РАСЧЕТ ЧИСЛЕННОСТИ И ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ РАБОТНИКОВ РЕГИОНАЛЬНОГО ЦЕНТРА СВЯЗИ (РЦС). Расчет численности и фонда заработной платы работников регионального центра связи (рцс)
 Скачать 1.19 Mb.
|
|
- совокупность звеньев управления, находящихся во взаимосвязи и соподчиненности и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. В зависимости от характера связей между различными подразделениями различают следующие типы организационных структур управления: - линейная (во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями, единолично отвечающий за работу подчиненных звеньев, его решения, передаваемые по цепочке сверху вниз обязательны для выполнения всеми нижестоящими звеньями); - функциональная (общее руководство осуществляется линейным руководителем через руководителей функциональных органов, функциональные подразделения имеют право давать указания и распоряжения нижестоящим подразделениям); - дивизионная (дивизион - это крупное структурное подразделение предприятия, обладающее большой самостоятельностью за счет включения в себя всех необходимых служб); - матричная (работа постоянно ведется по нескольким направлениям одновременно, структура состоит из основных базисных структур типа " круг"). В данном РЦС применяется линейная организационная структура. Региональный центр возглавляет начальник Регионального центра, назначаемый на должность и освобождаемый от должности начальником железной дороги по представлению начальника Дирекции по согласованию с Департаментом связи и вычислительной техники ОАО "РЖД". Начальник Регионального центра имеет заместителей, которые назначаются на должность и освобождаются от должности начальником Регионального центра по согласованию с начальником Дирекции и руководят порученными им участками работы в соответствии с распределением обязанностей. Начальник Регионального центра действует на основе принципа единоначалия. Права, обязанности и ответственность начальника Регионального центра по вопросам организации управления деятельностью Регионального центра, условия оплаты его труда и другие обязательства сторон определяются трудовым договором, заключенным с ОАО "РЖД", и доверенностью, выдаваемой начальником железной дороги. Начальник Регионального центра принимает решения по всем вопросам деятельности Регионального центра, отнесенным к его компетенции законодательством Российской Федерации, внутренними документами ОАО "РЖД", внутренними документами железной дороги, внутренними документами Дирекции, заключенным с ним трудовым договором, доверенностью, выданной начальником железной дороги, и настоящим Положением. Начальник Регионального центра несет ответственность за выполнение законодательных и иных нормативных актов, локальных актов ОАО "РЖД" в деятельности Регионального центра. Рисунок 2 – Схема организационной структуры РЦС  5 ВЫБОР МЕТОДОВ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ Для организации технического обслуживания, четкого разделения зон обслуживания и ответственности за содержание устройств в РЦС создаются: - местные бригады (звено электромеханика) – обслуживают отдельные объекты проводной связи, радиосвязи и пассажирской автоматики; - бригады старшего электромеханика (включают 4-5 звеньев электромехаников) – обслуживают группы объектов; - производственные участки (включают 3-5 бригад старших электромехаников) – обслуживают большие группы объектов. Метод технического обслуживания – это организационная форма кооперации и разделения труда работников, непосредственно обслуживающих устройства автоматики, телемеханики и связи для обеспечения надежного функционирования техники при данных ресурсах РЦС. Таблица 9 – Сравнительная характеристика методов технического обслуживания устройств связи
Продолжение таблицы 9 – Методы технического обслуживания устройств связи.
