Главная страница

Отчет по преддипломной практике ооо Термекс. отчет по преддипломной пракике. Отчет по преддипломной практике плясунова Елена Владимировна


Скачать 335 Kb.
НазваниеОтчет по преддипломной практике плясунова Елена Владимировна
АнкорОтчет по преддипломной практике ооо Термекс
Дата08.10.2022
Размер335 Kb.
Формат файлаdoc
Имя файлаотчет по преддипломной пракике.doc
ТипОтчет
#722160
страница7 из 7
1   2   3   4   5   6   7

Заключение


Практика была пройдена в ООО «Торговый дом ТЕРМЕКС». Практика была пройдена в отделе кадров с 12.09.2022 г. по 09.10.2022 г. В ходе прохождения практики была дана организационно-экономическая характеристика организации ООО «Торговый дом ТЕРМЕКС», была проанализирована ее кадровая политика. В рамках практики соблюдались правила внутреннего трудового распорядка организации, охраны труда, техники безопасности и пр. Были рассмотрен различные нормативно-правовые документы и иная документация в сфере деятельности организации-базы практики, должностной регламент сотрудников, различные положения, инструкции, текущие и перспективные планы работы организации и т. д. Во время прохождения практики была разработана программа адаптации новичка. На основании анализа, можно определить ряд рекомендаций для ООО «Торговый дом ТЕРМЕКС», которые будут направлены на совершенствование текучести кадров, которые в дальнейшем, позитивно повлияют на деятельность всей организации, повысят производительность труда персонала, уровень компетенции и мотивацию сотрудников  с целью снижения текучести кадров планируем привлечь тренера для проведения тренингов в ООО «Торговый дом ТЕРМЕКС»  для проведения тренинга «Навыки эффективного производства» предлагаем привлечь бизнес-тренера.  в качестве следующего мероприятия предлагается внедрить на предприятии систему наставничества.

Эффективная работа предприятия - это, прежде всего, эффективная работа персонала, начиная с руководителя предприятия до рядового сотрудника.

В данной работе представлены сущность, содержание и совершенствование системы мотивации труда персонала. Система мотивации труда – это совокупность мероприятий, проводимых руководителем и направленных на удовлетворение потребности в благах; выражается в формировании мотива поведения личности с целью активизации трудовой деятельности на базе общественного разделения труда и развития частной собственности.

Трудовая мотивация относится к числу самых важных проблем современного российского бизнеса. Эту точку зрения разделяют не только эксперты, но и руководители компаний.

Специалисты, занимающиеся подбором персонала, утверждают, что в последние годы резко сократилась продолжительность работы человека в определенной должности в одной компании, т. е. люди постоянно перемещаются. В ходе проведенного анализа управления персоналом, было выявлено, что у предприятия высокая текучесть кадров.

На основании анализа, можно определить ряд рекомендаций для ООО «Торговый дом ТЕРМЕКС», которые будут направлены на совершенствование текучести кадров, которые в дальнейшем, позитивно повлияют на деятельность всей организации, повысят производительность труда персонала, уровень компетенции и мотивацию сотрудников.

  • с целью снижения текучести кадров планируем привлечь тренера для проведения тренингов в ООО «Торговый дом ТЕРМЕКС».

  • для проведения тренинга «Навыки эффективного производства» предлагаем привлечь бизнес-тренера.

  • в качестве следующего мероприятия предлагается внедрить на предприятии систему наставничества.

Список использованных источников


  1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1 и 2. Полный сборник кодексов - М.: Юристъ, 2019.

  2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 1 и 2. - М., 2018.

  3. Адамчук, В.В.. Экономика и социология труда / В.В.Адамчук, О.В.Ромашов, М.Е.Сорокина – М.: ЮНИТИ, 2018. - 407 с.

  4. Балашов, Ю.К. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования / Ю.К.Балашов, О.Г.Коваль // Кадры предприятия. – 2019. – №7. – С.33-37

  5. Батурина, О. Методы изучения мотивации сотрудников. / О.Батурина // Кадровый менеджмент. – 2017. - №7. – С.14-16

  6. Бухалков, М.И. Управление персоналом / М.И.Бухалков – М.: ИНФРА-М, 2017. – 368 с.

  7. Васильева, О.Н. Модели и методы материального стимулирования (теория и практика) / О.Н.Васильева, В.В.Засканов, Д.Ю.Иванов, Д.А.Новиков. – М.: ЛЕНАНД, 2017. – 288с.

  8. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах / В.Р.Веснин – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2017. – 96 с.

  9. Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда: инструменты, методики, практика / Е.Ветлужских. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2017. – 133с.

  10. Власова, Е. Система мотивации - как привлечь и удержать / Е.Власова, Т.Копачевская // Управление персоналом. - 2017. - N 8. - С. 18 - 19.

  11. Гаффорова, Е. Повышение качества труда через систему мотивации / Е.Гаффорова, Н.Меркушова, И.Миланич // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2018. - N 4. – С. 32-35.

Приложение А - Организационная структура предприятия

Приложение Б - Управленческая структура предприятия




Приложение В- Программа адаптации новичка


Вывод: Изменения в штате компаний происходят регулярно. Кто-то увольняется, кто-то приходит на вакантное место. Однако новому специалисту может быть тяжело приспособиться к коллективу, который уже сформирован, а также привыкнуть к новым требованиям. Из-за этого на рабочих местах возникают конфликты, а продуктивность нового работника низка, пока он не освоился на новом месте. Чтобы таких проблем не возникало, проводится адаптация персонала.

Адаптация персонала – это процесс ознакомления сотрудников с условиями и правилами работы в организации, а также помощь в интеграции работника в коллектив. Она необходима как для специалистов, которые только пришли работать в компанию, так и для сотрудников, которые были повышены в должности. При назначении на новую должность работнику необходимо привыкнуть к новой среде и требованиям, поэтому профессиональная адаптация – важный процесс, который нельзя пускать на самотек. Адаптация новых работников на рабочем месте – это важный процесс. Без нее есть риск столкнуться с повышенной текучкой кадров и увольнениями сотрудников уже через 1-2 недели. Если провести все мероприятия правильно, специалисты скорее вольются в работу и будут трудиться с большей отдачей. Работники будут получать моральное и материальное удовольствие от работы в компании, работать на ее благо и развиваться вместе с предприятием. Если же трудовой адаптации на предприятии не уделяется необходимое внимание, компании будет гораздо сложнее получить уважение со стороны сотрудников. Они могут подумать, что их не ценят, и они никому не нужны. Поэтому не стоит игнорировать необходимость адаптации.

1   2   3   4   5   6   7


написать администратору сайта