маркетинг курсовая работа. Особенность национальной экономики Российской Федерации характеризуется региональной структурой экономики
 Скачать 0.49 Mb.
|
|
Источник: составлена автором Основными критериями оценки хода реализации Стратегии являются достижение целевых показателей, выполнение сроков реализации мероприятий и рациональное использование ресурсов. В случае необходимости по результатам работы Государственным комитетом Новгородской области по экономическому развитию и инвестиционной политике формулируются предложения по корректировке положений настоящей Стратегии. Сформулированные предложения выносятся на публичное обсуждение в качестве изменений и дополнений к Маркетинговой Стратегии и затем подлежат утверждению актом Губернатора области. Ответственным за составление аналитического отчета о ходе реализации Маркетинговой стратегии является Государственный комитет Новгородской области по экономическому развитию и инвестиционной политике. 3.3 Рекомендации по оценке и формированию системы управления реализацией маркетинговой стратегии В зарубежной литературе при оценке реализации стратегий любого хозяйствующего объекта, будь то регион или предприятие, наибольшее внимание уделяется исследованию управляющих воздействий, которые оказывают влияние на ход реализации стратегии, а также многовариантному прогнозированию процессов реализации стратегии, которые часто реализовываются с помощью сценарного моделирования. Многочисленные исследователи при разработке стратегий и их дальнейшей оценке рассматривали проектирование альтернативных вариантов развития ситуации в будущем, с учетом которых стало бы возможным принятие правильных и ответственных управленческих решений. Ими были предложены переменные, изменение которых оказывало бы влияние на реализацию стратегий («управляемые переменные»). Поиск оптимальных управленческих решений является важным результатом оценки реализации маркетинговой стратегии региона, поскольку позволяет наиболее эффективно скорректировать реализуемые стратегические программы и проекты и повысить сбалансированность финансового развития институциональных секторов на территории. Для получения объективных результатов оценки реализации стратегии необходимо регулярно выполнять анализ статистических показателей и использовать экономико-математический инструментарий, в частности корреляционный анализ. Данный инструмент позволит оценить именно те результаты, что обусловлены реализацией стратегических программ и проектов. Обоснованность определения результативности стратегического управления при оценке реализации стратегии территориального развития и считает, что оценка эффективности принимаемых решений, а также оценка последствий социально-экономического и финансового развития территориальной системы должны быть просчитаны органами власти еще до утверждения стратегического плана. Поэтому предлагаемый методический подход заключается в выявлении с помощью методов экономико-математического моделирования зависимостей между параметрами финансового и социально- экономического развития территории и управляющими воздействиями органов власти в рамках стратегических программ и проектов. Установленные взаимосвязи, а также их направление (положительное или отрицательное) позволят делать вывод об эффективности принятых управленческих решений органами власти и намечать ряд дальнейших мероприятий по реализации маркетинговой стратегии развития региона. Такой подход позволяет не только оценить маркетинговую, стратегию территориальной системы, но и скорректировать реализуемые стратегические программы и проекты с учетом выявленных оптимальных управленческих решений. Также результат реализации стратегии во многом определяется правильностью определения отраслевых и территориальных стратегических приоритетов и направлений инвестиционного развития Новгородской области. Отраслевые приоритеты инвестиционного развития Новгородской области рассматриваются в разрезе традиционных секторов экономики, а также отраслей «новой экономики». В ходе анализа выявляются отрасли, базирование которых на территории Новгородской области обеспечивает им дополнительные конкурентные преимущества. Определение приоритетности развития отраслей или видов экономической деятельности в Новгородской области формируется за счет сочетания критериев, определяющих: - наличие у региона конкурентных преимуществ для развития отрасли; - эффективность инвестиций с точки зрения инвестора. На первом этапе выявим отрасли, имеющие региональные факторы конкурентоспособности. Для решения этой задачи используется методика, основанная на анализе относительной концентрации отраслей экономики и их динамики. Коэффициент локализации (  ) показывает степень концентрированности данной отрасли в данном регионе. Если коэффициент больше единицы, то предполагается считать данную отрасль отраслью специализации. (  * 100) / ( * 100)Где  - объем данного вида производства в регионе; –объем всех видов производства в регионе; –объем данного вида производства в ФО; –объем всех видов производств в ФО;Высокая концентрация отрасли означает, что в регионе имеются факторы, благоприятствующие ее развитию и формированию кластера. Динамика отрасли показывает, каким образом изменяются региональные факторы во времени. Результаты расчета индекса локализации представлены в таблице 20. Таблица 20 Расчет индекса локализации по обрабатывающим производствам в Новгородской области.
