отчет по практике логистика. ПМ-3. Отчет по практике производственная

• Название: Отчет по практике производственная
• Анкор: отчет по практике логистика
• Дата: 09.04.2021
• Размер: 384.5 Kb.
• Имя файла: ПМ-3.doc
• Тип: Отчет; #193020
• страница: 8 из 8

ЗАДАНИЕ 7

7.1 Инвестиционный проект (резюме проекта) для реализации программы по оптимизации логистических издержек на уровне предприятия АО "Алроса-Терминал".

Все выше обозначенные задачи взаимосвязаны. Поэтому к оптимизации общих затрат в логистике нужно подходить комплексно. В первую очередь, необходимо:

1. Улучшить планирование перевозок и управление цепями поставок, оптимизировать маршруты движения транспорта;

2. Усилить контроль над всеми этапами транспортно- логистического процесса;

3. Организовать детальный учет транспортных расходов;

4. Повысить дисциплинированность мобильного персонала.

Единственный способ добиться всего этого в кратчайшие сроки – комплексная автоматизация транспортной логистики.
ЗАДАНИЕ 8.

8.1 Эффективность капиталовложений для реализации программы по оптимизации логистических издержек на уровне предприятия (подразделения, участка).

Для расчетов предположим, что выбрана система 1С: Предпр.8.Центр спутникового мониторинга стоимость которой 230 тыс.руб.

Данные сведем в таблицу № 14.

1) Стартовые инвестиции в программное обеспечение и наладку системы проектного варианта (313 000 руб.), они складываются из:

- первоначальной стоимости лицензий активации;

- затрат на аппаратно-программные средства;

- стоимости услуг внедрения (работы по инсталляции, адаптации, настройке программного обеспечения; обучению пользователей; разработке проектной документации; консультационные услуги и услуги по управлению проектом, направленным на внедрение программного обеспечения).

Таблица №14.

Показатель	CRM-системы		Проектный вар-т в % к базовому
	Используемая в настоящее время (базовый вариант)	1С:Предпр.8. Центр спутникового мониторинга
1.Расходы на приобретение; руб.	125 350	230 000	183,49
2.Эксплуатационные расходы; руб./год	445 890	83 000	18,61
3. Совокупные затраты; руб.	571 240	313 000	54,79

При этом, стоимость расходов на приобретение выше на 104 650 руб., чем в действующей программе, это связано с тем, что придется осуществить затраты на дополнительные лицензии и оплатить услуги внедрения 1С: Предпр.8.Центр спутникового мониторинга.

2) Эксплуатационные расходы на обслуживание 1С: Предпр.8.Центр спутникового мониторинга, они складываются из:

- затрат на администрирование (оплата сетевого и системного администрирования, администрирования накопителей, аутсорсинга);

- затрат на поддержку (служба технической поддержки, обучение обслуживающего персонала, материально-техническое снабжение, командировки, а также накладные расходы);

- оплаты коммуникационных средств (выделенной линии и доступа к серверам).

Наблюдается значительное снижение эксплуатационных расходов в проектном варианте (на 81,39 %).

3) Совокупные затраты предлагаемого варианта 1С: Предпр.8.Центр спутникового мониторинга на 32,14% ниже действующей CRM-системы.

4) Таким образом, экономия от использования версии 1С: Предпр.8.Центр спутникового мониторинга составляет:

313 000 – 571 240 = -258 240 руб.

Далее рассчитаем окупаемость и прибыль от использования 1С: Предпр.8.Центр спутникового мониторинга:

5) окупаемость от внедрения проектного варианта:

230 000 / 258 240 = 0,89 9 мес.

За такой период времени АО «Алроса- Терминал» окупит затраты, связанные с внедрением 1С: Предпр.8.Центр спутникового мониторинга ;

6) после достижения срока окупаемости АО «Алроса- Терминал» на 19 месяц использования 1С: Предпр.8. Центр спутникового мониторинга начнет получать прибыль.

ЗАДАНИЕ 9.

