Главная страница

ПСК_Лекция 3_Социально-ролевая коммуникаиця без видео. Психология социальных коммуникаций. Тема 3 Социальноролевая коммуникация


Скачать 4.35 Mb.
НазваниеПсихология социальных коммуникаций. Тема 3 Социальноролевая коммуникация
Дата29.11.2022
Размер4.35 Mb.
Формат файлаpptx
Имя файлаПСК_Лекция 3_Социально-ролевая коммуникаиця без видео.pptx
ТипДокументы
#819290

Психология социальных коммуникаций. Тема 3 «Социально-ролевая коммуникация»


Рассматриваемые вопросы:
  • Роль группы в жизни человека.
  • Виды групп: условные, реальные, референтные, нейтральные.
  • Большие и малые группы.
  • Влияние большинства: конформизм.
  • Влияние меньшинства: инновации.
  • Массовидные явления.
  • Статусы.
  • Конфликты в группе.
  • Специфика массовой коммуникации.

Роль группы в жизни человека


Социальная группа — объединение людей, которые связаны общими отношениями, регулируемыми специальными социальными институтами, и имеют общие цели, нормы, ценности и традиции, а также объединены общей деятельностью

Под социальной группой понимается также в ряде случаев объединение людей по какому-либо значимому социальному признаку

Социальная группа обладает рядом характеристик, которые очень важны с точки зрения ее целостности:
  • в социальной группе должно происходить более или менее устойчивое

  • взаимодействие, благодаря которому связи между членами группы

    становятся более прочными и сохраняются длительное время;
  • социальная группа должна быть достаточно однородной по своему составу, то есть все ее члены должны обладать определенной совокупностью признаков, которые ценны с точки зрения

  • группы и позволяют ее

    членам чувствовать себя

    более сплоченными;
  • социальная группа в

  • подавляющем большинстве

    случаев принадлежит к

    более широким социальным

    группам и общностям.

Характеристики социальной группы

1) участвуют в социализации, т. е. способствуют тому, что человек усваивает навыки, необходимые для социальной жизни, а также разделяемые группой и обществом в целом нормы и ценности;

2) способствуют организации совместной деятельности людей, то есть выполняют инструментальную функцию;

3) могут выполнять поддерживающую функцию в случае, если люди объединяются в трудной ситуации или для решения проблемы, которую в одиночку они разрешить не могут;

4) выполняют эмоциональную функцию, дают своим членам возможность удовлетворить эмоциональные потребности (потребности в тепле, уважении, понимании, доверии, общении и т. д.) (Н. Смелзер).

Функции группы

Группа людей влияет на индивидуальное сознание человека =>, одними из главных предметов исследования должны быть:

группа как целое

законы жизни в группе

Целесообразнее исследовать не конкретных людей, а отслеживать групповую динамику.

(К. Левин)

Хорошая группа – та группа, в которой существует динамика, т.е. развитие отношений.

Виды групп


условные и реальные группы

Условные (номинальные) группы

людей объединяются по определенному признаку (пол, возраст, профессия и т. п.). Реальные личности, включенные в такую группу, не имеют прямых отношений между собой, могут ничего не знать друг о друге, даже никогда не встречаться друг с другом.

Реальные группы

людей, общности в определенном пространстве и времени, характеризуются тем, что их члены связаны между собой объективными взаимоотношениями. Такие группы различаются по величине, внешней и внутренней организации, назначению и общественной роли.

Референтная группа

– это социальная группа, которую данный индивид считает для себя стандартной, и воспринимает как систему отсчета для формирования своих ценностей, а также для оценки себя и других.

Референтные группы могут выполнять различные функции:

различают группы сравнительные и нормативные, идеальные и группы присутствия, положительные и отрицательные

Для индивида, одна и та же группа может выступать сразу в нескольких качествах, например, быть одновременно и сравнительной, и нормативной.

Нейтральная (индифферентная) группа

– это социальная группа, состоящая из незнакомых людей. Отношения между членами группы индифферентные.

