1. Основные производственные фонды
ОПФ- это средства труда, которые участвуют во многих производственных циклах, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на готовый продукт частями, по мере износа.
Структура ОПФ: В зависимости от производственного назначения основные фонды делятся на группы:
¨ здания - производственные корпуса, склады, конторы, гаражи и т.п.;
¨ сооружения - дороги, эстакады, ограждения и др. инженерно-строительные конструкции, создающие необходимые условия для осуществления процесса производства;
¨ передаточные средства - линии электропередач, связи, трубопроводы;
¨ машины и устройства - силовые машины и оборудование, рабочие машины и оборудование, измерительные и регулирующие устройства и лабораторное оборудование, вычислительная техника;
¨ транспортные средства - все виды транспортных средств, в т.ч. межзаводские, межцеховые и внутрицеховые;
¨ инструменты; производственный инвентарь и принадлежности; хозяйственный инвентарь; и др. (инструменты и приспособления, производственный и хозяйственный инвентарь со сроком службы больше 1 года).
Зд и сооруж м/б отнесены к пассивной части ОПФ, т.е. не воздействующей непосредственно на предметы труда,
Машины и оборудования, передаточные устройства и транспорт- активная часть ОПФ, которая непосредственно воздействует на предметы труда.
Рациональная структура ОПФ- это такая структура, в которой преобладающей является активная часть.
|
2. Оборотные средства предприятия
О С – представляют собой сумму оборотных производственных фондов (ОПФ) и фондов обращения в денежном выражении.
А) ОПФ включает в себя следующие элементы:
Производственные запасы: сырье, материалы, покупные полуфабрикаты, топливо, тара
Незавершенное производство (т е продукция находящаяся в процессе изготовления, полуфабрикаты собственного производства)
Расходы будущих периодов –это текущие затраты на подготовку производства новой продукции и совершенствование технологий)
Б)Фонды обращения включают следующие элементы:
Готовая продукция на складе предприятия –изготовителя
Готовая продукция отгруженная покупателю, находящаяся в пути и неоплаченная
Прочие оборотные средства: денежные средства в кассе и на расчетном счете, дебиторская задолженность и прочие расчеты.
О С находятся в постоянном движении : До – Мз - Нп – Г – Д1 Д1 > До
1 стадия 2 стадия 3 стадия
закупка сырья пр-во продукции реализация
В любой данный момент О С находятся одновременно на всех 3-х стадиях
Каждая отрасль промышленности характеризуется собственной структурой оборотных средств, которая отражает технологические особенности отрасли. Для хим пр-и – соотношение ОПФ и ФО 80-20%. Наибольший уд вес – производственные запасы , т к хим промышленность является материалоемкой.
Расчет потребности в оборотных средствах
Все О С делятся на нормируемые (т е элементы , по которым устанавливается норматив, т е мин размер О С , который необходим предприятию для выполнения плана) и ненормируемые (О С , которые норматив не имеют , величина их контролируется по фактическим данным). Нормируемые: пр запасы, нез пр-во, расходы буд периодов, ГП на складе
Ненормируемые: ГП отгруженная, но неоплаченная
|
3. Себестоимость продукции Понятие себестоимости продукции. Классификация затрат составляющих себестоимость.Калькурирование себестоимости
Себестоимость продукции – это выраженные в денежной форме затраты на производство и реализацию продукции.
