Главная страница
Навигация по странице:

  • ИМ. Т. РЫСКУЛОВА Факультет «Экономика и Управление» Кафедра «Маркетинг» ОТЧЕТ

  • Содержание Cтр.

  • 2 Анализ основных экономических показателей ТОО «ТД «ТМК» 10

  • 3.1 Анализ маркетинговой среды ТОО «ТД «ТМК» 11

  • 3.3 Оценка ценовой политики ТОО «ТД «ТМК» 26

  • 3.5 Анализ маркетинговых возможностей ТОО «ТД «ТМК» 30

  • Общая характеристика ТОО «ТД «ТМК»

  • Дистрибуция

  • Люди, как основа всех ценностей

  • Стремление к успеху.

  • Деловая репутация.

  • Новаторство и развитие.

  • Ответственность.

  • Отчет по практике 23-04 2003. Отчет о прохождении производственной практики (на материалах тоо тд тмк) Специальность 050511 маркетинг


    Скачать 1.66 Mb.
    НазваниеОтчет о прохождении производственной практики (на материалах тоо тд тмк) Специальность 050511 маркетинг
    Дата03.02.2018
    Размер1.66 Mb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаОтчет по практике 23-04 2003.doc
    ТипОтчет
    #35773
    страница1 из 8
      1   2   3   4   5   6   7   8


    КАЗАХСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

    ИМ. Т. РЫСКУЛОВА

    Факультет «Экономика и Управление»
    Кафедра «Маркетинг»

    ОТЧЕТ

    о прохождении производственной практики

    (на материалах ТОО «ТД «ТМК»)

    Специальность «050511– Маркетинг»



    Выполнила



    _________________

    (подпись студента)

    студентка 3 курса,

    Саленко Н.А.










    Руководитель практики

    от кафедры


    _____________________

    (подпись руководителя)

    Баймуханбетова Э.Е.


    Алматы, 2013

    Содержание







    Cтр.

    Введение

    3

    1 Общая характеристика ТОО «ТД «ТМК»

    4

    2 Анализ основных экономических показателей ТОО «ТД «ТМК»

    10

    3 Исследование маркетинговой деятельности ТОО «ТД «ТМК»




    3.1 Анализ маркетинговой среды ТОО «ТД «ТМК»

    11

    3.2 Анализ ассортиментной политики ТОО «ТД «ТМК»

    24

    3.3 Оценка ценовой политики ТОО «ТД «ТМК»

    26

    3.4 Исследование организации продвижения и распределения продукции ТОО «ТД «ТМК»

    27

    3.5 Анализ маркетинговых возможностей ТОО «ТД «ТМК»

    30

    4 Разработка бюджета маркетинга ТОО «ТД «ТМК»

    31

    Заключение

    33

    Список использованной литературы

    34

    Приложения

    35


    Введение
    Производственная практика проходила с 18 февраля 2013 г. по 27 апреля 2013 г. Объектом производственной практики выступило Товарищество с ограниченной ответственностью «Торговый Дом «Технические Масла - Казахстан», которое работает в сфере торговли.

    Руководителем практики от ТОО «ТД «ТМК» была назначена – Мусина Айгуль Бахитжановна, менеджер по торговому маркетингу.

    Производственная практика проходила с целью закрепления и конкретизации результатов теоретического обучения, приобретения умений и навыков практической работы по специальности «Маркетинг».

    Для выполнения поставленной целей были решены следующие задачи:

    • изучить общую характеристику ТОО «ТД «ТМК»;

    • проанализировать основные экономические показатели ТОО «ТД «ТМК»;

    • провести анализ маркетинговой среды ТОО «ТД «ТМК»;

    • проанализировать ассортиментную политику ТОО «ТД «ТМК»;

    • дать оценку ценовой политики ТОО «ТД «ТМК»;

    • исследовать организацию продвижения и распределения продукции ТОО «ТД «ТМК»;

    • проанализировать маркетинговые возможности ТОО «ТД «ТМК».

    В рамках будущей профессиональной деятельности была выполнена следующая работа в ТОО «ТД «ТМК»:

    • изучена общая характеристика ТОО «ТД «ТМК»;

    • проанализированы основные экономические показатели ТОО «ТД «ТМК»;

    • проведен анализ маркетинговой среды ТОО «ТД «ТМК»;

    • проанализирована ассортиментная политика ТОО «ТД «ТМК»;

    • дана оценка ценовой политики ТОО «ТД «ТМК»;

    • исследована организация продвижения и распределения продукции ТОО «ТД «ТМК»;

    • проанализированы маркетинговые возможности ТОО «ТД «ТМК»;

    В ходе практики осуществлялся сбор и анализ маркетинговой информации согласно программы производственной практики, в последующем который был оформлен в виде данного отчета.