референтные и нейтральные

(индифферентные) группы

Социальный статус -

положение, занимаемое индивидом в системе межличностных отношений, определяющих его обязанности, права и привилегии.

Уровни статусной позиции человека:

1) личный статус – положение индивида в малой группе (семье, школьном классе, студенческой группе, сообществе сверстников и т. д.), которое определяется индивидуальными качествами личности и зависит от того, как ее оценивают и воспринимают члены малой группы; 2) социально-групповой статус – это положение индивида в обществе, которое он занимает как представитель большой социальной группы (расы, нации, пола, класса, слоя, религии, профессии и т. д.). Он зависит от положения социальной группы в социальной стратификации общества.

Виды социальных статусов:

1) прирожденный и приписываемый статус – приобретается человеком автоматически при рождении и не зависит от усилий и стремлений человека (национальность, пол, раса, членство в царской семье и т. д., а также статусы по системе родства – сын, дочь, брат, сестра.); 2) приписываемые, но не прирожденные статусы приобретаются благодаря стечению определенных обстоятельств, а не по личной воле индивида, например, благодаря заключению брака (теща, зять, невестка, золовка и т. д.);

3) достигнутый статус – приобретается благодаря усилиям самого человека с помощью различных социальных групп. Достигнутые статусы разделяют на определяемые:

а) должностью (например, директор, заведующий);

б) званиями (генерал, народный артист, заслуженный учитель и т. д.);

в) ученой степенью (доктор наук, профессор);

г) профессиональной принадлежностью (народный артист России или заслуженный мастер спорта);

4) основные статусы – это достаточно постоянные статусы (прирожденные, приписываемые, достигаемые, личные);

5) не основные статусы, обусловленные кратковременной ситуацией (прохожий, пациент, свидетель, зритель).

  • Механизмы взаимного влияния людей, способствующие объединению людей и формированию психологической общности:

  • - подражание

    - внушение

    - эмпатия

    - идентификация (лат. identificāre — отождествлять) — частично осознаваемый психический процесс уподобления себя другому человеку или группе людей.

Групповая динамика и групповая сплоченность

Групповая динамика

2. Групповая динамика – процессы взаимодействия членов группы, а также изучающее эти процессы научное направление (Курт Левин).

Групповая динамика рассматривает развитие отношений в группе, изменения, которые наступают в результате действующих в группе сил.

Элементы групповой динамики: общие цели групповые нормы (принуждение при достижении целей и сохранении стабильности состава группы) структура группы и проблема лидерства сплоченность группы фазы развития группы

3. Групповая сплоченность – один из основных параметров развития малой группы. Понимается как уровень психологической общности. Под сплоченностью группы мы понимаем то, насколько члены этой группы удовлетворены совместной работой и насколько их привлекает перспектива продолжать работать вместе.

Сплоченность — это заинтересованность членов группы в ее существовании.

  Привлекательность участия в работе группы - ключевой фактор сплоченности, однако возможен вариант, когда человек хочет быть членом группы, не находя ее привлекательной (карьерные соображения и т.п.). Такого рода мотивация не является вкладом в сплоченность группы.

Леон Фестингер: «групповая сплоченность – результат влияния всех сил, действующих на членов группы с тем, чтобы удерживать их в ней».

Групповая сплоченность

влияние большинства: конформизм

Конформизм -

разновидность социального воздействия, результатом которого 

является стремление соответствовать мнению большинства.



Термин часто используется в негативном смысле как «бездумное 

подчинение распространенным взглядам, граничащее с косностью». Однако с точки зрения признания и 

подчинения нормам общественного поведения, конформизм может рассматриваться как социально желательное явление.

Конформизм обусловлен 2 главными причинами:

Информационное воздействие

конформизм вызван 

неуверенностью и желанием 

поступать «правильно».

Нормативное воздействие: 

конформизм вызван чувством принадлежности к группе или 

обществу, а также потребностью в одобрении 

окружающих.


