Диплом (Орион) реструктуризация. Разработка мероприятий по реструктуризации предприятия

• Название: Разработка мероприятий по реструктуризации предприятия
• Дата: 19.11.2022
• Размер: 0.65 Mb.
• Имя файла: Диплом (Орион) реструктуризация.docx
• Тип: Документы; #797817
• страница: 1 из 7

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

ГИДРОМЕТЕОРОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра инновационных технологий управления в государственной

сфере и бизнесе

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА (бакалаврская работа)

На тему Разработка мероприятий по реструктуризации предприятия

Исполнитель Максимов Михаил Николаевич

Руководитель кандидат экономических наук, доцент
Редькина Татьяна Марковна

«К защите допускаю»

Заведующий кафедрой
_______________________________________
доктор экономических наук, профессор

Фирова Ирина Павловна

«_____»_______________2021 г.

Санкт – Петербург 2021
Оглавление

Стр.

Введение 3

1 Теоретические основы реструктуризации предприятия 4

1.1 Понятие, цели и задачи реструктуризации предприятия 4

1.2 Виды, методы и этапы реструктуризации предприятия 11

Рисунок 1.2 – Основные этапы реструктуризации предприятия 17

2 Анализ деятельности предприятия «Орион» и обоснование необходимости реструктуризации 20

2.1 Организационной-экономический анализ ООО «Орион» 20

2.2 Финансово-экономический анализ предприятия «Орион» 27

3 Разработка комплекса мероприятий по реструктуризации предприятия ООО «Орион» 37

3.1 Обоснование мероприятий по реструктуризации предприятия ООО «Орион» 37

3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий по повышению реструктуризации предприятия «Орион» 52

Заключение 61

Список использованной литературы 68

Введение

Актуальность исследования разработки мероприятий по реструктуризации предприятия обусловлена тем, что на современном этапе развития рыночных отношений реструктуризация является одним из наиболее эффективным способом внутренней перестройки и преобразования различных сфер деятельности предприятия. Реорганизация в современных условиях больше не понимается, как только метод для предприятий на грани банкротства, реструктуризация помогает многим предприятиям избежать кризисного финансового состояния за счет вовремя принятых мероприятий по преобразованию различных структур (финансовой, кадровой и др.). В настоящее время реструктуризации предприятия является необходимостью, которая обеспечивает не только выживание, но и развитие и конкурентоспособность.

Реструктуризация предприятия может обеспечить существенное обновление всех процессов, в частности, совершенствование технологии управления, диверсификацию продуктов и услуг, повышения эффективности использования финансовых, материальных и трудовых ресурсов и общее улучшение финансово-экономического состояния.

Целью исследования является анализ деятельности предприятия ООО «Орион» и разработка мероприятий по реструктуризации предприятия.

Задачи исследования:

• 
  изучить теоретические основы реструктуризации предприятия, рассмотреть понятие, цели и задач реструктуризации предприятия;
  
• 
  провести анализ системы управления, финансово-экономический анализ и кадровый анализ предприятия «Орион»;
  
• 
  осуществить разработку комплекса мероприятий по реструктуризации предприятия и оценить эффективность предложенных мероприятий.
  

Объектом исследования выступает предприятие ООО «Орион».

Предметом исследования является обоснование комплекса мероприятий по реструктуризации предприятия «Орион».

1 Теоретические основы реструктуризации предприятия

1.1 Понятие, цели и задачи реструктуризации предприятия

В самом общем виде под реструктуризацией предприятия понимают изменение структуры предприятия для совершенствования организационной и производственной структуры (или отдельных элементов) и совершенствования финансово-экономической деятельности предприятия.

Однако, как отмечалось ранее, в современных условиях рынка в науке управления реструктуризацию понимают не только как средство, которое применяют в период кризиса предприятия, но и как инструмент, необходимый для эффективного функционирования предприятия. В таком понимании реструктуризацию необходимо проводить регулярно, независимо о того находится предприятие в кризисном состоянии или нет.

Реструктуризация представляет собой целенаправленное изменение структуры предприятия и элементов структуры под воздействием факторов внешней и внутренней среды. Процесс реструктуризации может включать:

• 
  совершенствование системы управления предприятием,
  
• 
  изменение финансово-экономической политики,
  
• 
  изменение операционной (производственной) деятельности,
  
• 
  изменение системы маркетинга, системы сбыта продукции,
  
• 
  изменение системы управления персоналом [12].
  

Реструктуризация предприятия необходима в связи с тем, что предыдущая бизнес-система на предприятии перестала быть эффективной. Реструктуризация предприятия необходима, когда у предприятия наблюдается снижение эффективности диагностируется по многим показателям – снижается прибыль и рентабельность предприятия, увеличивается дебиторская и кредиторская задолженности, появляется долг перед персоналом, снижается финансовая устойчивость, ухудшается финансовое состояние и др. [21].