    Отчет по производственной практике в ТОО «ТД «ТМК»» состоит из введения, четырех разделов, заключения, списка использованной литературы.



    1. Общая характеристика ТОО «ТД «ТМК»


    Дистрибуция (лат. distributio) — организация сбыта товара, распределение товара по сети сбыта.

    Дистрибу́ция — это комплекс взаимосвязанных функций, которые реализуются в процессе распределения материального потока между различными покупателями. Таким образом, распределительная логистика, или физическое распределение — это деятельность, связанная с получением продукции, её сохранением к моменту получения заказа и следующая доставка к клиенту.

    Дистрибуция подразумевает под собой не только организацию продаж товара клиентам, но, прежде всего его географическое распространение, создание максимальной доступности как можно большему числу потенциальных покупателей. Основной двигатель дистрибуции – это торговые представители. Ежедневная работа, выполняемая тобой, с посещениями бесчисленных торговых точек: хороших и плохих, маленьких и больших, престижных и нет – это и есть создание дистрибуции. А если товар появился в магазине – это уже сама дистрибуция.

    Дистрибуция (или место, place) — один из четырех элементов маркетинга, входящих в маркетинг-микс «4P».

    Компания «Торговый Дом «Технические Масла-Казахстан» входит в группу компаний ОГО «Интеройл», которая в свою очередь была основана в 1998 году группой российских компаний «ОГО» и казахстанской «Petrokaz». По мере развития компании «ОГО Интеройл», была сформирована компания ТОО «ТД «ТМК», как региональная дилерская сеть.

    ТОО «ТД «ТМК» является юридическим лицом, созданным в организационно-правовой форме Товарищества с ограниченной ответственностью «Торговый Дом «Технические Масла – Казахстан», и осуществляет свою деятельность в соответствии с Гражданским кодексом Республики Казахстан и иными нормативными правовыми актами Республики Казахстан (далее  Законодательство), Уставом ТОО «ТД «ТМК», положениями Кодекса Корпоративного Управления и внутренними документами ТОО «ТД «ТМК»

    Полное наименование ТОО «ТД «ТМК»:

    • на государственном языке: «Торговый Дом «Технические Масла - Казахстан» Жауапкершілігі шектеулі серіктестік.

    • на русском языке: Товарищество с ограниченной ответственностью «Торговый Дом «Технические Масла - Казахстан».

    • на английском языке: Limited Liability Partnership «Торговый Дом «Технические Масла - Казахстан».

    Сокращенное наименование ТОО «ТД «ТМК»:

    • на государственном языке: «ТД «ТМК» ЖШС.

    • на русском языке: ТОО «ТД «ТМК».

    • на английском языке: «ТД «ТМК» LLP.

    Место нахождения Исполнительного органа (Центрального офиса) ТОО «ТД «ТМК»: Республика Казахстан, 050059, г. Алматы, пр. Фурманова, 248.

    Корпоративный веб-сайт ТОО «ТД «ТМК» – www.tdtmk.kz

    Срок деятельности ТОО «ТД «ТМК» не ограничен.

    Миссия ТОО «ТД «ТМК» – Предоставить безупречный сервис каждому нашему партнеру, способствуя идеальной работе его машин и механизмов сейчас и в будущем.

    Ценностями компании ТОО «ТД «ТМК» являются:

    • Люди, как основа всех ценностей. Дать возможность людям самим создавать конкурентные преимущества и ценности своей компании – это степень высшего доверия, основанная на уверенности в профессионализме и лояльности наших людей к своей компании;

    • Стремление к успеху. Лидерство и успех – наше кредо и стремление. Мы - команда, обладающая энергией лидерства и стремящаяся к профессиональному успеху.

    • Деловая репутация. Деловая репутация и доверие со стороны клиентов, партнеров и общества – наш главный приоритет в работе. Мы дорожим нашей репутацией и превыше всего ставим открытость, честность и надежность.

    • Новаторство и развитие. Поощрять принятие смелых решений и новаторских предложений как возможность для развития и самосовершенствования. Обеспечивать реализацию наших начинаний на основе стремления к всеобщему развитию и повышению профессионального уровня и компетенций.

