основы контроля и оценки. 01.04.2022_Основы контроля и оценки эффективности функционирован. Подсистемы логистики

• Название: Подсистемы логистики
• Анкор: основы контроля и оценки
• Дата: 22.05.2022
• Размер: 1.57 Mb.
• Имя файла: 01.04.2022_Основы контроля и оценки эффективности функционирован.docx
• Тип: Документы; #542381
• страница: 19 из 33

Иерархия использования логистической информационной системы

Уровень руководства	Используемая информация для принятия решений
Высший	Информация для выработки стратегии и политики принятия решений
Средний	Управленческая информация для тактического планирования и принятия решений
Контролирующий орган	Информация для оперативного планирования и контроля
Оперативный	Обработка оперативных сделок, ответ на запросы

во-вторых, существует не менее важная для определения стратегии закупочной и сбытовой деятельности вертикальная интеграция логистической информационной системы, заключающаяся в связи и воздействии друг на друга различных уровней в иерархии структуры управления производством, начиная со структур стратегического планирования развития производства и сбыта и кончая уровнем оперативного руководства отдельными производственными участками.

Подобная система может быстро влиять на производственные процессы сцелью:

а) обеспечения выпуска на рынок продукции, необходимой в настоящий момент;

б) реализации в кратчайшие сроки целевых заказов потребителей; в) стабильного поддержания высокого качества.

Функции логистической информационной системы:

1. 
   Обслуживания(информационного)потребителя:
   

• 
  Статус заказа потребителя.
  
• 
  Наличие запасов по типу продукции и размещению.
  
• 
  Статус входящих нагрузок.
  

2. 
   Планирования:
   

Управление запасами по типу продукции потребителя, по размещению, прогнозированию спроса, стратегическому планированию.

3. 
   Управления:
   

• 
  Уровни обслуживания потребителей.
  
• 
  Функционирование торговли, функционирование транспортного агентства, функционирование системы.
  

4. 
   Координирования:
   

• 
  Составление графиков производства.
  
• 
  Планирование материальных потребностей.
  
• 
  Планирование продаж (маркетинг).
  

Для информационной поддержки сбытовой деятельности фирмы необходимо задействовать следующие основные виды информации, хранимые в памяти автоматизированных информационных систем:

1. 
   история рынка сбыта (анализ по регионам), типы сбытовых операций;
   
2. 
   прогнозы рынка и сбыта;
   
3. 
   конкуренция, история, состояние, перспективы;
   
4. 
   доля на рынке: история и анализ;
   
5. 
   цены и ценообразование;
   
6. 
   расходы;
   
7. 
   модели рынка (сбыта);
   
8. 
   контроль деятельности персонала;
   
9. 
   территориальное планирование, циклы деловых поездок, персональное распределение командировок;
   
10. 
    источники запросов перехода на новый продукт и пр.;
    
11. 
    реестр покупателей;
    
12. 
    исходящая и получаемая информация;
    
13. 
    печатание и отправка почты;
    
14. 
    контроль ответов и анализ результатов рекламной деятельности;
    
15. 
    обсчет сбытовой деятельности;
    
16. 
    движение заказа, выставление счетов, составление смет и отчетов;
    
17. 
    доступ к внутренней и внешней информации и др.
    

Формирование информационной системы – сложный и многоплановый процесс, в котором используются достижения современной информационной технологии, новейшие компьютерные системы, что делает возможным успешное руководство производственными процессами на основе применения адекватной информационной техники, методов и форм информационного обеспечения всей логистической системы в целом.