Реструктуризация предприятия в целом определяется, как реализация организационных, финансовых, правовых, технических мероприятий, которые направлены на улучшение деятельности предприятия по данным сферам. Реструктуризация предприятия включает преобразование и реорганизацию, что должно способствовать финансовому оздоровлению предприятия, повышению объемов выпуска продукции или оказания услуг, повышению конкурентоспособности товаров или услуг, росту эффективности.

На современном быстро меняющемся и высококонкурентном рынке основными условиями эффективной деятельности предприятий является организационная гибкость, динамичность и адаптация к постоянно меняющимся условиям внешней среды. Такая необходимость постоянно изменяться обусловливает необходимость активного использования предприятиями процессов реструктуризации с целью обеспечения оперативного реагирования на существенные изменения внешнего окружения. В настоящее время реструктуризации предприятия является необходимостью, которая обеспечивает не только выживание, но и развитие и конкурентоспособность предприятия.

Реструктуризация предприятия может обеспечить существенное обновление всех процессов, в частности, совершенствование технологии управления, диверсификацию продуктов и услуг, повышения эффективности использования финансовых, материальных и трудовых ресурсов и общее улучшение финансово-экономического состояния. В современном понимании реструктуризация предприятий способствует развитию высокотехнологичной структуры производства, созданию собственной технической базы, устранению социальной нестабильности, повышению трудовой мотивации персонала, совершенствованию структуры управления предприятия и др.

Реструктуризация предприятия в целом определяется, как реализация организационно-хозяйственных, финансово-экономических, правовых, технических мероприятий, которые направлены на реорганизацию. Реструктуризация предприятия включает преобразование и реорганизацию, что должно способствовать финансовому оздоровлению предприятия, повышению объемов выпуска продукции или оказания услуг, повышению конкурентоспособности товаров или услуг, росту эффективности.

Практическая актуальность реструктуризацииобусловлена тем, что в современных условиях рынка и в управлении реструктуризацию понимают не только как средство, которое применяют в период кризиса предприятия, но и как инструмент, необходимый для эффективного функционирования предприятия. В таком понимании реструктуризацию необходимо проводить регулярно, независимо о того находится предприятие в кризисном состоянии или нет.

В современных исследованиях распространенным является подход к реструктуризации, как к комплексу мероприятий, который может обеспечить конкурентоспособность предприятия, продукции и услуг и повысить эффективность деятельности предприятия.

Такой подход на самом деле очень распространен в западных странах и более приемлем в странах с развитой экономикой. Можно также определить реструктуризацию предприятия, как последовательное применение совокупности организационно-экономических, правовых, информационно-технических мероприятий, направленных на устранение противоречий между требованиями рынка и системой управления предприятия, которая не соответствует условиям современного рынка [11].

Некоторые ученые, в частности, Штангрет А.М и Копилюк А.О.Ю отмечают, что реструктуризация представляет собой инструмент превентивного антикризисного управления, который направлен на систематическую адаптацию предприятия к изменениям внешней и внутренней среды с целью недопущения возникновения кризисных ситуаций. В данном определении можно четко увидеть понимание реструктуризации предприятия, как мероприятия «на опережение», применяются различные мероприятия по преобразованию сфер деятельности предприятия, чтобы не допустить критического состояния [43].

Экономический смысл реструктуризации заключается в том, что это только часть стратегии, как отмечают ученые Белых Л.П., Федотова М.А., реструктуризация предприятия представляет только один из инструментов достижения долгосрочных целей развития предприятия. После реализации мероприятий по реструктуризации предприятия должен быть применен механизм использования имеющихся у предприятия преимуществ, привлечены финансовые ресурсы на основе повышения инвестиционной привлекательности, сформирована эффективная система управления [10].

При этом Гончаров В.А. отмечает, что реструктуризацию предприятия можно определить, как процесс, направленный на создание условий для эффективного использования всех факторов хозяйственной деятельности с целью повышения финансовой устойчивости предприятия, повышения эффективности деятельности и роста конкурентоспособности [13].

В комплексном понимании реструктуризация предприятия понимается, как сложный процесс, направленный на вывод предприятия из кризисной ситуации. При этом реструктуризация в таком понимании должна охватывать все сферы функционирования предприятия от производственно-коммерческой деятельности до организационной структуры управления предприятия.

В таком подходе реструктуризация заключается в осуществлении комплекса мероприятий по улучшению управления, повышения эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции или оказываемых услуг, рост производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово-экономических результатов деятельности.

Реструктуризация предприятия также предусматривает последовательное воплощение организационно-экономических, правовых, технических, технологических информационных мероприятий, которые направлены на устранение противоречий между предприятием и потребностями рынка.

Таким образом, можно сделать общий вывод, что основой реструктуризации предприятия является необходимость ориентаций на рынок, изменение подхода к деятельности предприятия. Реструктуризация подразумевает переход от «производить то, что можем, продавать то, что производим» до «производить то, что нужно рынку» [42].

Критерием успешности реструктуризации является долгосрочная эффективность функционирования, поступательное и успешное развитие предприятия, на котором осуществлялись мероприятия реструктуризации.