    • Ответственность. Быть ответственными перед коллегами, партнерами и обществом. Ответственность - наш ежедневный стандарт работы.

    Философия компании ТОО «ТД «ТМК» – Мы знаем, что движение – основа существования мира. Развиваясь, человек создает механизмы, которые являются источниками движения. Мы готовы обеспечить безупречную работу всех механизмов, приносящих пользу людям и делая их жизнь легче. Мы стремимся опережать требования и превосходить ожидания наших клиентов, постоянно совершенствуя свои услуги и качество сервиса.

    ТОО «ТД «ТМК» специализируется на поставках и реализации технических масел и пластичных смазок на территории Республики Казахстан для горно – металлургической, нефтегазовой, энергетической, а также сельскохозяйственной отраслей промышленности.

    Главной задачей компании является развитие дистрибьюторской торговой сети в городах Республики Казахстан. Компания утвердилась на рынке как ведущий поставщик качественных нефтепродуктов с высоким уровнем сервиса.

    Компания реализует широкий спектр продукции:

    • Технические масла: моторные, индустриальные, трансмиссионные, энергетические и авиационные;

    • Пластичные смазки: общего назначения, для автомобильного, железнодорожного и авиационного транспорта, высокотемпературные, уплотнительные и др.;

    • Охлаждающие и технические жидкости: антифризы, тосолы, тормозные жидкости и др.

    Компания имеет широкую филиальную сеть по всей Республике Казахстан, состоящую из 10 филиалов в крупных областных центрах и 3-х подразделений в Южно-Казахстанской области и в г. Семей. Покрытие по регионам изображено на рисунке 1.


    Рисунок 1 – Филиальная сеть ТОО «ТД «ТМК»
    Количество сотрудников компании – 253 человека, общая площадь складских помещений – 5500кв.м., объем емкостей для наливных масел – 5300куб.м.

    Рассмотрим структуру органов управления и организационную структуру ТОО «ТД «ТМК» на рисунке 2.



    Рисунок 2 – Организационная структура «ТД «ТМК»
    В компании существует три основные линии управления:

    • Первая линия: Генеральный директор;

    • Вторая линия: Директора департаментов;

    • Третья линия: Начальники отделов, специалисты.

    1. Высшим органом Компании является Генеральный директор, который принимает важные и стратегические решения, не противоречащие действующему законодательству Республики Казахстан и Уставу Компании.

    2. Директора департаментов – директор департамента корпоративной стратегии, коммерческий директор, финансовый директор, директор департамента по корпоративным отношениям. Решения на данной линии управления принимает каждый из директоров департаментов в рамках своей компетенции и в рамках своего департамента. Директора департаментов вправе утверждать нормативные документы, распоряжения в рамках каждого департамента. Все значимые решения принимаются только с разрешения Генерального директора компании. Все важные вопросы директор департамента решает исключительно с Генеральным директором.

    3. Третья линия управления – начальник отдела корпоративных продаж, начальник отдела логистики, начальник отдела по работе с персоналом, начальник отдела административной службы, начальник контрольно-ревизионного отдела, начальник отдела аналитики и планирования, региональные директора. Начальники отделов участвуют в обсуждении различных рабочих вопросов, принимают оперативные решения в рамках своей компетенции, являются инициаторами нововведений в компании.

    Все важные вопросы и проблемы выносятся на обсуждение на еженедельном собрании актива холдинга в центральном офисе компании, где принимается 70% всех решений. В данном собрании участвуют Генеральный директор, Директора департаментов, Начальники отделов. Во время каждого собрания ведется протокол, который в дальнейшем утверждается Гереральным директором.

    Рассмотрим организационную структуру ТОО «ТД «ТМК».

    Департамент корпоративной стратегии.

    К департаменту корпоративной стратегии относятся следующие отделы: отдел маркетинга и отдел развития бизнеса. Данный департамент является важной составной частью компании. В нем собираются данные о торговых точках, формируется система ценообразования, инициируются различные стимулирующие спрос мероприятия, ведется активная работа по улучшению технических знаний персонала, проводятся технические тренинги. Также сотрудники данного департамента сотрудничают с зарубежными партнерами в вопросах ценообразования, построения дистрибуции на территории РК.

    Коммерческий департамент.