9.1 Альтернативный выбор наилучшего варианта финансирования программы по оптимизации логистических издержек на уровне предприятия АО "Алроса-Терминал".

Рассчитав экономический эффект проекта по внедрению 1С: Предпр.8. Центр спутникового мониторинга для АО «Алроса- Терминал» следует сделать вывод, что замена существующей CRM- системы на 1С: Предпр.8.Центр спутникового мониторинга потребуют финансовых вложений в общей сумме 313 000 руб., в том числе:

- приобретение программного оборудования на сумму 230 000 руб.,

- эксплуатационные расходы на сумму 83 000 руб./год.

Данное финансовое вложение сможет окупить все расходы по внедрению новой CRM-системы через 9 месяцев.

Далее рассмотрим как изменятся затраты на транспортировку МПЗ АО «Алроса- Терминал» после внедрения в деятельность 1С: Предпр.8.Центр спутникового мониторинга.

Сравнительная характеристика затрат АО «Алроса- Терминал» до и после внедрения в деятельность 1С: Предпр.8.Центр спутникового мониторинга представлена в таблице №15.

Таблица №15

Затраты по элементам	До мероприятия	После мероприятия	Изменение суммы затрат
Затраты на топливо, тыс.руб.	584 010	525 609	-58 401
Сервисное обслуживание, тыс.руб.	153 536	134 280	-19 256
Обслуживание CRM-системы	445 890	183 000	-262 890
Итого затрат, тыс.руб.	1183 436	786 087	-340 547

В настоящее время АО «Алроса- Терминал» осуществляет затраты на топливо в размере 584 010 тыс.руб., после внедрения 1С: Предпр.8.Центр спутникового мониторинга, будет осуществляться контроль топливных расходов. При потерях, которые связаны с нецелевым использованием транспорта и сливами топлива составит 10% или 58 401 тыс.руб. в год.

Стоимость сервисного обслуживания транспорта АО «Алроса- Терминал» в настоящее время составляет 153 536 тыс.руб. При построении оптимальных маршрутов с учетом временных окон клиентов и подрядчиков, планировании работы таким образом, чтобы выполнять как можно больше заказов силами как можно меньшего количества транспортных единиц, будет осуществляться отслеживание соблюдения правил эксплуатации ТС, контроль пробега, своевременное планирование прохождения ТО стоимость сервисного обслуживания сократится на 19 256 тыс.руб. в год.

За счет экономии обслуживания CRM-системы затраты снизятся еще на 262 890 тыс.руб. в год.

Таким образом, при внедрению 1С: Предпр.8.Центр спутникового мониторинга для АО «Алроса- Терминал» получит экономию в 340 547 тыс.руб., в том числе за счет экономии транспортных расходов на сумму 77 657 тыс.руб. в год.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Рассчитав различные финансово-экономические показатели деятельности автопарка с учетом особенностей АО «Алроса- Терминал»», при планировании затрат на будущий год, необходимо предусмотреть затраты на модернизацию транспортно- логистической деятельности АО «Алроса- Терминал»».

Для автоматизации транспортной логистики и оптимизации транспортных затрат АО «Алроса- Терминал»» мы рекомендуем систему 1С:Предпр.8.Центр спутникового мониторинга. Что приведет к экономии в 340 547 тыс.руб., в том числе за счет экономии транспортных расходов на сумму 77 657 тыс.руб. в год.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Литература

1. Федеральные законы и постановления Правительства Конституция РФ (основной закон).

2. ГОСТ Р 51303–99 «Торговля. Термины и определения» (Принят и введен в действие постановлением Госстандарта РФ от 11 августа 1999 г. N 242-ст).

3. ГОСТ Р 51303-1999 Торговля: термины и определения.

4. Турков А.М., Рыжова И.О. Логистика: учебник для СПО. - М.: «Академия», 2014

5. Сергеев В.И., Эльяшевич И.П. Логистика снабжения. - М.: Рид Групп, 2011

6. Гаджинский А.М. Практикум по логистике. - 8 - е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2010. - 312 с.