Классификацию затрат проводят по следующим признакам:
1) По экономическому содержанию затраты на производство группируются по следующим элементам: материальные затраты (за вычетом возвратных отходов);затраты на оплату труда;отчисления на социальные нужды;амортизация основных фондов,прочие затраты.2) По статьям калькуляции отражает их состав в зависимости от назначения и места возникновения. Калькуляция - это документ, в котором рассчитывается себестоимость единицы конкретного вида продукции по статьям затрат. Типовая группировка затрат по статьям калькуляции имеет следующий вид:
1. сырьё и основные материалы за вычетом возвратных отходов;
2. вспомогательные материалы;
3. транспортно-заготовительные расходы (не всегда выделяются отдельно);
4. топливо на технологические цели;
5. энергия на технологические цели;
6. основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих;
7. единый социальный налог;
8. расходы на подготовку и освоение производства;
9. расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;
10.цеховые расходы; 11. общезаводские расходы;12. прочие производственные расходы;13. внепроизводственные (коммерческие) расходы.3) По участию в производственном процессе:
основные- непосредственно связанные с процессом производства (сырьё и материалы, электроэнергия и др.); дополнительные (накладные), связанные с обслуживанием производтва и управлением (затраты на содержание и эксплуатацию оборудования, цеховые, общезаводские и др.).4)По способу отнесения затрат на себестоимость продукции они делятся: прямые - включаются в себестоимость непосредственно прямым путём (сырьё и материалы, электроэнергия на технологические цели и др.);
косвенные - связанные с работой цеха или предприятия в целом. Они могут распределяться пропорционально фонду заработной платы производственных рабочих (расходы на подготовку и освоение производства, цеховые расходы и др.).5)В зависимости от изменения затрат при изменении объёмов производства:условно-переменные - изменяются с изменением объёмов производства (сырьё, топливо и энергия на технологические цели и др.); на единицу выпускаемой продукции они остаются неизменны; условно-постоянные - в целом для предприятия практически не зависят от объёма выпускаемой продукции (административно-управленческие расходы, арендная плата и др.). Постоянные расходы на единицу продукции будут уменьшаться при увеличении выпуска продукции, что приводит к снижению себестоимости.Калькулирование — совокупность приемов учета затрат на производство расчетных процедур исчисления себестоимости продукта..
Калькуляции делятся на предварительные (плановые, сметные, проектные, нормативные) и последующие (отчетные, хозрасчетные).Первые составляются до начала производства продукции, вторые – после ее изготовления и характеризуют расходы на ее изготовление. Методы калькулирования себестоимости продукции.
1)позаказный2)попроцессный3)попередельный4)нормативный
5)калькулирование себестоимости по прямым затратам
6) калькулирование полной себестоимости
|
4.Организационно -правовые формы предпринимательской деятельности
-совокупность организационных и имущественных различий, способов создания материальной базы, отличий во взаимодействии и ответственности учредителей, собственников, участников.
Существуют след-ие виды: Без образования Юр.лица : индивидуальное предпринимательство - всеми средствами владеет только один собственник, который самостоятельно распоряжается выручкой и несет материальную ответственность за свои действия. Простое товарищество (совместная деятельность) — это форма деятельности, осуществляемой лицами, которые обязуются совместно действовать без создания юридического лица для достижения определенной цели, не противоречащей закону.
Организации (Юр. лица) бывают коммерческие (уставный капитал которых разделен на доли (вклады) учредителей).и некоммерческие. К коммерческим относятся: Хозяйственные товарищества и общества (включают в себя :Полное товарищество-организация, участники которой в соответствии с заключенными между ними договорами, занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом; Товарищество на вере (Коммандитное тов-во) - организация, участники которой осуществляют хозяйственную деятельность на основании взаимного доверия, т.е не требуется строгого юридического оформления отношений между участниками..; ООО- это организация учрежденная одним или несколькими лицами. Уставный капитал общества разделен на доли, размер которых определен учредительными документами. Имущество общества формируется за счет вкладов участников и получаемых доходов и принадлежит участникам на праве долевой собственности.;АО- организация, уставный капитал ко- торой, разделен на определенное число акций. Ответственность по обязательствам АО участники (акционеры) несут в пределах пакета принадлежащих им акций. Акции участников акционерного общества могут передаваться третьим лицам без согласия других акционеров.;Общество с дополнительной ответственностью- организация учрежденная одним или несколькими лицами, уставный капитал общества разделен на доли. Размер этих долей определен учредительными документами. Участники такого общества несут ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере, по отношению к их вкладам.
)-Производственный кооператив- объединения граждан для совместной производственной деятельности, основанной на их личном трудовом участии и объединении их участниками имущественных паевых взносов.
-Унитарное предприятие- коммерческие предприятия, не наделенные правом собственности на закрепленное за ними собственником имущество. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено между работниками предприятия.
7.Понятие и формирование концепции управления персоналом
Концепция управления персоналом — это система взаимосвязанных взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов, стратегии и политики управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования предприятия.
Современная концепция управления персоналом — персонал — главный потенциал развития предприятия. В рамках данной концепции рассматриваются принципы и методы управления персоналом (административные, экономические, социально-психологические), организационное поведение, система управления персоналом и социальные технологии.
