отчет по практике логистика. ПМ-3. Отчет по практике производственная
 Скачать 384.5 Kb.
|
ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ
Усть-Кут 2021 СОДЕРЖАНИЕ ЗАДАНИЕ 1 7 1.1 Эффективность функционирования элементов логистической системы на уровне предприятия АО "Алроса-Терминал" 7 1.2 Элементы логистической системы АО "Алроса- Терминал" 7 1.3 Эффективность функционирования элементов логистической системы АО "Алроса-Терминал". 8 ЗАДАНИЕ 2 9 2.1 Мониторинг показателей эффективности поставщиков, посредников, перевозчиков, складского хозяйства, каналов распределения АО "Алроса-Терминал". 9 2.2 Поставщиков, с которыми работает организация, и эффективность выбора поставщиков . 11 -« АвтоТехЦентр» Запчасти для грузовиков Scania; 12 - «Тракер» запчастей для тракторов, грузовиков и спецтехники. 12 2.3 Посредников, с которыми работает организация, и эффективность посредников. 15 2.4 Перевозчиков, с которыми работает организация, и оценка эффективности перевозчиков. 16 2.5 Складское хозяйство организации, его схема и оценка эффективности работы складского хозяйства. 17 2.6. Каналы распределения и эффективность каналов распределения. 19 ЗАДАНИЕ 3. 20 3.1 Анализ логистических издержек на уровне предприятия (подразделения, участка). 20 3.2 Логистические издержки: 21 3.2.1 Величину суммарного материального потока на складе АО "Алроса-Терминал" 21 3.2.2 Расчет стоимости грузопереработки на складе АО "Алроса-Терминал" 23 3.2.3 Факторы, определяющие объем складской грузопереработки, по степени влияния на стоимость складской грузопереработки АО "Алроса-Терминал" 26 3.2.4 Расчет затрат на доставку различных товаров автомобильным транспортом АО "Алроса-Терминал" в случае их совместной перевозки. 28 3.3 Динамика логистических издержек предприятия АО "Алроса-Терминал" на период 3 года с помощью абсолютных и относительных показателей. 29 4.1 Предложения по оптимизации логистических издержек на уровне предприятия АО "Алроса-Терминал". 32 ЗАДАНИЕ 5 33 5.1 Программа по оптимизации логистических издержек на уровне предприятия АО "Алроса-Терминал". 33 ЗАДАНИЕ 6. 34 6.1 Масштабы необходимых капиталовложений для реализации программы по оптимизации логистических издержек на уровне предприятия АО "Алроса-Терминал". 34 ЗАДАНИЕ 7 35 7.1 Инвестиционный проект (резюме проекта) для реализации программы по оптимизации логистических издержек на уровне предприятия АО "Алроса-Терминал". 35 8.1 Эффективность капиталовложений для реализации программы по оптимизации логистических издержек на уровне предприятия (подразделения, участка). 35 ЗАДАНИЕ 9. 37 9.1 Альтернативный выбор наилучшего варианта финансирования программы по оптимизации логистических издержек на уровне предприятия АО "Алроса-Терминал". 37 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 41 ПРИЛОЖЕНИЕ 44 ВВЕДЕНИЕ Целью производственной практики является закрепление полученных теоретических знаний и приобретение навыков в работе по специальности. Для достижения поставленной цели в период прохождения практики необходимо выполнить следующие задания: Задание 1: Оценить эффективность функционирования элементов логистической системы на уровне предприятия (подразделения, участка): 1. Описать элементы логистической системы 2. Оценить эффективность функционирования элементов логистической системы. Задание 2: Осуществить мониторинг показателей эффективности поставщиков, посредников, перевозчиков, складского хозяйства, каналов распределения. 1. Перечислить поставщиков, с которыми работает организация, и оценить эффективность выбора поставщиков. 2. Перечислить посредников, с которыми работает организация, и оценить эффективность посредников. 3. Перечислить перевозчиков, с которыми работает организация, и оценить эффективность перевозчиков. 4. Описать складское хозяйство организации, построить его схему и оценить эффективность работы складского хозяйства. 5. Описать каналы распределения и оценить эффективность каналов распределения. Задание 3: Проанализировать логистические издержки на уровне предприятия (подразделения, участка): 1. Рассчитать логистические издержки: 1.1. Рассчитать величину суммарного материального потока на складе; 1.2. Рассчитать стоимость грузопереработки на складе; 1.3. Дифференцировать и ранжировать факторы, определяющие объем складской грузопереработки, по степени влияния на стоимость складской грузопереработки; 1.4. Определить и рассчитать затраты на доставку различных товаров автомобильным транспортом в случае их совместной перевозки. 2. Проанализировать динамику логистических издержек предприятия на период 3 года с помощью абсолютных и относительных показателей. Построить график динамики, охарактеризовать намечающуюся тенденцию, сделать вывод. 3. Проанализировать структуру логистических издержек, выявив наиболее значимые издержки для предприятия. Построить диаграмму по структуре издержек за каждый анализируемый год, сделать вывод об изменении структуры издержек. Задание 4: Разработать предложения по оптимизации логистических издержек на уровне предприятия (подразделения, участка) Задание 5: Составить программу по оптимизации логистических издержек на уровне предприятия (подразделения, участка). Задание 6: Самостоятельно определить масштабы необходимых капиталовложений для реализации программы по оптимизации логистических издержек на уровне предприятия (подразделения, участка). Задание 7: Составить инвестиционный проект (резюме проекта) для реализации программы по оптимизации логистических издержек на уровне предприятия (подразделения, участка). Задание 8: Определить эффективность капиталовложений для реализации программы по оптимизации логистических издержек на уровне предприятия (подразделения, участка). Задание 9: Эффективность предложенного мероприятия. Базой практики является АО «Алроса- Терминал». АО «Алроса-Терминал» представляет собой речной порт, осуществляющий перевалку грузов с железнодорожного на речной/автотранспорт. Географическое расположение материально-технической базы позволяет принимать грузы любого вида: от товарно-штучного до сыпучих, и отгружать их на все виды транспорта, включая железнодорожный, автомобильный и водный речной. | ||||||||||||||||||||||||||||||||