Главная страница
Навигация по странице:

  • Ресурсное обеспечение раздела Общая потребность для реализации раздела программы – 17,5

  • - 12,9

  • Создание и развитие льгот, социальных гарантий, других форм социальной поддержки.

    		•

    Программа развития ГБОУ СПО РМЭ ЙОТСТ. Разработчики и ответственные исполнители Программы развития


    Скачать 1.04 Mb.
    НазваниеРазработчики и ответственные исполнители Программы развития
    Дата22.12.2021
    Размер1.04 Mb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаПрограмма развития ГБОУ СПО РМЭ ЙОТСТ.doc
    ТипПаспорт программы
    #314364
    страница4 из 8
    1   2   3   4   5   6   7   8




        1. Совершенствование системы управления и

    организационные мероприятия
    Задачи:

    1. Оптимизация организационной структуры управления.

    2. Развитие эффективного взаимодействия компонентов системы управления техникумом.

    3. Развитие системы студенческого самоуправления.

    №

    п/п
    Наименование разделов и мероприятий
    Ответственные
    Срок


    2.1 Общие мероприятия

    1.

    Реализация планов мероприятий ГОУ СПО РСМЭ «Йошкар-Олинский техникум сервисных технологий» по реализации республиканской целевой программы «Рабочие кадры Республики Марий Эл на 2009-2012 годы».
    Директор, зам. директора по УПР, ТО, НМР, председатели ПЦК
    2010-2012 гг.

    2.
    Реализация планов мероприятий ГОУ СПО РМЭ «ЙОТСТ» по реализации 2 раздела

    Системы программных мероприятий республиканской целевой программы «Социальная поддержка работников текстильной и швейной промышленности Республики Марий Эл на 2009-2012 годы».
    Зам. директора по УПР, ТО, НМР, председатели ПЦК
    2010-2012 гг.

    3.
    Проведение многофакторного анализа состояния техникума. Разработка стратегии развития учреждения. Выработка основных стратегических направлений, способов их реализации.
    Зам. директора по УПР, НМР, ВР
    Ежегодно

    4.
    Внесение изменений в организационную структуру управления с целью совершенствования механизма управления деятельностью техникума, повышению ее эффективности.
    Директор

    2010 г.

    5.
    Внесение изменений в должностные инструкции и действующие положения, правила внутреннего трудового распорядка.
    Руководители подразделений
    По мере необходимости

    6.
    Включение представителей работодателей в состав Совета техникума.
    Директор
    2010 г.

    7.
    Подготовка предложений и разработка программы интеграции с предприятиями работодателей.
    Директор, зам. директора по УПР, НМР
    Ежегодно

    8.
    Развитие многопрофильности и многофункциональности техникума.
    Директор, зам. директора по УПР
    Постоянно

    9.
    Обеспечение расчетных показателей финансово-хозяйственной деятельности техникума (Приложение 3).
    Директор, руководители подразделений
    2010-2013 гг.

    10.
    Автоматизация системы управления техникума и внедрение электронной системы документооборота.
    Руководители подразделений, программист
    С 2011 г.

    11.
    Информационное обеспечение управленческой и учебной деятельности через создание, пополнение и ведение баз данных.
    Руководители подразделений, программист
    Постоянно

    12.
    Внедрение электронной системы «Расписание учебных занятий».
    Зав.учебной частью, программист
    2010 г.

    13.
    Участие в массовых методических мероприятиях, организованных ГОУ РМЭ «Научно-методический центр профессионального образования».
    Руководители подразделений
    Постоянно

    14.
    Проведение самообследования к процедуре государственной аккредитации профессий техникума.

    Реализация организационных мероприятий в период проведения процедуры аккредитации.

    Руководители подразделений
    4 квартал 2010 г.
    1 квартал 2011 г.

    15.
    Развитие внебюджетной деятельности: расширение перечня платных образовательных услуг, выпуска и реализации полезной продукции, оказания посреднических и других услуг.
    зам. директора по УПР, НМР, старший мастер
    Постоянно

    16.
    Организация деятельности педагогического коллектива по привлечению инвестиций, в т.ч. средств спонсоров, грантов.
    Руководители подразделений
    Постоянно

    17.
    Развитие социального партнерства и сотрудничества через участие в различных мероприятиях.
    Руководители подразделений
    Постоянно


    2.2.Создание системы управления качеством

    1.
    Создание и организация работы Совета по качеству с привлечением представителей предприятий работодателей.
    Зам. директора по УПР
    2010 г.

