отчет по практике логистика. ПМ-3. Отчет по практике производственная
 Скачать 384.5 Kb.
|
ЗАДАНИЕ 11.1 Эффективность функционирования элементов логистической системы на уровне предприятия АО "Алроса-Терминал"Оценка эффективности функционирования элементов логистической системы АО "Алроса-Терминал" включает: - сравнение положения предприятия с точки зрения логистических затрат с положением его ближайших конкурентов, осуществляемое последовательно в цепи поставок, начиная с закупки сырья и материалов и заканчивая конечным потребителем; - рациональное использование материальных ресурсов; - решение задачи: производить или покупать; - выбор стратегии «выталкивания» или «вытягивания» товара (услуг) от производителя; - размещение производственных подразделений фирмы в определенной территориальной зоне; - создание сезонных запасов продукции в производстве и сбыте; - выбор структуры каналов распределения; - выбор вида транспорта и маршрута движения; - дислокация складов, способы транспортировки, процедуры хранения и управления запасами; - места размещения региональных складов краткосрочного хранения и транспортно-экспедиционных баз; - выбор точек сбыта основного объема продукции; - анализ системы обслуживания заказов потребителей, логистических функций, состава и структуры логистических затрат; - формирование сметы логистических затрат в целом для логистической цепи и в разрезе звеньев логистической цепи; - рациональная схема документооборота логистической деятельности [4]. 1.2 Элементы логистической системы АО "Алроса- Терминал"Элементы логистической системы АО "Алроса-Терминал" представляются не только транспортными услугами, но и всей материально-технической базой, с помощью которой осуществляются транспортно- перемещающие процессы между поставщиком и потребителем. Данный элемент включает в себя также всю инфраструктуру, которая обеспечивает функционирование транспорта. В сущности, данный элемент представляет собой очень сложную и наиболее динамичную подсистему в логистике. Совокупность услуг АО "Алроса-Терминал" не только удовлетворяет потребности структур, но и способна сглаживать несоответствия спроса и наличия ресурсов внутри логистической системы. Информационная связь и контроль АО "Алроса-Терминал" состоит из двух тесно взаимосвязанных подсистем: · информационной; · контролирующей. Информационная подсистема обеспечивает информационную связь между другими элементами логистической системы. Она принимает, обрабатывает и передает заказы, требования об отгрузке и транспортировке продукции [15]. Контролирующая подсистема - это циклический процесс обработки логистических данных для выявления отклонений или расхождений между плановыми и фактическими значениями логистических показателей, а также анализ этих отклонений для выявления причин расхождений. Контроль в логистических системах имеет важное значение в стратегическом и оперативном управлении предприятием, основывается на анализе преимуществ логистических проектов, требований потребителей, условий конкуренции, соотношений возможностей целевых рынков и расходов на их обеспечение требует регулярного согласования целей планирования, управления и контроля за сферами деятельности предприятия 1.3 Эффективность функционирования элементов логистической системы АО "Алроса-Терминал". АО "Алроса-Терминал", как правило, использует универсальный параметр, с помощью которого определяется эффективность логистической системы в целом. Это, - логистические затраты в цепи управления поставками, или же прибыль, которая образуется при продвижении материалопотока. При этом каждая логистическая операция АО "Алроса-Терминал" непременно сопровождается издержками. Прохождению каждой логистической операции сопутствуют издержки, которые несут конкретные элементы логистической системы. В самом общем случае, оценка эффективности логистической системы осуществляется через сопоставление прибыли и издержек, которые возникают в цепи поставок. Общими, ключевым показателям эффективности логистической системы АО "Алроса-Терминал" являются : 1) Совокупные логистические издержки; 2) Уровень качества логистического сервиса; 3) Общая производительность бизнес системы; 4) Общая продолжительность логистических процессов в системе; 5) Качество логистических операций и процессов (уровень логистического сервиса). В АО "Алроса-Терминал" именно эти показатели используются при сравнительной оценке логистических компаний и логистических систем. Эти показатели легко измеримы, именно они составляют основу оперативного, тактического и стратегического планирования АО "Алроса-Терминал" [10]. ЗАДАНИЕ 2 2.1 Мониторинг показателей эффективности поставщиков, посредников, перевозчиков, складского хозяйства, каналов распределения АО "Алроса-Терминал". Мониторинг логистической системы предприятия АО "Алроса-Терминал" проводится по следующим направлениям: - транспортная логистика; - складская логистика. Эти направления являются для предприятия ключевыми, и их анализ позволит в полной мере оценить эффективность существующей логистической системы предприятия. Для создания системы мониторинга АО "Алроса-Терминал" в качестве базовой сетевой технологии применяется внутренние интернет технология. В этой сети размещаются банки данных, необходимые участникам цепей поставок, с ней взаимодействуют системы и технологии, необходимые для мониторинга цепей поставок. Данные информационные системы и технологии приведены в таблице №1. Информационные системы и технологии мониторинга цепей поставок АО "Алроса-Терминал" Таблица №1
В АО "Алроса-Терминал" системы GPS мониторинга транспортных потоков являются [4] система "КОМБАТ" - это комплекс оперативного мониторинга транспорта и другой специализированной техники. Мониторинговая система "КОМБАТ" позволят следить за: - скоростью движения и местоположением объекта; - местами стоянок и их продолжительностью; - временем работы двигателя и агрегатов; - заправками и сливами топлива; - и другими параметрами техники. "КОМБАТ" работает с приборами ТПМ/Вектор/KOMCAN, а также может получать данные из других мониторинговых систем по популярным протоколам WialonIPS, NIS и другим. |