диплом. Протокол лекционного занятия студентки практикантки 3 Анализ проведенного занятия в форме лекции 4 Анализ занятия, проведенного в форме семинара выводы приложения введение.

Название	Протокол лекционного занятия студентки практикантки 3 Анализ проведенного занятия в форме лекции 4 Анализ занятия, проведенного в форме семинара выводы приложения введение.
Дата	22.05.2020
Размер	389.28 Kb.
Формат файла
Имя файла	диплом.docx
Тип	Протокол #124640
страница	4 из 4

1 2 3 4

ТЕМАТИКА КУРСОВЫХ РАБОТ ПО ДИСЦИПЛИНЕ “СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ”

1. Принципы формирования экономической стратегии фирмы.

2. Концепция стратегических групп.

3. Концепция движущих сил отрасли.

4. Теория конкурентного преимущества.

5. Модель пяти сил конкуренции М.Е. Портера.

6. Анализ величины сил конкуренции

7. Конкурентный статус фирмы.

8. Основные типы стратегии конкуренции.

9. Анализ внешней среды и его роль в стратегическом управлении фирмой.

10. Определение основных экономических особенностей отрасли.

11. Методы анализа производства и конкуренции

12. Атакующие стратегии и их роль в повышении конкурентного статуса фирмы.

13. Выработка ценовой стратегии фирмы.

14. Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы.

15. Стратегия снижения производственных издержек.

16. Привязка стратегии к этике

17. Использование стратегий защиты и сохранение конкурентного преимущества.

18. Стратегии вертикальной интеграции.

19. Стратегии конкурентной борьбы в растущих отраслях промышленности.

20. Стратегии конкурентной борьбы в период перехода к промышленной зрелости.

21. Стратегии для фирм, переживающих период промышленной зрелости или упадка.

22. Конкурентные стратегии в отраслях промышленности, состоящих из мелких предприятий

23. Стратегии промышленных лидеров

Приложение №4

Вопросы к экзамену

1. Стратегический менеджмент: сущность и содержание.

2. Эволюция управленческих систем. Предсказуемость будущего, уровень нестабильности.

3. Управление путем ранжирования стратегических задач.

4. Управление посредством выбора стратегических позиций.

5. Слабые сигналы и действия фирмы.

6 Управление в условиях стратегических неожиданностей.

7. Определение направления развития компании: разработка стратегического видения и миссии.

8. Определение направления развития компании: установление целей.

9. Развитие внутрифирменного (корпоративного) планирования. Оперативное, долгосрочное и стратегическое планирование.

10. Основные этапы развития внутрифирменного планирования.

11. Бизнес-план, маркетинговая программа и внутрифирменный план.

12. Модель стратегического состояния компании.

13. Экономический аспект формулировки стратегии.

14. Политический аспект формулировки стратегии.

15. Организационный аспект формулировки стратегии.

16. Модель пяти сил конкуренции.

17. Приведение маркетинговой стратегии в соответствие с ситуацией.

18. Стратегии для конкуренции в новых отраслях.

19. Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости.

20. Стратегии для фирм, действующих в отраслях, находящихся в стадии стагнации или спада.

21. Стратегии восстановления для кризисных ситуации.

22. Стратегии для конкуренции на международных рынках.

23. Глобальные стратегии предпринимательства.

24. Концепция общих стратегий Портера. Значение и недостатки.

25. Стратегии наступления, отступления, обороны.

26. Товарные стратегии, цели и обоснование их использования.

27. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур.

28. Значение организационной культуры для реализации стратегии.

29. Процедуры увязки бюджетов и стратегий.

30. Цепочки ценностей, их содержание и направление использования.

31. Концепция стратегических зон хозяйствования, стратегических ресурсов и групп стратегического влияния.

32. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры.

33. Жизненные циклы спроса и технологий.

34. Стратегии портфельного анализа выбора конкурентной позиций фирмы. Матрица Бостонской консультационной группы (БКГ).

35. Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования.

36. Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегических зон хозяйствования.

37. Оценка потенциала фирмы при определении конкурентного статуса.

38. Оценка уровня стратегических капвложений.

39. Определение будущей эффективности действующей стратегии.

40. Оценка конкурентного статуса фирмы.

41. Балансирование набора стратегических зон хозяйствования с различными жизненными циклами: краткосрочная и долгосрочная перспектива.

42. Синергизм и внутренняя взаимосвязь. Оценка синергизма.

43. Стратегическая гибкость как один из принципов подготовки для снижения стратегической уязвимости.

44. Оценка стратегической гибкости.

45. Оценка положительного значения гибкости в случае опасности и оценка степени уязвимости фирмы.

46. Модель стратегической информации.

47. Управленческая реакция на неожиданные изменения

48. Использование слабых сигналов при решении управленческих задач.

49. Факторы, определяющие индивидуальное и групповое сопротивление стратегическим изменениям.

50. Характеристика различных подходов к проблеме управлении в условиях спонтанных изменений.

