Диплом (Орион) реструктуризация. Разработка мероприятий по реструктуризации предприятия
 Скачать 0.65 Mb.
|
Рисунок 1.2 – Основные этапы реструктуризации предприятияТаким образом, можно сделать вывод что реализация программы реструктуризации предприятия включает в себя детализацию составленных на этапе разработки планов, информирование сотрудников о проведении реструктуризации, контроль сроков выполнения запланированных мероприятий реструктуризации [13]. Наиболее сложным является расчет эффективности программы реструктуризации предприятия, так как данный расчет включает социальную эффективность, производственную и финансовую эффективность. Проведенный анализ реструктуризации предприятия позволяет сделать следующие выводы. Реструктуризация предприятия в целом определяется, как реализация организационно-хозяйственных, финансово-экономических, правовых, технических мероприятий, которые направлены на реорганизацию. Реструктуризация предприятия включает преобразование и реорганизацию, что должно способствовать финансовому оздоровлению предприятия, повышению объемов выпуска продукции или оказания услуг, повышению конкурентоспособности товаров или услуг, росту эффективности. В современных условиях рынка реструктуризацию понимают не только как средство, которое применяют в период кризиса предприятия, но и как инструмент, необходимый для эффективного функционирования предприятия. В таком понимании реструктуризацию необходимо проводить регулярно, независимо о того находится предприятие в кризисном состоянии или нет. Реструктуризацию необходимо проводить регулярно, независимо о того находится предприятие в кризисном состоянии или нет. Процесс реструктуризации может включать: совершенствование системы управления предприятием, изменение финансово-экономической политики, изменение операционной (производственной) деятельности, изменение системы маркетинга, системы сбыта продукции, изменение системы управления персоналом. Таким образом, под реструктуризацией предприятия понимают изменение структуры предприятия для совершенствования организационной и производственной структуры (или отдельных элементов) и совершенствования финансово-экономической деятельности предприятия. Важным является вывод о том, что в современных условиях рынка в науке управления реструктуризацию понимают не только как средство, которое применяют в период кризиса предприятия, но и как инструмент, необходимый для эффективного функционирования предприятия. 2 Анализ деятельности предприятия «Орион» и обоснование необходимости реструктуризации2.1 Организационной-экономический анализ ООО «Орион»Предприятие ООО «Орион» осуществляет свою деятельность в г. Санкт-Петербурге. Предприятие ООО «Орион» является транспортной компанией, основным видом деятельности является: деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками. Данный вид деятельности включает деятельность, которая связана с перевозкой пассажиров и грузов, в частности: управление объектами транспортной инфраструктуры, деятельность, связанная с погрузочно-разгрузочными работами (до или после перевозки между сегментами перевозочного процесса), эксплуатация и обслуживание транспортных средств. Предприятие «Орион» предоставляет услуги по транспортировке грузов и погрузочно-разгрузочным работам, имеет собственный автопарк с грузовыми автомобилями различных размеров и грузоподъемности, свой штат водителей-курьеров по доставке грузов и свой штат грузчиков. Направления деятельности предприятия «Орион»: транспортировка, погрузка и разгрузка грузов физическим лицам; транспортировка, погрузка и разгрузка грузов юридическим лицам (предприятиям и организациям); транспортировка, погрузка и разгрузка грузов розничным сетям, гипермаркетам, супермаркетам; транспортировка, погрузка и разгрузка грузов в рамках Интернет-торговли (Интернет-магазинам). Предприятие «Орион» оказывает услуги по грузовым перевозкам, как можно отметить, различным категориям клиентов. Виды основных услуг и выполняемых работ предприятия «Орион» приводятся далее на рисунке 2.1.  Рисунок 2.1 – Виды основных услуг предприятия «Орион» Производственный процесс по оказанию услуг грузовых перевозок предприятия «Орион» приводятся на рисунке 2.2.  Рисунок 2.2 – Производственный процесс перевозки грузов транспортного предприятия «Орион» Обеспечение производственного процесса осуществляется диспетчерским и логистическим управлением предприятия «Орион». В штате предприятия работает 35 водителей грузовых автомобилей и 21 грузчик, которые осуществляют все работы по погрузке, разгрузке и доставке груза. Основные операции представлены на рисунке 2.3.  Рисунок 2.3 – Основные производственные процессы предприятия «Орион» по доставке грузов потребителям Вспомогательные операции представлены на рисунке 2.4.  