Реструктуризация может затрагивать все стороны деятельности предприятия, и основные структурные компоненты [17]:

• 
  стратегия предприятия (долгосрочные цели и средства по достижению поставленных предприятием целей);
  
• 
  структура (состав подразделений предприятия и связи между различными подразделениями предприятия);
  
• 
  системы и процедуры (подсистемы, функции и процедуры управления предприятием, включая технологию подготовки и принятия управленческих решений на предприятии);
  
• 
  состав персонала (описание структуры кадров предприятия);
  
• 
  стиль (характеристика форм деятельности работников аппарата управления предприятия);
  
• 
  совокупность навыков персонала (кадровый потенциал предприятия);
  
• 
  совместно разделяемые ценности (важнейшие нравственные и морально-этические нормы, создающие имидж предприятия).
  

Реструктуризация предполагает изменение указанных элементов, и в процессе реструктуризации позволяет предприятию решить задачи:

1. 
   устранить малопроизводительные производственные звенья, повысить эффективность производственных процессов, повысить эффективность использования ресурсов и т.п.;
   
2. 
   усовершенствовать методы ведения хозяйственной деятельности;
   
3. 
   адаптировать стратегию предприятия к новой ситуации на рынке, выбрать рациональные тактические средства для достижения стратегических целей;
   
4. 
   разработать систему нововведений на предприятии, позволяющую реализовать поставленные цели, и т.п.
   

Важнейшим элементом реструктуризации является реинжиниринг, под которым понимается коренная перестройка хозяйственных процессов для получения радикального, скачкообразного улучшения деятельности предприятия, означает фундаментальное перепроектирование бизнеса [6].

В процессе реструктуризации предприятия в практической деятельности могут применяться следующие принципы реинжиниринга:

• 
  отказ от традиционных процессов хозяйственной деятельности;
  
• 
  изменение действующих на предприятии норм, нормативов, ценностей правил и изменение способов ведения хозяйственной деятельности;
  
• 
  значительное изменение показателей хозяйственной деятельности предприятия.
  

Стороны деятельности предприятия, которые могут быть коренным образом изменены в процессе реструктуризации, представлены на рисунке 1.1.



Рисунок 1.1 – Элементы деятельности предприятия, которые изменяются в процессе реструктуризации
Следует иметь в виду, что при высокой экономической эффективности реструктуризации существуют факторы, противодействующие проведению.

Целью реструктуризации в представленном понимании является – повышение эффективности деятельности предприятия, повышение конкурентоспособности и предотвращение наступления кризисного состояния.

Задачи реструктуризации предприятия [31]:

• 
  совершенствование производственной, операционной, экономической, финансовой и инвестиционной деятельности предприятия;
  
• 
  расширение рынков сбыта продукции и услуг;
  
• 
  достижение определенных экономических и финансовых результатов;
  
• 
  повышение рыночной стоимости предприятия;
  
• 
  привлечение дополнительных инвестиций;
  
• 
  обеспечение непрерывности деятельности предприятия;
  
• 
  обеспечение эффективности деятельности предприятия и успешного долгосрочного развития.
  

Мероприятия по реструктуризации могут быть оперативными и стратегическими (рисунок 1.2) [10].


Рисунок 1.2 – Мероприятия по реструктуризации предприятия

Оперативные мероприятия по реструктуризации предприятия включают такие мероприятия, которые направлены на быстрое (оперативное) решение проблем, возникших в деятельности предприятия [32]:

• 
  улучшение результатов деятельности предприятия;
  
• 
  снижение затрат (издержек) предприятия, то есть уменьшение потерь в хозяйственной деятельности предприятия;
  
• 
  повышение ликвидности и платежеспособности предприятия;
  
• 
  сокращение дебиторской и кредиторской задолженности и др.
  

Стратегические мероприятия по реструктуризации предприятия, наоборот, включают такие мероприятия, которые позволят сформировать более успешное стратегические развитие предприятия в долгосрочной перспективе

• 
  преобразование сфер деятельности предприятия и адаптация;
  
• 
  изменение организационной структуры управления;
  
• 
  разработка и внедрение производства новых видов продукции;
  
• 
  внедрение наиболее эффективной производственной и управленческой структуры предприятия;
  
• 
  преобразование и оптимизация основных и вспомогательных бизнес-процессов предприятия;
  
• 
  техническое перевооружение;
  
• 
  совершенствование систем управления на предприятии;
  
• 
  совершенствование информационных систем.
  

Таким образом, реструктуризация предприятия представляет собой последовательное применение совокупности организационных, экономических, правовых, информационно-технических мероприятий, направленных на устранение противоречий между требованиями рынка и системой управления предприятия, которая не соответствует условиям современного рынка.

Реструктуризация предприятия может обеспечить существенное обновление всех процессов, совершенствование технологии управления, повышение эффективности использования финансовых, материальных и трудовых ресурсов и улучшение финансово-экономического состояния.