Ответы по Теории организаций. Приятного изучения

• Название: Приятного изучения
• Анкор: Ответы по Теории организаций.doc
• Дата: 15.12.2017
• Размер: 481.5 Kb.
• Имя файла: Ответы по Теории организаций.doc
• Тип: Документы; #11498
• страница: 20 из 21

48. Инновационные процессы в организациях. Виды инноваций и инновационный потенциал организации.

Достижения научно-технического прогресса распространяются в производстве в форме инноваций. 
Понятие "инновация" (по-русски - "нововведение") происходит от английского слова innovation, что в переводе с английского означает "введение новаций" (новшеств). 
Под новшеством понимается новый порядок, новый метод, новая продукция или технология, новое явление. Процесс использования новшества, связанный с его получением, воспроизводством и реализацией в материальной сфере общества, представляет собой инновационный процесс. Инновационные процессы зарождаются в отдельных отраслях науки, а завершаются в сфере производства, вызывая в ней прогрессивные, качественно новые изменения. Инновации могут относиться как к технике и технологии, так и к формам организации производства и управления. Все они тесно взаимосвязаны и являются качественными ступенями в развитии производительных сил, повышения эффективности производства. 


С учетом предмета инноваций  различают следующие их виды: 

• 
  технико-технологические инновации; 
  
• 
  организационные нововведения; 
  
• 
  управленческие нововведения; 
  
• 
  экономические инновации на предприятии; 
  
• 
  социальные нововведения;
  
• 
  юридические инновации; 
  
• 
  экологические нововведения. 
  

Техническое развитие предприятия - процесс формирования и совершенствование технико-технологической базы предприятия, ориентированный на конечные результаты его хозяйственной деятельности за счет технико-технологических нововведений.
Организационный прогресс выражается в совершенствовании действующих и применении новых методов и форм организации производства и труда, элементов хозяйственного механизма. 

49. Понятие организационного обучения и модель «обучающейся организации». Процессы организационного обучения в организациях.

Обучающаяся организация — это не новая модель построения и развития компании, а скорее комбинация передовых управленческих инструментов, сведенных воедино.


Концепция П. Сенге базируется на пяти «умениях организации»:

• 
  мастерство в совершенствовании личности;
  
• 
  интеллектуальные модели;
  
• 
  общее видение;
  
• 
  это групповое обучение;
  
• 
  системное мышление.
  

Характеристики обучающейся организации по «европейской концепции»:

• 
  «обучающийся» подход к выработке стратегии;
  
• 
  «партисипативная» политика управления;
  
• 
  информационная открытость;
  
• 
  учет и контроль деятельности организации;
  
• 
  внутренний обмен услугами;
  
• 
  гибкие механизмы вознаграждения;
  
• 
  структура, предоставляющая работникам возможности;
  
• 
  постоянное «сканирование» окружающей среды;
  
• 
  совместные проекты организации и связанных групп;
  
• 
  климат, способствующий обучению;
  
• 
  постоянное саморазвитие каждого сотрудника.
  

50. Процессы принятия решений в организациях. Организационное принятие решений и принцип «ограниченной рациональности».

Процесс принятия решений включает следующие стадии:

1. 
   выявление и определение проблемы,
   
2. 
   поиск информации и альтернатив решения,
   
3. 
   выбор среди альтернатив,
   
4. 
   принятие решения.
   

В свою очередь выявление и определение проблемы, требующей решения, осуществляется, в частности, в случаях, когда:

• 
  эффективность фирмы или подразделения снижается по сравнению с прошлым
  
• 
  периодом;
  
• 
  результаты не соответствуют запланированным целям;
  
• 
  результаты сравнений со сходными предприятиями оказываются неудовлетворительными.
  

Возможные альтернативы решений могут быть следующими:

• 
  уменьшение стоимости сырья посредством рационализации методов его приобретения;
  
• 
  уменьшение стоимости сырья путем перехода к собственной его добыче;
  
• 
  сокращение производственных затрат благодаря использованию более эффективного оборудования;
  
• 
  наем более дешевой рабочей силы.
  

Способы выбора решениясреди альтернатив делятся на удовлетворительные и максимизационные. За актом принятия решения следует передача его для реализации, организация его поддержки, ассигнование необходимых ресурсов, создание системы обратной связи.