Отчет о практике Инструктаж по технике безопасности и пожарной безопасности
 Скачать 142.7 Kb.
|
|
Краткий отчет о практике Инструктаж по технике безопасности и пожарной безопасности В период прохождения практики в полном объеме был проведен инструктаж по технике безопасности и противопожарной безопасности. Это необходимо для того, чтобы снизить вероятность травм на производстве, а также заранее предупредить возможность возгорания на объекте. О проведении инструктажа делают пометку в журнале вводного инструктажа с обязательной подписью инструктирующего и инструктируемого, подпись означает полное понимание ответственности и обязывает к соблюдению техники безопасности на объекте. При проведении вводного инструктажа инструктируемые должны быть ознакомлены: с общими мерами пожарной безопасности, с возможными причинами возникновения пожаров и мерами их предотвращения, с практическими действиями в случае возникновения пожара. Вводный инструктаж допускается проводить одновременно с инструктажем по охране труда (технике безопасности). О проведении вводного противопожарного инструктажа и проверке знаний производится запись в журнале регистрации вводного инструктажа с обязательными подписями инструктировавшего и инструктируемого. Проведение противопожарного инструктажа в обязательном порядке сопровождалось практическим показом способов использования имеющихся на объекте средств пожаротушения и ознакомлением инструктируемых с мерами пожарной безопасности в быту. Инструктаж по технике безопасности был проведен специалистом. Особое значение имеет инструктаж на рабочем месте с показом безопасных методов работы. Ознакомление с техникой безопасности и противопожарной безопасности, а также с правилами внутреннего трудового распорядка. Работники отдела обязаны соблюдать правила внутреннего трудового распорядка, режимы труда и отдыха, технику безопасности при работе в отделе, технику противопожарной безопасности во избежание несчастных случаев, травм и порчи имущества организации. Соблюдение данных норм и правил включает в себя следующие пункты: общие требования охраны труда; требования охраны труда перед началом работы; требования охраны труда во время работы; требования охраны труда в аварийных ситуациях; требования охраны труда по окончании работ. В требования охраны труда перед началом работы входит: осмотреть рабочее место, используемое оборудование, инструменты и материалы, убрать лишние предметы. проверить: рабочее место на соответствие требованиям безопасности; исправность применяемого оборудования и инструментов, качество используемых материалов; подготовить к работе используемые оргтехнику, оборудование, инструменты, материалы, включающие и выключающие устройства, светильники, электропроводку и т.д. отрегулировать уровень освещенности рабочего места, рабочее кресло по высоте, при наличии компьютера высоту и угол наклона монитора. бнаруженные перед началом работы нарушения требований безопасности устранить собственными силами, а при невозможности сообщить об этом непосредственному или вышестоящему руководителю, представителям технических и (или) административно-хозяйственных служб. Самостоятельное устранение нарушений требований безопасности труда, особенно связанное с ремонтом и наладкой оборудования, производится только при наличии соответствующей подготовки и допуска к подобному виду работ, при условии соблюдения правил безопасности труда. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Дрея» Организационно-экономическая характеристика компании ООО «Дрея» осуществляет комплексные поставки отделочностроительных материалов. Компания продуктивно и высокоэффективно развивается на рынке отделочных материалов для внутренних и внешних работ и предлагает клиентам высококвалифицированный сервис с прямой доставкой грузов без посредников к получателю / «от двери до двери». Компания обладает высокопрофессиональным составом сотрудников, имеющих специальное образование, огромный плодотворный опыт и технические навыки в сфере строительства и логистики. Успешность деятельности Компании, стратегия деятельности и развития основана и подкрепляется культурой производства, качеством сервиса, высокопрофессиональным персоналом, прямыми долгосрочными сервисными контрактами со строительными заводами России. Основное направление деятельности — прямые поставки отделочностроительных материалов. ООО «Дрея» предлагает своим клиентам полный комплекс услуг по организации доставки грузов, включающий: индивидуальный подбор товара для каждого объекта; организацию поставки на объект; широкий ассортимент материалов; все материалы в наличии на складе; кратчайшие сроки поставки; цены от завода производителя; возможность просчета дополнительных объектных скидок; возможность работы по договору отсрочки до 45 дней. Принцип работы ООО «Дрея»— индивидуальный подход к каждому заказчику. Юридический адрес: Московская область, г. Котельники, Дзержинское шоссе 5/2. Основные показатели экономической деятельности предприятия дают верное представление о масштабе его деятельности. Анализ основных экономических показателей производится с целью выявления динамики и тенденций развития предприятия и представлен в таблице 1. Для расчета использовались сведения бухгалтерской отчетности. Таблица 1 Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия
По приведенным данным таблицы 1 можно сделать следующие выводы. В течение рассматриваемого периода выручка от реализации постоянно росла. Так в 2020 году по сравнению с 2019 годом рост выручки составил 7,8%, а в 2021 году по сравнению с 2020 годом 17,7%. Рост выручки был обусловлен как увеличением объемов сбыта, так и ростом цен на реализуемые услуги. Увеличение среднегодовой стоимости основных средств составило 20,1% в 2020 году по сравнению с 2019 годом и 22,9% в 2021 году по сравнению с 2020 годом. Эта динамика объясняется приобретением объектов недвижимости и частичной заменой оборудования. На фоне роста стоимости основных средств выросла и фондовооруженность в рассматриваемой организации. Фондовооруженность показывает размер основных средств, приходящихся на одного работника. В 2020 году по сравнению с 2019 годом фондовооруженность в ООО «Дрея» была выше на 16,3%, а в 2021 году по сравнению с прошедшим годом - уже на 21,9%. Фондовооруженность в анализе необходимо сравнить с производительностью труда. Производительность труда - показатель, характеризующий эффективность труда. В компании производительность труда в течение 2019-2021 гг. растет на 4,3% и 16,7% соответственно. Однако темпы роста производительности труда ниже, чем темпы роста фондовооруженности. Это свидетельствует о не эффективном использовании основных средств. Этот же вывод подтверждается динамикой показателя фондоотдача. Фондоотдача - показатель, определяемый отношением выручки от реализации к среднегодовой стоимости основных средств. Он характеризует размер выручки, приходящейся на каждый рубль, вложенный в основные средства. Динамика фондоотдачи в ООО «Дрея» отрицательная. Так, в 2020 году по сравнению с 2019 годом падение составило 10,3%, а в 2021 году по сравнению с 2020 годом 4,4%. Численность персонала организации за рассматриваемый период выросла незначительно. Исследование внешней деловой среды организации следует начинать с поставщиков материальных, энергетических и других ресурсов. Зависимость компании от поставщиков очень высока. Поздняя доставка, доставка некачественных ресурсов, замена одних видов ресурсов другими, завышение цен на ресурсы и т. д. - все это делает компанию полностью зависимой от поставщиков, формирует значительные трудности в работе. Следовательно, задача организации состоит в том, чтобы максимально снизить зависимость от ресурсов. Следующая составная часть деловой среды — конкуренты. К конкурентам можно отнести такие крупные транспортные компании, осуществляющие доставку отделочных материалов как «Материк - маркет», «Сатурн - строймаркет», «Снабстрой» и т.д. Задача руководства организации — установить возможности конкурентов и принять нужные меры к тому, чтобы оградить себя от реальных и потенциальных угроз с их стороны. Наилучший вариант в данных условиях — сформировать и начать производство продукции или предоставление услуг, которые противостоят конкурентным и характеризуются более высоким качеством и потребительскими свойствами. Иначе говоря, в борьбе с конкурентами нужна наступательная, а не оборонительная позиция. Существенное место в составе деловой среды предприятия занимают потребители услуг. Основными нашими клиентами являются такие компании как «Лидер-Групп» - один из крупнейших застройщиков в России; «Квазар-Техно», «Квадро-Строй» и др. Помимо отдельных покупателей и клиентов, сюда относятся: оптоворозничные торговые компании, магазины, торговые агенты, официальные дистрибьюторы. Состав потребителей товаров и услуг находится в зависимости от многих факторов: специфики товаров и услуг предприятия, масштабов производства и предоставления услуг, рынков сбыта и т. д. Существенную долю деловой среды предприятия формирует инфраструктура. Эта часть деловой среды, которая включает в себя банки, биржи, кадровые агентства, страховые компании, аудиторские и консалтинговые фирмы, различные транспортные организации и т. д. предоставляющие компании широкий спектр услуг. Таким образом, финансовые организации предоставляют компании необходимые финансовые ресурсы для ее деятельности, а также учебным заведениям, кадровым агентствам и службам занятости, а также учебным заведениям необходимые людские ресурсы. Наконец, все значительную часть себестоимости продукции предприятий формируют транспортные услуги, оказываемые транспортными организациями. Деловая среда предприятий также включает в себя государственные и муниципальные организации, а также органы власти. Влияние органов государственной власти, региональных и местных администраций, налоговой инспекции и других на предприятия разнообразно и проявляется в виде: принятия законов и других нормативных актов, определяющих правовые основы предпринимательства; лицензирование предприятия; сбор налогов и контроль платежей и т. д. На сегодняшний день воздействие данной части бизнес-среды на деятельность предприятия значительно, так как подвержено частым и зачастую непредсказуемым изменениям, что усложняет деятельность предприятия. Наконец, некоторое воздействие на деятельность предприятий оказывает международный сектор деловой среды, однако компании ООО «Дрея» только планирует выход на международные рынки. Торговая компания «Дрея» является