    2.
    Разработка и реализация плана работы по созданию и развитию системы менеджмента качества, разработка процедур взаимодействия структурных подразделений.
    Служба управления качеством
    Ежегодно

    3.
    Создание и реализация комплексного педагогического мониторинга качества профессиональной подготовленности выпускников техникума.
    Зам. директора по УПР
    Ежегодно

    4.
    Формирование модели рабочего и специалиста на основе компетентностного подхода.
    Зам. директора по УПР, НМР, председатели ПЦК
    2010-2011 гг.

    5.
    Развитие новых форм и механизмов оценки и контроля качества подготовки рабочих и специалистов на основе компетентностного подхода и в соответствии с принятой моделью.
    Зам. директора по УПР, НМР, председатели ПЦК
    2010-2013 гг.

    6.
    Создание условий для проектирования внутритехникумовской системы оценки качества подготовки рабочего и специалиста.
    Зам. директора по УПР, НМР
    2010-2013 гг.

    7.
    Повышение объективности итоговой аттестации выпускников и создание внутритехникумовской системы оценки качества.
    Зам. директора по УПР, НМР, председатели ПЦК
    2011-2013 гг.

    8.
    Обеспечение роста показателей качества подготовки выпускников (Приложение 4).
    Зам. директора по УПР
    2010-2013 гг.

    9.
    Развитие профессиональной компетентности педагогов в части оценочной компетенции в системе оценки качества подготовки выпускника.

    Зам. директора по НМР, председатели ПЦК
    2011-2013 гг.

    10.
    Разработка и внедрение программы обучения персонала менеджменту качества, статистических методов в управлении образовательным процессом.
    Зам. директора по УПР, НМР
    Ежегодно

    11.
    Работа в Совете по качеству при ГОУ РМЭ «НМЦ ПО».
    Директор, зам. директора по УПР
    Ежегодно

    12.
    Создание системы контроля реализации инновационных образовательных программ (новых курсов профессиональной подготовки, новых способов взаимодействия и др.) с участием работодателей.
    Зам. директора по УПР, НМР
    2010 г.

    13.
    Изучение и адаптация Российской системы комплексной оценки качества подготовки рабочих и специалистов – выпускников техникума.
    Директор, зам. директора по УПР
    С 2011 г.

    14.
    Совершенствование системы студенческого соуправления.

    Зам. директора по ВР
    По плану воспитательной работы


    2.3. Развитие социального партнерства

    1.
    Осуществление мониторинга потребности предприятий и организаций социальных партнеров в кадрах и определение перечня образовательных услуг, востребованных на рынке труда.
    Зам. директора по УПР, маркетолог
    Ежегодно

    2.
    Изучение квалификационных требований работодателей к подготовке рабочих кадров и специалистов по профессиям и специальностям техникума.
    Зам. директора по УПР, маркетолог, председатели ПЦК
    2010 г.

    3.
    Совместная разработка профессиональных стандартов по профессиям и специальностям техникума.
    Зам. директора по УПР, НМР, маркетолог, председатели ПЦК
    2010 г.

    4.
    Совместная разработка рекомендаций по использованию эффективной модели профессиональной, производственной практики.
    Зам. директора по УПР
    2010 г.

    5.
    Заключение договоров о сотрудничестве с предприятиями и организациями г. Й-Ола, республики.
    Зам. директора по УПР
    Ежегодно

    6.
    Создание условий для совместной деятельности с работодателями по формированию социального заказа.
    Директор, зам. директора по УПР
    Постоянно

    7.
    Развитие системы содействия трудоустройству выпускников техникума.
    Зам. директора по УПР, маркетолог
    Ежегодно

    8.
    Функционирование кабинета профориентации техникума с участием работодателей.
    Зам. директора по УПР, маркетолог
    Постоянно

    9.
    Заключение договоров о совместной деятельности с социально-культурными объектами.
    Зам. директора по УПР, ВР, маркетолог
    Ежегодно

    Ресурсное обеспечение раздела

    Общая потребность для реализации раздела программы – 17,5 млн. рублей (Приложение 7.2.1-7.2.2), в том числе:


    из средств бюджета

    - 12,9 млн. рублей;

    из средства внебюджета
    - 4,6 млн. рублей;


        1. Кадровое обеспечение деятельности и социально-экономическая поддержка студентов и работников


    Задачи:

    1. Разработка кадровой политики (создание системы подбора, повышения квалификации кадров, создание системы мотивации).

    2. Введение новой системы аттестации педагогических и руководящих работников.

