Ответы по Теории организаций. Приятного изучения
 Скачать 481.5 Kb.
|
38. Основные подсистемы социальных организаций. Типы взаимодействия под-разделений по Д.Томпсону и их влияние на организационную структуру.Основа подхода Д. Томпсона – фундаментальное понятие взаимозависимости задач производственного цикла. Именно форма этой взаимозависимости в свою очередь определяет и технологию, и структуру организации. Согласно классификации Томпсона есть три базовых типа технологий: Многозвенные или цепочечные (Long-linked), Интенсивные (Intensive) и Посреднические (Mediating). Именно выбор того или иного типа технологии определяет всю специфику социальных взаимодействий внутри и снаружи организации. Цепочечные технологии характеризуются последовательной взаимозависимостью задач – то есть, каждое следующее действие не может быть начато, пока не завершено предыдущее. Интенсивная технология характеризуется тем, что разнообразные приемы и ресурсы комбинируются для произведения желаемых изменений в конкретном объекте – это технология сервиса и кастомизации. Посреднические технологии связывают между собой отдельных потребителей или их группы, в кооперации которых нуждаются они сами или третьи стороны. 39. Понятие «размера» организации. Зависимость между размерами организации и структурой. Проблема определения оптимальных размеров организации.Размер организации – важная характеристика внутренней среды организации, базовая ситуационная переменная, производная от численности персонала организации. Размер организации во многом (хотя и не жестко) предопределяет иерархическое строение организации, границы горизонтального и вертикального разделения труда в ней, степень формализации отношений и стандартизации деятельности, тип и способ распределения власти, формы организационного контроля и др., а также накладывает ограничение на способы коммуникаций. Размер организации влияет прежде всего на ее сложность. Если организация нанимает большое число работников, она будет стремиться извлечь экономическую выгоду из специализации. Результатом станет возросшая горизонтальная дифференциация. Группировка сходных функций способствует эффективности работы внутри группы, однако может вызвать конфликты. Приходится развивать вертикальную дифференциацию, чтобы координировать горизонтально организованные подразделения. Рост размера организации сопровождается быстрым и более последовательным ростом дифференциации, особенно вертикальной. По мере того как организации увеличивают число работников, добавляются новые организационные уровни, но уже более медленными темпами. В частности, уже при 10 работающих в организации возникает проблема распределения ответственности; при 50-100 работающих - проблема делегирования большего числа управленческих функций; при 50–300 работающих – вопрос о снижении нагрузки руководителей. Число работающих в интервале 100-400 выдвигает задачу определения новых функций. Проблема координации управленческих функций во всей полноте возникает при числе работающих 100–500. Достижение баланса между контролем и делегированием становится серьезной организационной проблемой при численности работающих 500 и выше. 40. Принципы построения организационных структур. Современные модели ор-ганизационных структур крупных деловых организаций.Задача проектирования и преобразования организационной структуры является сложной и труднопрограммируемой. Подобные задачи решаются на основе сочетания научных методов с субъективной деятельностью специалистов. Поэтому при проектировании оргструктур весьма важным является соблюдение правил (принципов) их построения. К числу основных принципов построения организационных структур относятся:
Современные модели организационных структур:
|