Прогнозирование в принятии управленческих решений. Прогнозирования в принятии управленческих решений. Планирование и прогнозирование в нашей жизни

• Название: Прогнозирования в принятии управленческих решений. Планирование и прогнозирование в нашей жизни
• Дата: 31.05.2018
• Размер: 0.66 Mb.
• Имя файла: Прогнозирование в принятии управленческих решений.rtf
• Тип: Литература; #45541
• страница: 2 из 6

1. Прогнозирования в принятии управленческих решений

Определение. Наука о принципах, методах и средствах (инструментах) научного прогнозирования объектов любой природы называется прогностикой

Прогностика базируется на использовании специальных методов, позволяющих осуществить достаточно рациональный и точный прогноз.

Определение. Под прогнозом понимается эмпирическое или научно обоснованное представление о возможных состояниях объекта прогнозирования в будущем.

Определение. Процесс прогнозирования состоит в том, чтобы определенным методом и с использованием определенного инструментария обработать имеющуюся информацию о состоянии изучаемого объекта, о наблюдавшихся ранее закономерностях его изменения, о конкретных условиях функционирования его в данный момент и превратить ее в систему представления о будущем состоянии или поведении объекта.

Рассмотрим общее понятие, объединяющее все разновидности получения информации о будущем - предвидение.

Предвидение разделяется на научное и ненаучное (интуитивное, обыденное, религиозное). Научное предвидение основано на знании закономерностей развития природы, общества, мышления. Интуитивное предвидение основано на предчувствиях человека, религиозное - на вере.

Понятие предвидения относят не только к будущему, но и к прошлому и настоящему (презентистское предвидение). Например:

ü предвидение о залежах полезных ископаемых (презентистское предвидение в геологии);

ü мысленная реконструкция памятников древности, с применением научного предвидения (реконструктивное предвидение);

ü оценка ретроспективы от настоящего к прошлому или от менее далекого к более далекому прошлому (реверсивное предвидение);

ü оценка ретроспективы от прошлого к настоящему или от более далекого к менее далекому прошлому, в частности, для апробации методов предвидения (имитационное предвидение).

Предвидение затрагивает две взаимосвязанные совокупности форм его конкретизации:

ü предсказательную (дескриптивную, или описательную), относящуюся собственно к категории предвидения;

ü предуказательную (прескриптивную, или предописательную), относящуюся к категории управления.

Предсказание подразумевает описание возможных или желательных перспектив состояний и решений проблем будущего. Предуказание связано собственно с решением этих проблем, с использованием информации о будущем для целенаправленной деятельности личности и общества.

Предсказания выливаются в формы предчувствия, предвосхищения, предугадывания, прогнозирования. Предчувствие (простое предвосхищение) содержит информацию о будущем на уровне интуиции (подсознания). Иногда это понятие распространяют на всю область простейшего, опережающего отражения как свойства любого организма. Предугадывание (сложное предвосхищение) несет информацию о будущем на основе жизненного опыта, более или менее верные догадки о будущем, не основанные на специальных научных исследованиях. Прогнозирование, которое часто употребляют в предыдущих значениях, должно означать при таком подходе специальное научное исследование, объектом которого выступают перспективы развития явления.

Предуказание выступает в формах целеполагания, планирования, программирования, проектирования текущих управленческих решений.

2. Планирование и прогнозирование в нашей жизни

Все мы планируем постоянно. Как мне попасть из дома в университет? Собрав информацию и подумав (т.е. проведя прогнозирование), я понимаю, что имеется целый ряд возможностей:

ü можно пойти пешком (на прогулку уйдет полтора часа, но не понадобится тратить деньги);

ü можно поехать на общественном транспорте, а оставшуюся часть пути пройти;

ü можно поехать на общественном транспорте, а потом две остановки на маршрутном такси;

ü можно поехать на такси; и т.д.

Какую возможность выбрать? В зависимости от обстоятельств. Если надо срочно быть в университете - придется ехать на такси, хотя этот вариант гораздо дороже остальных. Если погода хорошая, а дел у меня немного, можно пойти пешком. Но в типовой ситуации я решаю ехать на автобусе и покупаю месячный проездной билет. Если автобуса нет на остановке, иду пешком, а если есть - новая возможность выбора: что сэкономить - время или деньги?

Мы все время планируем - на час, день, месяц, год или на всю жизнь. Мы решаем, взять ли на обед котлету или сосиску, поступать в ЮФУ или в РГЭУ (РИНХ), жениться на Маше или на Кате, оставаться на прежней работе или искать новую. Только цена этих решений разная. Правильно вы выбрали обед или неправильно - забудется к вечеру (если Вы не отравились), а последствия других решений вам придется "расхлебывать" годами, а то и всю жизнь.

Прогнозирование - это взгляд в будущее, оценка возможных путей развития, последствий тех или иных решений. Планирование же - это разработка последовательности действий, позволяющей достигнуть желаемого, завершающаяся принятием управленческого решения. В работе менеджера они тесно связаны.

Разберем простой пример, показывающий взаимосвязь прогнозирования и планирования. Представьте себе, что вы находитесь в степи, а ваша максимальная скорость ходьбы - 6 километров в час. Тогда можно предсказать, что через час вы будете находиться в какой-то точке круга радиуса 6 километров с центром в начальной точке. Результаты прогнозирования вы можете использовать для планирования. Если место, куда вы направляетесь, отстоит от начальной точки не более чем на 6 километров, то вы доберетесь туда пешком не более чем за час. Если же это расстояние - 18 километров, то прогноз показывает невозможность решения поставленной задачи. Что же делать? Либо отказаться от своего намерения, либо увеличить выделенной время (до 3 часов), либо воспользоваться более быстрым транспортным средством, чем ноги (автомобилем, вертолетом).

Почему прогнозировать сложно? Иногда прогноз основан на хорошо изученных закономерностях и осуществляется наверняка. Никто не сомневается, что вслед за ночью наступит день. Методы прогнозирования движения космических аппаратов разработаны настолько, что возможна автоматическая стыковка кораблей. Однако встающие перед менеджером проблемы прогнозирования обычно не позволяют дать однозначный обоснованный прогноз. Почему же остается неопределенность? (А где неопределенность, там и риск!)