    3. Формирование системы поддержки обучающихся, повышения их заинтересованности в результатах.

    4. Совершенствование системы оплаты труда в части выполнения дополнительных обязанностей, стимулирования повышения профессионального мастерства.

    5. Создание и развитие льгот, социальных гарантий, других форм социальной поддержки.

    №

    п/п
    Наименование разделов и мероприятий
    Ответственные
    Срок

    1.
    Провести мониторинг потребности педагогических и других работников техникума 2010-2013 гг.
    Отдел кадров, зам. директора по УПР
    Ежегодно

    май

    2.
    Реализация расчетных показателей обеспечения образовательного процесса квалифицированными педагогическими кадрами (Приложение 5).
    зам. директора по УПР, ТО, НМР
    Ежегодно

    3.
    По результатам анализа заключить договоры с преподавателями других образовательных учреждений, работниками профильных предприятий и организаций г.Йошкар-Ола на предмет ведения педагогической деятельности.
    Директор, зам. директора по УПР
    В начале каждого учебного года

    4.
    Осуществлять подбор кадров на вакантные должности.
    Отдел кадров, зам. директора по УПР
    По мере необходимости

    5.
    Создать схему взаимозаменяемости всех руководящих работников с целью формирования резерва руководящих кадров.
    Директор

    Ежегодно

    6.
    Создать механизм формирования резерва:

    • разработать программы обучения резерва (по должностям руководящих работников);

    • спланировать и организовать обучение резерва руководящих работников;

    • разработать процедуру подбора и приема на работу педагогических и руководящих работников техникума.

    Отдел кадров, зам. директора по УПР, НМР

    2010 г.
    По графику
    2010 г.

    7.
    Провести анализ соответствия уровня профессиональной компетентности педагогических и руководящих работников техникума, используя результаты аттестаций, государственных, выпускных и квалификационных испытаний обучающихся, анализы открытых уроков и др.
    зам. директора по УПР, НМР
    По графику аттестации

    8.
    По результатам анализа по пункту № 7 плана:

    • разработать программы повышения квалификации педагогических и руководящих работников техникума;

    • актуализировать график обучения (повышения квалификации) педагогических и руководящих работников техникума на очередной год (Приложение 6);

    • актуализировать программы повышения квалификации преподавателей и сотрудников техникума;

    • разработать и внедрить на договорной основе перспективный план повышения квалификации работников предприятий работодателей;

    • организовать стажировку преподавателей и мастеров п/о на предприятиях;

    • организовать внутритехникумовскую учебу по актуальным направлениям.
    зам. директора по УПР, НМР
    Ежегодно

    9.
    Обеспечить условия для повышения квалифи­кации, преподава­тельского состава, адми­нистративно-управленческого персонала техникума, специалистов предприятий работодателей.
    зам. директора по УПР, НМР
    Постоянно

    10.
    Провести анализ и подготовить предложения для улучшения условий труда работников и учебы студентов.
    зам. директора по УПР, НМР, ВР
    Ежегодно - май

    11.
    Подготовить предложения в Положение о системе стимулирования (мотивации) работников техникума, обеспечивающей повышение уровня профессионального мастерства, качества работы, закрепления кадров (поощрения, льготы премии, надбавки, стимуляция через отпуска и др.).
    Директор, профсоюз техникума
    Ежегодно - май

    12.
    Реализация новых нормативных материалов по аттестации педагогических и руководящих кадров (Положение об аттестации, процедур и форм проведения аттестации).
    зам. директора по НМР, УПР
    По мере выхода документов

    13.
    Организовать внутритехникумовскую учебу по изучению вариативных форм и процедур аттестации, критериев определения соответствия уровня профессиональной компетентности педагогических и руководящих работников с работниками техникума.
    зам. директора по НМР
    Ежегодно - апрель

    14.
    Реализовывать в срок графики проведения аттестации педагогических и руководящих работников.
    зам. директора по НМР
    Постоянно

    15.
    Обеспечить условия по социальной поддержке обучающимся из малообеспеченных и многодетных семей.

    зам. директора по ВР
    Постоянно

    16.
    Подготовить предложения в Положение о системе поощрения обучающихся за особые достижения в учебной и общественной работе.
    зам. директора по ВР, УПР, НМР
    Ежегодно - июнь

    17.
    Обеспечить условия для оздоровительной работы в рамках здоровьесберегающего направления.

    зам. директора по УПР, ВР
    Постоянно
    1   2   3   4   5   6   7   8

    написать администратору сайта