Отчет о практике Инструктаж по технике безопасности и пожарной безопасности
 Скачать 142.7 Kb.
|
|
Анализ системы регулирования и координации деятельности организации. С функциями планирования и организации тесно связаны функции координации и регулирования, которые осуществляются органами управления ООО «Дрея» в процессе выполнения планов. Осуществление организационной функции не исключает на практике возникновения некоторого несоответствия между всеми элементами созданной системы или механизма достижения цели, объективно требует уточнения характера действий исполнителей, направленных на достижение согласованности, оптимальной гармоничности и эффективности. Такая настройка системы получила название функции координации совместной деятельности. Согласованность действий персонала путем установления между ними гармоничных связей достигается на основе рациональности, четкого взаимодействия исполнителей, оперативности и надежности. Функция координации (согласования) различных процессов труда и их результатов обусловлена движением всего предприятия в отличие от движения его самостоятельных органов. Координация ООО «Дрея» обеспечивает согласованность во времени и пространстве действий органов управления и должностных лиц, а также между системой в целом и внешней средой. Функция координации играет в управлении производством роль, которую образно можно сравнить с ролью дирижера в оркестре. Именно благодаря ей обеспечивается динамизм системы производства, создается гармония взаимосвязей производственных подразделений, осуществляется маневр материальными и трудовыми ресурсами внутри предприятия в связи с внешнеэкономических задач. Назначение деятельности органов управления - обеспечить единство действий всех управленческих подразделений, работников управления и специалистов для наиболее эффективного воздействия на процесс производства. Координация означает синхронизацию усилий всего коллектива, интеграцию их в единое целое, то есть это процесс распределения деятельности во времени, приведение отдельных элементов в такое сочетание, которое позволило бы наиболее эффективно и оперативно достигать поставленной цели. Координация - это главная функция процесса управления, которая обеспечивает, во-первых, его единство и непрерывность и, во-вторых, взаимосвязь всех функций. Регулирование - это деятельность по поддержке в динамической системе управления ООО «Дрея» заданных параметров. Его задача - сохранить состояние упорядоченности. Функция регулирования детерминируется нормативностью: в поле ее зрения находится любое отклонение от нормы. Изменения в деятельности ООО «Дрея» фиксируются благодаря диспетчеризации, что является специфической формой оперативного регулирования. Итак, именно функция регулирования обеспечивает выполнение текущих мероприятий, связанных с устранением отклонений от заданного режима функционирования организационной системы производства. Осуществляется она в процессе оперативного управления совместной деятельностью людей путем диспетчеризации на основе контроля и анализа этой деятельности. Список использованной литературы Аникин Б.А., Тяпухин А.П. «Коммерческая логистика. Учебник», - 2018. - 125-127 с. Аникин Б. А. Логистика: учебное пособие / Б. А. Аникин и др. - Москва: Проспект, 2019. - 392 с. Апатцев В.И., Бухало Г.И. Основы логистики: Учеб. пособие. - М.: РГОТУПС, 2018. - 207 с. Бондаренко В.А. Аутсорсинг логистических услуг: реалии и тенденции // Экономика и экономические науки. - 2018. - № 6. - с. 78 Васильева Ю.В. Взаимосвязь логистической и корпоративной стратегии // Производственный менеджмент. - 2018. - №2.- с. 67 Вахтина Н.И., Булавина И.В. Логистика: учебное пособие. - Воронеж, Воронежский гос. ун-т, 2019. - 165 с. Головкова И.А. Инновационная логистическая стратегия как эффективный инструмент оптимизации бизнес-процессов предприятия // Креативная экономика. - 2019. - №4.- с. 379-394 Гончаров П.П. Основы логистики: учеб. пособие. Оренбург,2019. — 496 с. Гудков В.А. Пассажирские автомобильные перевозки. М.: Горячая линия - Телеком, 2019, 447 с. Г  усейнов Орхан Эльдар оглы |