Главная страница
Навигация по странице:

  • Высказаться, ничего не сказав

  • Советы переговорщику

  • Похожая тактика – высказаться… иносказательно

  • 3. Посмотрите на рисунок и сделайте три полезных для будущих переговоров вывода.

  • Главное в одной схеме Конспект переговорщика Литература для переговорщика

  • переговоры. Пьер КассКак подготовиться кпереговорам за час


    Скачать 2.11 Mb.
    НазваниеПьер КассКак подготовиться кпереговорам за час
    Анкорпереговоры
    Дата05.06.2022
    Размер2.11 Mb.
    Формат файлаpdf
    Имя файлаprepare_for_negotiations.pdf
    ТипКнига
    #571169
    страница6 из 6
    1   2   3   4   5   6
    2. Прочитайте следующую историю
    и подумайте над ее смыслом
    (с точки зрения переговоров).
    У сотрудника большой организации возникли се- рьезные проблемы с руководством. Ему совершенно не нравился его начальник. Более того, он ненавидел его, ведь в прошлом тот не раз несправедливо с ним обходился.
    Однако сотрудник ничего не мог поделать с началь- ником, ведь у того была власть. Сотруднику нужна бы- ла работа и зарплата, чтобы содержать семью.
    Но однажды он нашел решение своих проблем…
    Придя в кабинет к боссу, он постучал в дверь, зашел в помещение и направился прямо к столу, причем подо- шел довольно близко. Посмотрев начальнику прямо в глаза, он сказал: «Вы не поверите, что произошло со мной десять минут назад. Шел я по улице, и тут под- ходит ко мне мужчина и, глядя прямо на меня, гово- рит: “Вы – дурак!”» Босс поднял на сотрудника глаза и заметил: «На улицах полно сумасшедших».
    Высказаться, ничего не сказав
    Еще раз вспомните историю.

    – Сотрудник очень расстроен из-за отношений с на- чальником. Очень.
    – Он не может ничего сказать ему прямо, потому что боится потерять работу.
    – Он нашел способ спустить пар, ничем при этом не рискуя.
    – И он высказывает в лицо боссу все… при этом как бы ничего и не сказав.
    – Реакция руководителя: «На улицах полно сума- сшедших».
    Советы переговорщику
    – Практикуйте тактику «если… то…» (никаких обя- зательств).
    – Пользуйтесь аналогией, например: «Два года на- зад, на похожих переговорах, обе стороны…»
    – Предполагайте: «Предположим, что проблема ре- шена…»

    Похожая тактика –
    высказаться… иносказательно
    Вот сцена из фильма Марселя Паньоля «La famme du boulanger» («Жена булочника»). История простая.
    Но переговорный инструмент, который тут использу- ется, очень эффективный.
    – Булочника бросила жена.

    – Булочник расстроен, но не хочет верить, что его жена сбежала из деревни с пастухом: «Она поехала навестить мать».
    – Жена возвращается и хочет поговорить с мужем о том, что произошло.
    – Но он и слушать не хочет: «Ты навещала мать».
    – Через некоторое время домой возвращается кош- ка, которая отсутствовала несколько дней. Взорвав- шись, булочник высказывает кошке все, что думает по поводу ее отсутствия. Естественно, все его слова ад- ресованы жене, и та это прекрасно понимает…
    Советы переговорщику
    – Смягчите свои жесткие слова, адресовав их ко- му-нибудь другому. «На прошлых переговорах…»
    – Задавайте риторические вопросы: «Интересно,
    что, если…»
    – Разговаривайте сами с собой: «Я все себя спра-
    шиваю: что, если…» – или с кем-то из членов своей команды (громко).

    3. Посмотрите на рисунок и
    сделайте три полезных для
    будущих переговоров вывода.

    __________________________________________

    Протестируйте себя… и
    получайте удовольствие
    Итоги
    У успешных переговорщиков много общего.
    1. Время от времени проверяют себя, чтобы узнать свои сильные и слабые стороны и улучшить свою ра- боту.
    2. Испытывают новые тактики, чтобы найти новые переговорные возможности.
    3. Много читают о переговорах.
    4. Ставят перед собой новые сложные задачи.
    5. Любые жизненные ситуации используют для от- тачивания переговорного мастерства.

