ДИПЛОМ Полностью. Разработка инвестиционного проекта и оценка его эффективности
 Скачать 1.19 Mb.
|
|
Таблица 16 Жизненный цикл проекта
Грамотно сформированный календарный план является основным элементом управления проектом. Качество календарно-сетевой модели определяется следующими факторами: - насколько точно она показывает, как отклонения от плана, возникающие в ходе выполнения проекта, влияют на оставшуюся часть проекта, - насколько четко она дает представление о том, какие управляющие воздействия позволят сохранить контроль над проектом при выходе проекта за допустимые рамки.  Рисунок 9 - Календарный план В процессе разработки плана-графика позволит обеспечить эффективное взаимодействие и координацию всех элементов проекта, что позволит специалистам: Выявить, объединить, унифицировать и координировать различные процессы на всех этапах жизненного цикла проекта. Правильно распределить обязанности среди участников проекта. Вывод 3 главе В третьей главе выявлены недостатки организации капитальных вложений по филиалу ООО «КЭнК» р.п. Яшкино и ООО «КЭнК». К ним можно отнести, прежде всего, отсутствие методологии при составлении планов финансирования капитальных вложений. В настоящий момент разработка планов капитальных вложений осуществляется исходя из предполагаемых объемов финансирования, централизовано в управлении ООО «КЭнК», на текущий год. Для усовершенствования методологии составления капитальных вложений предлагается разработать долгосрочную программу финансирования капитальных вложений, исходя из производственных необходимостей в разрезе каждого филиала, распределение финансирования произвести в рамках производственной программы осуществления капитальных вложений. В качестве собственных источников необходимо увеличить роль амортизационных отчислений, используя их строго по целевому назначению. При нехватке собственных средств необходимо дополнить их заемными источниками, однако рекомендуется заменить их с долгосрочных на краткосрочные. ЗАКЛЮЧЕНИЕ В первой главе исследования рассмотрена сущность инвестиционных проектов и инвестиционной деятельности, их значимость для деятельности фирмы, а также методы и способы финансирования. В результате проведенного исследования были сделаны следующие выводы: Основа формирования инвестиционного проекта – идея, которая является результатом значительного объема творческих и научных разработок. После постановки идеи и ее отражения на бумаге составляется технико-экономическое обоснование проекта с точки зрения его экономической актуальности, сообразности с рыночными запросами, прибыльности, социальной значимости. В заключении экономического обоснования инвестор подходит к самому трудному вопросу: выбору способов и источников финансирования, исходя из множества внешних и внутренних факторов. Оценка коммерческой эффективности капитальных вложений означает в целом характеристику технических, технологических и организационных решений, которые приняты к производству. Оценка экономической эффективности проекта означает охарактеризовать в целом с позиции экономических интересов инвесторов технические показатели проекта, а также схемы финансирования, принятые в проекте. При отсутствии неопределенности и риска необходимым и достаточным условием финансовой реализуемости проекта положительное для каждого шага расчета суммарное накопленное сальдо потока, учитывающее в дополнение к доходам от реализации проекта «депозитный» (внереализационный) доход, получаемый за счет процента от свободных денежных средств, вкладываемых на каждом шаге на депозит. Отражение времени в расчетах эффективности капитальных вложений позволяет привести единовременные и текущие затраты в сопоставимый вид. Эффективность капитальных вложений характеризуется абсолютными и относительными показателями прибыли, выручки или их прироста на величину затрат, сумму экономии, связанной с затратами и т.п. Оценка эффективности инвестиционного проекта проводится по данным показателям. Смысл критерия эффективности производства вытекает из необходимости максимизации получаемых результатов или минимизации производимых затрат исходя из поставленных целей развития предприятия. Такими целями могут быть обеспечение выживаемости, достижение устойчивого роста, структурная перестройка, социальная стратегия и т.