Отчет по преддипломной практике ооо Термекс. отчет по преддипломной пракике. Отчет по преддипломной практике плясунова Елена Владимировна
 Скачать 335 Kb.
|
3.3 Характеристика основных направлений управления персоналом в организации………………………………………………………………………………233.4 Основы стратегического управления персоналом……………………..…32 Заключение……………………………………………………………………….36 Список используемых источников…………………………..…………………….....38 Приложение А - Организационная структура предприятия……………...39 Приложение Б – Управленческая структура предприятия…………..…….40 Приложение В – Программа адаптации новичка……………………………41 ВведениеПрактика была пройдена в ООО «Торговый дом ТЕРМЕКС». Практика была пройдена в отделе кадров с 12.09.2022 г. по 09.10.2022 г. Целями прохождения производственной практики являются: Формирование общепрофессиональных и профессиональных компетенций обучающихся, развитие коммуникативных, организаторских и личностных качеств для наиболее эффективного осуществления ими профессиональной деятельности; закрепление и углубление знаний, полученных обучающимися в процессе теоретического обучения; формирование необходимых умений, навыков и опыта практической работы по направлению подготовки 38.03.03 «Управление персоналом», направленности (профиля) Управление персоналом организации; развитие навыков организационно-управленческой деятельности, закрепление знаний, полученных в рамках теоретического обучения, приобретение требуемых профессиональных компетенций, приобретение опыта. Задачами прохождения практики являются: получение практических навыков работы по направлению подготовки 38.03.03 «Управление персоналом», направленности (профиля) Управление персоналом организации; формирование исполнительской дисциплины и умения самостоятельно решать возникающие производственные проблемы; формирование навыков в формулировании и решении задач связанных с управлением персоналом предприятия; формирование умений и навыков оформления кадровой документации; формирование умений и навыков использования баз данных и информационных систем при реализации организационно-управленческих функций; формирование умений и навыков анализа организационной и функционально-штатной структуры предприятия; формирование умений и навыков в использовании знаний в области гуманитарных, социальных и экономических наук при разработке локально-нормативных актов, касающихся организации труда (правила внутреннего трудового распорядка, положение об отпусках, положение о командировках). Предмет исследования кадровая политика в ООО «Торговый дом ТЕРМЕКС»; Объект исследования- персонал в ООО «Торговый дом ТЕРМЕКС». В рамках практики соблюдались правила внутреннего трудового распорядка организации, охраны труда, техники безопасности и пр. Были рассмотрен различные нормативно-правовые документы и иная документация в сфере деятельности организации-базы практики, должностной регламент сотрудников, различные положения, инструкции, текущие и перспективные планы работы организации и т.д. Информационная база исследования - нормативно-правовые акты, внутренние нормативные акты предприятия, бухгалтерская и статистическая отчётность предприятия, интернет-сайты; Методы исследования, применяемые в работе: монографический, абстрактно-логический, экономико-статистический. 1. Общая характеристика базы практики1.1 Краткая характеристика предприятияОбъектом практики является ООО «Торговый дом ТЕРМЕКС». ООО «Торговый дом ТЕРМЕКС» зарегистрирована 15.12.2009г. Руководитель организации: Стеценко Юрий Николаевич. Юридический адрес ООО «Торговый дом ТЕРМЕКС» Россия, 187002, Ленинградская обл., г. Тосно, Московское шоссе, д. 44, офис 1. Основным видом деятельности является «Торговля электрической бытовой техникой». Организации присвоены ИНН4716033195, ОГРН 1094716001907, КПП 471601001. 1.2 Организационно-экономическая характеристики предприятияОсновной целью ООО «Торговый дом ТЕРМЕКС» является получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества, увеличение надежности и энергоэффективности теплового оборудования. На рассматриваемом предприятии применяется линейная организационная структура управления (приложение А). Органами управления Обществом являются: высший орган - Общее собрание Участников; исполнительный орган - директор Общества. Данная организационная структура является линейной. В приложении Б покажем структуру управления предприятием. Исполнительный орган - директор Общества действует от имени ООО «Торговый дом ТЕРМЕКС», представляет его во всех хозяйственных и государственных учреждениях. Главный бухгалтер контролирует работу простых бухгалтеров и кассиров; предоставляет годовые отчеты и баланс директору фирмы и в налоговую инспекцию; осуществляет учет поступления и расходования финансовых ресурсов. На линейные звенья управления возлагаются функции и права командования и принятия решений, а на функциональные подразделения – методическое руководство при подготовке и реализации решений по планированию, организации, учету, контролю и анализу по всем функциям производственно-хозяйственной деятельности. Эта структура – механистическая, характеризующаяся использованием формальных процедур и правил, жесткой иерархией власти в организации, централизацией принятия решений. Именно поведение персонала определяет эффективность функционирования организационной структуры в большей мере, чем формальное распределение функций между подразделениями. Организационную структуру следует рассматривать с учетом разных критериев. На эффективность деятельности организации влияют: реальные взаимосвязи между людьми и их работой, отражаемые в схемах организационных структур и в должностных обязанностях; политика руководства и методы, воздействующие на поведение персонала; полномочия и функции работников организации на различных уровнях управления (низшем, среднем, высшем). Рациональная структура организации предполагает комбинацию указанных трех факторов, обеспечивающую высокий уровень эффективности производства. Руководитель верхнего уровня управляет деятельностью руководителей среднего и низшего уровней, т.е. формально обладает большей властью и более высоким статусом. Полномочия распределяются по должностям и руководителям, занимающим эти должности. Цель рассматривается как ориентир для потока связей и полномочий. Горизонтальная дифференциация отражает степень разделения труда между отдельными структурными единицами. Чем больше в организации структуры управления различных сфер, требующих специализированных знаний и навыков, тем более сложной она является. В таблице 1 покажем основные технико-экономические показатели ООО «Торговый Дом Термекс» Таблица 1 – Основные технико-экономические показатели ООО «Торговый дом ТЕРМЕКС»
На анализируемом предприятии за 3 года произошло увеличение выручки на 43,04 %, так же произошел рост себестоимости оказания услуг на 70,07% и снижение чистой прибыли на 28,23%. Основные фонды предприятия возросли в 3 раза. Производительность труда в ООО «Торговый дом ТЕРМЕКС» увеличилась, за счет роста выручки. Фондоотдача ООО «Торговый дом ТЕРМЕКС» снизилась на 53,93% за счет роста стоимости основных средств предприятия, при этом рост выручки от продаж был значительно ниже роста стоимости основных средств. В 2020 году фондоотдача составила 0,24 руб. Фондовооруженность увеличилась за счет роста среднегодовой стоимости основных средств. Рентабельность основных фондов снизилась на 3,37 п.п. В ООО «Торговый дом ТЕРМЕКС» наблюдается рост среднегодовой стоимости оборотных средств на 123,68%, что повлияло на рост периода оборачиваемости оборотных средств на 283 дня. Чистая прибыль на предприятии снизилась на 28,23%, за счет себестоимости более большими темпами роста, чем выручка. Рентабельность текущих затрат, продаж, основные и оборотных фондов за 3 года снизилась, вследствие снижения чистой прибыли и прибыли от продажи. Основные клиенты: физические лица. Поставщиками являются ОАО «КТК», АО «Кировэнергосбыт» и пр. Конкурентами предприятия являются: ООО «Динар», ТСЖ «Уютный» и прочие. |