51. Методы управления спонтанными изменениями.

Приложение №5

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА
ТЕМА I. ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

Продолжительность: 4 часа лекционных занятий, 4 часа семинарских занятий

Лекция 1. Пять задач стратегического управления. Определение видения и миссии. Установка целей. Разработка стратегии. Стратегии корпорации.

Лекция 2. Реализация и исполнение выбранной стратегии. Оценка деятельности, критический анализ ситуации и введение корректив. Почему стратегическое управление - непрерывный процесс. Характеристики процесса. Кто управляет стратегией. Роль и задачи, решаемые стратегическими плановиками. Преимущества "стратегического подхода" к управлению.

ТЕМА 2. ТРИ ЗАДАЧИ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ: ОПРЕДЕЛЕНИЕ МИССИИ, УСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ, СОБСТВЕННО ПРОЦЕСС ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ

Продолжительность: 8 часов лекционных занятий, 6 часов семинарских занятий, 2 часа контрольных занятий

Лекция 3. Определение миссии. Определение и анализ сфер предпринимательской деятельности. Сфера предпринимательской деятельности в широком и узком смысле слова. Развитие предпринимательской деятельности. Представление миссии. Установка долгосрочных и краткосрочных целей: второй этап решения задачи выбора направления. Значение целевых установок для деятельности организации. Напряженные, но достижимые показатели. Установка целей по всем уровням организационной иерархии.

Лекция 4. Формирование стратегии: третий этап решения задачи выбора направления. Стратегия корпорации. Стратегия однородной группы производств (стратегия бизнеса). Функциональные стратегии. Оперативные стратегии.

Лекция 5. Координирование действий по формированию стратегии. Факторы, определяющие стратегию. Общественные, политические, правовые и гражданские установки. Привлекательность отрасли и условия конкуренции. Благоприятные возможности и опасности для компании.

Лекция 6. Сильные и слабые стороны организации и ее конкурентноспособность. Личные амбиции, философия бизнеса и этические принципы руководителей. Влияние системы ценностей и культуры на стратегию. Привязка стратегии к этике. Выполнение взятых этических обязательств. Подходы к разработке стратегии.

ТЕМА 3. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВА И КОНКУРЕНЦИИ

Продолжительность: 4 часа лекционных занятий, 4 часа семинарских занятий

Лекция 7. Роль ситуативного анализа в процессе разработки стратегии. Методы анализа производства и конкуренции. Определение основных экономических особенностей отрасли. Концепция движущих сил: почему происходят изменения в отрасли. Наиболее распространенные типы движущих сил. Методы наблюдения за состоянием окружающей экономической среды.

Лекция 8. Анализ величины сил конкуренции. Соперничество среди конкурирующих продавцов. Сила конкуренции потенциальных новичков. Сила конкуренции продуктов-заменителей. Сила поставщиков. Сила покупателей. Значение для разработки стратегии модели пяти сил конкуренции. Оценка конкурентноспособности компаний данной отрасли. Анализ конкурентов. Определение ключевых факторов успеха.

ТЕМА 4. СИТУАТИВНЫЙ АНАЛИЗ

Продолжительность: 4 часа лекционных занятий, 2 часа семинарских занятий, 2 часа контрольных занятий.

Лекция 9. Насколько хорошо работает настоящая стратегия? CСВУ анализ. Определение сильных и слабых сторон. Определение возможностей и опасностей.

Лекция 10. Стратегический анализ издержек производства и структура издержек производства. Оценка конкурентноспособности. Определение круга стратегических вопросов, которые необходимо решать.

ТЕМА 5. ОСНОВНЫЕ ТИПЫ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ

Продолжительность: 6 часов лекционных занятий, 4 часа семинарских занятий, 2 часа контрольных занятий.

Лекция 11. Три основных типа стратегии конкуренции. Стратегия руководящей роли в области издержек производства. Преимущества и уязвимые стороны производителя с низкими издержками производства.

Лекция 12. Стратегии дифференциации. Привлекательные моменты дифференциации. Риск, связанный с дифференциацией.

Лекция 13. Стратегии концентрирования и специализации. Когда стратегия концентрирования благоприятна. Риск в использовании стратегии концентрирования

ТЕМА 6. СТРАТЕГИЯ И КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО

Продолжительность: 4 часа лекционных занятий, 2 часа семинарских занятий, 2 часа контрольных занятий.

Лекция 14. Использование наступательных стратегий для закрепления конкурентного преимущества. Наступление на сильные стороны конкурента. Наступление на слабые стороны конкурента. Многоплановое наступление. Наступление за пределами существующего рынка. "Партизанское" наступление. Упреждающие действия. Выбор конкурента для атаки.

Лекция 15. Использование стратегий защиты и сохранение конкурентного преимущества. Стратегии вертикальной интеграции. Положительные стороны вертикальной интеграции. Стратегические недостатки вертикальной интеграции. Сильные и слабые стороны первенства.

1 2 3 4