Главная страница

Управление проектами [итоговая аттестация]. Основные подсистемы и элементы


Скачать 69.97 Kb.
НазваниеОсновные подсистемы и элементы
Дата11.02.2023
Размер69.97 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлаУправление проектами [итоговая аттестация].docx
ТипДокументы
#931587
страница1 из 6
  1   2   3   4   5   6




  • Введениевкурс

  • Тема1.Основныеподсистемыиэлементыуправленияпроектами

  • Тема2.Процессыифункцииуправленияпроектами.Управлениерискамипроекта

  • Тема3.Целеполаганиевпроектах.Календарноепланированиеиорганизациясистемыконтроляпроекта

  • Тема4.Управлениеперсоналомикоммуникациямипроекта

  • Тема5.Управлениеоперационными(производственными)процессамипроекта

  • Тема6.Бизнес-планированиесозданияиразвитияпроектнойдеятельностиорганизации

  • Итоговаяаттестация





это отдельный проект любого вида (инвестиционный, инновационный, социальный или др.), имеющий, как и большинство других проектов, четко очерченные ресурсные, временные и другие рамки

Типответа:Текcтовыйответ1
это процесс разработки и выпуска проектных материалов

Типответа:Текcтовыйответ2
этот подход к оценке эффективности деятельности компании, который является развитием концепции максимизации прибыли

Типответа:Одиночныйвыборсвыборомодногоправильногоответаизнесколькихпредложенныхвариантов

    • Подход роста стоимости бизнеса

    • Модель предельной эффективности бизнеса

    • Ресурсный подход

    • Подход оценки прибыли или рентабельности


бизнес-план предназначен для перспективных партнеров, инвесторов, спонсоров и дает понятие об общей цели проекта

Типответа:Текcтовыйответ3





1 Монопроект

2 Проектирование

3 Официальный

бизнес-планы представляют собой совокупность основных целей предприятия и способов их достижения на протяжении длительного периода времени

Типответа:Одиночныйвыборсвыборомодногоправильногоответаизнесколькихпредложенныхвариантов

    • Стратегические

    • Тактические

    • Оперативные


вид организации производственных процессов применяется в условиях поточной обработки или сборки

Типответа:Одиночныйвыборсвыборомодногоправильногоответаизнесколькихпредложенныхвариантов

    • Последовательный

    • Параллельный

    • Параллельно-последовательный


… иерархической структуры работ (ИСР) проекта – это документ, который позволяет всем участникам однозначно толковать термины и элементы структуры, а менеджеру проекта помогает определить границы ответственности членов команды и не допустить дублирования операций под разными названиями

Типответа:Текстовыйответ4
… модель проекта отображает взаимосвязи между операциями (работами, задачами) и порядок их выполнения (отношение упорядочения или следования)

Типответа:Текcтовыйответ5
представляет собой совокупность последовательно выполняемых операций, которая характеризуется максимальной продолжительностью из всех возможных путей в расписании

Типответа:Текcтовыйответ6





4 Словарь

5 Сетевая

6 Критическийпуть

проекты это проекты, главной целью которых является создание или реновация основных фондов

Типответа:Одиночныйвыборсвыборомодногоправильногоответаизнесколькихпредложенныхвариантов

    • Инновационные

    • Инвестиционные

    • Исследовательские

    • Комбинированные


… раздел плана управления рисками включает сроки, периодичность, продолжительность операций по управлению рисками, формы и состав управляющих документов

Типответа:Одиночныйвыборсвыборомодногоправильногоответаизнесколькихпредложенныхвариантов

    • Методологический

    • Организационный

    • Бюджетный

    • Регламентный


связи между операциями реализации проекта предписывают выполнение конкретных действий строго после других, что сообразно с процессуальной логикой

Типответа:Текcтовыйответ7
цикл состоит из рабочего периода и времени перерывов

Типответа:Текcтовыйответ8
является одним из главных резервов повышения эффективности управления

Типответа:Одиночныйвыборсвыборомодногоправильногоответаизнесколькихпредложенныхвариантов

    • Внешнее вознаграждение

    • Внутреннее вознаграждение

    • Система мотиваторов

    • Ясное определение целей в работе







7 Жесткие

8 Производственный

Алексей впервые назначен на должность руководителя в интересный для него и его команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с работой, хотя раньше и не имела опыта работы на таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, и 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по 2 требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структурную декомпозицию работ (СДР) еще 3 пакета работ, а другой считает, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен со вторым, но предлагает убрать два пакета работ. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?

Типответа:Одиночныйвыборсвыборомодногоправильногоответаизнесколькихпредложенныхвариантов

    • Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь

должен выслушать, в чем разногласия, выбрать наилучший предлагаемый вариант и реализовывать его

    • Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь

должен прекратить обсуждение, встретиться лично с каждым участником спора и найти подход к каждому из них, чтобы самому решить проблему

    • Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен сосредоточить внимание команды на аспектах, по которым

достигнуто согласие, и уделить внимание единству команды, организовав тимбилдинг

    • Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен выслушать, в чем разногласия, поощрять конструктивную дискуссию и помочь прийти к договоренности


В компания «Дюпон де Немур» (Du Pont de Nemours Co.) образовала группу для разработки методов и средств управления проектами

Типответа:Одиночныйвыборсвыборомодногоправильногоответаизнесколькихпредложенныхвариантов

    • 1937 г.

    • 1956 г.

    • 1957 г.

    • 1959 г.

В группу процессов планирования (по ГОСТ Р ИСО 21500:2014) входит, в частности, (укажите 2 варианта ответа)

Типответа:Множественныйвыборсвыборомнесколькихправильныхответовизпредложенныхвариантов

разработка бюджета проекта

оценка длительности работ разработка реестра рисков выбор поставщиков
В истории управления проектами 1957 год ознаменовался тем, что коллективом корпорации Remington Rand, возглавляемым Kelly и Walker, был разработан новый инструмент в системе управления проектами – пошаговая система управления процессами отдельного проекта и целого бизнеса. В основе метода определение наиболее длительной последовательности задач от начала проекта до его окончания с учетом их взаимосвязи. Что было разработано коллективом Remington Rand?

  1   2   3   4   5   6


написать администратору сайта