    К коммерческому департаменту относятся следующие отделы: отдел корпоративных продаж, отдел розничных продаж, отдел аналитики и планирования, отдел логистики, а также все 10 филиалов и 3 подразделения компании. Коммерческий департамент является неотъемлемой частью компании, т.к. всю свою деятельность по реализации продукции, компания производит через филиалы, весь торговый персонал относится к коммерческому департаменту. Коммерческий департамент осуществляет свою деятельность по построению качественной и эффективной дистрибуции по регионам. Отдел корпоративных продаж занимается поставками крупных партий корпоративным предприятиям. Таким как АО «Казфосфат», АО «Мангыстаумунайгаз», AO «Камаз – Инжиниринг», ТОО «Камкор Локомотив», АО «Уральскагротехмаш», ТОО «Рауан Бурабай», КГП «Атырау Су Арнасы» и т.п. Отдел розничных продаж возглавляют региональные директора, разделенные по принципу север, юг, запад, восток. За каждым региональным директором закреплены определенные филиалы, за розничный сектор которых, региональный директор несет ответственность. Отдел аналитики и планирования проводит комплексный анализ продаж продукции, составляет планы продаж каждый год и утверждает их у руководства компании. Отдел логистики формирует заказы продукции в заводы-производители, занимается вопросами доставки продукции до филиалов и клиентов, формирует себестоимость продукции.

    В подчинение департамента по корпоративным отношениям входят такие отделы, как отдел по работе с персоналом, административно-хозяйственный отдел, IT-отдел. Сотрудниками данного департамента является персонал общей поддержки продаж, так называемый support.

    Финансовый департамент компании состоит из финансового отдела, контрольно-ревизионного отдела и центральной бухгалтерии. Первоначальной задачей сотрудников финансового отдела является распределение поступающих денежных средств в рамках предусмотренного бюджета, предоставление достоверных данных в отчете о прибылях и убытках, ведение переговоров с кредиторами и полное управление финансовыми ресурсами компании. Работники контрольно-ревизионного отдела ответственны за проведение ревизий, отслеживание всех товарно-материальных ценностей компании, тесно сотрудничает со службой безопасности компании.

    К департаменту внутреннего контроля и аудита относится юридическая служба. Данный департамент подчиняется непосредственно к Генеральному директору компании. Юристы компании ведут все дела, связанные с должниками, обязательствами и правами фирмы, непосредственно составляют договоры сотрудничества с партнерами и клиентами.

    В таблице 1 представлены действующие департаменты ТОО «ТД «ТМК».


    Сокращения

    Названия департаментов ТОО «ТД «ТМК»

    ДКС

    Департамент корпоративной стратегии

    КД

    Коммерческий департамент

    ДКО

    Департамент по корпоративным отношениям

    ФД

    Финансовый департамент

    ДВК

    Департамент внутреннего контроля и аудита


    Таблица 1 – Действующие департаменты в ТОО «ТД «ТМК».
    Теперь рассмотрим место и значение отдела или службы маркетинга в деятельности ТОО «ТД «ТМК» (рис. 3). В настоящее время не одно предприятие в системе рыночных отношений не может нормально функционировать без маркетинговой службы на предприятии. И полезность маркетинга с каждым моментом времени все возрастает. Это происходит потому, что потребности людей, как известно, безграничны, а ресурсы предприятия ограничены. Каждый субъект имеет свои индивидуальные потребности, удовлетворить которые не всегда качественно удается. К каждому необходим свой индивидуальный подход. Поэтому, в новых условиях выживает то предприятие, которое может наиболее точно выделять и улавливать разнообразие вкусов. Этому и способствует маркетинг.



    Рисунке 3 – Организационная структура отдела маркетинга
    До 01.05.2012 входил в состав коммерческого департамента. Далее при создании департамента по корпоративной стратегии, отдел маркетинга перешел под руководство данного департамента. В настоящее время отдел маркетинга успешно осуществляет свою деятельность под руководством директора департамента корпоративной стратегии, как видно из рис.2. Под его руководством работают четыре специалиста: продакт - менеджер, специалист по маркетингу, специалист по торговому маркетингу и маркетинг - аналитик.

    Основными функциями отдела маркетинга ТОО «ТД «ТМК» являются:

    • проведение маркетинговых исследований;

    • формирование маркетинговой стратегии ТОО «ТД «ТМК»;

    • реализация концепции маркетинга ТОО «ТД «ТМК»;

    • реклама и продвижение продукции, которую реализует компания ТОО «ТД «ТМК»;

    • Стимулирование продаж компании ТОО «ТД «ТМК»;

    • Формирование ценовой политики компании ТОО «ТД «ТМК».


    1.   1   2   3   4   5   6   7   8


    написать администратору сайта