Рисунок 2.4 – Вспомогательные логистические потоковые процессы транспортного предприятия «Орион» Предприятие «Орион» довольно успешно в своей хозяйственной деятельности. Предприятие формирует собственную базу клиентов, заключая договора о постоянных доставка. В рамках организационно-управленческого анализа необходимо проанализировать организационную структуру управления «Орион» с целью выявления имеющихся проблем в управлении. Действующая организационная структура управления на предприятии «Орион» представлена на рисунке 2.5.  Рисунок 2.5 – Организационная структура управления предприятия «Орион» Можно четко увидеть, что на предприятии «Орион» применяется линейно-функциональная структура управления. Данная структура относится к жестким иерархическим структурам и основана на вертикальном разделении труда. Управляет предприятием «Орион» генеральный директор, котором подчиняются исполнительный директор и начальники отделов. Всего на предприятии пять функциональных отделов – отдел логистики, отдел персонала, транспортный отдел, финансовый отдел и склад. Сотрудники отделов подчиняются начальникам отделов, таким образом, действует иерархическая структура управления. Однако, как показывает современная практика, такое линейное управление не эффективно на современном этапе развития управления. Условия деятельности меняются слишком быстро, применяемая система управления снижает эффективность деятельности, не позволяет разделить полномочия между отделами и подразделениями по направлениям деятельности предприятия «Орион», которые сильно отличаются. Всего на предприятии «Орион» состоянию на 2020 год работает 86 человек. Анализ персонала предприятия по категориям (административный, производственный персонал и специалисты) приводится в таблице 2.1. Таблица 2.1 – Структура персонала по категориям за 2020 год
На предприятии преобладает производственный персонал (водители-курьеры и грузчики), всего 65,2 % сотрудников. К непроизводственному персоналу (специалисты) относится 35,2 % сотрудников. К административному персоналу предприятия «Орион» относится всего 7,8 % сотрудников. Структура персонала предприятия по категориям представлена на рисунке 2.6.  Рисунок 2.6 – Структура персонала предприятия «Орион» по категориям по состоянию на 2020 год, в % Учитывая преобладание производственного персонала, в частности, водителей грузовых автомобилей и грузчиков, необходимо учитывать применяемые механизмы мотивации персонала для данного персонала. Необходимо далее провести анализ показателей движения кадров на предприятии «Орион». Анализ движения рабочей силы предприятия за период 2019-2020 годы приводится в таблице 2.2. Таблица 2.2 – Движение рабочей силы предприятия «Орион» за период 2019-2020 годы
Можно отметить согласно данным, приведенным в таблице 2.2, что среднесписочная численность работников предприятия «Орион» увеличилась в 2020 году по отношению к 2019 году на 1 человека, на 1,2 %. Коэффициент оборота кадров по приему составляет 12,8 % в 2020 году, однако коэффициент оборота кадров по выбытию составляет 15,1 %. То есть на предприятии уволилось больше сотрудников, чем было принято. Коэффициент восполнения кадров на 2020 год составляет 0,85 (в норме должен составлять 1,0), то есть на предприятии «Орион» недостаточная восполняемость персонала, увольняется больше сотрудников, чем принимается. Обратить необходимо внимание на достаточно высокие показатели текучести кадров, которые увеличиваются за период (рисунок 2.7). Нормативными считается движение кадров в пределах 3-5 % в год, на предприятии «Орион», как можно увидеть коэффициент текучести кадров увеличился с 11,8 % в 2019 году до 14,0 % в 2020 году. То есть показатель текучести кадров почти в три раза превышает нормативные значения, что может свидетельствовать о неэффективном управлении персоналом на предприятии. При этом коэффициент постоянства кадров меньше 1 (0,82 на 2020 год).  Рисунок 2.7 – Показатели текучести кадров предприятия «Орион» Необходимо рассмотреть отдельно систему премирования персонала предприятия «Орион». На предприятии применяется окладная (тарифная) система оплаты труда, то есть всем работникам установлен оклад по конкретной должности (без учета профессиональных компетенций, стажа работы и др.). Кроме окладной части выплачивается премиальная часть заработной платы, которая назначается в процентном отношении к окладу всем сотрудникам одинаков, при выполнении плана всем предприятием: премия административного персонала составляет 10,0 % от окладной части заработной платы; премия производственного персонала и специалистов составляет 7,0 % от окладной части заработной платы. Проблемой является тот факт, что такое начисление премий существенно нарушает «мотив справедливости», так как независимо от результатов работы каждого сотрудника, все получают одинаковую премию. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||