7. Логистика в примерах и задачах: учеб. пос./ В.С. Лукинский, В.И. Бережной и др. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 288 с.

8. Мазур И.И. и др. Управление проектами: учеб. пос. - 5 - е изд., перераб. - М.: Омега - Л, 2009. - 960 с.

9. Оценка эффективности инновационных проектов: сущность и принципы // Базилевич А.И.

10. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности: практ. пос. / под. ред. Ю.Н. Лапыгина. - М.: Омега - Л, 2009. - 252 с.

11. Дубровин И.А. Бизнес - планирование на предприятии: учебник для вузов. - М.: Дашков и К, 2012. - 432 с.

12. Есипов В.Е. и др. Коммерческая оценка инвестиций: учеб. пос. для вузов. - М.: Кнорус, 2009. - 704 с.

13. Инвестиции: сборник заданий для самост. подготовки: учеб. пос. для вузов/ под ред. Н.И. Лахметкиной. - М.: Кнорус, 2009. - 272 с.

14. Инвестиции: учебник для вузов/ под ред. Г.П. Подшиваленко. - 2 - е изд., стер. - М.: Кнорус, 2009. - 496 с.

15. Практикум по логистике: учеб. пос. для вузов/ под ред. Б.А. Аникина. - 2 - е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра - М, 2012. - 280 с.

16. Сироткин С.А. Экономическая оценка инвестиционных проектов: учебник для вузов / С.А.Сироткин, Н. Р. Кельчевская. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 287 с.

17. Стрекалова Н.Д. Бизнес - планирование: учеб. пос. для вузов. - СПб.: Питер, 2012. - 352 с. - (+ CD). - (Стандарт третьего поколения).

18. Методы оценки эффективности венчурных инновационных проектов // Царев В.В., Кантарович А.А.

19. Мищенко А.В. Методы управления инвестициями в логистических системах: учеб. пос. для вузов. - М.: Инфра - М, 2015. - 363 с.

20. Мищенко А.В. Методы управления ограниченными ресурсами в логистике: учеб пос. для вузов. - М.: Инфра - М, 2014. - 184 с.

21. Баринов В.А. Бизнес-планирование: учеб. пос. для ссузов. - 3 - е изд. - М.: ФОРУМ, 2009. - 256 с.

22. Бланк И.А. Энциклопедия финансового менеджера. В 4 т. Т.3. Управление инвестициями предприятия. - 2 - е изд., стер. - М.: Омега - Л, 2008. - 480 с.

23. Графова Г.Ф., Гуськов С.В. Экономическая оценка инвестиций: учеб. пос. для вузов. - М.: Дашков и К, 2007. - 138 с.

24. Оптимизация ресурсов организаций (подразделений): междисциплинарный курс для студ. заоч. (ДОТ) формы обучения/Сост. Е.В. Мызина. - Пермь: НОУ СПО "Финансово - экономический колледж", 2013. - 84 с.

25. Староверова Г.С. и др. Экономическая оценка инвестиций: учеб. пос. для вузов. - М.: Кнорус, 2006. - 312 с.
Электронные ресурсы

26. Источник: http://1fin.ru/ Финансовый анализ / Ликвидность [Электронный ресурс]: (дата обращения 15.02.2021).

27. Источник: https://www.auditit.ru/ Аудит / Коэффициенты и анализ платежеспособности [Электронный ресурс], (дата обращения 19.02.2021).

28. Источник: http://www.studfiles.ru/ Студфайлс / Анализ деловой активности организации [Электронный ресурс]: (дата обращения 17.02.2021).

29. Источник: https://synapsenet.ru/ АО "АЛРОСА-ТЕРМИНАЛ" (дата обращения 20.02.2021)

ПРИЛОЖЕНИЕ

1 Бенчмаркинг (эталонное оценивание, англ. benchmarking) — сопоставительный анализ на основе эталонных показателей как процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования предприятия с целью улучшения собственной работы.