влияние меньшинства: инновации

Сущность влияния меньшинства заключается в его собственной манере поведения: меньшинство должно предлагать ясную позицию и твердо ее придерживаться, сопротивляясь давлению большинства.

Важный компонент этого стиля поведения - постоянство отстаивания своей позиции, которое включает 2 компонента:

- постоянство самого индивида, стабильность во времени (диахронная последовательность)
  • постоянство внутри группы, составляющей оппозиционное меньшинство (синхронная последовательность)



  • «Только при условии, что участники меньшинства согласны между собой и это согласие продолжительно во времени, они могут ожидать, что большинство начнет подвергать сомнению свою позицию, присматриваясь к правоте позиции меньшинства, и в результате подвергаться его влиянию».

    (С. Московичи)

Социально-психологический климат в группе

Конфликты

Народная мудрость:
  • Худой мир лучше доброй ссоры.
  • Дракой прав не будешь. Бранью

  • праву не быть.
  • Криком изба не рубится.
  • Недобранка лучше перебранки.
  • Чужую бороду драть - свою

  • подставлять.
  • Мир да лад - большой клад.

Конфликт – борьба различных социальных субъектов (индивидуальных или коллективных) за право обладания или распоряжения различными ресурсами

Необходимые этапы работы по предупреждению или разрешению конфликта:
  • Осознание факта наличия конфликта.
  • Выявление причины конфликта, круга заинтересованных лиц.
  • Выбор наиболее эффективного метода разрешения конфликта.
  • Поиск ресурсов для выполнения намеченных мероприятий.
  • Устранение противоречий конфликтной ситуации и предотвращение инцидента.
  • Закрепление результата, ликвидация последствий.

Позитивные

Негативные

Высвечивает нерешенные вопросы, слабые места и устраняет, частично или полностью противоречия – повышает качество производства

часто сопровождаются психологическим и физическим насилием, большие материальные затраты

Более глубокое раскрытие интересов, целей, черт характера человека

сложное восстановление деловых отношений («шлейф конфликта»)

источник развития личности – приобретается опыт в трудных ситуациях

стресс, нервные перегрузки – сердечно–сосудистые, желудочно-кишечные заболевания

снятие синдрома покорности подчиненных

снижение дисциплины, увольнение сотрудников

Сплочение организации перед внешним врагом

после победы – снижение сплоченности

Функции конфликта

Конфликты

Социальные:
  • межличностные,
  • между группой и личностью,
  • между малыми/большими социальными группами.

  • Внутриличностные:
  • мотивационный - между «хочу» и «хочу»,
  • нравственный - между «хочу» и «надо»,
  • ролевой - между «надо» и «надо»,
  • адаптационный - между «надо» и «могу»,
  • нереализованного желания - между «хочу» и «могу»,
  • неадекватная самооценка - между «могу» и «могу».

Конфликты: деструктивные и конструктивные

Конфликт деструктивен,

если он:

  • уводит в сторону от решения более важных проблем и дел;
  • укрепляет низкую самооценку и вызывает стресс;
  • поляризует различия у участников конфликта;
  • вызывает агрессивное, безответственное, поведение.

Конфликт конструктивен,

если он:

  • раскрывает важную проблему;
  • вовлекает индивидов в решение проблемы;
  • дает выход скопившимся негативным эмоциям;
  • помогает индивидам совершенствоваться и использовать полученные знания и опыт.

Моббинг в организации

Термин, описывающий несколько вариантов психологического притеснения на рабочем месте:

Моббинг-действия могут быть представлены в виде:

  • коммуникативных нападений: активных и пассивных.
  • Постоянное прерывание, крики и ругательства, критика
  • работы и личной жизни, устные и письменные угрозы,
  • либо отказ от контакта и постоянное избегание человека;
  • угрозы социальному авторитету.

