Диплом (Орион) реструктуризация. Разработка мероприятий по реструктуризации предприятия

Название	Разработка мероприятий по реструктуризации предприятия
Дата	19.11.2022
Размер	0.65 Mb.
Формат файла
Имя файла	Диплом (Орион) реструктуризация.docx
Тип	Документы #797817
страница	7 из 7

1 2 3 4 5 6 7

Заключение

Настоящая работа была посвящена разработки мероприятий по реструктуризации предприятия на примере предприятия ООО «Орион», занимающегося грузовыми перевозками.

Проведенный анализ состояния предприятия «Орион» позволяет сделать выводы, что по некоторым показателям предприятия находится в ситуации возможного наступления кризисного состояния.

В структуре активов предприятия «Орион» можно отметить существенное преобладание оборотных активов, причем за счет преобладания дебиторской задолженности. Доля оборотных активов составила в 2020 году 96,2 %, доля внеоборотных активов составила 3,8 % от общей валюты баланса. Доля дебиторской задолженности составляет 55,2 % в общей валюте баланса.

В структуре пассивов можно отметить существенное преобладание заемных средств над собственными. Доля собственного капитала предприятия «Орион» составила 11,8 % в валюте баланса, доля заемного капитала составила 88,2 %. При этом доля кредиторской задолженности предприятия «Орион» составила 86,4 % по состоянию на конец 2020 года.

Таким образом, активы и пассивы предприятия в целом состоят из дебиторской задолженности (96,2 %) и кредиторской задолженности (86,4 %).

О возможном наступлении кризисного состояния говорит тот факт, что доля собственных средств составляет 11,8 % от валюты баланса в 2020 году. Предприятие «Орион» сильно зависит от внешних источников финансирования и, следовательно, может потерять платежеспособность.

Преобладание заемного капитала лишает предприятие автономности в хозяйственной деятельности и является угрозой банкротства.

Ключевой проблемой в финансовой устойчивости предприятия «Орион» является тот факт, что коэффициент автономии намного ниже нормы, всего 0,12 на конец 2020 году. Предприятие в своей хозяйственной деятельности опирается преимущественно на заемные средства, что делает предприятия зависимым от внешнего финансирования. Коэффициент финансирования также намного ниже нормы, всего 0,13 на конец 2020 года, предприятие в своей хозяйственной деятельности опирается преимущественно на внешнее финансирование.

Коэффициент обеспеченности оборотными средствами ниже нормативных значений, всего 0,08 на конец 2020 года. Коэффициент финансовой устойчивости предприятия намного ниже нормы, всего 0,12 на конец 2020 года.

В работе был сделан вывод, что у предприятия «Орион» недостаточная финансовая устойчивость. Все показатели финансовой устойчивости ниже нормы, что говорит о существенных проблемах в финансовом состоянии предприятия за анализируемый период. Такие показатели финансовой устойчивости говорят о возможном наступлении неплатежеспособности.

Анализ финансовых результатов показал, что происходит рост выручки предприятия «Орион» на 4463,0 тыс. руб., на 5,3 %. в 2020 году по отношению к 2019 году. При этом рост себестоимости составил 3185,0 тыс. руб., 4,0 %.

Однако рост прибыли от продаж предприятия «Орион» составил всего 182,0 тыс. руб., 23,5 % в 2020 году по отношению к 2019 году за счет того, что управленческие расходы увеличились на 1096,0 тыс. руб., на 39,6 %.

Рост управленческих расходов может быть связан с неэффективной системой управления на предприятии.

В целом предприятие «Орион» можно считать успешным в финансовой деятельности, происходит рост выручки за период. Однако необходимо обратить внимание на тот факт, что доля себестоимости в финансовых результатах предприятия занимает 94,5 % по состоянию на конец 2020 года.

Другими словами, предприятие тратит практически все, что зарабатывает, из выручки в 88251,0 тыс. руб. (более 88 млн. руб.), чистая прибыль предприятия составила всего 1073,0 тыс. руб. (1 млн. руб.) в 2020 году. Все остальные доходы предприятия пошли на покрытие расходов, что не может считаться эффективным. Показатели рентабельности предприятия «Орион» немного повышаются за период 2019-2020 годы, однако значения показателей рентабельности продаж (1,08 % на 2020 год), рентабельности производства (1,14 % на 2020 год) и чистой рентабельности (1,22 % на 2020 год) говорят о недостаточно высокой эффективности финансовой деятельности предприятия.

