ДИПЛОМ Клеймёнов МВ (Восстановлен). Проект мероприятий по совершенствованию системы управления организации участника внешнеэкономической деятельности.
 Скачать 322.96 Kb.
|
|
О – месячный оклад руководителя (или тарифная ставка); n –число исполнителей. В среднем экономия времени руководителем в день примерно равняется 0.5 час. Итого получаем в месяц: ∆t = 21*0.5=10,5 часов;  = 8 часов * 21 = 168 часов; = 0.15; = 0.30; (руб.)Годовой экономический эффект мероприятия: 923838(руб.) 4.2 Экономическая эффективность мероприятия по модернизации системы оплаты труда. Основная идея мероприятия заключается в том, что бы усложнить систему заработной платы сотрудников путем внедрения премий за выслугу лет и коэффициента трудового участия. За счет этого планируется повысить мотивацию сотрудников, снизить текучку кадров, а так же способствовать развитию навыков сотрудников. Технология реализации: 1) Анализ действующей системы оплаты труда: - экспертная оценка соответствия системы оплаты труда системы целям и задачам предприятия; - экспертная оценка соответствия уровня заработных плат сотрудников - рыночным; - оценка понимания и принятия СОТ сотрудниками, восприятия справедливости результатов труда и вознаграждения (удовлетворенность); - выявление «узких мест» действующей системы оплаты труда; выработка и обоснование; предложений способа проведения изменений; - анализ рисков, возможностей и ограничений. 2) Разработка самой модели премирования 3) Расчет и балансировка фонда оплаты труда (ФОТ) по экономической, функциональной структуре и потоку работ. Коррекция и последующие балансировки системы оплаты труда с экономической моделью предприятия для достижения оптимального соотношения и утверждения Заказчиком. 4) Внедрение и отслеживание результативности новой системы оплаты труда, тестирование и частичная коррекция. Тестирование в течение 2 месяцев по принципу «начисления по большему показателю», информирование сотрудников по новым критериям и правилам оплаты труда, консалтинговое сопровождение практической деятельности. Расчет затрат. Для оптимизации системы оплаты труда необходимо:
Итого на внедрение и создание проекта придется затратить 196400 рублей. Таблица 10 – Наглядный пример использования КТУ
Таблица 11 – экономические результаты внедрения мероприятия
Проведенный экономический анализ мероприятия показал, что за счет оптимизации системы заработной платы сотрудников удалось увеличить производительность труда на 10 %. Это связано, прежде всего, с тем, что теперь уже мотивированный персонал видит отражение своих трудов непосредственно в премиальной части своей зарплаты. За успешное выполнение задач, проявление инициативы и соблюдения корпоративной культуры выигрывает вся организация в целом. За счет этого организация улучшает свой имидж на рынке, а так же избегает возможной текучки кадров. Как показывает практика, в случае материальной заинтересованности производительность труда увеличивается на 10%. Учитывая, что стимулирующая часть заработной платы после внедрения мероприятий составит 20% от заработной платы, то новый ФОТ будет равен 1164770,4 рублей. Таким образом эффективность мероприятия равна 1455963 – 1164770,4=291192,6 рублей. 4.3 Экономическая эффективность мероприятия по оптимизации численности персонала. Самый естественный путь, позволяющий поднять производительность, - увеличить число людей. Для того чтобы выгодно выделяться на фоне конкурентов в Псковском филиале ООО «ГК «Статут» необходимо наладить качественную работу с клиентами, а так же всерьёз заняться маркетингом. Для этого необходимо привлечь в организацию людей, специализирующихся в соответствующих областях. Речь идет о менеджерах по маркетингу и по работе с клиентами. На данный момент численность персонала составляет 8 единиц. При осуществления предложенного мероприятия количество сотрудников станет равным 10. Предполагается, что новые сотрудники будут исполнять свои функции под руководством директора филиала. В связи с тем что вводятся 2 новые структурные единицы следует пересмотреть структуру оплаты труда. Предполагается что заработная плата менеджера по работе с клиентами будет составлять 19 758 рублей, в то время как заработная плата менеджера по маркетингу будет равна 21455 рублям. Эти изменения продемонстрированы в таблице 12. Таблица 12 – Изменение структуры оплаты труда
С увеличением числа сотрудников организации придется увеличить фонд заработной платы, который будет составлять 1 949 963 рублей. Затраты на заработную плату новых сотрудников в год составят 494 400 рублей. Ожидаемым результатом будет увеличение производительности труда, появлению новых клиентов, а, следовательно, рост выручки и прибыли. Финансовые показатели мероприятия представлены в таблице 13. Таблица 13 – Финансовые показатели мероприятия
Окончание Таблицы 13. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||