отчет по практике логистика. ПМ-3. Отчет по практике производственная
 Скачать 384.5 Kb.
|
2.2 Поставщиков, с которыми работает организация, и эффективность выбора поставщиков .Так как АО «Алроса-Терминал» владеет своим автопарком мы рассмотрим поставщиков по этому направлению. АО «Алроса-Терминал» работает с такими поставщиками как: - «Снабжение восток» спец техника и запасные части; -« АвтоТехЦентр» Запчасти для грузовиков Scania;- «Тракер» запчастей для тракторов, грузовиков и спецтехники.Поставщики, с которыми работает АО "Алроса-Терминал" делятся на следующие категории: - по характеру отношений с контрактором; - по размеру предприятия поставщика; - по географическому расположению предприятия поставщика; - по источнику образования предприятия поставщика. По характеру отношений с контрактором поставщики делятся на: 1. Традиционные. 2. Потенциальные. 3. Случайные. Чтобы поставщики не поставили компанию в сильную зависимость от себя, не навязывали невыгодные условия, вырабатывают стратегию взаимоотношений с поставщиками. Стратегию, которая широко применяется на практике, которая основана на выборе надежных поставщиков для долгосрочного сотрудничества. Главные стратегические цели – стимулирование выгодных условий партнерства и ограничение рыночной власти поставщиков. Согласно договора между АО «Алроса-Терминал» и поставщиками некоторые виды ТМЦ закупаются самостоятельно. Закупочный отдел присваивает каждой заявке место, начиная с первого, относительно других по мере уменьшения степени предпочтительности. Ранжирование заявок выполняется на основании содержащихся в них условий, а если предпочтительность измеряется в баллах – исходя из количества баллов. Для оценки разрабатывается специальная шкала, позволяющая рассчитать рейтинг поставщика Таблица №2: Таблица №2
Предложения, поступившие от контрагентов не из списка адресной рассылки , должны рассматриваться наравне с предложениями контрагентов, которым направлялось ПДО, с обязательной отметкой об этом в протоколе рассмотрения предложений (оферт). Решение о допуске таких оферт до конкурсных процедур принимает уполномоченный руководитель. Если в ответ на размещенное ПДО поступила только одна оферта, и в результате продления срока приема оферт или повторного размещения ПДО количество представленных оферт не изменилось, также если по результатам технической оценки только одна оферта была признана технически приемлемой, ответственный закупщик вправе рекомендовать утвердить единственного контрагента, подавшего оферту. Выбор победителя закупки осуществляется на заседании закупочной комиссии и утверждается уполномоченным руководителем. Победителем признается участник, заявке которого присвоено первое место и который предложил лучшие условия исполнения договора в переговорах. В таблице №3 представлены данные по поставщикам, которые предлагают АО «Алроса-Терминал» приобрести у них технику и запчасти. Таблица №3.
В соответствии с методикой анализа и оценки заявок поставщиков и по результатам оценки и сопоставления заявок экспертами присвоены места следующим образом (табл.4). Таблица № 4.
Таким образом, решено признать «Тракер» победителем в данной закупке поставки оборудования АО «Алроса- Терминал» и заключить с ним договор на поставку оборудования: - цена 857 780,00 руб., в т.ч. НДС 20%; - сроки оплаты: по факту поставки, в течении 60 календарных дней, но не ранее 45 календарных дней; - срок выполнения договора: 30 календарных дней; - гарантийный срок 36 месяцев. По результатам заседания экспертной комиссии по подведению итогов выбора поставщика составляется протокол. Надежность поставщиков в достаточной степени влияет на работу АО «Алроса- Терминал» и его успешное развитие. В условиях кризиса это становится особенно важным, поскольку выживает сильнейший. Поэтому всегда необходимо заглянуть в будущее и быть на шаг впереди конкурентов. Реализация стратегических целей обеспечит компании стабильную прибыль, исполнение обязательств перед деловыми партнерами и сотрудниками, минимизирует потери от простоев производства, замораживания денежных средств в предоплатах или завышенных партиях закупки. |