Проведенный анализ разработки мероприятий по реструктуризации предприятия «Орион» позволил сделать следующие выводы.

На основании проведенного в работе анализа были сделаны выводы о не удовлетворительном состоянии предприятия «Орион» по различным компонентам управления предприятием и управления персоналом.

Организационная структура управления предприятия не отвечает современным рыночным условиям, предприятие применяет линейно-функциональную структуру управления, которая относится к жестким, бюрократическим структурам. Жесткие структуры управления больше не отвечают требованиям современного быстроменяющегося рынка и необходимо принципиальное изменение организационной структуры, в частности, развитие рыночных блоков и повышение гибкости структуры управления для быстрого реагирования на изменения во внешней среде.

Управленческие функции различными направлениями деятельности предприятия выполняется в рамках единоличного управления, что приводит к низкой степени удовлетворенности потребителей услуг транспортных грузовых перевозок. Необходимо распределение управленческих функций руководителям проектов по направлениям деятельности предприятия.

На предприятии отсутствует политика по сохранению кадрового потенциала, практически не задействованы эффективные механизмы мотивации работников, не применяются современные и прогрессивные методы премирования, что приводит к снижению мотивации.

Анализ показал, что по выявленным проблемам необходимо осуществить разработку мероприятий по реструктуризации предприятия. Для разработки мероприятий необходимо поставить цели и задачи реструктуризации.

Целью реструктуризации предприятия «Орион» является повышение эффективности деятельности предприятия и повышение рыночной стоимости для обеспечения инвестиционной привлекательности.

Задачи реструктуризации предприятия «Орион»:

- преобразование организационной структуры управления предприятия «Орион». На предприятии, как было показано действует линейно-функциональная структура управления, которая относится к жестким бюрократическим структурам с единым уровнем централизации и линейной политикой управления. В современных быстро меняющихся условия рынка необходимы более гибкие и адаптивные структуры управления. Предлагается преобразование линейно-функциональной структуры управления предприятия «Орион» в матричную структуру управления.

преобразование управленческих функций и распределение управленческих функций руководителям проектов по направлениям деятельности предприятия «Орион». В деятельности предприятия ярко выражены четыре разные направления деятельности, которые не могут эффективно управляться одним руководителем транспортного отдела. Распределение управленческих функций по направлениям позволит каждому руководителю более грамотно управлять только своим направлением.
преобразование действующей системы мотивации персонала предприятия и внедрение премирования на основании ключевых показателей эффективности (технологии KPI), которая позволяет осуществлять премирование по индивидуальным результатам деятельности.

Таким образом, на основании поставленных задач и разработанных этапов реструктуризации в работе был предложен комплекс мероприятий по реструктуризации предприятия ООО «Орион».

1. Преобразование действующей линейно-функциональной структуры управления в матричную организационную структуру управления предприятия «Орион», более гибкой и отвечающей запросам современного высококонурентного рынка грузовых перевозок.

2. Преобразование управленческих функций и внедрение руководителей проектов по направлениям грузовых перевозок предприятия «Орион» в рамках преобразования структуры управления в матричную структуру.

3. Преобразование действующей системы мотивации персонала посредством внедрения прогрессивной системы премирования на основании технологии ключевых показателей эффективности KPI.

В работе было показано, что эффективность всех предложенных мероприятий по реструктуризации предприятия «Орион» обусловлена повышением эффективности структуры предприятия за счет изменения всех управленческих функций. В матричной структуре управления внедряются новые управленческие единицы, руководители проектов, также в матричной структуре управления происходит изменение действующих и внедрение новых управленческих функций. Руководители проектов по направлениям грузовых перевозок предприятия «Орион» выполняют функции по разработке стратегии, регулярному планированию, контролю и отчету деятельности только своего направления, что существенно повышает результаты.

В применяемой системе премирования по результатам KPI существенно изменяется и улучшается мотивация персонала, так как все сотрудники предприятия будут стремиться к достижению лучших результатов.

Расчет экономической эффективности показал, что рост выручки предприятия «Орион» после реализации предложенных мероприятий по реструктуризации предприятия составляет в 4412,6 тыс. руб., 5,0 %. Рост себестоимости предприятия составляет всего 1957,2 тыс. руб., 2,3 %.