Для крупных станций РЦС рационально применять бригадный метод, так как особенностью крупных станций является территориальная сосредоточенность объектов. Для промежуточных станций участков данного РЦС рационально применять комплексный метод, при котором работы по техническому обслуживанию делятся на 2 группы, одну из которых выполняют местные бригады, а другую - централизованная бригада РТУ. В настоящее время внедряется индустриальный метод, который охватывает все стороны деятельности РЦС и его внедрение требует комплексного развития производства, совершенствования всех элементов системы технического обслуживания и ремонта. Индустриализация производства является одной из важнейших черт технического прогресса, определяющей в современном обществе уровень производительности труда и качество продукции. В хозяйстве связи основные черты индустриализации заключаются в механизации производства, его концентрации и специализации, что в конечном итоге обеспечивает достижение главной цели: повышения надежности устройств, роста производительности труда, улучшения социальных условий. 6 РАСЧЕТ ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ РАБОТНИКОВ РЦС Фонд заработной платы – это величина денежных средств, предназначенных для выплаты работникам предприятия в целом или группе работников за определенный период (месяц, квартал, год). Фонд заработной платы может быть рассчитан по формуле:
где Ч – численность работников; Zср – средний месячный заработок; nмес – количество месяцев в планируемом периоде. Предприятие самостоятельно выбирает систему и форму оплаты труда на основании законодательства. При этом заработная плата должна непосредственно зависеть от количества и качества труда работников. Существуют следующие системы оплаты труда: - тарифная; - бестарифная; - система плавающих окладов; - система, базирующаяся на комиссионной основе; - современные гибкие системы оплаты труда. К видам оплаты труда относятся: - Основная – это заработная плата, которая начисляется за выполнение работы или отработанное время. - Дополнительная – это заработная плата, которая начисляется за неотработанное время на основании законодательства (пособие по больничному листу, отпускные, выполнение общественных обязанностей). Существует несколько форм оплаты труда: - повременная; - сдельная; Оплата труда работников РЦС осуществляется по повременно-премиальной системе. В средний месячный заработок включаются: - тарифный заработок или оклад; - доплаты за работу в ночное время и праздничные дни; - премии. Размер премии принимается равным 35% от тарифного заработка или оклада. Таблица 8 - Расчет фонда заработной платы работников РЦС
Общий годовой фонд заработной платы составил – 34 330 680 рублей. Численность работников РЦС с учетом необходимости замещения временно отсутствующих работников составляет:
где Чсп – списочная численность; Кз – коэффициент замещения – 1,12. Чсп = 139*1,12 = 155,68 чел. Фонд заработной платы с учетом доплат за работу в ночное время, праздничные дни, а также с учетом дополнительной заработной платы временно отсутствующим работникам увеличится на 5%. С учётом этого фонд заработной платы рассчитывается по формуле:  (19)где Кз – коэффициент замещения – 1,05. ФЗП' = 34330680*1,05 = 36047214 Определим среднемесячную заработную плату работников РЦС:
Zср = 36047214/139/12 = 21611,04 руб. Производительность труда характеризует эффективность и результативность затрат труда и определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени. Данный показатель является наиболее важным показателем эффективности общественного производства. По нему можно определить эффективность труда отдельного работника и всего коллектива. В настоящее время в России повышение уровня производительность труда является важнейшим фактором улучшения экономического развития страны. П = Т/Ч (21) П = 278,29/98 = 2,84 Заключение В данной курсовой работе я произвела расчёт технической оснащённости РЦС. Согласно приведённым выше расчётам она составляет 278,29 т.е. Из этого я делаю вывод, что РЦС по количественной оценке работы относится к третьей группе менее 550 т.е. Так как от количественной оценки деятельности РЦС зависит размер оклада работников делаем вывод, что средняя сумма заработка будет невысокой. Средний заработок составляет 21611,04 рублей, что показывает не высокий уровень технической оснащённости РЦС. Для более высокого уровня производительности РЦС необходим более рациональный подход к организации работы РЦС, повышать уровень технического развития, так как чем выше уровень модернизации оборудования, тем меньше штат работников и более высокий уровень квалификации персонала. Из этого следует, что и качество выполняемых работ будет выше. Основными путями повышения производительности труда работников являются: использование прогрессивной техники; механизация и автоматизация производственных процессов, способствующих сокращению затрат ручного труда; кооперирование и специализация производства; стимулирование труда; совершенствование нормирования труда; лучшее использование рабочего времени. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНЫХ ИСТОЧНИКОВ 1. Котельникова Т.И. «Экономика отрасли. Методическое пособие для курсовой работы» Москва ГОУ «УМЦ ЖДТ» 2008 г. 2. Карпов И.В., Климович С.Г. , Хляпова Л.И. «Экономика, организация и планирование хозяйства сигнализации и связи». Москва маршрут 2002 г. 3. ОАО «РЖД» Нормативы численности работников региональных центров связи – структурных подразделений дирекций связи центральной станции связи – филиала ОАО «РЖД» 18.03.2010 № 545р. 4. Распоряжение Правительства РФ от 17.06.2008№ № 877-р "О Стратегии развития железнодорожного транспорта в Российской Федерации до 2030 года" 5. Ежемесячный научно-теоретический и производственно-технический журнал ОАО «российские железные дороги» автоматика связь информатика. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