Источник: Составлена автором Результаты также представлены в виде графика.  Рисунок 11 – График индекса локализации по обрабатывающим производствам в Новгородской области Источник: составлен автором Исходя из данных, видно, что наибольшее значение коэффициента локализации среди отраслей региональной экономики имеет сельское хозяйство. Значение данного коэффициента равно Кл= 1,6, т.е. удельный вес данной отрасли в регионе на 60% больше, чем в СЗФО в целом. Данная ситуация во многом обусловлена наличием в регионе определенных конкурентных преимуществ для развития отрасли. Эти преимущества связаны с наилучшими климатическими условиями на северо-западе РФ для развития отрасли, а также близостью к рынкам сбыта сельхозпродукции. В то же время эта отрасль относится к числу депрессивных, так как снижение занятости в ней происходит более быстрыми темпами, чем на уровне национальной экономики. За последние три года индекс роста сельского хозяйства составил 112,7%, что соответствует средним темпам роста отрасли в СЗФО. При этом в Новгородской области, имеющей несколько худшие условия для развития сельского хозяйства, индекс роста составил 153,5%. К отраслям с относительно низким уровнем развития в регионе относится строительство и добыча полезных ископаемых. У отрасли - добычи полезных ископаемых- низкий уровень 0,1. В 2016 году коэффициент локализации у строительства составил 0,85, т.е. уровень развития ее в Новгородской области существенно отстает от СЗФО. Об отставании отрасли свидетельствуют и более низкие объемы жилищного строительства. Так, в 2017 году в Новгородской области было построено 186,7 тыс. кв. метров жилых домов, или же 0,28 кв. метра на одного проживающего в области. При этом показатель СЗФО составил 0,46.. Таким образом, в Новгородской области есть все условия для увеличения темпов роста сельского хозяйства. В качестве важнейших направлений повышения конкурентоспособности отрасли следует рассматривать вертикальную интеграцию, а также формирование кластеров в рамках АПК. В результате реализации Стратегии будет сформирован качественно новый образ Новгородской области для предпринимателей и инвесторов. Псковская область – привлекательный регион для вложения инвестиций. Стабильная социально-экономическая ситуация, наличие эффективного механизма взаимодействия власти и бизнеса, невысокая стоимость ресурсов, низкий уровень рисков обеспечивают гарантии получения доходов от реализации инвестиционных проектов в широком спектре видов экономической деятельности: - агропромышленный комплекс, - обрабатывающие производства, - туристско-рекреационный комплекс, - производство строительных материалов, - транспортно - логистический комплекс, - дерево- обработка. Псковская область – место для комфортного старта и ведения бизнеса. Благодаря уникальному географическому положению – близостью расположения к Санкт-Петербургской и Московской агломерациям, к странам Евросоюза, высокому уровню развития инфраструктуры, доступности необходимых ресурсов, а также разнообразию мер государственной поддержки предпринимателей и инвесторов, регион является идеальным местом для развития бизнеса как отечественного, так и зарубежного. Псковская область – надежный партнер для российского и иностранного бизнеса. Псковская область является территорией уникальных возможностей для российского и зарубежного бизнеса, многовековые экономические связи региона с государствами Северной Европы и Балтии создали уникальные условия для региональной и международной коммуникации, обеспечивающие комфортные условия для размещения крупных производств российских инвесторов, ориентированных на европейский рынок, а также зарубежных инвесторов, ориентированных как на российский, так и европейские рынки. В современной отечественной и зарубежной экономической науке для анализа механизма управления социально- экономическими системами используются различные виды механизмов управления социально-экономическими процессами. Так, можно назвать такие виды механизмов управления социально-экономическими системами, как правовой, организационный, экономический, организационно-экономический, финансовый и т.д. При разработке рекомендаций по формированию системы управления реализации маркетинговой стратегии Новгородской области будем исходить из того, что данный регион является депрессивным. Следует отметить, что механизм управления маркетинговой стратегией депрессивного региона имеет свои специфические особенности, что связано, прежде всего, со спецификой его целей и задач, а также имеющихся у региона возможных ресурсов для необходимой и реально возможной реализации управленческого воздействия на социально-экономические процессы. Данный вопрос активно исследуется как в отечественной, так и в зарубежной экономической науке, что связано, прежде всего, с системным экономическим кризисом не только в нашей стране, но и зарубежных странах. При определении механизма управления маркетинговой стратегией региона не всегда учитываются те региональные возможности и тот региональный потенциал, которые есть в наличии именно у данного объекта управления. Проблема состоит и в том, что быстрый экономический рост, который наблюдался в нашей стране, сопровождается, как правило, усилением неравенства между разными территориями в пределах одной страны. Это особенно важно именно в отношении депрессивного региона, в котором наблюдаются, как правило, обширная нехватка финансовых ресурсов, денежных средств и возможностей для экономического роста, низкий инвестиционный потенциал и неблагоприятный климат самого региона, а также другие негативные последствия низкого экономического развития и отсутствия экономического развития. Однако следует учитывать, что главным фактором социально- экономического развития региона становится не наличие имеющихся ресурсов, а прежде всего эффективность и целесообразность их использования в целях экономического роста в отношении конкретного региона, то есть непосредственно создание соответствующего механизма управленческого воздействия. В связи с этим для оптимального управления экономикой региона необходимо разработать такой механизм регионального управления, который бы базировался на общих теоретических и научных разработках и учитывал конкретную региональную специфику, а именно имеющийся региональный социально-экономический потенциал. Механизм управления социально-экономического развития региона – это основной элемент системы управления регионом, представляющий собой совокупность взаимосвязанных между собой элементов, а именно субъектов управленческого воздействия (органов управления), целевых программ и стратегических установок, принципов, инструментария управления и т.