Традиционная концепцияОрганизация производства: единый тип производства, предметная специализация, используется ручной труд, непрерывный производственный процесс..Организация управления: авторитарный стиль управления, экономические методы управления, неучастие исполнителей в управлении, разграничение функций руководителей и исполнителей.
Рационалистическая: Организация производства: массовое крупносерийное производство, технологическая специализация, механизированное узкоспециализированное оборудование, непрерывный производственный процесс.Организация управления: авторитарный стиль руководства, экономические, организационно-правовые методы управления, неучастие исполнителей в управлении.
Гуманистическая: Организация производства: мелкосерийное производство, предметная специализация, универсальное автоматизированное и компьютеризированное оборудование, прерывный производственный процесс. Организация управления: демократический стиль руководства. Преобладание морально-психологических методов управления, привлечение исполнителей к управлению
Формирование концепции предполагает решение трех взаимосвязанных задач: разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом
Можно выделить три основных фактора, оказывающих наиболее существенное воздействие на людей в организации и позволяющие наиболее эффективно реализовать методологические принципы:-Материальное стимулирование, заработная плата. Культура, т.е. вырабатываемые организацией совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения.-Иерархическая структура организации— это отношение власти — подчинения, влияние на человека сверху с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ.
|
5.Государственное регулирование предпринимательской деятельности --предпринимательская деятельность не может функционировать без государственного регулирования Спектр мер государственного регулирования предпринимательства имеет правовую, экономическую и организационную основу. Он включает следующие направления:
-правовое регулирование;
-ресурсная и финансовая поддержка малого предпринимательства;
-формирование инфраструктуры малого предпринимательства; -информационное обеспечение;
-международное сотрудничество в сфере малого предпринимательства:
-экономический контроль в сфере предпринимательской деятельности [11, с. 463].
Выделяют следующие методы государственного воздействия на предпринимательскую деятельность:
Экономические методы. К ним относятся:
-налогообложение;
-перераспределение доходов и ресурсов;
-ценообразование;
-осуществление государственной предпринимательской деятельности.
Административные методы. Среди них:
-принятие и корректировка законодательства;
- контроль за его соблюдением.
Эти методы используются только в том случае, когда экономические – неэффективны.
Государство осуществляет следующие функции по регулированию предпринимательской деятельности:
-создаёт правовое поле для развития предпринимательства: разрабатывает необходимые законы и правовые акты, определяет права собственности, а также обеспечивает контроль качества предпринимательской продукции.
-обеспечивает надлежащий правопорядок в стране и её национальную безопасность, а также безопасность осуществления предпринимательской деятельности;
-стабилизирует экономическое развитие;
-принимает меры по защите конкуренции и ограничению монополии;
-разрабатывает и реализует программы по поддержке предпринимательской деятельности;
-организует и контролирует выполнение действующего законодательства в области налогообложения, банковской системы [1, с. 466].
8.Понятие, сущность и задачи системы управления персоналом
Управление персоналом – целенаправленная деятельность руководства организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом.Управление персоналом включает формирование системы управления персоналом (от приема до увольнения кадров), планирование кадровой работы, проведение маркетинга персонала, определение кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Организационные задачи управления персоналом: организация эффективности производства, исходя из реализуемой стратегии на рынке; повышение эффективности социальной защиты персонала, исходя из возможностей организационной структуры; оптимизация отношений внутри коллективов на различных уровнях; закрепление работников на рабочих местах, исходя из их профессиональных и моральных качеств; согласование производственных и социальных задач в процессе реализации стратегии; совершенствование эффективности управления персоналом с учетом применения новых технологий; создание необходимых условий для повышения квалификационной подготовки и переподготовки кадров; реализация заложенных в стратегии долгосрочных перспектив отбора и найма персонала; выявление критических областей возникновения противоречий или конфликтов между работниками. Сущность управления персоналом заключается в организации эффективной деятельности персонала.Управление персоналом взаимодействует со сферами: экономическими (рынок труда, теория планирования, экономические методы, экономическая информация, оптимизация, затраты на персонал); психологическими (общая психология, теория поведения, конформизм, психология труда); социальными (групповое поведение, психология общения, психология труда, теория организации, трудовое и социальное право); политологии; конфликтологии; личности и организации; демографии; менеджмента. К основным элементам системы управления персоналом относятся:
1) кадровая политика предприятия 2) кадровое планирование работников как решение задачи определения потребностей предприятия в персонале необходимой численности и качества;
3) подбор и отбор персонала 4) адаптация новых работников 5) профессиональная подготовка и развитие персонала6) оценка работников в форме традиционной аттестации. 7) управление поведением персонала8) кадровое делопроизводство;
|
6. Понятие договора
Договор - соглашение двух или нескольких лиц об установлении, изменении или прекращении гражданских прав и обязанностей. Договор — это наиболее распространенный вид сделок. Только немногочисленные односторонние сделки не относятся к числу договоров. Поэтому к договорам применяются правила об условиях действительности сделок. Понуждение к заключению договора не допускается, за исключением случаев, когда обязанность заключить договор предусмотрена Кодексом, законом или добровольно принятым обязательством. Договор вступает в силу и становится обязательным для сторон с момента его заключения.