обществом с ограниченной ответственностью, данный факт является преимуществом, так как: Регистрация ООО отличается большей упрощенностью, нежели регистрация ОАО. В ООО количество участников может быть ограничено одним учредителем, поэтому несколькими участниками (не более 50 человек), как и для компании, любое лицо, купившее акции компании, может стать участником акционерного общества, поскольку акционер имеет право свободно отчуждать свои акции, и это правило не ограничивается какими-либо рамками. В ООО учредители в случае возникновения риска, связанного с деятельностью предприятия, реагируют в рамках внесенных взносов. Участник ООО в суде может быть исключен из общества; в случае компании такая возможность отсутствует. Имущество общества с ограниченной ответственностью может быть сформировано, в том числе за счет взносов участников, которые не являются взносами в уставный капитал ООО и не влияют на размер долей участников. В ООО требуется единодушие для решения вопросов, и если кто-либо из участников не может участвовать в решении, его принятие откладывается. Решение может быть принято группой акционеров, владеющей контрольным пакетом акций, то есть простым большинством. Так как в ОАО выпускаются акции, то здесь есть необходимость проводить эмиссию, чего в ООО не может быть по определению. В случае изменения состава участников ООО или размера их долей, это требует документального отражения в учредительных документах; никаких изменений в ОАО не требуется. Целью предприятия считается извлечение прибыли посредством оказания качественных транспортных услуг в сфере грузовых перевозок. Стратегией предприятия является укрепление уже занятых позиций и выход на международный рынок (таблица 2). Таблица 2 Организационная структура предприятия ООО «Дрея»
Из данной таблицы видно, что организация имеет линейно-штабную структуру. Линейно-штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штаб-квартиру), которые не имеют права принимать решения и управлять какими-либо подчиненными подразделениями, а только помогают соответствующему руководителю в выполнении некоторых функций. Преимущества линейно-кадровой структуры: глубже, чем в линейной структуре, изучение стратегических вопросов; некоторая выгрузка топ-менеджеров; возможность привлечения сторонних консультантов и экспертов; при наделении сотрудников подразделениями функциональными правами управления такая структура является хорошим первым шагом к более эффективным органическим структурам управления. Недостатки линейно-кадровой структуры: недостаточно четкое распределение ответственности, так как лица, готовящие решение, не участвуют в его исполнении; тенденции к чрезмерной централизации управления; похожа на линейную структуру, частично - в ослабленной форме. Таким образом, линейно-штабная структура персонала может быть хорошим промежуточным шагом при переходе от линейной структуры к более эффективной. Складской комплекс ООО «Дрея» позволяет разместить грузы как для кратковременного, так и для длительного хранения. Склады обеспечивают максимально эффективную работу с грузом, демонстрируя европейские стандарты качества логистики. Терминал расположен недалеко от транспортной развязки, которая имеет доступ к федеральным трассам. Внутрискладское хранение и перемещение грузов осуществляют водители фирмы. При помещении товара на хранение, его учет ведется из центрального офиса с помощью программного средства «Мой Склад». При помещении товара на хранение, нет никакой системы, не ведется учет загруженности склада и эффективности использования мощности. Склад оборудован металлическими сборно-разборными стеллажами, а также погрузчиками. Целью предприятия является получение прибыли с помощью предоставления качественных коммерческих и транспортных услуг в сфере продажи и непосредственной доставки отделочно-строительных материалов. Стратегией предприятия является укрепление уже занятых позиций и выход на международный рынок. Выручка ООО «Дрея» 6.010.390, чистая прибыль -134.094. Внутренняя среда является источником жизненной силы организации. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это же время может быть источником проблем и даже ее гибели. Изучение внутренней среды компании дает руководству возможность оценить внутренние ресурсы и возможности компании. Выявляя сильные и слабые стороны компании, руководство имеет возможность расширять и укреплять конкурентные преимущества и, соответственно, предупредить возникновение возможных проблем. Внутренняя среда организации - та часть общей среды, которая находится в ее пределах. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация. Анализ логистической деятельности проводился на примере ООО «Дрея». Основным видом деятельности компании являются комплексные поставки отделочно-строительных материалов. Все сотрудники компании обладают необходимыми компетенциями. По состоянию на 2021 год деятельность предприятия на рынке эффективна. Происходит увеличение выручки, производительности труда. На сегодняшний день у предприятия сформированы долгосрочные связи с потребителями и поставщиками. Предприятие имеет необходимые складские помещения, учет на складе ведется с помощью программного средства «Мой Склад». | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||