Отчет по преддипломной практике ооо Термекс. отчет по преддипломной пракике. Отчет по преддипломной практике плясунова Елена Владимировна
Скачать 335 Kb.
|
ЗаключениеПрактика была пройдена в ООО «Торговый дом ТЕРМЕКС». Практика была пройдена в отделе кадров с 12.09.2022 г. по 09.10.2022 г. В ходе прохождения практики была дана организационно-экономическая характеристика организации ООО «Торговый дом ТЕРМЕКС», была проанализирована ее кадровая политика. В рамках практики соблюдались правила внутреннего трудового распорядка организации, охраны труда, техники безопасности и пр. Были рассмотрен различные нормативно-правовые документы и иная документация в сфере деятельности организации-базы практики, должностной регламент сотрудников, различные положения, инструкции, текущие и перспективные планы работы организации и т. д. Во время прохождения практики была разработана программа адаптации новичка. На основании анализа, можно определить ряд рекомендаций для ООО «Торговый дом ТЕРМЕКС», которые будут направлены на совершенствование текучести кадров, которые в дальнейшем, позитивно повлияют на деятельность всей организации, повысят производительность труда персонала, уровень компетенции и мотивацию сотрудников с целью снижения текучести кадров планируем привлечь тренера для проведения тренингов в ООО «Торговый дом ТЕРМЕКС» для проведения тренинга «Навыки эффективного производства» предлагаем привлечь бизнес-тренера. в качестве следующего мероприятия предлагается внедрить на предприятии систему наставничества. Эффективная работа предприятия - это, прежде всего, эффективная работа персонала, начиная с руководителя предприятия до рядового сотрудника. В данной работе представлены сущность, содержание и совершенствование системы мотивации труда персонала. Система мотивации труда – это совокупность мероприятий, проводимых руководителем и направленных на удовлетворение потребности в благах; выражается в формировании мотива поведения личности с целью активизации трудовой деятельности на базе общественного разделения труда и развития частной собственности. Трудовая мотивация относится к числу самых важных проблем современного российского бизнеса. Эту точку зрения разделяют не только эксперты, но и руководители компаний. Специалисты, занимающиеся подбором персонала, утверждают, что в последние годы резко сократилась продолжительность работы человека в определенной должности в одной компании, т. е. люди постоянно перемещаются. В ходе проведенного анализа управления персоналом, было выявлено, что у предприятия высокая текучесть кадров. На основании анализа, можно определить ряд рекомендаций для ООО «Торговый дом ТЕРМЕКС», которые будут направлены на совершенствование текучести кадров, которые в дальнейшем, позитивно повлияют на деятельность всей организации, повысят производительность труда персонала, уровень компетенции и мотивацию сотрудников. с целью снижения текучести кадров планируем привлечь тренера для проведения тренингов в ООО «Торговый дом ТЕРМЕКС». для проведения тренинга «Навыки эффективного производства» предлагаем привлечь бизнес-тренера. в качестве следующего мероприятия предлагается внедрить на предприятии систему наставничества. Список использованных источниковГражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1 и 2. Полный сборник кодексов - М.: Юристъ, 2019. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 1 и 2. - М., 2018. Адамчук, В.В.. Экономика и социология труда / В.В.Адамчук, О.В.Ромашов, М.Е.Сорокина – М.: ЮНИТИ, 2018. - 407 с. Балашов, Ю.К. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования / Ю.К.Балашов, О.Г.Коваль // Кадры предприятия. – 2019. – №7. – С.33-37 Батурина, О. Методы изучения мотивации сотрудников. / О.Батурина // Кадровый менеджмент. – 2017. - №7. – С.14-16 Бухалков, М.И. Управление персоналом / М.И.Бухалков – М.: ИНФРА-М, 2017. – 368 с. Васильева, О.Н. Модели и методы материального стимулирования (теория и практика) / О.Н.Васильева, В.В.Засканов, Д.Ю.Иванов, Д.А.Новиков. – М.: ЛЕНАНД, 2017. – 288с. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах / В.Р.Веснин – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2017. – 96 с. Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда: инструменты, методики, практика / Е.Ветлужских. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2017. – 133с. Власова, Е. Система мотивации - как привлечь и удержать / Е.Власова, Т.Копачевская // Управление персоналом. - 2017. - N 8. - С. 18 - 19. Гаффорова, Е. Повышение качества труда через систему мотивации / Е.Гаффорова, Н.Меркушова, И.Миланич // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2018. - N 4. – С. 32-35. Приложение А - Организационная структура предприятияПриложение Б - Управленческая структура предприятияПриложение В- Программа адаптации новичкаВывод: Изменения в штате компаний происходят регулярно. Кто-то увольняется, кто-то приходит на вакантное место. Однако новому специалисту может быть тяжело приспособиться к коллективу, который уже сформирован, а также привыкнуть к новым требованиям. Из-за этого на рабочих местах возникают конфликты, а продуктивность нового работника низка, пока он не освоился на новом месте. Чтобы таких проблем не возникало, проводится адаптация персонала. Адаптация персонала – это процесс ознакомления сотрудников с условиями и правилами работы в организации, а также помощь в интеграции работника в коллектив. Она необходима как для специалистов, которые только пришли работать в компанию, так и для сотрудников, которые были повышены в должности. При назначении на новую должность работнику необходимо привыкнуть к новой среде и требованиям, поэтому профессиональная адаптация – важный процесс, который нельзя пускать на самотек. Адаптация новых работников на рабочем месте – это важный процесс. Без нее есть риск столкнуться с повышенной текучкой кадров и увольнениями сотрудников уже через 1-2 недели. Если провести все мероприятия правильно, специалисты скорее вольются в работу и будут трудиться с большей отдачей. Работники будут получать моральное и материальное удовольствие от работы в компании, работать на ее благо и развиваться вместе с предприятием. Если же трудовой адаптации на предприятии не уделяется необходимое внимание, компании будет гораздо сложнее получить уважение со стороны сотрудников. Они могут подумать, что их не ценят, и они никому не нужны. Поэтому не стоит игнорировать необходимость адаптации. |