Управление проектами [итоговая аттестация]. Основные подсистемы и элементы
 Скачать 69.97 Kb.
|
 Введениевкурс Тема1.Основныеподсистемыиэлементыуправленияпроектами Тема2.Процессыифункцииуправленияпроектами.Управлениерискамипроекта Тема3.Целеполаганиевпроектах.Календарноепланированиеиорганизациясистемыконтроляпроекта Тема4.Управлениеперсоналомикоммуникациямипроекта Тема5.Управлениеоперационными(производственными)процессамипроекта Тема6.Бизнес-планированиесозданияиразвитияпроектнойдеятельностиорганизации Итоговаяаттестация  … – это отдельный проект любого вида (инвестиционный, инновационный, социальный или др.), имеющий, как и большинство других проектов, четко очерченные ресурсные, временные и другие рамки Типответа:Текcтовыйответ1 … – это процесс разработки и выпуска проектных материалов Типответа:Текcтовыйответ2 … – этот подход к оценке эффективности деятельности компании, который является развитием концепции максимизации прибыли Типответа:Одиночныйвыбор•свыборомодногоправильногоответаизнесколькихпредложенныхвариантов Подход роста стоимости бизнеса Модель предельной эффективности бизнеса Ресурсный подход Подход оценки прибыли или рентабельности … бизнес-план предназначен для перспективных партнеров, инвесторов, спонсоров и дает понятие об общей цели проекта Типответа:Текcтовыйответ3  1 Монопроект 2 Проектирование 3 Официальный … бизнес-планы представляют собой совокупность основных целей предприятия и способов их достижения на протяжении длительного периода времени Типответа:Одиночныйвыбор•свыборомодногоправильногоответаизнесколькихпредложенныхвариантов Стратегические Тактические Оперативные … вид организации производственных процессов применяется в условиях поточной обработки или сборки Типответа:Одиночныйвыбор•свыборомодногоправильногоответаизнесколькихпредложенныхвариантов Последовательный Параллельный Параллельно-последовательный … иерархической структуры работ (ИСР) проекта – это документ, который позволяет всем участникам однозначно толковать термины и элементы структуры, а менеджеру проекта помогает определить границы ответственности членов команды и не допустить дублирования операций под разными названиями Типответа:Текстовыйответ4 … модель проекта отображает взаимосвязи между операциями (работами, задачами) и порядок их выполнения (отношение упорядочения или следования) Типответа:Текcтовыйответ5 … представляет собой совокупность последовательно выполняемых операций, которая характеризуется максимальной продолжительностью из всех возможных путей в расписании Типответа:Текcтовыйответ6 4 Словарь 5 Сетевая 6 Критическийпуть … проекты – это проекты, главной целью которых является создание или реновация основных фондов Типответа:Одиночныйвыбор•свыборомодногоправильногоответаизнесколькихпредложенныхвариантов Инновационные Инвестиционные Исследовательские Комбинированные … раздел плана управления рисками включает сроки, периодичность, продолжительность операций по управлению рисками, формы и состав управляющих документов Типответа:Одиночныйвыбор•свыборомодногоправильногоответаизнесколькихпредложенныхвариантов Методологический Организационный Бюджетный Регламентный … связи между операциями реализации проекта предписывают выполнение конкретных действий строго после других, что сообразно с процессуальной логикой Типответа:Текcтовыйответ7 … цикл состоит из рабочего периода и времени перерывов Типответа:Текcтовыйответ8 … является одним из главных резервов повышения эффективности управления Типответа:Одиночныйвыбор•свыборомодногоправильногоответаизнесколькихпредложенныхвариантов Внешнее вознаграждение Внутреннее вознаграждение Система мотиваторов Ясное определение целей в работе 7 Жесткие 8 Производственный Алексей впервые назначен на должность руководителя в интересный для него и его команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с работой, хотя раньше и не имела опыта работы на таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, и 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по 2 требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структурную декомпозицию работ (СДР) еще 3 пакета работ, а другой считает, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен со вторым, но предлагает убрать два пакета работ. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта? Типответа:Одиночныйвыбор•свыборомодногоправильногоответаизнесколькихпредложенныхвариантов Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен выслушать, в чем разногласия, выбрать наилучший предлагаемый вариант и реализовывать его Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен прекратить обсуждение, встретиться лично с каждым участником спора и найти подход к каждому из них, чтобы самому решить проблему Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен сосредоточить внимание команды на аспектах, по которым достигнуто согласие, и уделить внимание единству команды, организовав тимбилдинг Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен выслушать, в чем разногласия, поощрять конструктивную дискуссию и помочь прийти к договоренности В … компания «Дюпон де Немур» (Du Pont de Nemours Co.) образовала группу для разработки методов и средств управления проектами Типответа:Одиночныйвыбор•свыборомодногоправильногоответаизнесколькихпредложенныхвариантов 1937 г. 1956 г. 1957 г. 1959 г. В группу процессов планирования (по ГОСТ Р ИСО 21500:2014) входит, в частности, … (укажите 2 варианта ответа) Типответа:Множественныйвыбор•свыборомнесколькихправильныхответовизпредложенныхвариантов  разработка бюджета проекта оценка длительности работ  разработка реестра рисков выбор поставщиковВ истории управления проектами 1957 год ознаменовался тем, что коллективом корпорации Remington Rand, возглавляемым Kelly и Walker, был разработан новый инструмент в системе управления проектами – пошаговая система управления процессами отдельного проекта и целого бизнеса. В основе метода – определение наиболее длительной последовательности задач от начала проекта до его окончания с учетом их взаимосвязи. Что было разработано коллективом Remington Rand? |