Рост валовой прибыли составляет 2455,4 тыс. руб., 50,9 %. Рост прибыли от продаж после реализации мероприятий по реструктуризации предприятия составляет 2455,0 тыс. руб., на 257,1 %. Рост чистой прибыли очень существенный и составляет в плановом период 2082,4 тыс. руб., 94,1 %.

В работе был сделан вывод, что предложенные мероприятия по реструктуризации предприятия «Орион» являются экономически эффективными и обоснованными и повышают все финансовые показатели.

Экономическая эффективность мероприятий по реструктуризации предприятия «Орион» составляет 2,25, то есть намного выше 1,0), что также доказывает эффективность всех предложенных в работе мероприятий.

В результате реализации мероприятий по реструктуризации предприятия «Орион» повышаются все показатели рентабельности.

Рентабельность продаж предприятия повышается с 1,08 % в отчетном периоде до 3,68 % повышается в плановом периоде. Рентабельность основной деятельности увеличивается с 1,14 % в отчетном периоде до 3,99 % в плановом периоде. Рентабельность совокупных активов предприятия «Орион» повышается с 4,98 % в отчетном периоде до 14,64 % в плановом периоде.

Рентабельность собственного капитала предприятия повышается с 42,26 % до 124,28 % в плановом периоде. Рентабельность заемного капитала повышается с 5,64 % в отчетном периоде до 16,59 % в плановом периоде.

в результате мероприятий по реструктуризации предприятия «Орион» существенно повышается рыночная стоимость предприятия по показателю экономической добавленной стоимости (EVA).

Показатель рыночной добавленной стоимости предприятия «Орион» в 2020 году составлял 8959,0 тыс. руб., после реализации всех мероприятий по реструктуризации показатель EVA составляет 26346,0 тыс. руб.

Таким образом, в работе был сделан вывод, что проведение реструктуризации на предприятии «Орион» по указанным направлениям необходимо. После реструктуризации деятельность предприятия станет намного станет эффективнее, и при этом рыночная стоимость предприятия увеличится, что послужит привлечению дополнительных источников финансирования.

Подчеркивалось в работе, что все предложенные мероприятия по реструктуризации предприятия «Орион» являются экономически эффективными и обоснованными для предприятия, так как улучшают все финансовые результаты деятельности и способствуют успешному преобразованию. Следовательно, все мероприятия по реструктуризации могут быть применены в практической деятельности предприятия «Орион».