Виды договоров
-Гражданско – правовые договоры различаются в зависимости от их юридической направленности:
-Основные (непосредственно порождает права и обязанности сторон, связанные с перемещением материальных благ: передачей имущества, выполнением работ, оказанием услуг и т. д. ) и предварительные (соглашение сторон о заключении основного договора в будущем. Заключается в письменной форме.) договоры.
-Договоры в пользу их участников и договоры в пользу третьих лиц (может возникать не только по соглашению сторон, но и в силу соответствующих указаний норм законодательства).
-Односторонние (сделка, для совершения которой достаточно выражения воли одной стороны. Это может быть составление завещания, принятие наследства, объявление конкурса.) и взаимные (каждая из сторон приобретает права и одновременно несет обязанности по отношению к другой стороне.
-Возмездные (договор, по которому имущественное предоставление одной стороны обуславливает встречное имущественное предоставление от другой стороны.) и безвозмездные ( имущественное предоставление производится только одной стороной без получения встречного имущественного предоставления от другой стороны.)договоры.
-Свободные ( договоры, заключение которых всецело зависит от усмотрения сторон. Большинство договоров) и обязательные (является обязательным для одной или обеих сторон. ) договоры.
-Взаимосогласованные (условия устанавливаются всеми сторонами, участвующими в договоре.) Публичным договором признается договор, заключенный лицом, осуществляющим предпринимательскую или иную приносящую доход деятельность. В публичном договоре цена товаров, работ или услуг должна быть одинаковой для потребителей соответствующей категории.
Договор не может противоречить законам и иным правовым актам, действующим в момент его заключения. Если после заключения договора принят закон, устанавливающий иные правила, чем те, которые действовали при его заключении, условия заключенного договора сохраняют силу, за исключением случаев, когда в законе установлено, что его действия распространяются на отношения, возникшие из ранее заключенных договоров.
9.Принципы и методы управления персоналом. Закономерности управленияперсоналом
Принципы управления персоналом — правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом. Делятся на 2 группы: 1) принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом организации;
2) принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом организации.
Методы управления персоналом — это способы воздействия на коллективы отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Есть 3 группы:
Группа административных методов базируется на применении власти и нормативном обеспечении трудовой деятельности.
Под экономическими методами понимают элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается функционирование и развитие организации. Рольэкономическихметодов управления персоналом заключается в мобилизации трудовых ресурсов на достижение определенного результата.
Социально-психологические методы управления персоналом основаны на использовании закономерностей социологии и психологии и заключаются преимущественно в воздействии на интересы личности, группы, коллектива.
Закономерности управления персоналом
* соответствие системы управления персоналом целям, особенностям, состоянию и тенденциям развития производственной си темы
* системное формирование управления персоналом.
* оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления персоналом.
* пропорциональное сочетание совокупности подсистем и элементов системы управления персоналом.
* пропорциональность производства и управления.
* необходимое разнообразие системы управления персоналом означает, что система управления персоналом должна иметь некоторую идентичность по отношению к производственной системе и обладать не меньшей сложностью, чем последняя.
изменение состава и содержания функций управления персоналом
* минимизация числа ступеней управления персоналом.
* единство действий закономерностей управления персоналом.
| |
Скачать 31.16 Kb.