Горизонтальный – предполагает психологическое притеснение коллективом одного из работников

Вертикальный -

когда коллектив

ополчается против начальника или же руководитель оказывает психологическое насилие над подчиненным

Межуровневый - одновременное притеснение и по вертикали, и по горизонтали

Зоны конфликта в организации

1. Конфликты в трудовых отношениях

Особенность трудовых конфликтов:

регулируются на государственном уровне, действующим

законодательством, которое рассматривает наёмного работника и

работодателя как равные стороны,

находящиеся в договоренных отношениях.


Работник

Кампания

Хочет поменьше напрягаться и побольше получать от компании

Хочет побольше получать от работника и поменьше ему платить

Хочет отдавать компании столько, сколько считает нужным, а получать, столько, сколько полагает справедливым

Хочет побольше получать от работника и платить ему также по справедливости

Ваши действия в профилактике и управлении конфликтами в трудовых отношениях

  • Убедить в целесообразности соблюдения законов и правил. Провести анализ состояния дел, выявить проблемные зоны, показать руководству риски и угрозы.
  • Заручившись поддержкой руководства, навести порядок в делах. Привести в надлежащий вид весь комплект требуемых документов.
  • Начать и систематически проводить «ликбез» среди руководителей подразделений по вопросам управления персоналом.
  • Разработать и ввести в действия внутренние регламенты управления трудовыми ресурсами (найм, обучение, оценка, аттестация…).

Проблема, вызывающая конфликт – недостаточный уровень коммуникаций.

Выделяют разновидности конфликтов «верхов» и «низов»:

  • конфликт в высшем руководстве;
  • конфликт как способ управления компанией;
  • отрыв «верхов» от «низов».
  • Ваши действия:

    Налаживание вертикальной коммуникации.

    Встречи представителей администрации с линейными

    руководителями.

    Обсуждение целей и причин, принимаемых решений.

    Развитие командного духа, открытое общение.

3. Конфликты в коллективах Конфликты могут иметь чисто психологическое происхождение, могут возникать по объективным обстоятельствам.

Ваши действия:

  • стимулирование благоприятной корпоративной культуры;
  • развитие этических норм во взаимоотношениях работников;
  • обучение и развитие у руководителей навыков: коммуникаций, постановки задач, оценки подчиненных, делегирования, конструктивной критики.

Причина конфликтов в природе самой организации, т.к. разные подразделения в компании призваны выполнять разные функции.

И все функции находятся в противоречии друг с другом.

Ваши действия:

  • не принимать чьей-либо стороны, сохраняя за собой позицию нейтрального арбитра, действующего в интересах компании в целом;
  • дипломатичность и беспристрастность;
  • решения и действия в общих интересах компании;
  • развитие корпоративной культуры.

На каждой стадии такого цикла организация испытывает определенные проблемы, которые решаются на следующем этапе и взамен которых возникают новые.

Ваши действия:

  • Участие в инновационной команде в роли специалиста по «человеческому фактору»;
  • Анализ возможных социальных последствий инноваций, зон сопротивления;
  • Планирование, подготовка и реализация программы коммуникативного сопровождения;
  • Отслеживание ситуаций, участие в решении локальных конфликтов
Внутриличностные - методы воздействия на отдельную личность: умение правильно организовать собственное поведение, контроль эмоционального состояния, умение высказать свою точку зрения, не вызывая эскалации

Способ “Я” – высказывание

– описание события (краткое объективное описание создавшейся ситуации без использования субъективных и эмоционально выраженных компонентов. Это фразы “Когда на меня кричат…Когда на моем столе разбрасывают вещи…….Когда мне не говорят, что звонил начальник………” - реакции индивида – четкая реакция, почему вас раздражают именно такие поступки окружающих, помогает понять вас и подтолкнуть окружающих на изменение своего поведения . Реакция может быть эмоциональной “Я обижен на вас…..Я буду считать, что вы меня не понимаете….Я сделаю все сам.”