Список использованной литературы

Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям: монография. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 287 с.
Александренко Т. Эффективная реструктуризация: от чего зависит успех // Антикризисный менеджмент, 2017, №2. С. 9-13.
Андриевская Е.В. Понятие и сущность процесса реструктуризации промышленных предприятий // Вестник социально-экономических исследований, 2020, № 39. С. 9-14.
Андрушкив Б.Н. Управление процессами реструктуризации промышленных предприятий в условиях экономических реформ // Вестник экономической науки, 2018, № 1. С. 3-5.
Ансофф И. Стратегическое управление / сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 2018. – 519 с.
Афонин А., Нестерчук В. Технология реструктуризации предприятия. – М.: Инфра-М, 2019. – 172 с.
Бабий И. В. Методы и модели реструктуризации и стабилизации деятельности предприятий // Актуальные проблемы экономики, 2020, № 6. С. 84-90.
Банах Ю. В. Характерные этапы проведения реструктуризации предприятия // Проблемы экономики и управления: сборник научных трудов, 2017, № 507. С. 75-80.
Бачурин А. Реструктуризация и реформирование производства // Экономист, 2019, №9. С. 23-29.
Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: учебное. – М.: Юнити-Дана, 2020. – 319 с.
Берест М. М. Критический анализ содержания понятия «реструктуризация» / М. М. Берест, М. Е. Косинова. – М.: Эксмо, 2020. – 345 с.
Вятрович А.А. Реструктуризация как важный способ обеспечения жизнедеятельности предприятия // Экономист, 2019, №7. С. 40-42.
Гончаров В.А. Реструктуризация как инструмент антикризисного управления предприятием // Бизнес-Информ, 2020, №1. С. 78-82.
Ефимова Г.В. Организационно-экономический механизм реструктуризации судостроительного предприятия // Экономические инновации, 2020. Вып. 52. С. 83-92.
Жданов В.В. Предпосылки и экономический механизм реструктуризации предприятий // Известия РГПУ А. И. Герцена, 2018, № 49. С. 52-55.
Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров. Компьютерно-ориентированный подход. – М., 2016. – 304 с.
Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием. – 2-е изд., доп. – М.: Инфра-М, 2017. – 455 с.
Ильин А.И., Волков В.П. Экономика предприятия. – М.: Изд-во «Новое знание», 2018. – 677 с.
Карлик А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления, 2020, №N6. С.87-91.
Квятковская Л. А. Реструктуризация как средство обеспечения выживания и развития предприятия / Л. А. Квятковская, В. И. Терещенко. – М.: Инфра-М, 2018. – 292 с.
Коломыцев Л.А. Механизм управления реструктуризации предприятия: сущность, содержание, задачи // Организатор производства, 2019, № 1. С. 32-37.
Королькова Е.М. Реструктуризация предприятий: учебное пособие / Е.М. Королькова. – Тамбов, 2017. – 280 с.
Котова Н.Н. Оценка эффективности бизнеса организации // Вестник ЮУрГУ. Серия «Экономика и менеджмент», 2018, №2. С.7-11
Красюк Р.В. Технология проведения процесса реструктуризации на предприятии // Финансовая консультация, 2020, №43-44. С. 45-48.
Крысько Ж. Л. Адаптация предприятия к внешней среде через механизм реструктуризации // Актуальные проблемы экономики, №2. С. 38-42.
Ларионова К. Л. Совершенствование комплексной модели реструктуризации промышленных предприятий // Вестник СПбГУ, 2019, № 4. Т.3. С. 41-45.
Лигоненко Л.О. Антикризисное управление предприятием: учебник. – М.: Норма, 2016. – 824 с.
Мазур И.И. Реструктуризация предприятий и компаний: учебное пособие. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2017. – 456 с.
Марценюк О. В. Теоретические аспекты реструктуризации предприятия // Сборник научных трудов, 2019. Выпуск 36. С. 93-97.
Новикова М. В. Управление реструктуризацией предприятия // Антикризисное управление, 2019, № 78. С. 110-117.
Омельченко А. С. Интегральнй подход к построению организационно-экономического механизма реструктуризации Вопросы экономики,2020, № 3. С. 200-209.
Рудковская А. Л. Реструктуризация предприятия как один из путей выхода из кризисного состояния // Вестник политехнического университета, 2020, № 4. С 62-65.
Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. – М.: Инфра-М, 2017. – 528 с.
Смиковчук Т. В. Модель реструктуризации предприятий // Вестник РГПУ им. А.И. Герцена, 2019, №4. С. 326-332.
Татюшкина Г.С. Организация коммерческой деятельности предприятия. – Ульяновск: УлГТУ, 2016. – 132 с.
Терещенко О.О. Антикризисное финансовое управление на предприятии: Монография. 2-е изд., без изм. – М.: Норма, 2016. – 268 с.
Титов В.И. Экономика предприятия: Деятельность и структура предприятия; Производственные и финансовые ресурсы; Управление и планирование. – М.: Изд-во «Эксмо», 2017. – 525 с.
Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 316 с.
Фатхутдинов P. A. Управленческие решения: Учебник. 5–е издание, переработанное и дополненное. – М.: Инфра-М, 2017. – 314 с.
Федорова О.Б. Теория и практика финансового оздоровления предприятия: учебно-практическое пособие. – Тюмень: ТюмГНГУ, 2016. – 156 с.
Ченаш В. С. Экономические основы процесса реструктуризации предприятий // Вопросы экономики, 2018, №5 (10). С. 55-61.
Штангрет А. М., Копилюк О. И. Антикризисное управление предприятием: учебное пособие. М: Юнити-Дана, 2017. – 335 с.
Штангрет А.М., Копилюк О.И. Антикризисное управление предприятием: учебное пособие. – М.: Юрайт, 2019. – 335 с.
Финансовая отчетность ООО «Орион» за 2018-2020 годы // Режим доступа: https://www.audit-it.ru/buh_otchet/7801624067_ooo-orion

1 2 3 4 5 6 7