п. Во второй главе проанализирована деятельность исследуемого предприятия в части осуществления и финансирования капитальных вложений. Объектом исследования является энергетическое предприятие ООО «Кузбасская Энергосетевая Компания» и ее филиал ООО «КЭнК» пгт. Яшкино. ООО «Кузбасская Энергосетевая Компания» реорганизована в 2006 году и занимается обслуживанием населения Кемеровской области в отрасли поставок электроэнергии. Клиентами компании являются юридические и физические лица, организации государственного и муниципального управления, индивидуальные предприниматели. Организация осуществляет свою деятельность при помощи 22 филиалов. На предприятии разработана стратегическая политика деятельности, направленная на долгосрочное развитие и включающая в себя следующие приоритеты: обеспечение надежности и энергоэффективности обслуживания, увеличение прибыли, доли рынка, расширение спектра деятельности фирмы и повышения ее инвестиционной привлекательности. Управление Компанией строится на организационной структуре и включает в себя определенные принципы корпоративного управления, предусматривающие взаимодействие основных сфер деятельности фирмы. Общее управление фирмой осуществляет Управляющий директор, координирующий сферу деятельности всех основных управленческих структур. В своей деятельности директор руководствуется Уставом предприятия и прочим его нормативно-правовым обеспечением, а также принимает во внимание постановление Совета Инвесторов фирмы. Основным производственным направлением фирмы является технологическое присоединение энергопринимающих устройств. Данное присоединение осуществляется на договорной основе со всеми потребителями и включает в себя определенный комплекс мероприятий по рассмотрению заявок, присоединению, текущему эксплуатационному обслуживанию и ремонту, контролю деятельности. На предприятии принята система менеджмента качества в соответствии со стандартами ISO 9001: 2008, включающая в себя определенные стандарты и принципы, разработанные предприятием и обязательные к соблюдению. Система управления качеством на предприятии постоянно совершенствуется. Финансовое состояние предприятия в целом можно охарактеризовать как устойчивое с небольшими допущениями, деятельность рентабельная, прирост прибыли имеет положительную динамику. Доля собственного капитала оптимальна и составляет 74,1%. Чистые активы превышают уставный капитал, имеют положительная динамика. Рентабельность активов 33%, стабильный рост рентабельности продаж за прошедший период. Опережающее увеличение собственного капитала по сравнению с активами. Эффективность капитальных вложений в рамках данного дипломного проекта рассмотрена на примере филиала ООО «КЭнК» р.п. Яшкино. Для финансирования инвестиционной деятельности на предприятии используются собственные и заемные источники. Причем в структуре финансирования собственные источники занимают более 70% в основном за счет чистой неиспользованной прибыли текущего года. В производственно-технологической структуре капитальных вложений за 2020 год основную долю занимает строительство объектов (более 60%), обновление и развитие основных производственных фондов составило всего около 35%. Эффективность капитальных вложений в 2020 году в филиале ООО «КЭнК» р.п. Яшкино высокая, рентабельность вложений превышает 50%, срок окупаемости – 2 года. Анализ выполнения планов капитальных вложений выявил серьезные недоработки, существенные отклонения по плану. В третьей главе выявлены недостатки организации капитальных вложений по филиалу ООО «КЭнК» р.п. Яшкино и ООО «КЭнК». К ним можно отнести, прежде всего, отсутствие методологии при составлении планов финансирования капитальных вложений. В настоящий момент разработка планов капитальных вложений осуществляется исходя из предполагаемых объемов финансирования, централизовано в управлении ООО «КЭнК», на текущий год. Для усовершенствования методологии составления капитальных вложений предлагается разработать долгосрочную программу финансирования капитальных вложений, исходя из производственных необходимостей в разрезе каждого филиала, распределение финансирования произвести в рамках производственной программы осуществления капитальных вложений. В качестве собственных источников необходимо увеличить роль амортизационных отчислений, используя их строго по целевому назначению. При нехватке собственных средств необходимо дополнить их заемными источниками, однако рекомендуется заменить их с долгосрочных на краткосрочные. Реализация мероприятий позволит сохранить существующую высокую эффективность капитальных вложений предприятия как в глобальном плане, так и локально в рамках каждого филиала, увеличить процент выполнение планов по капитальным вложениям, а также сделать методологию составления планов капитальных вложений более удобной. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капиталовложений» от 25.02. 1999 г. № 39-ФЗ. СПС «Консультант плюс». Электронный ресурс. Режим доступа: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=123436. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. – 2-е изд., испр. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2019. – 256 с. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов / под ред.проф. Любушина. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2009. – 215 с. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / Ю.Г. Чернышева. – Ростов-на-Дону: «Феникс», 2008. – 284 с. – (Среднее профессиональное образование). Антипова О. Инвестиции: правовое содержание понятия // Юридический мир. - М.; Юрид. мир ВК, 2019. - № 12. - с.73-77. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||