработанная им модель функций оказалась настолько плодотворной, что явилась основой для конкретизации данного понятия со менеджмент временными школами и направлениями менеджмента. В со менеджмент временной теории у планирование правления к функциям относят; планирование, организацию, мотивацию, контроль и координацию (рисунок 1). Каждая из основных функций является для организации жизненно важной.  Рисунок 1 – Функции менеджмента4 В ряде исследований вы предприятие делятся три группы функций менеджмента: предметные (основные), процессуальные и социально-психологические. Следует от влияние метить, что предметные, процессуальные и социально-психологические аспекты у планирование правления, взаимно дополняя друг друга, создают целостную систему функций менеджмента, позволяющую дифференцировать методы и приёмы у планирование правленческого воз контроль действия на осуществляемые в организации процессы. Существует взаимосвязь и логическая последовательность осуществления предметных функций в процессе у планирование правления организацией. Процесс у планирование правления в соответствии с предоставленной принципиальной схемой начинается с формирования системы целей и за планирование дач деятельности организации на опре влияние делённый период времени. Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей. Значение планирования со предприятие стоит в том, что в ходе плановых расчётов обеспечивается детализация установленных целей деятельности организации и доведение их до отдельных структурных звеньев и исполнителей, устанавливается состав реализуемых проектов, распре менеджмент деляются задания по участникам, опре влияние деляется состав не предприятие об контроль ходимых ресурсов, согласовываются очерёдность и сроки реализации отдельных работ, обеспечивается выполнение заданий, установленных на каждый период времени. Реализация плановых заданий требует со предприятие здания опре влияние делённых организационных предпосылок, привлечения исполнителей, организаций их согласованной деятельности. Функция организации и координации заключается в обеспечении выполнения установленных плановых заданий с целью реализации принятой стратегии развития предприятия. Для этого следует установить состав необ контроль ходимых ресурсов и исполнителей, рас предприятие пре менеджмент делить задания, скоординировать работу исполнителей во времени, наладить кооперацию участников, обеспечить контроль и взаимную информацию. Выполнение перечисленных за планирование дач осуществляется путём со предприятие здания организационной структуры предприятия, установление характера взаимоотношений между её элементами и регулирования порядка и условий их функционирования. Таким образ предприятие ом, организация в менеджменте обеспечивает рациональное сочетание во времени и пространстве всех элементов производственного процесса с целью на планирование и предприятие более эффективного выполнения принятых плановых решений. Контроль и регулирование деятельности завершают у планирование правленческий цикл и, таким образ предприятие ом, гарантируют эффективность осуществления всех остальных функций. При этом сущность контроля как функции менеджмента со предприятие стоит в обеспечении выполнения установленных плановых заданий, направленных на без предприятие условное достижение принятых целей развития в заданных организационных условиях5. Таким образ предприятие ом, процесс менеджмента начинается с предоставленной полезной информации по результатам контрольных процедур для принятия у планирование правленческих решений и завершается собственно фазой контроля, опре влияние деляющей успех реализации принятого решения, результат которой зачастую инициирует принятие новых решений, то есть является информационной базой нового у планирование правленческого цикла. |