    Главное в одной схеме
    Конспект переговорщика

    Литература для переговорщика
    Anzieu D. La psychologie de la negociafion entre les groupes. – Louvain: Universite de Louvain, 1971.
    Bellenger L. L'argumentation. – Paris: Editions ESF,
    1980.
    Bellenger L. La negociation. – Paris: PUF, 1984.
    Bellenger L. Les techniques d'argumentation et de negociation. – Paris: Entreprise Moderne d'Edition, 1978.
    Bellenger L. La persuasion. – Paris: PUF, 1984.
    Bellenger L. Etre construed/dans les negociations et les discussions. – Paris: Entreprise Moderne d'Edition,
    1984.
    Bourdoiseau Y. Savoir negocier dans la vie privee,
    sociale et professionnelle. – Paris: CEPE. Retz, 1976.
    Calero H. H. Winning the Negotiation. – New York:
    Hawthorne Books, 1979.
    Casse P., Deol S.P.S. Managing Intercultural
    Negotiations. – Washington D.C.: SIETAR, 1985.
    Cohen H. You Can Negotiate Anything. – New York:
    Bantam Books, 1980.
    Derrien P. Mener et reussir une negociation. – Paris:
    Editions d'Organisation, 1977.
    Druckmann D. Negotiations. – Beverly Hills: Sage
    Publications, 1977.

    Dupont C. La negociation, conduite, the orie,
    applications. – Paris: Collection Hommes et Entreprises.
    Edition Dalloz, 1986.
    Fisher G. International Negotiation-A Cross-Cultural
    Perspective. – Chicago: Intercultural Press, 1982.
    Fisher R., Ury W. Getting to Yes. – Boston: Houghton
    Mifflin Company, 1981.
    Harnett D. L., Cummings L. L. Bargaining Behavior: An
    International Study. – Houston: Dame Publications, 1980.
    Holtz H. The Consultant's Guide to Winning Clients. –
    New York: John Wiley & Sons, 1988.
    Illich J. The Art and Skill of Successful Negotiation. –
    Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall, 1973.
    Illich J. Power Negotiating. – New York: Addison-
    Wesley, 1980.
    Jandt F. E. Win-Win Negotiating. – New York: John
    Wiley & Sons, 1985.
    Kapoor A. Planning for International Business
    Negotiation. – Cambridge, MA: Bollinger Publishing
    Company, 1975.
    Karrass C. L. Give and Take. – New York: Thomas Y.
    Crowell, 1974.
    Karrass C.L. The Negotiating Game. – New York:
    Thomas Y. Crowell, 1970.
    Kennedy G., Benson J., McMillan J. Managing
    Negotiations. – Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall,

    1982.
    Launay R. La negociation. – Paris: ESF, 1983.
    Lax D. A., Sebenius J. K. The Manager as Negotiator.
    Bargaining for Cooperation and Competitive Gain. – New
    York: The Free Press, 1986.
    Lebel P. L'art de la negociation. – Paris: Editions d'Organisation, 1984.
    Lе Poole Samfrits. Never Take No for an Answer. A
    Guide to Successful Negotiation. – London: Kogan Page,
    1987.
    Missenard B. Savoir negocier en affaires. – Paris:
    Editions d'Organisation, 1973.
    Missenard B. Savoir negocier face-e-face. – Paris:
    Editions d'Organisation,?.
    Moran R. T. Getting Your Yen's Worth. How to
    Negotiate with Japan lnc. – Houston: Gulf Publishing
    Company, 1985.
    Mucchielli R. La dynamique des groupes. – Paris: ESF,
    Entreprise Moderne d'Edition, 1986.
    Nierenberg G. I. The Art of Negotiating. – New York:
    Cornerstone Library, 1968.
    Nierenberg G. I. Creative Business Negotiating. – New
    York: Hawthorne Books, 1971.
    Nierenberg G. I. Fundamentals of Negotiating. – New
    York: Hawthorne Books, 1973.
    Oleron P. L'argumentation. – Paris: PUF,?.

    Ponssard J. P. Logique de la negociation et theorie des jeux. – Paris: Editions d'organisation, 1977.
    Pruitt D. G. Negotiation Behavior. – New York:
    Academic Press, 1981.
    Touzard H. La mediation et la resolution des conflits. –
    Paris: PUF, 1977.
    Winkler J. Bargaining for Results. – London: Pan
    Books, 1981.

    2
    1   2   3   4   5   6


    написать администратору сайта