Пример предпроектного обследования компании. пример предпроектного обследования компании. Отчета о предпроектном обследовании Отчёт

• Название: Отчета о предпроектном обследовании Отчёт
• Анкор: Пример предпроектного обследования компании
• Дата: 27.09.2022
• Размер: 0.5 Mb.
• Имя файла: пример предпроектного обследования компании.docx
• Тип: Отчет; #700782
• страница: 6 из 6

Движение денежных средств, взаиморасчеты с покупателями и поставщиками, учет затрат

• 
  Касса
  
• 
  Банк
  
• 
  Взаимозачеты с контрагентами
  
• 
  Взаиморасчеты с покупателями
  
• 
  Расчеты с подотчетными лицами
  
• 
  Обмен данными с клиент-банком
  
• 
  Учет косвенных затрат по подразделениям
  
• 
  Управленческая отчетность
  
• 
  Бухгалтерская отчетность (50, 51, 71, Д26, Д23, Д44, К62)
  

3. 
   Снабжение, складской учет материалов и сырья
   

• 
  Поступление сырья
  
• 
  Поступление материалов
  
• 
  Взаиморасчеты с поставщиками
  
• 
  Передача сырья в производство
  
• 
  Передача материалов в производство
  
• 
  Книга покупок
  
• 
  Управленческая отчетность
  
• 
  Бухгалтерская отчетность (10, 60)
  

4. 
   Система учета качества. Лаборатория
   

• 
  Учет качественных удостоверений (дата маркировки, срок годности, но- мер партий, физико-химические показатели готовой продукции)
  
• 
  Партионный учет сыра в двух независимых единицах измерения (гл., кг)
  
• 
  Штрих-кодирование продукции
  

5. 
   Внеоборотные активы (ОС)
   

• 
  Номенклатура Основных Средств
  
• 
  Поступление ОС
  
• 
  Ввод в эксплуатацию ОС
  
• 
  Перемещение ОС
  
• 
  Начисление амортизации
  
• 
  Бухгалтерская отчетность (01, 02, 04, 07, 08)
  

6. 
   Производство
   

• 
  Оперативное планирование производства
  
• 
  Нормативы расхода материалов и сырья ГП
  
• 
  Выпуск полуфабрикатов
  
• 
  Перемещение полуфабрикатов в производстве
  
• 
  Выпуск готовой продукции
  
• 
  Перемещение готовой продукции в производстве
  
• 
  Перемещение материалов в производстве
  
• 
  Фактический расход сырья и материалов на изготовление
  
• 
  Управленческая отчетность
  

7. 
   Бухгалтерская и налоговая отчетность
   

• 
  Бухгалтерская отчетность (76, 68, 90, 91, 99)
  
• 
  Регламентные отчеты по налогам
  
• 
  Налоговый учет
  
• 
  Бухгалтерский финансовый результат
  

8. 
   Планирование, бюджетирование производства
   

• 
  Заказы от покупателей
  
• 
  Заказ на производство
  
• 
  Оперативное планирование производства
  
• 
  План выпуска продукции
  
• 
  План закупок
  
• 
  Подключение ИТНАЛЕВ: Корпоративные финансы
  
• 
  Бюджеты
  
• 
  Управленческий финансовый анализ
  

6. 
   ЗАРПЛАТА И КАДРЫ
   

Для внедрения учета зарплаты и кадров целесообразно применить отдель- ную конфигурацию 1С: Зарплата и кадры, в которой будет производиться учет отдела кадров, расчет и начисление зарплаты сотрудников с последующей вы- грузкой данных в систему КИС 1С: ИТРП. Работы по настройке конфигурации и вводу в эксплуатацию будут вестись параллельно с основным планом внедрения КИС 1С: ИТРП.

6. 
   СХЕМА ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ
   

6. 
   ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ
   

Экономическая эффективность системы определяется, с одной стороны, затратами, связанными с ее установкой и сопровождением, а с другой – ожидае- мыми уменьшением издержек и увеличением прибыли предприятия.

Из чего складываются затраты:

• 
  стоимость оборудования, техники;
  
• 
  стоимость программы;
  
• 
  затраты на настройку и ввод в эксплуатацию;
  
• 
  затраты на сопровождение.
  

Общая сумма затрат зависит от количества рабочих мест и многих других характеристик предприятия.

Ожидаемые результаты:

• 
  Снижение потерь за счет более совершенного учета затрат. Воровство на многих российских предприятиях вошло в традицию, а внедрение системы, от- слеживающей движение материальных ценностей, позволяет значительно сокра- тить связанные с этим потери.
  
• 
  Уменьшение потерь, связанных с недобросовестностью поставщика (по- купателя). Отслеживание дебиторской и кредиторской задолженности, хранение истории взаимоотношений с контрагентами позволяют проводить их аттестацию. При этом могут использоваться формальные признаки либо данные из системы могут служить управленцам «поводом для размышлений».
  
• 
  Уменьшение складских запасов. Внедрение планирования производства и материальных потоков позволяет закупать действительно необходимые для производства материалы, что значительно сокращает оборотные средства, за- мороженные в виде материальных запасов, нормализует оперативную работу от- дела снабжения. Дополнительный эффект при этом может дать уменьшение складских площадей.
  
• 
  Уменьшение затрат на административно-управленческий аппарат за счет ускорения обработки информации.
  

Внедрение программа 1С: ИТРП по вышеизложенным пунктам даст 80 % ожидаемого эффекта автоматизированного учета. Главная цель внедрения ИТРП – создание функционального ядра учета, которое замкнет все подразделе- ния в единую информационную систему, позволит выявить и оптимизировать информационные связи отделов, даст возможность разработки стратегии даль- нейшее развития управленческого учета. Использование основного преимущест- ва ИТРП – гибкости настройки – позволит создать «благодатную почву» для вне- дрения более мощной и полнофункциональной ERP-системы. Тем не менее, КИС 1С: ИТРП должна обладать достаточной функциональностью, чтобы было воз- можно использовать ее продолжительное время.