д. (стратегий социально-экономического развития), тесно взаимосвязанных между собой, образующих управляющую и формирующую механизм воздействия на объект управленческого воздействия, а именно региональное хозяйство, жизнедеятельность населения, общественные, экономические и социальные процессы в целях повышения уровня социально-экономического развития региона и качества жизни населения в нем, что, по сути, и является главной целью управленческого воздействия на всех уровнях управления. Сегодняшняя система государственного и регионального регулирования развития социально-экономического положения регионов не содержит конкретных системных мер, направленных на выход из депрессивного состояния регионов. С одной стороны, это является затруднительным, так как в нашей стране имеется неравенство регионов по своему географическому расположению, климатическим условиям, сложившимся устойчивым экономическим связям и т.п. С другой стороны, необходима общая методика, которая позволила бы максимально учитывать данное неравенство регионов страны для построения соответствующего механизма социально-экономического развития, который будет максимально «работать» для выхода из кризисного и депрессивного состояния. Следует отметить, что в целом в экономической науке имеется достаточно много разработок систем управления социально-экономическими процессами именно в отношении депрессивных регионов, что связано, прежде всего, с разнообразием организационных и экономических ресурсов, имеющихся у конкретного депрессивного региона, которые он может реализовать и использовать. Это могут быть природные, трудовые, производственные и другие ресурсы. Исследователи придерживаются различных подходов в определении целей и базовых задач, а также механизмов регулирования, которые должен использовать именно депрессивный регион для выхода из сложившейся кризисной ситуации. На сегодняшний момент имеется достаточно много предложений по формированию механизма экономического развития депрессивными регионами. Однако предложенные механизмы управления, как правило, не учитывают реальных возможностей и ресурсов региона, а это является особенно важным в период экономического кризиса, когда у региональных властей отсутствуют необходимые финансовые ресурсы, при помощи которых можно было бы развивать новые производства, создавать новые экономические структуры, развивать инвестиционную привлекательность, оказывать помощь малому и среднему бизнесу. В связи с этим эффективным механизмом управления экономикой региона может стать учет потенциала социально-экономического развития конкретного региона. Для этого должны определяться те точки роста, которые являются показателями более высокого уровня потенциала развития региона. Субъектами управления должны выступать региональные органы власти (правительство субъекта, территориальные органы исполнительной власти субъекта). Объектом управления является соответствующий потенциал социально-экономического развития региона.  Рисунок 12 – Участники реализации маркетинговой стратегии Новгородской области Одной из проблем, что возникает при реализации маркетинговой стратегии региона является синхронизированное удовлетворении всех субъектов территории. Потому необходимым условием реализации маркетинговой стратегии Новгородской области является согласование целей и мероприятий с профильными министерствами и ведомствами, участие предпринимателей в реализации стратегии. Основным заказчиком как было отмечено ранее является администрация Новгородской области, однако круг стратегических субъектов, участников стратегии гораздо шире (рис. 12) Все группы участников имеют определенные обязанности, которые приведут к положительному результату реализуемой маркетинговой стратегии. Орган, занимающийся реализацией стратегией, имеющий определённый набор функций по мониторингу и координации выполненных мероприятий маркетинговой стратегии Новгородской области, является Агентство инвестиционной развития, включающий отдел маркетинга. Работа должна выполняться как по всему региону, так и по отдельному муниципальному образованию и др. частному субъекту по необходимости. Такая работа позволит региональному сообществу действовать совместно в решении имеющихся проблем. Главным принципом процесса реализации маркетинговой стратегии должно стать стратегическое партнерство всех заинтересованных участников. В рамках проведения регионального маркетинга необходимо содействовать открытости информации по всем видам экономической деятельности. Отдел маркетинга должен создавать условия для содержательной коммуникации, учитывающей интересы всех участников. Основными инструментами являются: переговоры, семинары, круглые столы, проектные группы, и т.д. Региональная власть может и должна стимулировать экономическую деятельность депрессивного региона РФ за счет воздействия именно на факторы имеющегося регионального развития, такие как природные ресурсы, трудовые ресурсы, бизнес, инфраструктура и другие. Сам характер и целевая направленность такого воздействия устанавливаются с учетом территориально-отраслевой инфраструктуры экономики региона и должны строиться на основе комплексного и подробного анализа социально-экономической ситуации в стране, и особенно в регионе, стратегии социально-экономического развития региона, схемы территориального планирования. Первоначально основными формами поддержки являются предусмотренные нормативно-законодательными актами механизмы поддержки, привлечения частных инвестиций, реструктуризации предприятий, улучшения кадрового потенциала отрасли именно в те сферы и области экономики, которые были определены как «точки экономического роста». Несомненно, социально-экономическое развитие региона подразумевает использование всех ресурсов территории в тесной взаимообусловленной связи. Однако за основу социально-экономического развития региона должен быть взят именно тот потенциал, которым регионам обладает в достаточном количестве, и на основе данного потенциала должен быть построен соответствующий механизм управления депрессивным регионов. |