отчет по практике логистика. ПМ-3. Отчет по практике производственная
 Скачать 384.5 Kb.
|
4.1 Предложения по оптимизации логистических издержек на уровне предприятия АО "Алроса-Терминал".С целью повышения эффективности системы управления логистическими процессами в АО "Алроса-Терминал" необходимо воспользоваться методологией логистического менеджмента. Логистический менеджмент - это совокупность способов и методов управления процессом товародвижения, основывающихся на определении оптимальных параметров (критерием оптимума могут быть минимальные общие логистические издержки, уровень сервиса, предоставляемого клиентам, уровень рисков в цепях поставок) [24]. Таблица 13
ЗАДАНИЕ 55.1 Программа по оптимизации логистических издержек на уровне предприятия АО "Алроса-Терминал".Для составления программы по оптимизации логистических издержек предприятия АО "Алроса-Терминал" использованы нижеследующие методы анализа логистических затрат: 1. Бенчмаркинг1 структуры логистических затрат. 2. Стоимостной анализ. 3. Функционально-стоимостной анализ. Программа по оптимизации логистических издержек на уровне предприятия АО "Алроса-Терминал" определилась: 1. Проведением переговоров с поставщиками и покупателями по установлению более низких расценках, а также предоставлении скидок; 2. Поиском более дешевых заменителей ресурсов соответствующего качества; 3. Выявлением путем анализа и пересмотра цепи поставок тех видов деятельности, которые не создают добавленной ценности, и их исключение; 4. Компенсацией роста затрат в одном звене цепи поставок за счет сокращения затрат в другом; 5. Улучшением взаимодействия предприятия с его поставщиками и потребителями в цепи поставок оказания услуг. К примеру, координация деятельности предприятия и его партнеров в области своевременной доставки продукции снижает уровень затрат на складские операции, управление запасами, хранение и доставку; 6. Проведением регулярного внутреннего аудита с последующим выявлением резервов для улучшения использования ресурсов предприятия; 7. Обновлением наиболее затратных звеньев цепи поставок путем привлечения инвестиций в бизнес; 8. Повышением уровня подготовки сотрудников путем участия в тренингах, курсах повышения квалификации, проведение аттестаций; 9. Использованием прогрессивных методов оплаты труда (премирование за достижение и перевыполнение плановых показателей)[20]. ЗАДАНИЕ 6.6.1 Масштабы необходимых капиталовложений для реализации программы по оптимизации логистических издержек на уровне предприятия АО "Алроса-Терминал".Для автоматизации транспортной логистики и оптимизации транспортных затрат АО «Алроса- Терминал» мы рекомендуем следующие программные решения: - «1С: TMS Логистика. Управление перевозками» – это наиболее популярная программа для планирования перевозок, управления цепями поставок, формирования оптимальных маршрутов. Решение подходит как для управления автомобильной доставкой, так и для организации сложных перевозок. 1С: TMS содержит подключаемый модуль программе мониторинга; - ITOB: Мобильный клиент – программа для оперативного контроля выездного персонала. С его помощью можно передавать на мобильные устройства сотрудников сформированные в 1С: TMS рейсы, в реальном времени контролировать выполнение маршрутных заданий, обмениваться с сотрудниками оперативной информацией – сообщениями, отчетами, документами; - ITOB ECO-DRIVE – система для контроля безопасности автомобильных перевозок. Дает возможность оценивать стиль вождения и соблюдение условий эксплуатации транспорта, дисциплинирует водителей, снижает риски аварий, уменьшает расходы на обслуживание и внеплановые ремонты техники. В комплексе все эти инструменты помогают в короткие сроки добиться снижения затрат в логистике, предотвратить нарушения и необоснованное разрастание расходов на перевозки. Для приобретения и внедрения программного продукта необходимо обращаться к партнерам- франчайзинга фирмы «1С». |