- предпочитаемый исход события – человек высказывает свои пожелания об исходе конфликта, желательно предложить несколько вариантов, выгодных не только для вас.

2. Организационные – из-за неправильного распределения полномочий, системы стимулирования, организации труда.

  • разъяснение требований к работе – каждый специалист должен знать, в чем его обязанности, ответственность, пределы полномочий, этапы работы. Это составление должностных инструкций, распределение прав и ответственности по уровням.
  • координационные механизмы – использовать спец. подразделения для решения спорных вопросов – служба управления персоналом, отдел психолога, социолога и пр.
  • постановка общеорганизационных целей – чтобы усилия были объединены на их достижение, например, девизы фирмы “здоровое питание”
  • система вознаграждений – грамотно. Например, премия за рост объема продажи.

Медиация – привлечение третьей стороны,

когда исчерпаны все силы и средства,

а решение не найдено.

Принципы медиатора : нейтральность по отношению к оппонентам, безоценочность позиции, конфиденциальность.

Третья сторона в конфликте – это индивид или группа, которые находятся вне конфликта между двумя или большим числом сторон и пытаются помочь им в достижении согласия.

«Медиация» - посредничество третьего нейтрального лица при разрешении конфликта между двумя или более сторонами.

«Медиатор» - всякое третье лицо, проводящее медиацию, независимо от его наименования или профессии.

Правило бесконфликтного общения – не употреблять конфликтогены


Конфликтогены:

 стремление к превосходству
  • прямое проявление – насмешка, издевка, замечание, приказание
  • снисходительное отношение, тон голоса – вы умный человек, а поступаете….
  • хвастовство
  • категоричность - самоуверенность в своей правоте
  • навязывание своих советов
  • перебивание собеседника
  • нарушения этики – толкнули, не поздоровались, влезли без очереди
  • просьба одолжить деньги. Хочешь потерять друга – одолжи ему деньги



  • проявление агресивности
  • природная агрессивность
  • ситуативная (подростковое желание самоутвердиться)



  • проявление эгоизма – другой человек как объект и средство достижения своих целей.

Типологии людей-конфликтогенов

«Ходячий конфликт» - часто выходит за рамки профессиональной беседы, несдержан, нетерпелив, своей позицией и подходом к ситуации смущает собеседников или сотрудников подразделения и неосознанно

подталкивает их к тому, чтобы с ним не соглашались, спорили.

«Всезнайка» - всегда все знает лучше других, требует слова, всех перебивает.

«Болтун» (хронофаг) - часто и бестактно вмешивается в разговор, не обращает внимания на время, которое он тратит на свои вопросы и отступления.

«Неприступный собеседник» - замкнут, часто чувствует себя вне времени и пространства, так как все недостойно его внимания. интересов.

Форма поведения - Оставаться в рамках профессиональной беседы, опровергать вздорные утверждения следует аргументировано, прибегая к помощи других сотрудников.

Форма поведения - потребовать от остальных собеседников выразить определенную позицию в отношении его утверждений.

Форма поведения - с максимальным тактом его остановить, ограничить время выступления, вежливо, но твердо направить на предмет беседы.

Форма поведения - заинтересовать в обмене опытом, признать его знания и опыт, привести примеры из круга его интересов.


Принятие групповых решений

малые и большие группы

массовидные явления

Массовидные явления (ситуативные синонимы: стихийное массовое поведение; коллективное поведение) — сходство психических состояний, настроений, стереотипов, установок, поведенческих реакций в рамках большой социальной группы, обусловленное механизмами заражения, внушения, подражания, конформизма эмоционального резонанса (циркулярная реакция).

К массовидным явлениям относят многообразные виды поведения толпы, слухи, моду, массовые политические движения и т. д.  В настоящее время массовидные явления - предмет исследования психологии больших групп, политической психологии, психологии пропаганды, психологии маркетинга

СПАСИБО

Самарский государственный технический университет

https://samgtu.ru/

Кафедра ПМКиРКИ


написать администратору сайта